从优秀到卓越——《从A到A＋》读后心得

当企业达到了优秀的那一刻时是成就，同时也已经是历史了。企业与人一样不能活在过去，只能把握当下，并勇于追求未来。如果沉迷于既有的成就，就会产生惰性，就丧失了追求进步的动力。一个企业不能到达优秀了就自满，容易自满的人或企业，是容易被超越的。所以说优秀反而是追求卓越的敌人。从优秀跃升到卓越的恒常法则，大约归纳出以下几点。     

知识经济时代的企业内部控制及创新

本文从新经济演绎的全新企业法则入手，结合企业生产运行反映的经济实质，说明了旧经济最大的弊端集中反映在“人”上，因此激活人的主观能动性，使人的智慧及其产生的成果资本化是旧企业在新世纪求发展的必由之路。本文建议旧企业经营管理者大胆启动创新机制，建立新的经济运行秩序；给企业营造一种社会环境，用法律保护企业家的创新。     

浅议国有企业的会计监督

文章分析了国有企业会计监督存在的问题及其原因，认为要保证社会主义市场经济秩序沿着健康轨道发展，就必须从企业内部和外部加强会计监督。     

让新员工快速“人境”

“问渠那得清如许,为有源头活水来”,当前,现代建筑施工企业的竞争越来越激烈,市场经济条件下的企业竞争归根结底还是人才的竞争,如何能够让新员工对企业抱以热诚之心快速“入境”,是保障企业健康稳定发展的关键,力求最终达到双赢的效果,这个目标的追求将在以后的施工企业管理中越来越广泛,那么企业所取得的优势将会越来越明显,企业发展就会更加长远。     

大公司的形象难题

要考察备受人们宠爱的企业如何会失宠，首先需要认识到一点，即现在备受人们宠爱的企业少之又少。更多的时候，人们常常把企业视为恶人——就像西北大学凯洛格管理学院的丹尼尔·迪尔迈耶在他颇有洞见的新书《声誉法则》（ReputationRules）中所指出的那样。     

优胜劣汰适者生存--谈煤炭企业关闭、破产

优胜劣汰、适者生存，这是市场经济的一大规律。规律实为法则，是事物内部的本质联系和必然的发展趋势。我们搞市场经济，就必须按市场经济规律办事，自觉利用市场经济规律来组织生产经营活动。否则，就会受到客观规律的惩罚。对那些长期亏损、扭亏无望、资不抵债的企业，...     

坚持“三融入”经营显活力——大冶铁矿党建工作“三融入”的实践与创新

武钢党委提出党建工作要体现“三个融入”，即融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际，这是新时期抓好企业党建工作的根本方法和最好选择．同时也是反映企业党建工作开展好坏、推进怎样的一个基本法则。坚持做好“三个融入”，党建工作就不会跑题、不会走样；落实好“三个融入”，生产经营就会上台阶、快发展。     

增强记忆力的法则

第一法则，利用情景进行记忆。大人擅长的是“情景记忆”，而孩子们则是“机械记忆”。随着年龄的变化，机械记忆越来越行不通，就不要死记硬背，而要依靠情景。 第二法则，联想记忆。将需要记住的任务事物联系起来记，则更容易记住。 第三是运用视觉和听觉。特别是听觉，如果只看过歌词就想记下来是非常困难的，但要是配合节奏唱的话，就很快能够记下来。 然而，比这更有效的记忆方法却是把自己记住的东西讲解给别人听，这就是第四个法则。只要问别人解释一次，就很难再忘记。 第五个法则是一定要保证充足的睡眠。人之所以需要睡眠，可能是…     

医疗健康“移动”起来

无数医疗器械或消费电子企业埋头研发设计未来几年，我们将会看到越来越多的移动医疗器械涌向市场，也会有更多新的移动健康商业模式。     

关于建立责权利统一管理机制的思考

现代企业管理学认为,精细化管理是企业从法制管理走向文化管理的前提和基础,是企业管理发展的必然趋势。如果将人财物权都赋予某个部门、岗位职责,就会达到责、权、利三者的统一,就能做到凡事有人管理,凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有据可查,就会建立一种平衡的工作秩序,各级人员就会真正想干事、敢干事、会干事、干成事,各项工作必将更加理顺,管理中的诸多问题就会不破自解。企业管理中的可能出现的几种现象     

