基于双因素理论的90后员工激励机制研究——以南京市中小型教育投资企业为例

互联网颠覆了人们的生活方式与价值观,不同代际的员工在需求、工作动力、绩效等方面都表现出了不一样的特征,随着"90后"新生代的年轻群体逐步进入职场并成为企业发展中人力资源的重要力量。如何建立有效的激励机制来激发他们的工作动力进而留住人才,是应对传统激励机制效能减弱亟待解决的问题。文章研究焦点为新生代员工中的90后,在梳理了激励因素的研究成果和经典激励理论的基础上,选择了赫兹伯格的激励-保健双因素理论模型展开研究。以教育投资企业中的90后员工为具体调研对象,收集数据进行实证分析,并将南京青梦家教育投资有限公司作为典型案例进行研究,在经典双因素理论的基础上得出适于企业发展并对90后新生代员工有效的双因素激励机制。     

双因素理论在中小企业薪酬管理中的运用

薪酬管理是企业分配制度改革的重要内容,特别是随着工作环境的不断改善,企业分配制度中出现的分配不均、效率低下及论资排辈等问题,越来越引起企业管理者的重视。双因素理论作为一种激励保健理论,一方面能够从激励角度来改善员工的工作态度,另一方面从保健角度来尊重员工的劳动,从而取得了较好的应用实效。     

双因素理论视角下企业80后知识型员工忠诚度提升策略

80后知识型员工逐渐成为企业的中流砥柱,与以往的员工相比,80后知识型员工有其独特性。根据80后知识型员工忠诚度的影响因素,结合双因素理论,从保健因素、激励因素角度提出提升其忠诚度的人力资源管理策略,从而为企业在实践中管理80后知识型员工提供借鉴。     

双因素理论在零售企业管理中的应用

双因素理论将影响顾客满意中的因素分为保健因素和激励因素。对于提升顾客满意度,保健因素是基础和前提,激励因素是关键和决定性的。零售企业可以根据双因素理论对影响顾客购买的因素制定相应的激励措施,从而提升顾客购买的积极性和满意度。     

双因素理论在企业人力资源管理中的应用研究

在市场经济快速发展的背景下,企业面临着更为激烈的竞争,这种竞争主要表现在管理竞争方面,而人力资源管理是企业管理中的关键内容,其管理成效直接关系到企业的生存与发展。将双因素理论应用在企业人力资源管理中,可以充分调动员工工作的创造性与积极性,有效激励员工,优化工作环境,促进企业管理效率的提升。文章对双因素理论在企业人力资源管理中的应用进行分析和探讨。     

激励在现代企业人力资源管理中的运用

现代企业人力资源管理成为了企业管理的核心部分,好的人力资源开发,可以提高员工的工作积极性,进而提高企业的经济效益。基于层次需要理论与双因素理论产生的激励管理理论在企业人力资源管理中的恰当应用,能够很好地激发员工的主人翁精神,有效地提高他们的工作效率,有利于企业的长远发展。     

浅谈薪酬激励的艺术

薪酬是企业对员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、技能、经验与创造的相应的回报和答谢。如何实现薪酬效能最大化,是一个非常现实的问题。要使薪酬既有最佳的激励效果,又有利于员工队伍的稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能。一、在薪酬构成上增加激励因素从对员工的激励角度讲,可以将广义的薪酬划分为两类:一类是保健性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素,如奖金、物质奖励、股份、培训、旅游、休假等。如果保健性因素达不到员工的期望,会使员工感到不安全,出…     

基于双因素理论视域下大学生村官激励机制的困境研究

2018年中央一号文件一大亮点是要扶持培养人才,大学生村官无疑是新农村建设中需着重培育的人才。文章以赫茨伯格双因素理论为切入点,以构建大学生村官激励制度为实践基础,通过理论研究的形式,对目前激励制度存在的问题加以剖析。并根据大学生村官当前的实际情况,结合双因素理论,基于保健因素和激励因素对现有不足提出具有一定可行性的意见和建议,以期为各地的大学生村官激励制度的完善做出一定的贡献。     

双因素理论在客户营销中的应用

文章根据赫茨伯格的双因素理论,将导致客户满意感的因素称为客户激励因素,将导致客户不满意感的因素称为客户保健因素.通过对客户需要和客户购买心理的分析,总结了客户保健因素和客户激励因素的识别方法,并指出企业应当如何在客户营销中有效的实施客户保健和客户激励.     

