论军工企业财务管理转型的实践与探索

随着军民融合的快速发展，军工企业的客户团体和经营环境发生了很大的变化．由纯粹的计划定制转变为面对日益激烈的市场竞争，军工企业自身规模也日益壮大，面对的经济活动更加多样化，军工企业转型浪潮迭起。财务管理要适应企业发展的需要，实现财务管理的转型。本文立足中国航天科工集团第三研究院（以下简称”航天三院”）近年来的实践，介绍了财务管理理念的转变和成功的转型尝试，并对军工企业开展更深层次的财务管理转型谈了几点想法。     

以创新观念引领创新发展——谈军工企业发展策略

国有军工企业实现军品、民品同步发展的战略转型不仅是我国国防科技工业调整产业结构、发展国防经济的需要,更是军工企业实现可持续发展的需要。本文分析了军工企业基于战略转型、规模扩张、实体和资本二元经济同步推进的发展方向,指出了军工企业要舍得、要借力、要放胆、要放权、要利润的发展策略,希望能以微薄之力为军工企业的发展献计献策。     

文化对军工企业的引领作用研究

随着我国经济的快速发展,军工企业已经走过了半个多世纪的发展历程,我国军工企业在半个多世纪以来,取得了飞速的进步,实现了由经验管理向科学管理的转变,现在正在努力向着有科学管理进而向文化管理过渡的过程,能否充分发挥军工文化对于军工企业文化的引领作用,有效塑造军工企业文化,就成为军工企业企业文化建设着重研究的课题。随着我国内经济政治环境的不断发展和变化,军工企业必须打破原有的管理思想,有效推动军工企业文化向着更高层级发展,这不仅关系到军工企业今后的生存和发展,还影响着国家政治局势的稳定。军工文化作为军工企业文化塑造的核心,积极引领者现阶段军工企业文化建设的基本方向,有效的将军工文化融入军工企业文化建设中,不仅能够提高军工企业整体战略水平,还推动者我国国防科技工业领域健康发展。     

浅谈中小企业财务管理的转型

近期,国家为了鼓励中小企业发展,连续出台减税降费、营商环境等优惠政策,极大地帮助我国中小企业转型升级.而目前,部分中小企业由于内部机构设置、管理层重视程度等因素的影响,财务管理存在效率低下、创新不足等问题,严重阻碍着中小企业财务管理的转型.本文通过对目前我国中小企业财务管理现状进行分析的基础上,提出财务管理转型的具体措施.     

我国军工企业资产重组的模式选择

一、引言 军工企业是国防科研生产活动的主体,是国家战略性产业的重要组成部分,也是国民经济和科学技术发展的重要推动力量.近年来,随着我国经济体制改革的不断深入和国防工业体制改革的不断深化,我国军工企业的改革调整取得了很大成就.     

地方军工企业人力资源发展战略研究

地方军工企业是我国国防工业的重要基础,也是国家制造业的核心。但是我国大部分地方军工企业因为内部管理存在不足,导致一些人才流失,优秀的人才资源不足,不利于地方军工企业的健康和可持续发展。文章主要分析了当前地方军工企业人力资源发展的现状,并且为地方军工企业提出了几点科学的人力资源发展战略。     

西方国家军工企业文化的内涵及其特征研究

伴随着军工企业跨国公司的日渐增多,国内军工企业同国外军工企业的联系日益密切,在国家“引进来、走出去”战略的指引下,我国的军工企业敞开国门,积极同国外的军工企业交流合作,不断学习西方军工企业先进的生产技术和管理经验,企业文化之间的重组与交流日趋频繁,对中国的军工企业文化产生着广泛的影响。在广泛而紧密的联系中,也认识到国内军工企业文化与国外的巨大差异。通过对西方国家军工企业文化的内涵进行研究,可以厘清西方军工企业文化的总体特征,进而取长补短,吸收西方国家军工企业文化建设的有益成果,更好地促进我国军工企业文化的提升,进而促使中国军工企业更加快速的发展。     

浅析经济新常态下中小企业财务管理问题

随着中国经济迈入新常态,中小企业必将成为国家调整产业结构和经济转型升级的重要支柱。本文分析了新常态下我国中小企业的财务管理问题及原因,从而提出了相应的对策建议以期对提升中小企业财务管理水平有所理论意义和实践意义。     

关于农村财务管理的几点思考

近年来,随着乡村振兴战略的稳步落实,以及脱贫攻坚、农村改革、农业现代化、城乡融合发展等政策密集出台并实施,财政资金扶持力度不断加大,我国农村人居环境、基础建设水平和经济发展水平得到了显著提升.农村经济的迅速发展使农村财务管理模式转型、财务管理水平提升成为亟待解决的问题.文章分析了我国现阶段农村财务管理面临的挑战,并据此探讨了应对策略,以期为农村财务管理模式的转型和财务管理水平的提升提供思路及方法.     

