全面构建现代银行财务管理运行体系

财务管理部门为实现价值最大化目标，必须坚持以实现股东、企业、客户、员工价值最大化的统一为最终目标，实现财务管理职能向以价值管理为主的战略转变。在价值管理过程中，不断将创造价值的思想贯穿于收入管理、成本管理、财务风险管理．价值创造评价．资源配置激励等经营管理决策和业务发展的全部过程中，在各环节建立起符合银行价值最大化的管理理念和行为准则。[编者按]     

探索以价值引领战略为驱动的财务管控体系建设

Z集团公司不断推进财务转型工作,以推动企业财务管理为实现集团世界领先发展方略和价值引领战略服务为目标,探索构建战略型集约化财务管控体系并初步应用实施,目前在财务管控模式转型及财务职能转型等方面取得一定成效,但仍存在需攻克的难点问题.本文结合当前Z集团公司财务管理现状进行分析并提出见解,旨在进一步加快财务管理创新体系建设...     

构建科学民主的财务决策机制

科学民主的决策是军队财务工作的龙头,是把好经费使用方向和实施高效保障的关键。科学民主的财务决策就是经过充分论证,统筹安排经费的投向投量,追求高效益,发挥民主作用,把有限的经费用到部队发展的“刀刃”上。只有构建科学民主的财务决策机制,实现财务决策的科学化和民主化,才能把财务管理提升到科学管理的新水平,进而提高军队现代化建设的保障效益。     

论以价值管理为核心的财务战略

随着现代企业的发展，追求企业价值最大化已经成为企业经营的真谛，建立以价值管理为核心的财务管理体系已经成为新经济时期的财务战略。现代企业的所有管理活动都是价值管理活动，重新审视传统的财务战略，我们提出了价值管理实践下的财务战略-经济利润最大化。经济利润法已成为越来越热门的理财思想，以经济利润为企业目标，它既可以推动价值创造的观念深入到企业上下，又与企业股东和债权人要求比资本成本更高的收益目标一致，从而有助于实现企业价值和股东财富最大化。[第一段]     

科学财务决策体系助力我国商业银行集约发展

我国商业银行面临的市场竞争日益激烈,迫切要求商业银行建立科学的财务决策体系,提高财务资源配置效率。本文分析了我国商业银行建立科学财务决策体系的必要性,给出了财务决策体系的目标和基本架构,并为如何建立该体系提供了基本内容。     

关于高校财务控制体系构建的思考

财务控制在任何—个单位的财务管理体系中都处于核心的地位。笔者认为，要规范高校的各种财务行为，提高高校的内部财务管理水平，必须加强高校财务控制建设。本文拟就高校如何运用财务控制理论和方法进行财务控制体系构建的相关问题作—初浅的探讨，以期对高校的内部财务控制建设起到抛砖引玉的作用。     

房地产企业管理型财务体系的有效构建

一、引言随着市场的发展变化,房地产企业面临着来自企业内外部政策法规、客户、竞争者等越来越严重的经营环境,特别是财务风险突出。众多资本实力不足的中小开     

基于价值创造的财务决策支持信息化平台建设

如何打造行之有效的决策支持系统并促进企业价值提升,成为企业在当前日趋复杂的竞争环境下生存和发展的关键。针对财务的职能转型以及信息技术的广泛运用,本文设计了基于价值创造的财务决策支持平台的建设,为企业持续提升企业国际竞争能力、提供财务价值一体化解决方案。     

企业战略财务分解体系及其应用

以前,公司财务通常被狭隘的定义为与企业主管所做决策有关的一些内容。虽然这些决策也许会形成公司财务的核心内容,但是它们无法代表公司财务的全貌。而笔者在这里讨论的公司财务是将其提高到企业的战略高度。在对自身企业的状况、宏观经济环境、市场竞争环境所产生的大体市场营销预计之后,企业要对自身的发展作出总体性的财务战略规划,其他所有的决策应围绕这个战略而执行。因此,战略部署、产品生产以及市场营销决策都属于公司财务决策的重要内容。大部分公司财务理论和模型的形成是基于公司股东财富最大化这个前提,因此,在这里将股东财富的最大化确立为公司财务目标函数。股东价值衡量的三标准为:股票价格上涨、股息增加和经济现金流。股东财富的最大化却体     

构建全面价值管理体系 推进农业银行财务战略转型

金融体制改革快速推进,金融市场全面开放,金融法规不断完善,催生一个竞争激烈、监管严厉,创新层出、变革不断的新形势。利率及汇率市场化,新巴塞尔资本协议出台,新监管指引、新会计准则和新财务规则颁布,对商业银行经营管理提出了新要求。新形势下,农业银行面临股改和经营环境变化带来的双重压力,     

