坚持三个面向 转变机关功能

我局以转换企业经营机制为目标,以生产经营为中心,按照“小机关、大服务”建立精干、高效、多功能机关的构想,采取调整编制、合并办公、组织人员合理流向的措施,共撤(并)部门41个,减员391人。并在转变功能上,坚持做到“三个面向”,初步实现了局、处机关由单一型向多功能的转变。一是面向基层,发挥机关职能的综合服务型。服务是机关的基本职能。在人员减少,个人工作量增加的情况下,为了履行好机关职责,我们坚持面向基层,实行“三个转变”,使机关综合服务功能得到了进一步加强。第一,由行     

科技创新引领绿色发展

会上,数位专家提到了“全国科技创新大会、两院院士大会、中国科协第九次全国代表大会”的会议精神.“三会”提出了我国科技发展“三步走”的战略目标,即到2020年时使我国进入创新型国家行列,到2030年时使我国进入创新型国家前列,到新中国成立100年时使我国成为世界科技强国;提出了把握“三个面向”创新突破方向,即面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求,加快各领域科技创新.无论是“目标”还是“面向”,都为化纤行业发展指明了方向.     

坚持“三个面向” 加速纺织科技成果转化

新疆纺织科学技术研究院随着国家及行业科技体制改革进一步深入,从1993年开始进行了一系列内部机制的改革,采取多种措施调动了广大科技人员积极性,加大对科研的投入,坚持科研“三个面向”,从而在单位内部形成了技术创新机制。近5年来,我院共申报纺织科研课题近百项,     

家庭、学校、社会携起手来共同教育和培养好学生

几年来，教育系统认真贯彻实施《义务教育法》、《教育法》、《教师法》，围绕“三个面向”狠抓校风校纪建设，取得了一定的成效。但也存在着一些问题，如少数中学生抽烟、喝酒，不爱学习，好逸恶劳，不思进取，虚度光阴，等等。就此，我谈点个人看法。     

发扬艰苦奋斗精神 领导干部要带头

江泽民同志在党的十五大报告中指出：“建设一支适应社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍,是我们的事业不断取得成功的关键。”而建设高素质干部队伍,必须要永远保持党的艰苦奋斗的政治本色。在这方面,大庆油田各级领导干部有着光荣传统。像会战时期的领导干部“约法三章”,“三个面向、五到现场”,领导干部“五同”等等。尽管时代变了,有些做法不一定适合当前,但是其艰苦奋斗精神永远不会过时。它已经井必将继续激励油田和石油行业各级领导干部,以艰苦奋斗的人格力量,带领广大群众锐意进取,开创未来,夺取一个又一个胜利。当…     

运用邓小平教育理论推进教育改革

邓小平教育理论是新时期我国社会主义教育事业发展的指导思想。党中央制定的科教兴国战略，要求切实把教育事业摆在优先发展的战略地位。因此，学习、研究并运用邓小平教育理论，则成为我们进行教育改革，实施科教兴国战略成功的关键。１．教育改革的核心指导思想是“三个面向”邓小平同志提出的“教育要面向现代化，面向世界，面向未来”的战略思想是我们深化教育改革的核心指导思想，也是衡量教育成果的标准和尺度。教育是“科教兴国”的基础，在经济全球化和知识全球化的今天，我们要加强与国际间的合作，充分利用一切有益于我国发展的教…     

谈谈企业咨询

一、企业咨询的特点及意义有人把企业咨询(也称企业诊断)看作是对后进的“病”企业进行调查,分析“病因”,并“对症下药”,“医好”企业的“病”的方法。但实际上,企业咨询不仅能“治”后进企业的“病”,而且能“治”先进企业的“病”,即运用科学技法,根据企业提出的咨询要求,进行调查、分析,找出先进企业发展的薄弱环节,从而有针对性地     

无锡市沪安电线电缆有限公司：沪安电缆——传输诚信与光明

无锡市沪安电线电缆有限公司是电线电缆专业性生产企业，“国家火炬计划重点高新技术企业”，全国“重信用、守合同企业”，“江苏省质量管理先进企业”“江苏省AAA级资信企业”，“江苏省标准化良好行为试点企业”，公司现为中国质量检验协会团体会员企业。公司生产的“申环”牌电线电缆荣获“全过质量信得过产品”、“江苏省名牌产品”、“无锡市重点保护产品”。     

会风小事不可小视

前几天,听到一句话：“企业文化不是一杯随时解渴的水。”大家都说有道理．一针见血。如今,“企业文化”越来越成为一种“时尚词汇”,几乎成了企业实现“从平庸到优秀”“从优秀到卓越”直至“基业长青”的法宝,或者是企业解释一切成败得失的“事后诸葛亮”。     

提出目标 制定措施 促建设兵团建筑业再上新台阶

94年是我国全面深化改革建立社会主义市场经济的攻坚年,也是新疆建设兵团“奋起二次创业,再造兵团辉煌”的关键一年,做好今年的工作至关重要。最近兵团召开了建设工作会议,提出今年要实现八大目标:一是利润总额比93年提高25％,为2600万元。二是多种经营产值占企业总收入的23％。三是施工产值比93年增长3.5％,达到2.5亿元。四是全员劳动生产率比93年提高30％,达到2.2万元。五是受检主体工程合格率100％。六是事故死亡率控制在万分之一点五以内。七是项目经理持证上岗率30％。八是培训监理工程师200人,组建五个监理公司。 为实现上八个目标,采取了“一个推行,二个开展,三个面向,四个制度,五个市场”五项措施。 1.一个推行。即在全行业推行项目管理制。实践证明,项目管理制是提高建设工程投资效益和     

