走向第三代研发

企业研究院主要是为公司从事具有前瞻性的研究和技术创新。如果不把它当战略来做,没有先进的研发机制,很难成功     

收购Sun正是时候

一个人很难跨越两个时代,时代已经变了,从这个角度来说,我们一直在为Sun感到忧虑。但从国家的层面来说,我真希望我们国家能把握住这个干载难逢的良机,收购Sun公司——因为Sun在芯片,操作系统等方面都有很强的技术人才。而我们国内还没有一家像Sun这样的技术型公司,如果收购成功对中国的IT发展肯定有深远的影响。只是收购了以后用谁去管理,这倒是个难题。当然,这也只是想想而已。     

让蝴蝶飞过来的秘密

成功创业要靠智慧--创业智慧.今天的成功,是昨天的远见和计划的结果;如果我们不去努力预测明天,就很难有明天的成功!     

IT并购!并购!

中国的IT业创业者,都有一个梦想:能够成为丁磊、张朝阳这样的IT创业英雄;自己缔造的公司,能够成功登陆Nasdaq,成为耀眼的IT新星。但是,并不是努力便能实现所有的梦想,种种客观因素决定了能够成功IPO的IT企业终究是少数,从而使得被并购成为一些IT创业者现实的选择。这对于创业者来说,失去的也许不仅仅是一手带大的公司,不仅仅是多年的心血,更是一个创业者的梦想……     

信息化投资、IT治理与公司绩效提升——基于中国上市公司500强的实证分析

文章以2012—2014年中国上市公司500强企业为样本,研究其信息化投资、IT治理与公司绩效之间的数量关系。研究结果显示:不考虑公司IT治理水平因素影响时,信息化投资强度与公司绩效水平间无明显相关关系;IT治理水平的高低与公司绩效呈显著正相关关系,即IT治理水平越高越有利于公司绩效的改善;在IT治理良好的情况下,信息化投资一定程度上对公司绩效具有积极的促进作用,这说明IT治理能够起到乘数叠加的绩效提升效果。在信息技术发展如此迅速的时代,一个公司如果投入大量的信息化资产,须在IT有效治理的条件才能得到相应的回报。     

IT基础设施治理与IT投资绩效关系实证研究——来自财富1000公司的证据

信息技术(简称IT)投资的价值主要体现在促进公司内外部的协同,而正确的IT基础设施(简称ITI)投资决策对于促进这种协同至关重要,并最终影响公司IT投资绩效.首先,根据理论研究构建业务部门理想的ITIG结构模型,然后通过与业务部门实际的ITIG结构进行对比,从而得出偏差并进行测量;其次,以财富1000公司为样本检验了ITIG偏差和IT投资绩效之间的关系.结果发现,ITIG偏差较高的公司对应较低的IT投资绩效,而偏差较低的公司IT投资绩效要比平均水平的公司高出2～3倍.另外,由于协同效应的作用,ITIG对多元化公司的IT投资绩效影响更大.总之,我们的研究表明ITIG对IT投资绩效具有重要影响.     

检讨中国制造(五)泡沫型企业模式剖析上(上)

研究中国电脑产业的发展轨迹,联想之外,四通公司和巨人公司是两个无法回避的企业. 同在中关村的四通公司在1980年代是中国最成功的IT企业,风头盖过联想.     

注意转型CIO！

CIO的挑战 很多ClO都能够成功地监管IT运营．但是很少有CIO能够利用IT投资真正创造业务收益。现在我们需要新一代的IT领导人——那些能够利用IT切实给公司带来变化，而不是仅仅负责IT运营的人。     

海外投资、国际化、抱团走出去 华立集团 海外建工业园

光靠一个企业在海外投资,成功很难也很累。如果一批企业抱团去做,成功的概率就会更大,容易得到社会的支持和认可。     

商业机会不等于创业机会

创业需要关注机会,无论谋生型创业、兴趣型创业,还是机会型创业,这都是如此.如果创业者没有发现或选择适当的创业机会,即很难成功.     

专家在线

这样的销售经理是否称职?问答如果这个公司的价值观包含一种要尊重员工的文化,这些经理的行为就严重违背了公司的价值观念。如果你的公司缺少这样正式或非正式的价值观,那就应该去建立这样的价值观了。除非有一种可能,那就是这些经理的行为是为了业绩而做出的。如果公司的远景包括一些具体的、与收益率、质量、客户服务等等相关的绩效目标,这就很难相信这些经理的粗鄙行为没有负面影响。因为挨骂的员工会没有动力来支持公司的远景——这会对公司成功产生障碍。如果销售经理把他们自己看成是这个销售部门的惟一的负责人,而不是为公司全面负责…     

我国IT企业融资问题的探讨

IT产业是资金密集型产业,企业的技术创新和产品生产都需要大量的资金支持.本文针对我国IT企业融资结构不合理和IT产业新型公司融资困难的问题,进行了详细分析.据此,提出我国IT企业应对融资成本、风险和融资结构进行优化,开辟IT企业融资新渠道,并不断扩大IT企业全球融资能力.     

