开拓城区业务——农业银行经营战略的转移

长期以来,受计划经济体制和专业银行分工封闭观念的束缚,农业银行只能把业务经营重点放在广大农村,城区金融业务很少经营,尤其是地、县支行机构虽身居城区闹市,而很少染指于城区业务,使农业银行的发展受到一定的影响.在专业银行向商业银行转变的条件下,农业银行应当遵循市场经济的要求,适应农村经济发展的新形势,积极开拓城区金融业务,施行经营战略转移。     

新形势下如何当好支行行长

商业银行的经营决策和战略部署最终由支行执行，支行的执行效果直接决定着商业银行的经营业绩。作为一名支行行长，责任重大，不仅需要不断加强自身修养，提高经营决策水平，更需要狠抓业务经营，推动支行快速发展。同时，也需要不断优化管理，规避市场风险，提高支行市场竞争力。     

正确处理信贷扶贫与业务发展的关系

如何处理好扶贫工作与商业银行业务发展的关系,是农业银行县级支行、特别是贫困县支行当前急需解决的问题。扶贫工作对农业银行来说,当前主要是管好、用好扶贫信贷资金,让扶贫信贷资金在扶贫工作中产生效益,为解决贫困地区贫困人口的温饱问题发挥巨大作用。同时农业银行是国有商业银行,在业务经营中必须按商业银行的运行机制进行管理,在业务经营中取得最大利润。农行罗甸县支行在处理信贷扶贫工作与商业银行业务发展的关系上,充分运用扶贫     

如何加强支行机关思想作风建设

农业银行县级支行是商业银行体制下农行系统的基层单位,支行机关是指导基层业务经营活动的议事决策中心;也是贯彻一级法人体制下党委决定、决议,迅速组织实施的指挥中心;更是督导、严格监控,促进业务经营稳步健康发展的管理中心。支行机关思想作风建设的好坏,直接关系到一级支行整个业务经营活动的兴衰。树立作风过硬、纪律严明、管理科学、办事高效的良好机关形象,促进机关思想作风建设制度化、经常化,是推动一级支行业务稳健经营,健康发展的坚强保证。为此,笔者认为,抓好支行机关思想作风建设,是商业银行体制下不可忽视的问题,必须从思想建设、作风     

农行县级支行改革若干问题之研究

农行县级支行在庞大的农行体系中处于业务经营第一线,占有举足轻重的地位,县级支行经营得好坏与否直接影响甚至左右着农业银行的整体经营状况,县级支行经营缺乏活力就是农行在现阶段所遇到的一大经营困境与难题。本文试图就县级支行改革的若干问题作一番探讨。     

扁平化改革后单点支行负债业务发展思考

城区支行扁平化改革后，组织结构发生了深刻变化，原有网点从原有支行的母体中脱离出来，成为独立面对市场的经营单位。负债业务是其主体业务，也是其立行之本。本文对城区单点支行的负债业务发展现状进行了总结，提出了理性思考。     

我国商业银行科技支行治理的路径重构

前言 中国银行业监督管理委员会（CBRC）官网＂金融许可证查询＂显示：截至2014年3月末,我国商业银行冠以＂科技支行＂的分支经营机构为119家。我国商业银行科技支行虽然在机构数量上大幅增长,但对科技创新的投融资支持力度却并没有达到预期效果,存在制度性、结构性、市场性等现实困境。     

深化县级农行分配管理体制改革的探索

国有独资商业银行实施一级法人制的管理模式,县级支行就成为最基本的经营核算单位,担负全行业务经营活动的直接操作和管理的双重职能,搞活县级支行具有重要作用和现实意义。县级支行处于经营与管理并重,支行机关、基层网点和各业务岗位多层运转、基层营业所（处）业务...     

如何加快业务经营转型

一、进一步加快网点转型步伐——两年内应对城区支行所有网点整合改造到位城区市场资源丰富,是商业银行业务竞争的主阵地,加快网点标准化改造是使城区银行网点形象显著提升、网点内部功能区域更加丰富、服务变得更加人性化的最为快捷和有效的途径。应加快城区支行网点转型的     

直属支行狠抓内部管理,经营状况巨变

贵州农行直属支行于1998年10月从省分行并入市分行管理后,为进一步适应基层商业银行业务发展需要,狠抓员工思想观念和工作作风的转变,强化优质服务意识,端正业务经营指导思想,使支行的经营环境、精神面貌、服务质量和外部形象都发生很大变化,有力地促进了各项业务     

挑战与对策——对枣阳农行城区业务发展情况的调查报告

近年来,农业银行向商业银行转轨的步伐逐步加快,内部经营机制将大幅度转换,客观上要求在经营思想和经营战略上实行大动作,即由以往的固守农村信用阵地转变为巩固农村扩展城镇,扩大和完善农业银行城区业务经营,从而增强其经营活力。最近我们对城区农行业务发展情况进行了调查,认为扩展农行城区业务刻不容缓。     

