独立董事"独立性"研究

独立性是独立董事制度的核心和灵魂。本文认为,独立董事制度的独立性包括独立董事个体的独立性和独立董事整体的独立性。独立董事的独立性是相对的,也是动态的,而且与独立董事的选拔机制、激励和约束机制有关,恰当的激励和约束机制是确保独立董事独立性的重要因素,中等程度的激励和中等程度的约束是最佳的“度”。独立董事在董事会中占多数地位是独立董事整体独立性的基本保证,独立董事工作条件的配套也是提高独立董事工作效率(这也是“独立性”的最终目的)的重要条件。     

独立董事的"独立性悖论"和有效行权的制度设计

目前独立董事制度尚不完善，限制了独立董事作用的有效发挥，尤其是认为独立董事的报酬激励与“独立性”互相矛盾的所谓“独立性悖论”．更是使独立董事制度前景堪忧。本文基于利益相关者理论，深入分析了独立董事独立性的内涵．认为“独立性悖论”不是不可克服的，独立董事也是企业的利益相关者之一．作为企业法人利益的维护者和其他利益相关者利益的协调人，分享企业剩余并不一定会丧失“独立性”。最后，从独立董事这一角色本身的特性出发，提出了改善现行独立董事制度的建议。     

我国上市公司独立董事独立性问题研究

独立董事属于董事的范畴,它有区别于一般董事所没有的品格和特征:独立董事有其独立性。中国在向英美国家引进独立董事制度时,应借鉴其在公司治理方面的先进经验,同时必须考虑中国上市公司的实际情况,将独立董事制度因地制宜地引入中国以适应中国上市公司的具体情况,特别要协调好独立董事和监事会的关系,以实现我国引进独立董事制度的目的:保护中小股东的合法权益,完善公司的治理机制。     

科龙罢免风波彰显独立董事制度的缺陷

独立董事制度作为一项完善我国上市公司治理结构而引进的公司制度,自推出以来一直争议不断。日前一场由“科龙罢免风波”掀起的独立董事“独立运动”,再次引起了人们对独立董事制度成败得失的关注和反思。反思独立董事制度的缺陷,首先体现在先天的制度缺陷,其次是选聘机制的缺陷,第三是激励和约束机制的缺陷。探索和改进这三个方面的缺陷,将有利于独立董事制度的完善。     

我国独立董事制度运行的目的、障碍与对策研究

本文对我国上市公司实施独立董事制度的目的进行了反思，对于实际运行的独立董事制度存在的障碍进行了透视。在此基础上，本文提出要有效实施独立董事制度，必须从组织经济学角度考虑相关制度改革；从管理学和组织行为学角度考虑进行组织行为改造；从民商法学角度考虑修改《公司法》、《证券法》，制定一系列配套法律条文进行规制。才能保证独立董事制度这一制度安排的有效性。     

浅谈独立董事制度存在的问题及改善对策

上市公司的独立董事制度是为解决“内部人控制”的问题而产生的，经过几十年的运行，它在完善公司治理结构、保护中小投资者的利益等方面起到了一定的积极作用，但它还存在着某些不足。本文首先说明了独立董事制度的执行现状，其中主要强调了其不尽如人意之处，然后分析了产生问题的原因，进而提出了改善对策，即实行独立董事的委派制。     

我国上市公司独立董事制度有效性不足:原因及对策

独立董事制度的引入,对我国上市公司的发展和规范运作起到了一定作用,但效果不明显,仍存在许多问题。本文从我国上市公司引入和实施独立董事制度现状入手,重点运用新制度经济学分析我国独立董事制度有效性不足的原因,并有针对性地提出有关解决对策。     

关于进一步发展和完善独立董事制度的思考

在我国上市公司中引入独立董事制度，是改善公司治理结构的又一重要举措，但这项制度发展还很不成熟，还有许多有待改进的地方，本文拟从独立董事的薪酬设计，独立性问题，人员选拔及其与监事会的分工四个方面提出自己的见解，以期这一制度的发展和完善有所启发。     

我国设立独立董事的动机与效果——国家自然科学基金项目课题组《研究报告》

本课题采用理论、实证、问卷和实地调查,从不同角度研究了我国制度背景下的“超强控制”、“超弱控制”、大股东异化、中小股东边缘化现象;独立董事任职的动机、最担心的风险、有效发挥作用的条件与前提、薪酬待遇、辞职原因等。得到的主要研究结论有：我国独立董事制度中的租金较高,具有设租效应、花瓶效应、决策效应、风险回避效应、寻租效应和动机冲突效应;知识型花瓶式有威慑作用的独立董事是达成各方利益平衡的现实定位;独立董事对透明信息的感知力强,导致报酬与风险的有效性;辞职的关键与独立董事感知到的风险相关,与报酬无显著关系;独立董事对关联交易有显著的抑制作用,但对大股东资金占用、担保和变更募集资金投向的作用不显著．依据这些结论,提出了政策建议。     

关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见

中国证监会近日发布了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》。全文如下：为进一步完善上市公司治理结构，促进上市公司规范运作，现就上市公司建立独立的外部董事（以下简称独立董事）制度提出以下指导意见：一、上市公司应当建立独立董事制度（一）上市公司独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。（二）独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。独立董事应当按照相关法律法规、本指导意见和公司章程的要求，认真履行职责，维护…     

分类表决让独立董事真正维护中小股东的利益

我国独立董事制度存在的主要问题是独立董事受大股东的控制,没有主动监督大股东及其代理人的动力。解决这一问题的关键是落实中小股东的监督权。实行股权分类表决制度,取消大股东对独立董事有关事项的表决权,将该表决权完全交给中小股东,可以保证独立董事脱离大股东的控制,回归到中小股东的利益立场。文章最后还构建了一个完善独立董事制度后的新公司治理结构。     

