并购中的"柠檬"问题及其解决策略

据相关研究文献显示,并购失败的主要原因之一是并购交易中普遍存在着"柠檬"问题.本文对并购中"柠檬"问题存在的原因进行了分析,就解决"柠檬"问题可采取的策略进行了探讨.     

中国企业跨国并购的运作策略研究

造成中国企业跨国并购规模较小、成功率不高和整合之路举步维艰的原因很多,但大多可以归结到跨国并购的运作问题。文章对这些问题进行探讨,从制订跨国并购战略、把握有利的并购时机、引导舆论倾向、消除法律“盲点”、超前进行并购整合系统规划等方面对跨国并购的运作策略进行探讨。     

对并购整合中“整全经理”的阐述与分析

在企业并购日益成为经济领域焦点的今天,人们通过对并购失败案例的分析和研究,发现并购失败的主要原因在于并购整合工作的失败。现阶段,针对这一问题的研究和实践,在欧美的并购实务中,出现了一种全新的并购整合职务—— —整合经理(IntegrationManager )。目前,“整合经理” 这一职务已经在诸如通用电气这样的欧美大型企业中,得到了广泛应用。通过实践证明,“整合经理”正以其特殊的定位和职权,在并购整合这一充满了诸多复杂和不确定因素的系统工程中,发挥着无可比拟的优势和作用。 本文将对“整合经理”的产生背景、角色定位、工作…     

企业购并中的价值损失问题研究

并购是企业实施对外扩张的一种有效途径。然而国内外一些实证研究表明 ,大多数并购损害了收购方公司股东的价值 ,企业并购落入了“协同效应”的陷阱。本文对企业并购中价值损失问题从管理者的动机、并购战略与并购目标的选择、并购价格的支付等方面进行了分析和论述。     

新会计准则下负商誉属性及会计处理探讨

本文对负商誉存在的客观性原因进行了分析，通过对商誉和负商誉的比较，就现行的负商誉理论提出了自己的看法。笔者认为企业并购过程中并购主体的购买成本低于被并购主体可辨认净资产公允价值的差额，不是“商誉”的对应概念，并提出应根据负商誉的本质及存在的不同原因进行相应账务处理的观点。     

并购情商

很多并购败局,问题并不出在“硬实力”上,而主要是“软实务”不够本期杂志,几乎是并购专刊了:封面文章是海信收购科龙这起“国内最复杂的并购案”,内文有双汇、莱钢这两起意义深远的涉外并购案报道,“天下”栏目有对华为-港湾并购案、中移动-凤凰卫视并购案的简短评论。算上国航-国泰-港龙三方换股并购案、三一重工杀入徐工-凯雷并购案等,6月几乎是中国企业的并购月了! 并购是企业界的“战争”,是企业活动中最复杂的部分。近几年中国企业界的大型并购案频发,跨国(涉外)并购接二连三,中小型的并购更是大量增加。并购专家王巍每年都要推出“十大并购”,前     

我国物流业的外资并购及整合分析研究

对外资物流企业在中国的并购案例及其特点进行了总结,并对外资并购国内企业需要注意的问题、并购的关键步骤及并购之后的整合进行了深入分析,并阐述了影响外资企业并购成败的主要原因。     

存在少数股东的并购商誉减值的会计处理

商誉减值是会计处理中的重点和难点问题。本文具体分析了企业并购商誉初始确认中泡沫形成的原因及部分商誉法下存在的问题,梳理了部分商誉法下商誉减值会计处理的原理,提出商誉“整体计算,部分计提”的方法,并结合案例梳理了存在少数股东的并购商誉减值的会计处理,针对商誉会计处理未来准则制定的思路提出建议。     

中国企业海外并购的文化整合模式研究

文化整合问题成为跨国并购的重要内容，而文化模式的选择则是进行文化整合所面临的首要问题。文章介绍了跨国并购的基本模式，并结合中国企业海外并购的实际情况分析了中国海外并购企业进行文化整合的模式选择过程，以期能够给以海外并购方式“走出去”的企业提供一些有益的启示。     

中国企业海外并购的文化整合模式研究

文化整合问题成为跨国并购的重要内容，而文化模式的选择则是进行文化整合所面临的首要问题。文章介绍了跨国并购的基本模式，并结合中国企业海外并购的实际情况分析了中国海外并购企业进行文化整合的模式选择过程，以期能够给以海外并购方式“走出去”的企业提供一些有益的启示。     

我国物流业的外资并购及整合分析研究

对外资物流企业在中国的并购案例及其特点进行了总结,并对外资并购国内企业需要注意的问题、并购的关键步骤及并购之后的整合进行了深入分析,并阐述了影响外资企业并购成败的主要原因.     