审计军工企业所有者权益浅见

根据军工企业的行业特殊性,笔者认为在新形势下审计军工企业所有者权益应主要从以下几个方面进行。 一、有无随意核销国家资本金。我国军工企业是时代的产物,大多兴建于五十到七十年代,许多军工企业设备陈旧,技术落后,不少工厂还没有建成投产,就遇上停缓建。八十年代以后国家由计划经济逐步转向市场经济,这些军工企业为了生存和发展,由     

浅析企业会计财务管理中存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的不断健全以及企业的经济转型,我国企业的财务管理制度正在不断完善,希望能够更好地融入到国际社会中去。但是,在现代企业的财务管理中仍然出现不少的问题,严重阻碍我国企业的长远发展。     

关于企业业务转型发展过程中财务管理转型的初步设想

随着社会经济的不断发展与市场竞争的日益激烈,传统的财务管理模式已经无法适应新形势的要求,企业的财务管理转型势在必行.本文分析了笔者所在公司业务转型驱动下财务管理转型的需求,并针对这些需求提出了财务管理转型的具体想法.     

国有企业财务管理转型面临的问题及改进策略探讨

现阶段，在经济领域深化改革的背景下，国有企业作为推动我国经济发展的重要主体，要想获得持久的市场竞争优势，就必须改革和转变传统的管理机制和运营方式，不断提升自身的管理能力。当前，国有企业的一项重要改革内容就是加快财务管理的转型。财务管理在国有企业内部管理中具有重要的作用，其管理质量很大程度上影响着国有企业的整体发展水平。因此，国有企业应积极顺应深化改革的大趋势，加强内部改革和创新，高度重视财务管理的转型和优化，促进财务管理的转型升级。为此，本文对财务管理转型的必要性进行了阐述，并分析了国有企业当前的转型趋势，然后探讨了转型过程中出现的一系列需要改进的问题，最后提出了促进国有企业财务管理转型的策略，以推动国有企业实现高质量发展。     

转制型科研单位企业化管理后财务工作新特点和新措施

随着我国经济建设的不断发展,我国在科学研究领域所获得的成绩也为世人所瞩目,科研项目研发和技术研究工作离不开科研事业单位的不懈努力。在科研事业单位企业化改革过程中,单位的自身建设不仅关系到其能否获得后续的健康发展,同时也关系到我国科研事业的全面发展水平。科研单位企业化转型的管理工作重点在于财务管理,本文重点谈谈科研单位企业化转型之后在财务管理工作方面出现的新问题以及如何采取新的管理措施研究来切实提升科研单位企业化管理之后的财务管理工作质量。     

国有军工企业管理执行力问题浅析

国有军工企业是中国经济的重要组成部分,在服务国防、经济增长、科技进步、增加就业等方面发挥着重要的作用。目前,我国国有军工企业的改革与发展正处于攻坚阶段,国有企业要想克服主客观条件的局限和制约,在激烈的武器装备竞争中发展壮大,就必须提升企业的执行力。因此,分析当前国有军工企业执行力的不足,探讨合理的现实途径对于国有军工企业的发展具有重要的现实意义。     

善用柔性财务管理 提高企业竞争力

在国际经济形势复杂多变、金融危机频繁爆发,国内社会主义市场经济体制改革不断深化、经济转型发展的新时期,传统的财务管理方式已无法适应企业长远发展的需要,而柔性财务管理作为财务管理科学的一个新领域,是一种更加高级、更加人性化、更加科学合理的财务管理方式.文章从柔性财务管理的概念及特征出发,阐述了企业实施柔性财务管理的意义,分析了当前我国企业实施柔性财务管理面临的障碍,并针对性地提出了对策建议.     

财务管理助推企业转型升级的路径探讨

企业转型升级是当前我国经济转型升级的需要，也是企业自身谋求发展的必然选择。随着经济的不断发展和高新技术的不断突破，新的经营方式不断出现，企业的转型升级应该成为一种经营的常态，而非一时的时尚。而财务管理作为企业管理的核心，必须时刻做好准备，为企业的转型升级助力。     

数智化背景下高校财务管理工作转型探究

随着大数据、人工智能等新兴技术的快速发展,以及国家政策和财务管理制度的逐步完善,对高校财务管理工作的要求日益提高。高校财务管理必须紧跟时代发展要求,引入先进的技术力量,进一步创新财务管理模式。从数智化角度对高校财务管理工作的转型进行探究,分析高校财务管理工作存在的问题,进而为优化高校财务管理模式、实现高校财务工作数智化转型提供建设思路,进一步推动高校的高质量发展。     

对新时期报业财务管理的几点思考

随着改革开发政策进一步深化,我国经济处于发展新时期,而经济的发展也很大程度上推动了国家报业的兴盛和进步。近年来,国家陆续建立了几十家报业集团,使得大众传媒事业发展速度加快。在此过程中,财务管理对于报业发展而言非常重要,因为我国报业本身具有一定的局限性和特殊性,较之其他西方国家报业,我国报业的财务管理工作面临一定的问题。本文围绕新时期报业财务管理工作提出了几点思考,首先简单阐述了报业财务管理的特点,进而对新时期下报业财务管理存在的问题进行分析,最后结合相关问题提出了一系列的应对措施。     

财务创新助力业财融合下企业的价值创造

创新始终都是一个企业乃至一个国家发展的重要动力.当前阶段,我国经济正处于一个发展转型的重要时期,在这个大背景下,任何企业的发展都需要重视经营管理模式的创新,而财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,更要注重与时俱进.在企业财务创新发展的过程中,企业需要注重培养更多的创新型人才,重视发展理念与财务管理模式的创新转型,不断健全企业财务战略体系,推动企业业财融合发展,以此为企业创造更多的价值.文章从企业财务创新和业财融合的角度出发,重点探讨了强化企业价值的策略.