基于EVA价值管理的财务战略探讨

EVA(经济利润)指的是企业创造价值的能力,需要扣除企业收入中有关生产要素成本.经济利润对以往的利润指标进行一定的修正,一方面将债务成本扣除,另一方面重点分析人力资源、股权资本等机会成本,体现企业发展前景,重在创造企业的创新能力.EVA作为一种全新价值评价方式,能够切实有效的体现出企业创造价值、协调管理人、出资人经营业绩,每个企业都需要基于经济利润制定自身的财务战略.本文首先就EVA与企业财务战略之间的关系进行简单的阐述,进而详细分析了企业财务管理工作存在的各项问题,最后提出了以EVA价值管理为基础的各项有效的财务战略措施.     

高校财务内控体系的构建及完善策略分析

近年来,随着教育体制的深入改革与发展,各大高校在教育体制、财务体系、管理体系等方面都进行了改革与创新。从实际情况来看,高校的财务内控体系的构建存在着许多的不足,影响了高校的平稳运行,阻碍了高校的快速发展。本文对高校的发展现状进行了分析,找出了高校财务内控体系存在的问题,并对高校财务内控体系提出了战略性建议,希望能够保证高校的财务安全运行。     

农商银行财务风险防控体系的构建策略

随着我国金融体制以及市场经济体制改革的深化发展,农商银行的业务质量得到了很大的提升,但其运营过程中存在的财务风险、出纳风险、会计结算风险等成为影响农商银行和谐发展的重要瓶颈。鉴于此,本文将探究农商银行财务风险防控体系的构建策略,旨在为一线工作提供理论指导。     

浅谈母子公司财务管控体系的构建

<正>母子公司体系之间,投资链条比较长,管理层次较多,很大程度上增加了管理风险和财务风险,也加大了管理成本。那么应该怎样理顺母子公司这层关系?在管控上,我们应当加大投资整合力度,时时跟进财务管理工作,统一财务资源配置,统一控制财务风险,从而实现企业集团的总体效益最大化。在母子公司管控体系中,财务管控作为母子公司管控体系的核心,财务数据指标是母子公司管控是否成功的重要标志。那么母子公司之间就必需通过确定符合公司整体发展战略目标     

浅谈基于价值创造的财务战略管理研究

结合企业的价值创造研究财务战略管理,对企业来说是更关心的内容。“价值创造”是现代管理中一个很有启发性的法则,也是现代财务管理的主要责任。价值创造抓住了人们观念中一个关键转变：更加注重目标性、长远性。文章是将对财务战略的研究引向纵深,强调价值管理的理念,基于价值创造的财务战略管理即是强调在财务战略管理过程中依据价值创造的原理,对财务战略进行决策、实施和评价,并适时做出调整,并加以优化,以适应复杂多变的环境要求,提升企业核心竞争力。     

财务战略管理学科体系的构建

在将战略理念导入财务管理的尝试和创新中,战略思想应该是贯穿于财务战略管理的主线。财务战略管理不仅是对筹资、投资、分配等传统财务管理内容的战略性思考,而且要以战略的视角对传统财务管理研究内容的重新审视和界定。本文从财务战略管理学科的定位出发,描绘出财务战略管理学科体系的框架,通过分析财务战略管理与战略管理会计、战略成本管理学科之间的联系,提出了将财务管理与管理会计、成本管理三个学科在战略层面上进行整合的设想。     

构建财务共享中心提升企业财务管理水平

随着以"大智移云物"为特征的信息技术的应用和不断升级,"共享经济"新业态日渐升温,企业财务转型迫在眉睫.财务共享作为财务转型的必经之路,实现了财务数据的云端共享.财务共享中心不单单是财务核算及报告中心,还是决策支持系统,具有企业管理控制系统的反馈作用.在企业中通过财务共享中心基础业务的规模化、制度化、流程化处理,有助于...     

发现财务价值之路

在全球经济真正复苏的前夜,企业需要彻底的蜕变。这种蜕变将以企业价值增长为核心,而如何权衡回报、增长、风险三者之间的关系,成为摆在所有CFO面前的考题。无论是中石油式大司库,还是烟台万华式财务云,答案不同,但目标唯一。中国企业的财务管理似乎正处在最好的时代和最坏的时代:一方面,经济全球化的快速发展、高新技术的迅猛推进与CFO阶层的日渐崛起等因素,为企业财务管理水平的提升带来妙不可言的助益;另一方面,始于