预算一体化视域下高校预算管理系统建设

高校预算一体化系统管理是以信息化和系统化思维对高校预算进行管理,其目标是建立全面性、规范性、标准化的预算制度。本文从预算一体化形势下高校预算管理系统建设的意义着手,在此基础上,对高校预算一体化管理系统的建设进行深入分析,同时对高校预算一体化管理系统建设途径进行探讨,旨在为相关工作人员提供参考意见。     

高校预算绩效管理一体化系统应用研究——以辽宁工程技术大学为例

在全面预算绩效管理的背景下，高校提升自身预算绩效及内部控制管理水平、构建全面预算绩效管理一体化系统的重要性逐步显现。本文从预算管理、项目库管理、绩效管理等角度，探究了辽宁工程技术大学预算绩效管理一体化系统的建设思路及应用路径。研究表明，推进预算绩效管理一体化系统建设有利于提高高校内控管理水平，健全高校内部治理体系。     

高校预算管理一体化实现路径与财务管理创新

本文探讨如何建设和完善高校预算管理体系,基于预算管理一体化建设,总结分析高校存在的相关问题,通过梳理预算管理一体化的主要管理机制和任务,推进高校预算管理一体化建设与财务管理创新。     

论预算管理一体化在高校的应用

应用预算管理一体化是新时代高校改革与创新的重要方向,能够提高预算管理的有效性,增强预算管理约束力,优化高校经费使用,提高高校治理水平。现阶段,高校应该基于预算一体化完善预算制度,建立健全预算全程管控体系,加强对预算绩效评价结果的应用,有效应用现代信息技术与预算管理系统。     

科研院所预算管理一体化建设存在的问题及对策研究

为加快推进预算一体化建设进程,财政部对预算管理提出了更新、更高的要求,把预算管理一体化作为推进国家治理体系和治理能力现代化的重要手段,并持续落到实处。目前,科研院所的预算管理存在很多问题,很难适应一体化背景下科研院所的管理需要,如财务的运转、科研项目管理等。阐述科研院所预算管理一体化建设的必要性以及存在的问题,并提出对策建议。     

预算管理一体化下财政总会计核算问题探究

<正>加快推进财政预算管理一体化建设,是推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求,实施预算管理一体化,统一规范各级财政预算管理,将制度规范与信息系统建设紧密结合,是有效统筹财政资金、提高财政管理水平的有力抓手。按照财政部的统一部署,四川省全面推进预算管理一体化建设,全省预算管理一体化系统于2022年1月1日正式上线运行。     

预算管理一体化的数字财政治理逻辑

信息技术、数据技术正推动着经济和社会结构的深刻变迁，并给国家治理带来新的机遇和挑战。财政是国家治理的基础和重要支柱，预算管理一体化建设正引领财政治理从传统财政管理向数字财政治理的深刻转变。作为财政治理的管理信息系统，预算管理一体化建设不仅可以提高效率，更能克服财政治理中的信息不对称问题，将促使财政治理沿着预算管理业务流程再造、价值咨询、价值管理与知识积累的逻辑演进和良性路径变迁。     

地方政府预算绩效管理问题研究

预算绩效管理是实现国家治理体系和治理能力现代化、建立科学合理的现代预算制度的重要途径。基于地方政府预算绩效管理的发展历程,本文分析了地方政府预算绩效管理在制度建设、绩效指标设置、绩效评价结果应用、数据管理等方面存在的问题,并提出了相应的完善措施,从而提升地方政府预算绩效管理水平,以供参考。     

基于预算绩效内控一体化的高校项目库管理研究

近年来，各高校陆续在全面实施预算绩效管理的预算改革背景下实施项目库管理，一定程度上提高了单位预算绩效管理水平。但是项目库管理中未将预算、绩效、内控有机整合为一体，实现一体化管理系统。基于此，本文以当前高校项目库管理存在的问题为切入点，分析构建基于预算绩效内控一体化的高校项目库管理总体设计思路，并在此基础上从意识层面、管理层面、机制层面、技术层面、沟通层面剖析高校预算项目库管理实施路径，以提升预算管理水平，进而提高资源配置能力和资金使用效益，为进一步提升高校治理水平，实现高校高质量发展提供实践参考。     

我国高校预算绩效管理问题及对策探讨

全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求,是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。自《全面实施预算绩效管理的意见》发布以来,我国各高校纷纷推进预算绩效管理工作,一定程度上缓解了高校收支矛盾、优化了高校资源配置效益。本文从制度建设、管理组织、内容建设、技术工具等方面出发分析我国高校预算绩效管理现状,总结了各高校普遍存在的绩效管理重视度不足、顶层设计不完善、工作机制不健全、信息化发展滞后等问题,并从扎实绩效管理理念、完善顶层设计、优化指标及标准体系、加快信息化建设等角度提出对应改进建议,旨在进一步推动高校预算绩效管理改革,促进高校治理能力现代化和高质量发展进程。     

高校预算分配机制优化研究

近年来,随着预算管理一体化改革持续深化和全面绩效管理的深入推进,高校预算编制方法逐步从增量预算转变为零基预算,学校内部预算分配机制也逐渐实现预算分配与预算执行、绩效评价的有机结合,这有利于资金使用效益的提高.本文以项目管理为基础,结合预算管理"三保"原则,将项目区分为基本运转类和发展类两类,并试图在此基础上提出优化高校...     