民营企业新生代员工的工作状况调查分析

随着"90后"不断进入职场、"80后"日益成为企业核心人力资源,新生代员工的管理和激励成为企业面临的重要问题。文章以苏南民营制造企业新生代员工为调查对象,探索性分析了他们的工作状况。调查显示,新生代员工的工作时间长压力大,工作稳定性偏低,工作满意度不高,进而影响员工的敬业度和行为表现。最后,针对新生代员工工作状况中存在的问题,提出了对策建议。     

基于激励的IT企业员工需求特征分析

本文以奥尔德弗的生存、关系、成长需求理论的基本观点为基础,得出针对IT企业员工的主要工作激励因素,从工作激励因素角度对IT企业员工的需求特征进行分析。在此基础上,提出IT企业员工工作激励因素调查问卷,采用聚类分析方法,对成都市某IT企业的员工进行实证研究。     

激励政策在企业管理中的效果及其创新

随着全球一体化趋势的加深,企业管理作为现代企业生存发展的决定性因素在企业的发展中起着不可估量的作用。在企业资源中,员工是最具有可塑性的资源,因此加强对员工的激励作用有利于激发员工工作的积极性,进而提高企业的整体效率。文章从介绍激励政策的相关理论出发,结合我国企业的实际情况对企业管理中的问题进行阐述,最后论述应用激励政策等对企业进行管理的效果和创新。     

黄骅信誉楼销售人员激励机制分析

销售人员在企业发展过程中发挥着重要的作用,他们的工作成果直接关系着企业的立足与发展,激励机制则是影响员工工作质量好坏的重要因素。人力资本是一种主动性资产,随着能力提高,人本能会要求对于自身能力的提高予以肯定和表彰,这就是我们所说的激励措施。本文通过研究黄骅信誉楼销售人员的薪酬、福利和晋升激励措施,运用双因素理论、马斯洛需要层次理论进行分析,根据其存在的问题提出建议。     

“双因素”理论在民办高校管理中的应用研究

文章详细介绍了"双因素"理论的内涵与外延,分析了"保健因素"与"激励因素"在民办高校管理中的作用。从博弈的角度探索了"双因素"理论在高校管理制度中的应用。最后指出了"双因素"理论在民办高校人员绩效管理中具有极重要的应用价值。     

设计咨询企业知识型员工激励制度研究

设计咨询企业知识型员工的特点是个性鲜明，富有挑战和创新精神，是企业资本的载体，但在激励制度方面存在着激励理论与制度落后、与企业战略不统一的问题。完善设计咨询企业知识型员工激励制度的对策主要是：加强激励理论研究；建立复合性激励体系；完善人才培训制度；强化知识型员工的产权激励。     

企业管理中的员工激励制度探究

员工是企业的灵魂,是企业的发展的关键要素,尤其在现代企业中,员工已经成为企业与企业之间竞争的重要标准.激励制度是企业促进员工积极工作的重要方式,也是企业管理的核心内容,直接关系着企业的长远发展.在这种背景下,本文在探讨企业管理中员工激励的涵义与价值的基础上,首先探讨了企业管理中激励制度的设计与激励管理的原则,进而分析了企业管理构建员工激励制度的可行策略.     

企业年终奖激励作用的经济学和心理学分析

近年来，年终奖的发放越来越引起企业与人们的注意。本文首先介绍了企业年终奖的形式和各类企业不同的发放模式，之后从经济学和心理学两个角度对年终奖能否及在多大程度上激励员工这一问题展开了分析，在经济分析中运用了工资变动的价格效应模型和个人劳动供给曲线；心理分析中运用了马斯洛的需求层次理论、社会人假设和保健激励因素等理论；最后指出企业应正确看待年终奖的发放对员工的激励作用并进行合理的规划。     

企业内部选择性激励的产生与调控研究

文章首先对选择性激励产生的理论逻辑进行了梳理,随后分析了忽视性激励、错位激励、竞争性激励这三种选择性激励的主要表现形式,同时从企业愿景的影响、领导人的个人因素、发展环境的复杂化、既有激励制度的效应减弱这四个维度分析了选择性激励的产生原因。最后,从强化公平精神、半制度化工作的推进、充分了解员工的诉求、建立健全监督等四个方面构建选择性激励的调控机制。     

双因素理论在高职院校教师激励中的应用

高职院校教师工作满意度是学校师资队伍建设的关键问题。文章运用赫兹伯格的双因素理论,分析高职院校教师工作满意度中的保健因素与激励因素,并在此基础上制定出提高高职院校教师工作满意度的若干激励策略。     

双因素激励理论视角下的北京大学生村官职业激励研究

北京市在2017年正式推行大学生村官与选调生并轨政策,这为大学生村官制度打开了新的局面,但由于大学生村官与选调生合并政策的实践时间较短及其他各种因素的影响,致使大学生村官在实际工作中存在着许多困境,制约了大学生村官的工作积极性,大学生村官的职业激励问题日益突显。文章以赫兹伯格的双因素理论作为理论基础,分别从保健因素和激励因素对大学生村官的职业激励进行分析研究,对大学生村官的现状、工作困境进行细致阐述,最后为解决现今大学生村官的职业激励问题提出相关建议。