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我国未来环保的潜在市场,无需论证是巨大的,而怎样切入却值得思考。做大环保,切忌做空,做实环保产业必须夯实环保项目,应考虑自身的条件和市场大环境,找到最佳的切入点。中国入世后,许多国外大牌的环保公司将闯入中国环保市场,会给我们带来冲击和挑战,而我们不能坐以待毙,要主动出击、迎头赶上,在竞争中寻求合作,利用自身优势与国外有实力的环保公司对接,快速形成核心竞争能力,以在未来的市场竞争中立于不败。 相似文献
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经过董事会的讨论和批准,东宇集团股份公司2002年调整改革方案已正式出台,这是东宇集团的一件大事,也可以说是东宇集团发展历史的一个重要里程碑,我个人对此完全拥护和赞同。对这次改革方案,我认为有如下三个特点:战略对头、措施得当、及时果断。所谓战略对头,主要体现在两个方面:一是集团功能的定位-战略投资控股。二是发展方向明确、重点突出,强化了重点投资产业方向。措施得当主要指一是在产业的整合定位及力度上,如四药合一建立大药业;环境、电气产业合并成具有发展潜力的环保产业。二是在强化价值取向、行为准则方面,即建立集团强有力的统一领导下的分权经营体制,明确子公司的发展必须服从于集团公司的整体战略。所谓及时果断意味着新的社会、经济环境决定了必须立即调整政策,否则难以适应形势,持续发展;同时集团内部资源状况,也迫使我们必须及时调整,优化资源组合,以求迅速发展。 相似文献
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中国作为发展中国家,经济总体发展水平落后于发达国家,从事国际化经营企业的总体实力比不上发达国家的跨国公司。但是,凭借快速发展的母国经济,通过制定科学的国际化经营战略,中国企业同样可以在国际化经营中赢得比较优势,在国际市场上占有上席之地,并推动中国经济的进一步开放和发展。借鉴国际上其他国家跨国公司成功的经验,结合我国企业的实际,中国企业开展跨国经营战略,可以尝试进行以下安排: 一、 巩固传统市场、积极开拓新兴市场 改革开放以来,中国企业通过对外贸易、对外工程承包和劳务输出以及对外投资等方式迅速拓展… 相似文献
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随着我国零售业的开放,面对中国本土的跨国零售集团的巨大冲击,我国零售企业应开展外向型的国际化经营,开拓海外新的市场空间,创立新的竞争优势,寻找在经济全球化下的生存和发展之路。研究我国零售企业的经营国际化,对增强我国零售企业的竞争优势有着极为重要的现实意义。 相似文献
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目前,中国企业国际化的步子越迈越大,逐步升级,但结合中国企业国际化所面临的国内外环境和中国企业当前的实力水平,要把握国际化的方向,取得跨国经营的成功,以下因素是企业必须关注的问题。 相似文献
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随着经济全球化的推进,中国经济日益融入国际化之中,中国企业越来越意识到国际市场的重要性,中国政府也鼓励企业积极实施“走出去”战略,一些具备一定资本实力的企业已通过海外并购的方式进入国际市场。因此,如何利用金融危机环境进行跨国并购,加速产业国际化是中国企业面对经济全球化首先要解决的问题。本文主要从企业和政府两个层面对中国企业如何更好地实施跨国并购、取得预期绩效提出一些对策和建议。 相似文献
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面对激烈的国际竞争,中国企业可根据自身的实力和特点采取灵活多样的国际化发展模式,最大限度地开发企业自身的国际比较优势和竞争优势,在全球范围内最有效地配置和利用各种资源,以实现企业国际化经营目标。本文选取了若干在国际化发展中取得成功的企业,对其国际化发展模式进 相似文献
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一、云南冶金集团总公司发展历史及现状
云南冶金集团总公司是云南省政府为发展地方有色金属产业,而将省属铝、铅、锌大中型骨干企业于1989年整合组建的企业集团;1993年被云南省政府授予国有资产经营管理权,成为云南省重点支持的10户大型工业企业集团之一,被列入国务院核定的全国520户重点企业名录;连续多年入围中国最大500家企业,综合实力及经济效益在中国有色金属行业位居前列。 相似文献
