建立现代企业制度必须使国有出资人尽快到位

本文首先论述了深化国有企业改革，建立现代企业制度与国有资产管理体制改革的关系，提出“行政干预型法人治理结构”的许多问题都与国有资产管理体制有关，当务之急是在宏观层面建立一个明确和统一的所有者代表机构，其次，提出国有资产管理体制改革必须使国有出资人尽快到位，即培育国有资本运营主体；最后，在完善国有企业改制公司制法人治理结构方面提出几条配套改革措施。     

企业法人治理结构的管理

对企业法人治理结构的管理，是保证企业健康发展的重要环节，也是国有资产投资机构的重要职能。对企业法人治理结构的管理应包括考核、激励、监督和制约。     

发挥国投公司作用 提高国资营运效益

福安市委、市政府根据党的十五届四中全会“积极探索国有资产管理的有效形式”的精神，参照《国家体改委关于城市国有资本营运体制改革试点的指导意见》（体改生［１９９７］１２１号文），结合福安市的实际，于１９９９年成立了福安市国有资产管理委员会，组建了福安市国有资产投资经营有限公司．初步构筑了“政府（国资委）——国有资产投资经营有限公司——企业”三个层次以产权为纽带的国有资产管理、监督、营运新体系。为搞好国有资本营运，促进国有资产滚动增值，提供了前提条件。一、建立完善法人治理结构．实现经营管理规范化１、组织协调，完成交接工作。２０００年２月，福安市政府以安政综下发了《关于做好纳入福安市国有资产投资经营有限公司营运企业的资产审计与人、财、物移交工作的通知》，在市国资办、综改办、人事局、财政局、劳动局、工商局、国资局、企业主管部门的密切配合下，完成了首批纳人公司营运的１１家企业的人、财、交接工作，合计总资产１７４２７万元，人员１８８８人。２、完善制度，实行法人治理。主要措施“完善两项制度，确保两个到位，建立三个体系”。一是完善两项制度：建立健全国有资本出资人制度和企业法人财产制度，实行国有资产出资人所有权与企业法人财产权分...     

完善国有公司法人治理结构的基本思路

对国有公司法人治理结构不规范、被扭曲的种种表现。有人不禁会怀疑。是不是国有公司根本就不能或不宜搞法人治理结构?答案是否定的。国有公司完全可以参照西方的成熟经验和国际惯例，依据法人治理结构的权力结构方法和构造原理。结合国有公司的特征和实际。建立和完善四个机构载体(股东大会、董事会、监事会、经理层)之间以三权分离、三层定位、三级负责和相互制衡为特征的现代公司法人治理结构。但不是生搬硬套。     

企业经营管理中国有资产流失原因及防范对策探讨

本文指出了国有资产流失的严重性，概括了企业经营管理中国有资产流失的途径，然后从产权制度、法人治理结构、经营管理、法律制度上分析了企业经营管理中国有资产流失的原因；最后在总结成功经验和惨痛教训的基础上对症下药，提出了加快产权制度改革步伐，实现投资主体多元化，进一步完善和明确国资委职能和监管权限；健全法人治理结构，完善企业管理中的制衡和监督；创新管理机制，强化内部管理；建立健全责任追究制度，完善法律法规制度，加大监督稽查和国有资产流失案件的查处力度等防范国有资产流失的对策。     

浅谈上市公司国有资产流失的渠道及对策选择

随着我国上市公司的快速发展，上市公司国有资产流失也日益加剧。这已成为当今我国证券市场亟待解决的重要课题。本文就上市公司国有资产流失的途径进行了详细分析，并针对其流失渠道提出了完善法人治理结构、强化上市公司财务管理、加强信息披露监管、健全国有资产管理法律体系等对策。是防止与治理上市公司国有资产流失的主要策略选择。     

国有企业外派监事的履职责任风险、成因与应对

<正>促进国有企业外派监事履职尽责并提升监督效果，进而实现防范外派监事责任风险的目标一、问题的提出新一轮国企深化改革背景下，进一步完善国有企业法人治理结构成为重要改革任务，其中充分发挥监事会的监督作用是重点一环。同时，在国资管理发生从“管资产”向“管资本”转变的情况下，国有企业外派监事已成为国有股东单位参与下属公司治理、对下属公司进行监督的重要手段，     

国有资产运行模式的若干探索

根据对国有企业运作模式的长期考察和深入探索，本文研究提出，政资分开是国有企业管理体制改革的突破口，其实现形式是构建国资委——国有资产经营机构——国有企业三层运作及两级出资的结构关系；完善法人治理结构是国有资产运行的必要条件；建立健全有效监督机制是国有资产运行的重要保障。     

农村信用社法人治理结构问题分析

农村信用社法人治理结构问题是目前农村信用社改革的关键所在，应从战略的角度明晰产权关系，建立健全“三会一层”制度，增强自我约束机制，进一步完善农村信用社法人治理结构。     

