对供销社柜组承包信贷问题的思考

去年以来,为深化供销社体制改革,转换内部经营机制,搞活企业,提高效益。吉林省大部分供销社,推行了以柜组承包为主要形式,以“四放开”为主要内容的经营责任制。这种责任制的推行,改变了供销社的传统经营模式,第一次把企业效益与经营者利益挂上了勾。这对加强经营,强化管理,提高效益,起到了巨大作用。但从一年多的试行看,从维护国家信贷资产的安全看,柜组承包经营形式,还有许多需要改进和完善的地方。     

供销社亟待研究解决的几个问题

从1982年以来,供销社经过12年改革,方向目标是明确的,路子也是对头的。然而,由于缺乏实事求是精神,照抄照搬国营商业的改革模式,个体商贩的营销方式,农村联产承包责任制的办法,再加受社会"股份热"、"市场热"、"下海热"、"民营热"的影响,供销社改革从1992年以来,有些地方程度不同地偏离了中央和国务院既定的关于供销社改革的方向与目标,在一定程度上辜负了党和农民对供销社的期望,在职工思想上留下了喜悦与忧郁并存、成功与失败同在的疑虑。现在看来,不解决带普遍性的认识问题,供销社的改革就难以深化。     

供销社小型门店改制的理论和实践思考

上海市郊供销社的改革经历了一个风险承包、抽资承包等形式的探索过程。松江区供销社按照党的十五大精神,坚持做好深化改革这篇文章,从今年三月起,对基层供销社大胆实施“抓大放小”,推进小型门店转为个体经营的改制工作。13个基层供销社602个网点,2491名职工,除药材、农资连锁店,较大规模的商场和小超市,以及效益较好的其它业态和企业外,专销生活资料和从事     

当前供销社改革若干问题研究

一、正确处理调动供销社内部职工积极性与广大农民社员积极性的矛盾供销社改革的目标是办成农民的合作经济组织,还是供销社职工的合作社企业?回答是非常明确的。但目前的实践倾向是:片面强调和考虑职工经营积极性的发挥,而忽视和挫伤广大农民社员的积极性的调动;普遍推行全面职工个人租赁承包经营,很少关心为农民社员服务。相当多的社以包代管,撒手不管,离农倾向加重,甚至将违背合作经济特性的分散化、个体化经营当作合作社深化改革的方向,主张先办成职工的合作社目标,完成供销社改革“初     

我和供销社

<正>不知何故，仿佛在突然之间，供销社成了热门公共话题。我想到，时下常有“官二代”，“富二代”称呼，照此说来，我则是名副其实的“供销社二代”。不仅如此，供销社还是我的农村调研之旅首发站。一1955年初，我的父亲成为供销社职工。父亲读过五年书，因家境困难辍学，十四岁离家去辽宁丹东一家商行当学徒，三年后回乡，在县城商行做“账房先生”，又五六年，开始自己做生意。1947年秋，国民党军队进攻胶东前，驻在县城的解放军某团撤退时廉价出售烟卷工厂，     

供销社改革的出路

供销社的现状和困难 1.供销社以恢复“群众性”为主要内容的“三性”,早在1982年就拉开了序幕。但由于供销社内部动力问题没有解决,“三性”恢复没有实质性进展。 1984年改革的锋芒指向五个方面:农民入股;人事制度;业务范围;分配制度;价格。但由于外部条件约束过大,仍未真正突破。     

当前供销社改革若干问题研究

一、正确处理调动供销社内部职工积极性与广大农民社员积极性的矛盾供销社改革的目标是办成农民的合作经济组织,还是供销社职工的合作社企业?回答是非常明确的。但目前的实践倾向是:片面强调和考虑职工经营积极性的发挥,而忽视和挫伤广大农民社员的积极性的调动;普遍推行全面职工个人租赁承包经营,很少关心为农民社员服务。相当多的社以包代管,撒手     

供销社企业资产占用责任制思考

社会主义市场经济要求作为市场主体的企业必须逐步建立和完善与市场经济相适应的现代企业制度,而现代企业制度要求企业必须建立严格、科学、规范的现代管理制度。资产占用责任制就是适应市场经济和现代企业制度,在企业管理制度上的一项重大改革、创新和突破。如何在供销社企业推行资产占用责任制是各级供销社和企业面临的一个重大课题和崭新的任务。为配合这项工作,本文就此作一些粗浅探讨。一、资产占用责任制具有强大的生命力和普遍的推广应用价值资产占用责任制是企业主管部门(包括     