上下同欲者胜——平遥减速器厂企业思想政治工作侧记

“上下同欲者胜”,这是古代军 事家孙武子为带兵打仗的将帅出的题目。它从战争的主体上找到了夺取胜利的关键点。商场亦战场。平遥减速器厂在现代商战中,扎实开展企业思想政治工作,最大限度地追求“上下同欲”,以“上下同欲”的综合竞争态势,实现了企业的稳步发展。１９９９年企业实现销售 ２２００万元,创利税 ２５５．２万元。企业连续７年获县政府“纳税超百万元大户”、“优秀企业”、“突出贡献企业”等荣誉,连续获得省“管理优秀企业”、“省五一劳动奖状”、“省诚信单位”、“省科技先导型企业”等殊荣。厂长梁新文同志连续…     

企业文化个性初探

自1983年“企业文化”作为舶来品被“拿来”之后,“企业文化”热,一直在不断升温。不少企业争先恐后地亮出了自己的“企业精神”,通过多种渠道宣扬着自己的“企业文化”建设成就。不可否认,不少率先冲向市场、敢做弄潮儿的企业,的确不仅在企业产品也在企业文化建设方面取得了重要突破。但时下相当一部分所谓的“企业文化”,不过是“千人一面、干部一腔”的“团结、求实、创新、奋斗、     

推进企业文化落地的“四入法”

为全面落实《国家电网公司“十二五”企业文化建设规划》,国网甘肃平凉供电公司坚持遵循企业文化发展规律,以企业文化“入眼”、“入脑”、“入心”及“入行”为切入点,应用“四入法”,把国网统一的企业文化深植基层农电企业,让农电员工在感受文化氛围、享受文化成果的过程中,充分认知和自觉践行“五统一”企业文化。“入眼”:规范统一品牌标识形象全力推进“国家电网”品牌标识标准化建设工作,建立办公室横向牵头,党群部、营销、生产等部门纵向推     

“专精特新”企业发展的独特路径

作为产业链补链强链的重要贡献者,中国“专精特新”企业发展的独特路径引起了理论与实践的广泛关注。以“专精特新”企业发展的动态演化路径为研究问题,整合已有研究成果,在T型原理的基础上,采用多案例研究方法,以四家“专精特新”企业为研究对象,提出了中国“专精特新”企业发展的Y型模式。Y型模式认为“专精特新”企业发展是以双元学习/创新驱动企业技术精一化与市场场景多元化二者协同发展为主线,从“点”到“I”再到“Y”动态演化的路径过程。这一研究为“专精特新”企业发展研究奠定了更为整体、动态的理论底层逻辑,也为中国“专精特新”企业可持续发展提供了决策参考。     

对企业文化的三点思考

煤炭企业转换机制走向市场,带来了重塑企业文化的契机。在企业文化建设上要突破姓“资”姓“社”的困扰,改变过去存在的“硬的不敢用、软的不顶用、旧的不能用、新的不会用”的窘境。企业文化要真正成为企业的灵魂,成为企业内部的“润滑剂”、“增效剂”和“凝聚剂”,关键在于把握企业文化的实质,抓住企业文化的核心,建立和健全企业文化的“软硬”机制。     

企业文化要去伪存真

最近几年,企业文化在中国又成为一个热门话题。在大学的管理学院或商学院里,差不多每个教授在授课中都会提到企业文化,并且各人都有各自不同的说法。综观当前我国企业文化领域的种种说法,就会发现有三种说法非常流行：一是“提炼企业文化”,二是“企业文化要有特色”,三是“企业文化落地”,我们可以把这三种说法简括为“提炼说”、“特色说”和“落地说”。     

本质安全管理＂四要＂

有一个成语谜面是0000,谜底是万无一失。四个“0”前面加个“1”,才能构成一个“万”,如果没有这个“1”,这个“万”就不存在了。对于企业来说,安全就是这个“1”,如果失去这个“1”,企业何以依附,“皮之不存,毛将焉附”。因此,从某些意义上来说,爱企业,关心企业,就要从安全的点点滴滴、细微之处做起。     

以质量求生存 以信誉求发展

合肥建工集团公司成立40多年来,始终坚持以质量求生存,以信誉求发展的道路,取得了一定的实效。先后获“鲁班奖”2项,安徽省建筑工程“黄山杯”奖4项,通过ISO9002质量体系认证。被评为“全国优秀施工企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国先进建筑施工企业”、“全国科技进步百强企业”、安徽省、合肥市“质量信得过企业”、“重合同、守信用单位”。     

施工企业推行“项目管理”前的必要改革

施工企业由按建制管理改为“项目管理”,是管理模式由计划经济走向市场经济的必然趋势。施工企业能否在维持原有管理方式的情况下,单个推进“项目管理”?本文就“项目法施工”与“项目管理”的关系和所具有的一些基本特征,结合施工企业管理现状,试述“施工企业推行‘项目管理’前的必要改革”。 “项目法施工”与“项目管理”是全局与局部的关系。     

文化管理：企业效率最大化

从西方经济学的角度来看,实现企业效率的最大化,是企业的终极目标,也是企业管理的永恒主题。在企业三种效率形式中,X效率具有特别重要的地位和作用,是解决企业效率问题的“总阀门”。企业的终极目标是效率最大化如果从效率与效益的相互关系考察,实现企业效率的最大化,是企业的终极目标,是企业管理的永恒主题。正常情境下,这个命题完全可以成立。所谓的“正常情境”指的是,企业的一切行为都处在“正确做事”和“做正确的事”这个隐含的前提下。可以说,具备了这个前提,由“企业效率的最大化”就可顺利实现“企业利益或收益的最大化”。反之,…