预算单位指标账管理探讨——以事业单位预算会计核算为例

正预算管理一体化建设是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届四中全会关于预算制度建设的新要求和习近平总书记关于以信息化推进国家治理体系和治理能力现代化的重要讲话精神,统一规范各级财政预算管理,将制度规范与信息系统建设紧密结合,用系统化思维全流程整合预算管理各环节业务规范,通过将规则嵌入系统强化制度执行力,切实硬化预算约束,提升财政服务和治理效能。     

预算管理一体化建设研究

2019年财政部门启动了预算管理一体化建设工作,2023年对相关政策文件进行修订,发布了《预算管理一体化规范(2.0版)》和《预算管理一体化系统技术标准V2.0》,扩大了预算管理一体化的业务范围,完善了预算管理一体化系统技术标准,为推进预算管理一体化建设提供了重要保障。通过加强预算管理一体化建设,能够加强财政资金管理,提升预算单位的预算管理水平。本文结合预算管理一体化建设的相关要求,分析了预算管理一体化建设过程中存在的各种问题,并提出了相应的完善措施,以供参考。     

地方高校实施全面预算绩效管理的问题及对策研究

全面预算绩效管理既是政府治理方式的重大变革,也是重要的国家战略。作为高等教育服务这一公共产品的主要提供者——地方高校,办学资金大多依靠财政拨款,且其数量多体量大,因此地方高校实施全面预算绩效管理有着重要的实践意义。从预算绩效管理的概念出发,阐释地方高校实施全面预算绩效管理的必要性,并从运行环境因素、过程管理因素、评价结果应用管理因素等三个方面提出地方高校实施全面预算绩效管理存在的问题,最后在此基础上提出针对性的解决对策。     

论预算管理一体化模式下的内部审计

<正>加强预算管理一体化建设是深化国家预算管理制度改革的内在要求,是推进国家治理体系和治理能力现代化的一项重要举措。预算管理一体化能有效实现预算数据信息的统一衔接、共享共用和集成高效。在预算管理一体化的模式下,推进行政事业单位内部审计工作的转型与创新发展,是实现内部审计现代化、系统化、规范化的必然趋势。本文立足于行政事业单位预算管理一体化模式下的内部审计工作实际,分析内部审计具有的优势和面临的挑战,对做深做实新形势下的内部审计工作提出具体建议,以期对具体的内部审计工作有一定指导作用。     

推进预算管理一体化的几点思考

预算管理是我国整体发展战略与政策推行的重要手段与支撑,预算管理不仅仅是对各预算单位的收支管理,同时也深刻关系着我国社会主义国家制度、治理体系与治理能力.预算管理一体化是十九届四中全会提出的,其目的 在于优化我国国家治理体系结构、提升国家整体治理能力.要想切实推行预算管理一体化,首先就必须从预算管理体系一体化的内容入手,结合目前预算管理具体情况进行一系列的优化与改革.     

预算一体化背景下的事业单位财务管理思路

国家治理体系的不断完善,加大了财政预算管理一体化建设力度,不仅实现了财政资金的有效统筹,还提升了财政保障能力。预算一体化环境下事业单位需要重视财务管理工作,积极探究有效的财务管理模式,充分发挥预算一体化优势,不断提升财务核算水平。基于此,本文从预算管理一体化内容入手,分析了事业单位预算管理一体化的意义,提出在预算一体化背景下的事业单位财务管理思路以供参考。     

浅谈新形势下高校全面预算管理体系制度的构建

我国十三五规划的颁布,提出了社会经济发展新常态的体制机制、发展方式和新目标,同时,也对我国高等教育工作提出了更新的要求,即推进现代大学制度建设、完善学校内部治理结构。为落实十三五规划的工作内容,高校在教育事业开展进程中,财务管理注重研究管理会计学,全面预算也是管理会计的重要内容之一。本文作者分析高校全面预算管理体系的现状,提出加强高校全面预算管理体系制度的建设工作是至关重要的。     

预算管理一体化下中央级事业单位财务管理的实践与思考

<正>作为深化预算制度改革的主要支撑手段，预算管理一体化是加快建立完善现代预算制度，推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求，是落实政府过紧日子要求，积极应对今后一段时期复杂经济社会形势的重要保障。2019年，预算管理一体化改革在全国范围内启动。2021年，中央预算管理一体化系统试点运行。2022年8月，115个中央部门上线预算一体化系统。2022年底中央部门实现整体上线。2023年4月，财政部《预算管理一体化规范（2.0版）》《预算管理一体化系统技术标准V2.0》印发，标志着预算一体化系统建设日臻完善。     

预算管理一体化对高校财务管理的影响与对策研究——以部属高校为例

推广使用预算管理一体化系统是贯彻落实党中央、国务院全面预算绩效管理实施意见的重要举措,是国家加强教育经费监管、提高预算绩效管理水平的必然趋势。高校应持续深入把预算管理一体化建设作为今后财务工作的重点,实现预算编制、资金支付、会计核算、财务报告编制、绩效评价等业务全流程一体化管理。目前,高校预算管理一体化还存在重视程度不足、预算绩效管理不到位、预算管理一体化系统功能存在缺陷等问题,制约改革进程。面对错综复杂的内外部环境,如何尽快调整角色,实现预算管理一体化的目标也是财务人员面临的一项重要课题。从四个方面提出了应对策略：加强顶层设计,提高预算编制的准确性;建立贯穿预算管理全过程的绩效管理机制;推进高校财务信息化建设,打造数据共享平台;加强财务人员培训,组建一支优秀的财会队伍。