公司治理：结构与机制

公司治理包含“结构”和“机制”两层含义，它们对应经济交往中的正式规则与非正式规则。正式规则与非正式规则相兼容的基本原理是前者要以后者为本源才能发挥效力。起源于英美等国的“法人治理结构”实际上是对其特定企业所有权安排决定机制的法律认可，因此体现了“结构”与“机制”的内在统一；而在中国国有控股公司中，法人治理结构所本源的机制并不存在，道是其公司治理失效的根本原因。     

兼顾多方利益主体 完善法人治理结构

公司法人治理结构是现代企业特有的运行机制。法人治理结构的建立能够使企业的决策过程趋于理性，董事的责任更加清晰，公司的运作效率不断提高，企业的经营观念逐渐树立。现代公司治理结构担负着既要使经营者能够顺利行使经营权，又要实现治理结构中各个部分之间具有制衡关系的双重任务。没有良好的法人治理结构就不能保证投资人实现赢利的目的，所以，法人治理结构是现代公司制度的核心。     

塑造新型广东国资监管体制

为了尽快建立起管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制,继续确保广东国有资产的保值增值,创新企业法人治理结构,转换企业经营机制,必须对广东国资监管体制进行创新。     

浅谈上市公司国有资产流失的渠道及对策选择

随着我国上市公司的快速发展,上市公司国有资产流失也日益加剧,这已成为当今我国证券市场亟待解决的重要课题.本文就上市公司国有资产流失的途径进行了详细分析,并针对其流失渠道提出了完善法人治理结构、强化上市公司财务管理、加强信息披露监管、健全国有资产管理法律体系等对策,是防止与治理上市公司国有资产流失的主要策略选择.     

国企改革中“员工持股”思路辨析

“员工持股”的本质是管理、技术要素的资本化和私人财富的资本化。从长远看,大力推进“员工持股”有利于真正形成一个对维护社会稳定发挥重要作用的“中产阶级”。但解决国有企业的根本性难题主要要靠“法人治理结构”而不是“员工持股”。不能试图把企业的不良债务转嫁到劳动者头上,不能为劳动力的市场化和两种就业制度并轨等改革设置新的障碍。     

浅议财务总监在国有控股企业中的作用和职责

财务总监在国有资产监督管理体系中具有重要地位,能够有效避免国有资产流失、提高会计信息质量、提高企业管理水平等,是完善企业法人治理结构的重要组成部分,是企业管理层的重要成员。本文从管理和监督两个角度详细论述了财务总监在国有控股企业中的职责,以便充分发挥财务总监在国有企业经营管理中作用。     

建立现代产权制度促进公司治理结构的优化--国有企业改革的新突破

完善公司法人治理结构是现代企业制度的重要环节。目前，我国国有企业建立现代企业制度已取得了明显的进展，但仍有不少企业的法人治理结构不健全、不完善，影响了企业的有效运作和经济效益的提高，按照党的十六届三中全会《决定》的要求完善公司法人治理结构，需要从健立健全现代产权制度，推进股权多元化，改革国有资产管理体制，改进企业外部治理机制等方面来进行。     

著名经济学家魏杰:国企改革不能偏离“三重点”

著名经济学家魏杰最近坦言：国企 改革思路纵有千条万条,但最根本也是 最核心的重点没有很好抓住,即所有者 治理结构、法人治理结构以及要素分配结构,简称“三重点”,如果这个问题处理好了,国企改革一定会走入顺境,但真正 做起来仍要付出相当大的努力。 魏杰提出,首先建造完善的所有者 治理结构。　我国国有企业的资产是归全体人民所有的,全体人民是国有企业的最终所有者,但全体人民不可能人人都去参与管理与经营国有资产,因而,国有 资产的管理与经营采取了委托与代理方式。我国目前的国有资产委托代理制采取由政府委托代理方式…     

中国上市公司治理水平及对绩效影响的经验研究

本文构建了中国上市公司治理水平的评价指数 ,并据此对中国上市公司治理水平的现状、影响因素以及与绩效的关系进行经验分析。研究结果表明 :中国上市公司治理水平总体不高 ;股权结构对公司治理水平具有显著影响 ,政府控股型公司的治理水平最高 ,国有资产管理机构控股型公司的治理水平要高于国有法人控股型公司 ,而一般法人控股型及股权分散型公司的治理水平介于前两者之间 ,但不存在显著差异 ;公司治理水平对净资产收益率有正向影响 ,但对市净率却有负向影响。本文最后给出上述研究结论的政策意义     

我国公司法人治理结构中存在的问题与改善途径

现行公司法人治理结构存在股权过于集中、董事会难以充分履行职责、监事会不能真正行使监督权、忽视职工在法人治理结构中的作用、缺乏科学高效的经理层管理机制等诸多问题,应采取有效措施加以改进。     

完善公司法人治理结构是国有企业制度创新的关键

建立科学的法人治理结构是国有企业制度创新的迫切需要，只有完善法人治理结构，才能提升经营绩效；只有完善法人治理结构，才能规范公司行为；只有完善法人治理结构，才能强化融资功能；只有完善法人治理结构，才能实现改革突破。