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上海氯碱化工公司实施国际化经营战略的探索□许奇随着我国改革开放向纵深发展,我国的一些大企业、大集团正谋求向国际化经营发展,进入90年代以来上海氯碱化工公司正在抓住机遇,努力将实施向国际化经营发展作为新的经济增长点。一、国际化经营的动因上海氯碱化工股份... 相似文献
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面对国际航空市场的逐步开放和中国经济整体的快速发展,中国民航业走上国际化发展之路是未来大势所趋。本文分析了我国民用航空业整体的发展趋势和高铁迅猛发展对民航业的影响,就我国航空企业如何增强实力、迈进国际市场提出了若干建议。本文力求通过对中国民用航空业国际化发展这一问题做出分析,探讨国内航空企业如何面对新环境下的种种机遇与挑战,真正实现中国由民航大国向民航强国的转变。 相似文献
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王月辉 《中国民营科技与经济》1996,(12)
市场机会现代企业经营北京理工大学王月辉在市场竞争日趋激烈的今天,企业搞好经营活动的关键一环是要善于分析和把握市场机会。本文拟就如何把握市场机会,搞好企业经营的几个问题做一初步探讨。认识市场机会是企业经营活动的基础企业开展经营活动首先要认识市场机会。所... 相似文献
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站在新世纪起跑线,尤其是在中国加入世贸组织的大背景下,企业如何做大做强的问题,国际化是大企业必须面对的现实。没有国际化,就没有企业做大做强的空间与可能。现在,已不是研究企业国际化的必要性与可行性,而是对大企业国际化面临的现实问题必须进行深入思考。 相似文献
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魏燕宁 《中国民营科技与经济》1998,(10)
企业业经营管理的核心心是创新,它是企业充满活力的源泉;而创新的前提是企业定位.如果企业有个准确的定位,就迈向了成功的第一步。一、初始定位市场经济机制下,机会对每个企业都是均等的。关键在于企业能否发现并抓住它,这实质上就是企业的初始定位。(一)实力定位。企业进入市场之前,必须做大量的市场调查,考察相关市场的发展状况,再对自己的人、财、物力进行客观的综合评价,确定自己的绝对实力和相对实力,在此前提下寻求进入市场的最佳机会。(二)目标市场定位。根据企业实力选择可进入的市场,然后选择正确的目标市场,对目… 相似文献
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企业的“竞争能力”,从直观角度来看主要包括企业整体的经济实力(规模实力和资金实力)、经营实力(人才实力和科技实力)及历史所创无形资产的拥有量。它从产品营销工作角度出发,面对市场消费需求和竞争对手,分别从七个方面在市场 相似文献
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近年来,全球经济一体化发展,形成了“国内市场国际化、国际竞争国内化”的竞争格局,外资企业在我国高技术产业中所占比例不断上升。已经占据了我国高技术产业大部分份额。面对新的国内国际环境变迁。内资企业面临的现状是要么跨国公司走进来战胜我们,要么我们迎战跨国公司。中国企业必须学习跨国公司全球化经营经验。提高内在的国际竞争力。取得全球化经营优势。本文就当前我国高技术产业内资外资发展绩效对比、全球化经营的特点以及如何进行产业组织、提高我国内资高技术产业在经济全球化条件下的综合竞争力的作一点探讨。以飨读者。 相似文献
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浅谈我国企业国际化经营的战略路径选择 总被引:1,自引:0,他引:1
我国企业在经济全球化的新形势下,只有积极参与国际竞争,不断提高企业自身素质,增强自身实力,制定国际化经营战略,走企业国际化经营道路,才能在竞争中求得生存和发展.本文就我国企业国际化经营战略的路径选择问题做初步探讨. 相似文献
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