个人金融资产业务：抑制成因·发展机理·对策研究—对十堰竹山等6家支行个人金融资产业务发展情况的调查思考

大力发展个人金融资产业务,从规模经济和范围经济角度讲,是拓展业务领域,培植农业银行效益增长点和降低平均成本的需要;从发展战略上讲,是借助加入WTO后的缓冲期,迅速把个人金融业务在全行业务发展中的位置由补充地位提升到次主导地位,进而把农业银行办成最大的零售商业银行的需要。但"个人金融资产业务到底怎么了?"我们专门选择了竹山支行等6家支行进行了调查。这6家支行中有城区行,也有农村行;有经济基础较好的行,也有经济基础相对薄弱的     

搞活县支行必须理顺利益矛盾

县级支行在转轨的业务经营过程中 ,遇到许多矛盾 ,有来自体制方面的 ,有来自上级行的 ,有来自企业的 ,有来自党政的 ,也有来自县级支行内部的 ,这些矛盾集中表现为利益矛盾 ,它制约着县级支行经营的活力 ,影响了县级支行业务的健康发展。本文拟对理顺县支行利益矛盾进行粗浅探讨。一、县级支行利益矛盾的主要表现1、体制与机制摩擦形成的矛盾。主要表现是 :(1)国有独资商业银行由国家统负盈亏的体制 ,使县级支行盈亏多少都与自己无多大利益关系 ,这与要求县级支行努力实现利润最大化有矛盾 ;(2 )要求农业银行办成真正的商业银行 ,但政策性业…     

社区支行的业务特点、监管特征与发展策略

社区支行是商业银行一种特殊类型的支行,属于简易型银行网点。社区支行在业务经营上呈现出三个特点:一是设立在大型社区,主要服务于社区居民;二是"实行有限牌照",主要办理个人金融业务;三是可以选择多种业务办理方式。社区支行在准入资格的监管上更加强调事前审查和调控,而在设立的具体行政审批过程上则更加强调简政放权原则,因此体现了双重监管的特征。大型商业银行发展社区支行,要发挥自身渠道优势,明确社区支行的战略定位和服务模式,制定好社区支行发展规划;同时,要加强社区支行内部管理,提高精细化运营水平。     

基层农行深化改革的思考

农业银行县市基层行 ,是农业银行一线业务经营的直接领导者、组织者、指挥者、监督者。在总行法人的转授权下 ,拥有一定的业务经营权、人事调配权、工资分配权 ,肩负着完成上级行下达的存贷款、收贷收息、拓展中间业务、盘活不良资产、稽核监察、安全保卫、财务利润计划等一系列任务。县市支行业务总体经营的好坏 ,直接决定着总行经营的成败。县市支行业务经营是否具有活力 ,是农业银行走出经营困境的基础和关键。当前 ,面对我国加入ＷＴＯ对农业银行的挑战 ,以及同业的激烈竞争 ,农业银行要生存 ,要发展 ,搞活县市支行的业务经营迫在眉捷。…     

论农行城区支行经营模式及管理系统的缺陷与再建

城区农行作为基层营业机构的直接管理行,其现有的经营模式、整体营运功能均存在问题,为此,本文将以对支行系统内经营模式的分析为突破口,探寻构建支行经营管理"系统工程"的有效途径。一、对现有经营模式的客观分析(一)城区支行现有的经营模式,仍体现出以基层处、所为单一经营主体的分散式经营特点1、基层是农行商业化变革的承载主体。前阶段城区支行根据商业银行的基本要求,对内部机制实施了系列变革。但变革最后的着力点和落脚点都在基层处、所。通过变革,基层经营观念由依赖性向自主性转变,行为方式由应付上级任务的被动经营向追求最大利润,壮大自身规模的主动型市场化经营转变。同时,支行通过系列配套管理措施,使责、权、利在基层处、所更紧密地结合起来,特别是在支行经营发展的目标计划分解到     

关于强化县支行经营职能的研究报告

关于强化县支行经营职能的研究报告冯廷皆一、强化县支行经营职能的必要性１、强化县支行经营职能是实行集约经营，向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行能否顺利实现向商业银行转轨，在很大程度上取决于县级支行经营职能是否得到充分发挥。长...     

关于县支行经营职能转变问题的研究报告

关于县支行经营职能转变问题的研究报告冯廷皆一、转变县支行经营职能的必要性１．转变县支行经营职能是缩短管理战线，实行集约经营、向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行向商业银行转轨经营实绩的好坏，在很大程度上取决于县级支行经营职能...     

基层行公司业务发展的突破方向

公司业务的经营发展对于推动商业银行市场化改革，增强银行核心竞争力和提高经营效益等都具有极其重要的意义。一般的县级支行都会遇到县域经济不发达、上级行中小企业贷款门槛高、思想上重个贷轻公司业务的困难和问题，本文以工行都昌支行为例对此进行探讨，希望对其它行有所裨益。     

农业银行支行在农村可持续发展之对策

受地域、经济发展诸因素的制约，怀化农行近几年业务经营虽取得了长足的发展，逐步走出困境，但发展的基础不稳固，突出表现为：农村支行资产业务发展缓慢，绝大多数农村支行资产业务逐步萎缩，作为农村县域经济“龙头”的农业银行地位受到严峻挑战，绝大多数农村支行仍深陷财务严重亏损的泥潭。如何采取多种措施，促进农村行走出困境，迈上可持续发展的健康发展之路呢?