中外合资企业管理的若干问题

<正> 近十年来,中外合资企业从无到有获得了很大发展,已经成为我国利用外资、引进技术的重要形式。它的出现给整个国民经济的发展注入了新的生机和活力,促进了经济发展。但由于我国举办合资企业的历史比较短,经验不足,从理论到实践都处于刚开始探索阶段,有一系列问题需要我们去解决。本文仅就其内部管理问题进行一些初步分析。     

中外合资企业有关问题探讨

<正> 中外合资企业,是我国引进、利用外资的重要形式。为了更好地贯彻对外开放的方针政策,不断完善中外合资这一利用外资的形式,维护我方在中外合资企业中的正当权     

中外合资企业的文化冲突与管理

随着经济全球化与改革开放的深入发展，我国中外合资企业也得到快速发展。不同企业由于文化差异，合资企业的文化冲突日益凸现。合资企业经营过程中需要正确认识文化冲突的根源、表现，以及冲突与组织效率之间的关系，既要限制破坏性冲突，也要促进建设性冲突，使冲突保持在一个适度的水平，以促进企业的健康发展。     

中外合资企业审计的几点尝试

进一步改善投资软环境，规范合资企业的经济行为，是当前和今后一个时期政府的一项重要工作任务。今年，根据省厅的安排，我们从自身职能出发，对中外合资企业的审计进行了有益的尝试。     

加强人力资源管理提高企业经济效益

知识经济时代,企业之间的竞争已引升为人才的竞争,人力资本已成为企业第一资源。拥有高水平、高素质的人才成为企业获取竞争优势、占据致胜点的关键。本文在分析企业人力资源管理对于提高企业经济效益作用的基础上,分析了目前企业人力资源管理中存在的主要问题,并提出了针对性的建议和对策。     

如何做好中外合资企业的党建工作

随着经济社会的发展,很多外资企业都看准中国市场,大力兴办合资企业,这给党建工作带来了新的课题。加强中外合资企业的党建工作,必须狠抓党组织建设,创新党组织工作方法,创新党员教育管理理念,提高党建工作的显效性。