金山区供销社改制添活力

近年来,金山区供销社积极探索改革新路子。他们以区供销社直属企业为改革重点,以公司制改造为突破口,建立健全“三会一层”的法人治理结构,推进企业的经营机制转换和企业制度创新,使区社改革逐步深入,并取得了比较明显的效果。具体做法是推进“四个一块”:     

供销社如何协调劳动关系

在建立社会主义市场经济体制过程中,供销社内部各种劳动关系发生了深刻变化。只有认真贯彻落实《劳动法》,加强和改善企业领导与职工之间的劳动关系,才能使供销社改革沿着正确的轨道前进。一、供销社必须真正确立工人阶级主人翁地位。供销社职工是工人阶级的一部分,企业要巩固发展,工人阶级的主人翁地位不能削弱。企业领导要通过各种手段不断增强广大职工的主人翁意识,最大限度地调动他们的积极性和创造性。企业在生产经营活动中的重大决策,一定要取得广大职工的支持。特别是对工资、工时、就业、劳动条件等广大职工关心的问题作出决定时,更要广泛听取职工意见,交职代会讨论然后做出正确的决议。     

围绕为农服务深化供销社改革

(一)近两年来,供销社改革经历了从实行"四放开"到"社有民营"、"风险参股"等多种形式的改革,应当说这些改革主要是对企业内部经营机制的完善。通过改革,使社有资产的结构发生了很大变化,更多地注入了干部职工的资金,使供销社企业初步实现由负无限责任到企业、个人都负有限责任的过渡。因此,多数供销社在完善企业经营机制中决心大、行动快,并取得明显效果。首先,思想观念进一步转变。认识到理顺企业产权关系、解决资产悬空问题,是当前供销社争生存、求发展的一个重要途径,解决了部分企业领导"等、靠、要"的畏难情绪,使他们放下思想包袱,脚踏实地的完善企业经营机制,推进供销社改革。     

供销社亏损的成因及对策

纵观供销社的发展史,供销社企业的效益大体可分为三个阶段。第一阶段是"七五"计划以前,是供销社企业效益稳步增长阶段。在这个阶段,供销社企业在计划经济体制下,既无较大的发展步伐,也未出现过大面积亏损。第二阶段是"七五"期间,是供销社企业经济效益较好时期。供销社企业改革从"恢复三性"开始,逐步实施了推行五项改革措施,实现了六个突破的效果,企业效益逐年上升,曾连续几年超历史最好水平。第三阶段是"八五"初期,特别是进入90年代以来,供销社出现企业效益滑坡,开始由少数企业滑坡发展到多数企业滑坡,从少数企业亏损发展到全县供销社系统亏损,在低谷中越陷越深,经济包袱越来越重,资产负债率不断提高,经营资金严重短缺,服务功能下降,直接影响到部分供销     

从改善资金管理入手提高供销社资金使用效益——供销社资金管理的问题及对策

自“七五”时期以来,四川省供销社实现的利润总额,在销售收入大量增加的情况下,反而比“六五”时期下降了,1990年比1986年下降65.6%,企业亏损面由1986年的9.3%上升到1990年的26.9%,亏损金额为1.24亿元,比1986年增加36倍。供销社系统经济效益大幅度下降,除了近年市场疲软、政策调整和商品落价损失外,其主要原因就在于资金效益低所致。因此,从改善供销社资金使用和管理入手,提高其运营     

浅论供销社棉麻企业在市场经济中的地位

在计划经济时期，供销社是我国农村商品流通的“主渠道”，作为供销社所属的棉麻企业，自然也是棉花经营的“主渠道”。几十年来，供销社棉麻企业棉花生产、收购、加工、镇售等方面做出了历史性的巨大贡献，为促进“三农”发展、支援纺织工业、加强工农联盟、振兴国民经济等起到了十分重要的作用，也得到了党和国家的充分肯定。     