真情合作激情创新——瑞飞公司践行“国际一流综合性IT服务公司”的文化实践

中油瑞飞公司——国内IT服务产业一颗冉冉升起的新星,有着十多年创业发展的历史,更有着远大的事业理想和追求.面向未来,如何构筑起企业常青的基石,为经济发展和社会进步做出更大的贡献?回顾瑞飞公司的发展历程,总结中油瑞飞公司前行的经验与规律,识别瑞飞成功的关键因素;思考公司未来的发展及所需构建的核心竞争优势,会有一个共识——惟有构建适合企业发展战略要求、适应IT行业发展规律的独特的企业文化,并持之以恒地将企业文化落到实处,形成企业独特的核心竞争优势,才能铸就瑞飞公司生生不息的发展动力.     

IT治理行为与公司绩效关系研究——基于现场调查的数据分析

本文通过结构化模型提出关于企业不同IT治理行为的几个表达变量,同时对石油、采矿和金融等企业进行问卷调查,取得样本企业关于公司绩效水平的数据,在此基础上对上述数据进行统计分析和实证推导,探讨了IT治理行为与公司绩效之间的关系和规律.研究结论为:IT因素的加入增加了企业内部控制的复杂性,进而影响了企业绩效总体水平的走势;除了IT投资指标反映的效果不太显著外,其他能反映企业一般控制和应用控制的治理行为对公司绩效提高存在明显的滞后性和拖尾性;IT治理行为与公司治理行为存在互为制约和叠加效应,应根据企业的战略周期阶段,选择和加强IT治理行为.     

价值链视角下的内部审计外包

外包(outsourcing)是“outside re-source using”的缩写,最初出现在B.Dumaine和J.Labat于1992年发表在《财富》杂志上的《大的仍旧是好的?》一文中。他们指出:“按照新思想,任何一项工作,只要在公司中不再具有独特技能,都可以从公司中剥离,如果需要相应的产品和服务,可以通过外部购买来解决。”资源外包作为一种企业战略的手法得到运用,最早是在20世纪70年代中后期。著名的IT承包公司——EDS因为外包其他公司的信息系统迅速崛起,成为目前最大的IT承包商之一。外包战略由此受到人们的关注。根据国外实践,内部审计外包有四种形式:1.补充…     

16种让CIO省钱又省心的方法

金融危机下,面对裁员和财政紧缩的坏消息,CIO(首席信息官,负责企业信息资源的整合和信息化)们需要采取非常对策.即使公司的IT(信息技术)预算还算稳定,老板也会要求减少开支以便做更多的事情.企业如果能做到减少开支、提高效率,将为企业应对危机提供保障.     

外刊速览

2006年8月份的IT组织调查有了最后结果,这个调查显现出两个将对未来的IT组织和IT职业产生重大影响的重要趋势。调查显示,大约一半的IT组织仍将自己的基本职能定位为提供技术支持,而不是战略性组织。不管对这些公司来说,这种定位是不是一个严格的限制,这个结果仍反映了IT在很多企业中所起作用的局限性,至少IT所能提供的竞争优势是被严重低估了。同时调查也显示,如果企业中IT是具有战略性的,员工往往更容易理解他们的商业     

多业务单元企业,业绩评价怎么做

案例背景 A公司是一家综合型高科技企业,目前的业务主要分为电力和IT两大板块.其中,电力板块主要包括发电自动化系统和电网自动化系统业务,IT板块主要包括IT设备系统集成和某行业软件业务.     

IT外包为企业信息化卸掉"包袱"--从海尔集团IT业务外包谈起

对于多数企业而言，IT资源运营并非其业务所长，如果自己承担IT系统开发、维护，往往既浪费了资源，又影响了企业运营效率。因此，IT外包服务开始受到企业的青睐。IT外包是指用户公司以合同或协议的形式，将全部或部分信息技术开发业务外包给承包商并由双方共同承担信息技术开发的收益与风险。通过向专业IT服务和咨询公司外包自己的IT业务，企业既不用花费巨大的人力和物力去建设一个庞大的内部IT服务部门，又可将自身解放出来更专注于自己的核心业务的发展。     

成功企业的100种理念(三)

■独裁者的悲剧 美国肯特公司董事长包兰亭在公司推行独裁制度,以铁的手段控制着肯特公司,从不接受任何异己之见.他任职期间,有3位总经理、不少于24个副总经理和许多高级管理职员离开了公司.在这些离职人员中,有不少人成为别的大公司极为成功的总经理.由于包兰亭的独裁统治,公司很难留住那些能干的经理人员,因为他们希望享有自主权,来作出积极进取的决策.