企业并购中的人力资源整合策略

20世纪90年代以来,全球范围内掀起了一股企业并购的浪潮。目前,我国已成为亚洲的第三大并购市场,并购价值占GDP的比重达1.5%。但据美国《CFO》杂志对世界500强中的45家并购企业的调查结果显示,有75%的并购“是令人失望或完全失败的”,其主要原因是并购中“人”的整合失败。一般来说,企业并购要涉及三个阶段,即准备阶段、谈判阶段、整合阶段。并购中,许多企业比较注重财务结构与并购后的商机、获利能力、法律程序等,容易忽略一个极其重要的因素———人力资源。事实上,人力资源在整个并购过程中占有非常重要的地位,因为并购行为在目标企业…     

企业跨国并购决策中的国别选择——“逆势”跨国并购模式的驱动因素

本文以2011 ～2012年发生跨国并购的中国上市公司为研究样本,以经济相对发达的北美国家的选择为研究问题,检验了控股股东性质、资产性质和企业规模对北美地区选择偏好的影响.结果表明,国有控股企业更加愿意选择北美地区作为跨国并购的目标国;而随着无形资产比例以及企业规模的提升,企业选择北美地区的可能性显著下降.最后,分别从“能力”与“动力”两个维度分析了企业选择进入经济相对发达国家的原因,并构建了“逆势”跨国并购模式的驱动模型.     

并购的财务策略设计——基于国美电器曲线并购大中电器的案例分析

回顾过去的2007年，从达娃之争到上南合并，从大中并购案的戏剧性结局到电信业重组的扑朔迷离，一幕又一幕的并购重组案上演得如火如荼。2008年，资本市场上的“大小非”解禁了，真正的全流通即将开始，可以预见到并购这场没有硝烟的战争也将愈演愈烈。但对企业来说，并购是一柄双刃剑，它既可使企业迅速获得资源，实现超常规增长；也可能使企业陷入并购陷阱，导致企业经营出现困境甚至破产。然而，企业并购失败的原因有千万个，成功的原因却都是相似的。善于借鉴，将有助于我们避免“壮士一去不复返”悲剧的重演。这期“本期专题”我们为大家刊登一组关于企业并购的文章，内容涉及并购法律法规和并购成败的典型个案，希望对拟实施并购的企业能提供一些借鉴。     

企业并购,三思而后行

本文阐述了企业并购过程中应认真思考的三个问题:即企业并购的可行性、法律性和风险性,即所谓“三思”。     

企业买壳上市研究

目前,我国企业并购活动的一个重要特征就是企业兼并与收购呈现证券化的趋势。“买壳上市”是上市企业并购活动中的一朵奇葩。所谓“买壳上市”,是指非上市企业通过并购控股上市企业的股份来取得上市地位,然后用反向收购方式注入自己的相关业务和资产,从而达到间接上市的目的。本文就对“买壳上市”的动因、目标“壳”企业的选择、“买壳上市”的实现模式及“买壳上市”中存在的问题等进行探讨。     

如何操作中国企业的并购(下篇)

在《如何操作中国企业的并购》(上篇)中,作者分析了操作并购过程中可能存在的问题,有战略方面的问题,也有组织以及人力资源上的问题,并逐一阐明了产生问题的根源。那么在下篇中,作者将提供几剂“良方”,这也是作者多年经验的总结。当然,还希望企业能够“对症下药”。     

企业并购中的过度支付动因分析及防范

并购活动中存在着大量的低效并购和无效并购,一个重要因素是企业在并购定价中存在过度支付。文章分别从"理性人假设"和"非理性人假设"两个角度对过度支付的主观原因进行了探讨,认为代理问题、大股东控制行为、管理者过度自信、并购竞价等是产生过度支付的主要原因,并针对我国并购市场的特点,提出相应对策。     

企业“走出去”并购重组税务风险管理--以FHCM并购美国PIL项目为例

企业“走出去”所产生的税务风险对并购重组的蚬划及实施有着重大影响。企业在“走出去”的并购重组决策和管理中,应当遵从税收法规,不断增强税务风险防范意识,对并购重组税务风险进行识别及规划,通过有效制定跨国并购重组战略、充分了解被并购方税务情况、严谨进行交易规划、合理搭建投资架构、规范交易合同条款等有效措施进行风险管理。基于此,本文以FHCM并购美国PIL项目为例,结合文化企业的经营特点,对企业“走出去”并购重组环节的税务风险进行分析和探讨,提出管理建议。     

如何操作中国企业的并购（下篇）

在《如何操作中国企业的并购》(上篇)中，作者分析了操作并购过程中可能存在的问题，有战略方面的问题，也有组织以及人力资源上的问题，并逐一阐明了产生问题的根源。那么在下篇中，作者将提供几剂“良方”，这也是作者多年经验的总结。当然，还希望企业能够“对症下药”。