发挥供销社优势 完善社会化服务体系

遵化市供销社坚持服务农民的办社宗旨,积极做好农业社会化服务工作,并努力使服务产业化,取得了较好的经济效益和社会效益。去年全系统社会化服务组织完成工业产值2948万元,农民增加收入197万元,企业获利106万元。一、充分利用农村闲散劳动力发展加工业。马兰峪供销社针织厂有职工4名,从1991年开始组织1000多名家庭妇女从事毛衣片加工,供销社负责联系业务和传递信息,并无偿提供技术服务,同时做到送"活"到家,取"活"上门。去年他们加工毛衣15000件,使农民收入35万元,企业获利2万元。产品经天津外贸出口日本、韩国等国家。苏家洼供销社生产服务社、平安城供销社胶背地毯厂、东旧寨供销社缝纫厂组织200名农民就业,1994年实现加工收入87.8万元,企业获利8万元,农民收入47.5万元。二、以市场为导向,以供销社为依托,帮助农民发展种植业。堡子店、新店子供销社黄瓜腌制厂扶     

仙居供销社在改革中求发展

许多山区县的供销社是面向农村、以服务农民为主的经济组织。在计划经济时代,它们从事收购土特产品、提供农用物资和生活用品等,自身的生存转运无忧。但是,随着社会主义市场经济的发展,许多供销社和经营模式就难以适应多层次的市场竞争和千变万化的市场需求,从而陷入困境。仙居县供销社自1987年开始出现亏损,到1998年底,累计负责3288万元,其中7家基层供销社就占1760万元。职工要就业,债务要偿还,直接影响到供销社的生存和发展。而山区农民商品经济意识淡薄、信息闭塞、难以摆脱传统农业的束缚,迫切需要在发展商品农业上提供服务。仙居供销社面对新的形势,在进行人事、经营结构等改革的同时,立足“希望的田野”,面向山区农村,组织广大农民参加各类产业化经济实体,从结合点上找到共同发展的途径。经过一年来探索,已经初见成效。     

“四个必须”是供销社发展壮大的关键

供销社的发展壮大，是供销社人梦寐以求、并为之煞费苦心、奋斗了几十年的重大课题。但从实践看，由于受外部环境、内部条件等诸多因素的制约，供销社要真正发展壮大，绝不是一件很容易的事。我们认为：外因是发展变化的条件，内因是发展变化的根据。从供销社自身讲，要想发展壮大，“四个必须”是关键。     

供销社开拓农村市场调查

笔者到三市一区供销社的斥山、泽库、海阳所、威海卫商场3个基层社和1个县属企业,对威海市供销社在农村市场的现状进行调查。调查表明,供销社是开拓农村市场的重要力量。一、供销社在农村市场的现状农村是供销社生存和发展的基础,供销社是开拓农村市场的主力军。特别是改革开放之初的80年代,威海供销社在为农服务,采购工业原材料,推销地产工业品,沟通城乡经济,繁荣城乡市场等方面做了大量工作,为威海市乡镇企业的崛起,推动农村经济和整个国民经济的发展发挥了巨大作用,功不可没。但从1992年以来,由于诸多原因,供销社在农村市场     

两权分离双轨运营——威海市供销社体制改革情况调查报告

从1997年下半年开始,威海市供销社系统在企业中普遍推行了以抽本经营为主要内容的体制改革。他们将这一改革称之为"两权分离,双轨运营",即企业的财产所有权与使用权分离,各级供销社作为社有资产的代表,保留所有权,通过抽本承租,把使用权让渡给职工,实现"两权分离";资产经营和商品经营分开,各级供销社以资产所有者身份进行资产运营,履行供销社资产保值增值责任,承租者以独立法人资格进行商品经营,形成"双轨运营"。一年多的实践表明,这一改革措施顺应了市场经济发展的客观规律,是目前形势下供销社走出困境,参与竞争的有益探索。     

智慧、责任和鲜血凝聚的业绩——记全国供销社系统劳动模范赵振海

赵振海.一个在灵寿县、在石家庄市用至河北省供销社系统叫得响的名字。他自1995年任灵寿县供销社党委书记、主任职务以来,以强烈的事业心、高度的责任感和执着的敬业精神,与县社领导班子全体同志一起,团结和带领供销社系统广大干部职工顽强拼搏、开拓前进、走活了三步棋,救活了陷入困境的供销社,结合灵寿县实际探索了具有供销社特色的“五点工作法”,使供销社步入良性发展轨道。他以坚