企业知识型员工流动问题研究

知识型员工是现代企业最核心的人力资源,知识型员工的流动无疑会给企业带来巨大的损失,而知识型员工流动也是知识经济时代企业关注的重要问题.本文讨论了知识型员工的特征、流动原因,通过成本收益分析找出最优流动率, 进而提出了知识型员工流动的相应对策.     

饭店员工流动行为的博弈分析与对策

目前饭店员工流动率高，员工流动已成为一种普遍现象，本文通过建立饭店和饭店员工的博弈模型，分析提出了几点饭店减少员工流动的对策。     

论饭店员工流动的控制

在对与饭店员工流动率相关概念进行界定的基础上，对饭店员工流动的现状进行了说明；分析了饭店员工流动率过高的原因和员工流动率对饭店经营的影响；提出了有效控制员工流动的应对策略。     

构建三位一体人力资源管理模式，降低民营企业员工流动率

民营企业员工流动率居高不下一直困扰着企业发展,员工流动率的上升会致使企业成本与隐性费用的增加。造成民营企业员工流动率过高的因素有三:员工的需求在民营企业得不到满足;企业的内部管理以及自身存在缺陷;外部市场环境的影响。要降低员工流动率就应该从三个方面入手加以改进:重购薪酬模式,以效率工资提升员工待遇,满足员工的物质需求;重构招聘模式,以胜任特征为基础选拔高绩效员工,满足员工的成就需求;重构培训模式,通过开展职业培养提升员工竞争力,满足员工安全需求。让员工与企业一同成长。     

对国有企业员工流动的思考

员工流动是多年来企业管理的一个热点问题，国有企业应对员工流动的认识和措施不够到位。本文分析了国企员工流动的现状和特点，提出员工流动是市场经济发展的必然产物，合理的员工流动率有利于企业发展的观点，阐述国有企业要正确认识和理性对待员工流动，建立动态可控的员工流动机制，全面加强员工流动管理。     

浅谈稳定饭店员工队伍的策略

旅游饭店是劳动密集型的服务性企业，也是员工流动率较高的企业，加强员工的管理和有效利用，提高员工队伍的稳定性就显得尤为重要，本文就员工流动的特点分析入手，从薪资报酬、员工培训、企业文化、管理职能等多角度探讨稳定员工队伍的策略。     

论劳动密集型民营企业员工流动管理

企业员工的稳定性直接影响企业的经营效益,保持人力资源合理的流动率不仅有利于员工个人价值的实现,而且有助于企业保持持续经营能力和竞争优势。本文重在探讨劳动密集型民营企业员工流动的原因,分析员工流动的人力资源管理成本和效益,进而提出劳动密集型民营企业员工流动的相应对策。     

企业人力资源成本控制方法略探

人力资源成本包括取得成本、 使用成本、开发成本和离职成本等。应采取有效措施，降低员工的离流动率，设计合理的员工工资报酬，搞好员工招聘、培训，对企业人力资源成本加以有效控制。     

企业员工流失分析

企业员工的稳定性是直接影响企业经营效益的关键因素，保持人力资源合理的流失率，不仅有利于员工个人价值的实现，而且有助于推动企业发展战略的实现。企业应当对员工流动的成因进行分析，明确员工流动对企业的影响，提出降低员工流失率的对策，以减少员工过度流动给企业带来的损失。     

酒店业员工高流动率原因分析及对策探讨

酒店业员工的高流动率是困扰酒店的重大难题,如何留住员工成为酒店亟待解决的问题.本文分析了酒店业员工高流动率的原因,探讨了以人性化管理来解决高流动率问题的对策.     

私营企业员工流动管理

在市场经济的条件下,人力资源与其他资源都处于不断流动的状态,私营企业发生的人员流动也越来越频繁。员工流动管理已成为私营企业人力资源管理的一个重要方面。本文从私营企业员工流动管理角度出发,通过对私营企业员工流动现状和存在的问题进行分析,根据存在的问题制定出相应的调整策略,使其能更大程度地吸引人才,形成一套良好的员工流动机制,增强企业的综合竞争力。     

企业年金影响员工流动的实证研究

研究基于2008—2019年我国A股上市公司数据考察企业年金对员工流动的影响,发现企业年金对员工流动有积极影响,它既能吸引员工流入,又能减少员工流出,还有助于企业由人员净流出状态向净流入状态转变。企业年金不仅影响绝对员工流动,还影响基于历史、行业和地区预期的相对员工流动,它对企业员工流动的影响存在异质性,仅对国有企业影响显著,对非国有企业影响却不明显。以上结论在引入工具变量、滞后时间、改变解释变量和样本后依然通过稳健性检验。鼓励企业实施企业年金制度,有助于企业人力资源管理和企业深远发展,对完善多层次养老保险体系也具有积极意义。     

对物业企业"保安荒"的反思

当下,物业企业保安人员难招、招来后流动率极高的现象已不再是某个企业或某个城市的问题,而是当前中国物业管理行业的通病。有资料显示,大陆物业管理企业的保安队伍年度流动率高达到21.7%,远远超过现代企业人力资源指标规定的员工年度流动率不超过1.5%的标准。笔者计算了一下自己所在物业公司的保安人员流动率,竟高达32.4%,而且公司近年来也深为保安人员难招犯愁。那么,造成保安人员流动率高、招聘难这种“保安荒”现象的原因究竟何在?有观点认为,近年来中国宏观经济发展很快,特别是制造业和服务业等劳动密集性行业的崛起,推动了劳动力需求…     

知识型员工的流动管理

知识经济和市场经济的发展,促进了知识型员工的职业流动。企业应建立知识型员工流动风险管理系统,完善人力资源管理系统,将风险防范与控制、开发与管理统一起来,为组织发展提供支持。     

共同发展实现双赢--饭店企业员工高流动率分析及对策思考

人力资源是饭店企业最重要的资源和财富。面对日益上升的员工流动率，饭店企业必须树立“人本管理、员工第一”的管理理念，加大人力资本投资，建立科学激励机制，充分调动员工积极性，才能将人力资源优势转化为质量优势和效益优势，让员工与企业共同发展，最终实现“双赢”目标。     

会计师事务所的员工流动管理

本文分析了事务所员工流动的原因,紧接着对事务所的员工流失的危害做了相关分析,最后结合事务所的管理特点给出了会计师事务所员工流动管理的策略。     

会计师事务所的员工流动管理

本文分析了事务所员工流动的原因,紧接着对事务所的员工流失的危害做了相关分析,最后结合事务所的管理特点给出了会计师事务所员工流动管理的策略.     

知识型员工的特点及其管理策略

本文分析了知识性员工的特点，找出目前我国企业对知识型员工管理存在的问题，最后总结出如何在知识信息时代对知识型员工进行科学、有效的管理，以达到完善企业人才管理的目的。     

知识型员工流失风险管理

在人员流动极为频繁的今天，如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大课题。知识型员工流失风险防范要从分析知识型员工的特点、流失的原因以及员工流失给企业带来的风险入手，从风险的防范与控制两方面采取措施。     

企业人力资源成本控制策略的探讨

首先概述企业人力资源成本控制的必要性和重要性，然后比较全面地从人员流动，工资、福利、奖金，人员招聘与选拔，员工的培训和开发，人力资源管理部门方面阐述人力资源成本控制的策略。