中国企业的基因缺陷及改良

大多数并不健康的企业都自我感觉良好。用6个核心指标进行检验，就会知道企业健康程度如何。     

电力管理人员的潜能开发

人力资源开发的重要手段之一就是培训。长期以来，国有企业在人力资源管理上存在着重引进，不重培养；重使用，不重发展；重产品投入，不重培训投入的误区。众所周知，信息时代的知识更新速度之快是始料不及的，尽管企业在人力资源配置上注意了高层次人才的引进，但随着科学技术的飞速发展，原有的知识很快就会老化。如果不注意培训，不注意知识更新，不注意从企业长期发展的目标投资培训，企业就会落后，人才就会落伍。不为员工提供再教育机会的企业，会越来越难以吸引优秀人才。 企业员工培训的内容包括不同的层次。电力企业中高级管理人…     

用心搭建员工沟通的桥梁

为实现快速发展，企业越来越关注消费者对产品及服务的满意度和建议，却往往忽略了企业内部环境的构建，忽视了企业发展的主要支撑力量——员工，影响了企业的健康运营。在市场竞争激烈的油品销售企业，一线员工工作繁忙，劳动强度大，如果企业再疏于“用心”管理员工，就会造成人心涣散，士气低落，甚至出现员工接二连三跳槽的现象。因此，企业必须用心去关注员工，倾听员工的心声，想员工之所想，急员工之所急，让员工真切感受到企业的关心和尊重。     

软件管理是硬件成功的保证

企业生命系质量: 经过大大小小市场竞争的厮杀,我们在失败与成功中悟到:市场竞争的直接投影是产品质量,谁拥有质量的名牌(高级别),谁就能够安身立命,否则,就会被淘汰,这就是市场竞争的法则。     

强化执法监察工作 促进企业健康发展

强化执法监察工作促进企业健康发展薛培兴随着市场经济的建立与发展，进一步强化企业的执法监察工作，为改革和稳定的大局服务，显得越来越重要。下面就企业如何加强执法监察工作谈几点想法。一、企业搞好执法监察势在必行执法监察是企业监察工作的一项基本职能，是企业监...     

企业发展的“M”法则

决定企业发展的因素有很多，但总有一些因素是关键因素。联想到企业发展就如同爬山一样需要不断地挑战，不断地攀登，所以笔者试图用“M”来提炼这些关键点，并称其为企业发展的“M”法则。     

低价倾销 将受严惩

为制止低价倾销的不正当价格竞争行为，维护公平、公开、合法的市场竞争和正常的价近日，国家计委、国家经贸委就发布《关于制止低价倾销工业品的不正当价格行为的规定》和加强行业价格自律发出通知，要求各地认真贯彻执行《规定》，依法制止低价倾销，规范市场秩序，规范企业的价格行为。通知指出，《规定》是国家对工业品市场价格进行调控所采取的重要措施，是制止低价倾销工业品的重要规章，具有法律效力。《规定》的发布实施，对维持正常的工业企业生产经营秩序，促进整个工业行业的健康发展，形成良好的竞争环境将产生重要影响。通知说…     

浅议企业内部会计控制

企业内部会计控制的探讨和研究，已引起越来越多的企业管理者的重视。它是现代企业管理中的一门科学，是企业内部控制的重要组成部分。运用这门科学管理企业，对于加强企业内部控制，防范经营风险，保证企业经营健康有序的发展，有很大的推动作用。笔者就目前如何健全企业内部会计控制制度作些粗浅分析：     

试一试“马特莱法则”

经常遇到一些厂长、经理抱怨说：忙、忙、忙，忙得不可开交，忙得焦头烂额！究其原因之一可能是，在管理上“头痛医头，脚痛医脚”，或是“眉毛胡子一把抓”。那么不妨试一试“马特莱法则”这帖方剂吧。“马特莱法则”是国际上公认的一种现代企业管理法则，又称“二八法则”。其主要内容是：８０：２０管理法则：企业将主要精力放在２０％业务骨干的管理培养上，抓住企业发展的骨干力量，再以２０％的少数骨干带动８０％的多数职工，以提高企业职工整体素质和工作效率。８０：２０的决策法则：就是抓住企业２０％的普遍问题中最关键的问题进…     

进入发达市场为时尚早

我们的企业从高层来讲一直是致力于将业务做到国外的，随着越来越多的小企业进入这个行业，竞争变得越来越激烈，不平等竞争也越来越多，在国内并没有太多的优势。雅致的目标是要将质量做好，那么质量上去了，人员、设备、工资这些都要上涨，相应的成本就会上升