企业家的组织人格

传说，有一次苏东坡与佛印禅师一起打坐。苏东坡自觉修行甚高，坐姿优美，便问佛印：“你看我像什么？”佛印回答：“像尊佛。”苏东坡很高兴。     

企业家的组织人格

传说，有一次苏东坡与佛印禅师一起打坐。苏东坡自觉修行甚高，坐姿优美，便问佛印：“你看我像什么？”佛印回答：“像尊佛。”苏东坡很高兴。     

企业家的“无心之箭”漫谈“欲望管理”之一

要做上将军，却要将作战的欲望加以抑制。而成功的企业管理者，甚至得抑制住自己盈利的欲望。     

企业家的“灵魂”是什么？

张维迎讲过一个观点：一个社会没有一个企业家群体,或者企业家群体不能良性地发展,这个社会成长的动力就受阻了。     

企业家与资本家的“人格冲突”

如何实现健康的企业利润最大化？先弄清企业内部的几个不等式吧!     

企业家精神——中关村自主创新的灵魂

中关村自主创新的精神动力源自这里一直洋溢着的企业家精神，二十年多来，几代企业家在这里前赴后继、创业发展，谱写了一个个企业创新成长、发展壮大的传奇。     

企业家人格力量与企业生存风险

<正>一、企业家人格力量的基本内涵企业家阶层是当今社会的重要组成部分,他们是企业权力的代表。在知识经济的今天,权力仍然是推动事物发展的重要力量,因此权力者阶层仍然是具有重要意义的客观存在。权力通常被描述成一种能够影响决策的个人能力,它反映了组织中人与人之间的某种关系。在一个层级化的企业组织中,处在某个管理岗位上的人必然对整个组织或所辖单位及个人具有某种潜在或显在的影响力,这种影响力就是权     

淡中作乐：心态的最佳“落点”——漫谈“欲望管理”之二

“不痴不聋，不堪做大家翁”。管理者就是个要有藏污纳垢的容量、平心静气的状态、敢于剖舍的勇气，以及细水长流般耐心的角色。而这样的角色，没有对诸事淡然处之的心理能力，就找不到精神世界的最佳“落点”。     

金卫东:企业家过好“企业人生”的三项修炼

<正>如何将企业发展与人生幸福高度融合?创业时,禾丰牧业的创始团队一共有七个人,让创始人金卫东最有成就感的是:七个人一直跟随着企业共同成长,直到公司上市,他们始终没有走散!为什么一家身处激烈竞争环境的传统农牧业企业内部,却有如此大的凝聚力与定力?金卫东对《中外管理》说:随着中国企业的规模增大、实力增强,更多的人正在企业这个平台上走完自己的人生。然而,虽然经营企业要关注效益,但作为人,是     

企业家心灵的“能量管理”

有调查显示：中国企业家的压力全球最大!面对世界级的＂阻力＂,请先把自己这辆汽车的油加满!     

国外关于“高管团队人格与组织绩效的关系”的研究现状

随着社会对企业高管人员行为的研究不断深入,本文通过对国外研究学者对"高管团队人格与组织绩效关系"的研究现状进行综述,对团队异质性、宜人性、外向性、神经质等变量对绩效的影响进行了总结,为以后国内学者展开对高管团队人格与组织绩效关系的研究提供借鉴。     

主动性人格——积极组织行为学新视角

随着积极心理学运动的兴起,积极组织行为学产生并迅速发展。积极组织行为学主要是通过激发和运用员工的积极的优势和心理能力,以促进组织的快速健康发展。在这个背景下,越来越多的研究者开始关注员工的个人主动性这一积极力量,而作为个人主动性的重要心理驱动──主动性人格,由于对工作绩效、职业生涯成功、创业、领导力等均有积极的影响,因此,成为积极组织行为学一个新的研究视角。     

宝蓝股份智造城市运营灵魂——宝蓝的可持续“基因”

“宝蓝模式”让更多人看到中国民营企业家在逆境中坚毅求变的精神,不仅让企业自身涅檗重生,也让深处“红海”的企业看到可持续发展的希望。     

企业家精神：从“一”开始的回忆

“企业家”这一概念由法国经济学家让·巴蒂斯特在1800年首次提出,即：企业家使经济资源的效率由低转高;“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者说,“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式,它是一种重要而特殊的无形生产要素。例如,伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大,他们创造的最伟大的“产品”不是收录机,     

企业家不要太多“抱怨”

“现在很多中国企业家抱怨要拼命跟政府搞好关系之类的问题。很多问题会随着社会的变迁,随着新一代的人和新观念的出现而慢慢变好,所以不要害怕去直面现在的问题,企业家还是要对未来有信心。”     

找回丢失的“灵魂”

巴辛客在大跃进中丢弃了自己的核心品质,快速扩张中丢弃了对“伙伴”的浪漫而精心的培养     

“公知”与企业家

知识分子与企业家是两种怎样的社会角色,他们之间是否能够兼而得之？在今天中国的知识界这是一个没有被讨论过的话题。