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信息时代下,基于互联网技术的社交网络招聘渐成大势,成为国内外企业广泛应用的招聘手段。本文从社交网络招聘这一新型招聘方式在国内外的应用概况谈起,对社交网络招聘中的问题进行分析,为我国的社交网络招聘的改进提出若干建议和对策。 相似文献
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在社交网络招聘渐成大势所趋的环境下,企业要招聘到短缺的中高端人才,并逐步构建在社交平台上良好的雇主品牌形象,除了必须融入社交网络之外,更需要把握好社交网络的招聘策略。有资料显示,全球职业社交巨头LinkedIn今年第二季度营收比去年同期的1.21亿美元增长89%,达到2.282亿美元,超过分析师预期的2.1 65亿美元。而传统网络招聘巨头Monster第二季度营收为2.37亿美元,较上年同期下滑12.2%,净利润为500万美元,较上年同期下滑54.5%。新旧两大招聘巨头一上一下的财务数据,再 相似文献
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互联网的快速发展,带来大数据的蓬勃发展,使传统招聘模式发生了深刻变革,为企业招聘带来新的机遇,与此同时对企业人力资源招聘实践提出了新的要求。社交媒体凭借低成本、高效率等优势,为解决招聘问题提供了新思路,因此越来越受到企业的关注。文章分析了大数据时代社交媒体招聘相关概念及发展现状,探析社交媒体招聘的机遇与挑战,并对其发展给出建设性意见,以期能够更好地为企业利用社交媒体解决招聘问题提供借鉴。 相似文献
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<正>继LinkedIn在招聘领域大获成功之后,据媒体透露,Facebook、人人网也将试水在线招聘业务,整合来自外部招聘网站的招聘信息,并且允许其他公司自由发布招聘信息。"社交+招聘"的方式越来越为更多企业所采用。数据显示,我国已有31%的雇主在采用这一方式进行人才招募。人才市场已经发生天翻地覆的变化,以往雇主"守株待兔"的方式已经不再适用。 相似文献
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如何招聘到最合适的员工 总被引:1,自引:0,他引:1
一、影响招聘质量的问题
在现代企业中,人力资源已成为企业谋取和培育核心竞争力的最主要手段之一.人力资源管理中,第一项关键工作即是招聘和甄选到最适合企业的员工.但在实际招聘工作中,经常会遇到三个看似无关紧要,但对企业的招聘质量有着巨大影响的问题: 相似文献
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白瑞 《中国人力资源开发》2016,(18):14-19
互联网时代下雇佣关系由原来的ILM主导型转向了ELM主导型,给员工招聘带来了严峻的挑战和全新的契机.基于此背景,本文以社交招聘领域的领先者LinkedIn为研究对象,总结了其社交创新模式的四大方面,并进一步凝练创新招聘的三大本质特征,分别是客户导向理念、价值网络属性、雇主品牌形象,为员工招聘的进一步创新提供理论指导. 相似文献
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汪璐 《中小企业管理与科技》2012,(22)
互联网和移动技术的革新催生社交媒体,而社交媒体则开创了市场营销的新时代.社交媒体在全球范围高速发展,中国的社交媒体更是呈现出爆发性增长势头.企业需要顺势力而动,勇于接受社交媒体所带来的挑战,同时采取得当的市场营销战略,充分利用社交媒体所提供的无限可能. 相似文献
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随着互联网时代的发展,社交媒体已经成为主流媒体之一,并且形成了庞大的社交关系网。越来越多的企业开始重视社交媒体营销。社交媒体营销与传统营销方式存在着较大的区别,尤其是在传播方式、传播内容等多个方面,社交媒体的传播更加便捷,为企业的营销带来了较大的便利。针对社交媒体的营销策略进行分析,找出社交媒体营销的优势、劣势、机会以及当前面临的问题,再结合新时期企业营销的现状,企业自身的状况以及社交媒体的发展,创新发展社交媒体的营销策略。 相似文献
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<正>企业人力资源招聘是指企业根据人力资源管理规划和工作分析的要求,从组织内部或外部吸收人力资源的过程,包括员工招募、甄选和聘用等。企业人力资源招聘直接关系到企业的生存与发展,既是现代企业获取人力资源的重要渠道,同时也是获得优秀人才提高企业核心竞争力的主要方法。然而,在企业人力资源招聘实践中,往往由于招聘信息不对称问题的存在,严重阻碍了企业和应聘者双方真实、有效沟通的实现。所以,信息对称度成为影响企业员工招聘效率和效果提高的重要因素。招聘信息的不对称问题既是企业招聘过程中存在的信息沟通环节问题,也是与整个企业人力资源招聘工作密切相关亟待解决的关键问题。 相似文献
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随着各种社交媒体平台的蓬勃发展,其市场格局也不断变化,各社交媒体间的竞争也变得激烈。借助于整合生态位理论范式和"使用与满足"理论,通过问卷调查采集经验数据,揭示当前国内社交媒体竞争图景。研究发现:在QQ空间、新浪微博、微信三类社交媒体中,微信拥有的受众资源最广,能在更大程度上满足受众需求,但微信的强势发展并不会对新浪微博产生竞争排斥;新浪微博和QQ空间由于资源相近,两者间的竞争较激烈;三类社交媒体都拥有自己的优势资源。在激烈的市场竞争环境下,拓宽生态位,资源的差异化使用,不断满足用户新的需求,将是未来社交媒体发展的核心竞争力。 相似文献
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谈校园招聘的人力资源管理模型 总被引:2,自引:0,他引:2
目前,国内企业在校园招聘中存在着一定误区。在此基础上,文章构建了一个校园招聘的人力资源管理模型。其中.选拔前的人力资源管理实践,值得注意的活动有三项:实习生计划、成立招聘项目组、选择合适的高校。在校园招聘的环节中.一个优秀的校园招聘代表是非常重要的。而选拔后的人力资源实践最重要的是对新员工进行培训。 相似文献