董事市场供给会影响董事会独立性吗——基于中国上市公司的实证分析

独立董事选择过程的不可观测性使得独立董事的选择机制一直被忽视,独立董事的来源在很大程度上决定了其作用的有效性。以揭开独立董事选择机制的"黑箱"为目的,通过构造董事市场供给指数的方式,我们发现,市场供给对董事会独立性产生重要影响。本地市场供给对非国有和竞争行业的公司董事会独立性的影响显著大于国有和垄断行业的公司,中心市场的辐射效应却与此相反,即辐射效应对国有、垄断和大规模的公司董事会独立性影响更大;在剔除强制性需求之后,市场供给对董事会独立性自主性需求的影响与总需求的影响基本一致。本文首次揭开了独立董事的选聘"黑箱",并为解决董事会内生性提供了新方法。     

机构投资者影响下独立董事治理效率变化研究

本文采用面板数据模型（Panel Data）及混和截面数据模型（Pooling Data）考察了机构投资者对独立董事治理效率的实际影响.发现引入机构投资者后,独立董事治理效率发生显著的提升,而且在机构投资者长期持股的样本中,机构投资者持股比例与后一期独立董事比例显著正相关,从而证实了机构投资者在促进独立董事制度建设上的积极作用.本文研究结果的政策意义在于可以通过发展机构投资者,从而将建立独立董事制度的强制性要求变为市场效率的自觉要求,并且由此提高独立董事制度运行效率的新思路.     

独立董事能够勤勉和诚信地进行监督吗——独立董事行为决策模型的构建

本文关注的问题是独立董事在监督过程中,其勤勉性和公正性受到哪些因素的影响。通过建立个体行为决策模型,我们得出了以下结论:四项因素会对独立董事监督的效果产生影响。其中,来自独立董事个人方面的因素有两项:独立董事与控股股东之间的私人关系,会对监督的诚信度与勤勉度都产生负向影响;独立董事付出努力的机会成本,会对监督的勤勉度产生负向影响。来自外部环境的因素有两项:外部的监管力度能够同时促进独立董事监督的诚信度和勤勉度;控股股东对董事会的信息隐瞒会降低独立董事的勤勉度。基于以上结论,我们对独立董事制度的进一步完善与改进提出了相应的建议。     

Independent directors' dissent on boards: Evidence from listed companies in China

Research summary: Although opinion conformity is believed to be commonly used by corporate elites to invoke reciprocity, it is hard to study in the context of corporate boards since boards are typically “black boxes.” Focusing on publicly traded companies in China, where disclosure of dissent is mandated, we show that dissent is associated with a breakdown of the social exchange relationship within boards. Specifically, dissent is more likely to occur when the board chair who appointed the independent director has left the board, or when the board “game” is reaching its last round, defined as a 60‐day window before departure of the board chair or the director herself. Our findings lend considerable support to conceptualization of boards as a social exchange device. Managerial summary: With a novel dataset from China we ask the question of whether the social norm of reciprocity compromises independent directors' decisions. Our results lend considerable support to the hypothesis that independent directors would generally defer to top management as they feel indebted for being offered a director position and in exchange independent directors provide support. We identified two instances in which independent directors are more likely to dissent due to a breakdown of social exchange relationships: (1) when the board chair who appointed the independent director has left the board, and (2) when the board “game” was reaching its last round, that is, either the board chair or the director herself is leaving the board. © 2015 The Authors. Strategic Management Journal published by John Wiley & Sons, Ltd.     

信息获取、效率替代与董事会职能的改进——一个关于独立董事作用的假说性诠释及其应用

独立董事制度的兴起是现代公司治理理论和实践发展的产物，但独立董事信息获取能力的欠缺制约了他们持续改进董事会职能的作用。随着董事会独立性（独立非执行董事人数的比例）的提高，董事会决策的公正性效率会提高，但董事会决策的达用性效率会降低。在效率替代作用的影响下，董事会的独立性高低与董事会决策交率之间并不存在线性关系，而是倒U型关系，这一模型可以对关于独立董事问题的各种争议给出很好的解释，也可以对我国探索公司治理中独立董事的人数比例，人选确定方法，遴选途径和激励约束等方面提供一个基本框架。     

Under the microscope: An experimental look at board transparency and director monitoring behavior

Research Summary: It is well known in corporate governance scholarship that independent directors differ in the vigilance with which they monitor corporate insiders. This difference depends largely on whether independent directors are concerned more with their public reputation or with their prospects in the director labor market. The explanation for this difference depends on an assumption of information asymmetry, however. In the present study, we relax the assumption of information asymmetry to examine how boardroom transparency affects directors’ monitoring behavior. Using a randomized experimental study of actual independent directors, we find that boardroom transparency amplifies the effect of directors’ inclinations toward either active or passive monitoring, with directors inclined toward vigilant monitoring becoming even more vigilant, and directors inclined toward passive monitoring becoming even more passive. Managerial Summary: In most advanced economies, the board's internal decision processes are either undisclosed or disclosed only to a very limited extent. It remains unknown, then, whether directors would behave differently if their behaviors were made public. We find that when their actions are disclosed to the public, directors concerned with their public reputations become more vigilant, whereas those concerned with their prospects for additional board seats become more passive in monitoring corporate insiders. Whereas regulatory bodies and corporate governance watchdogs have recently advocated for greater disclosure of the boardroom decision‐making process, our study suggests that such mandatory disclosure requirements can exacerbate, rather than alleviate, the problem of passive director monitoring.