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使命，也称宗旨或目的，是一个机构的基本定位、一个机构存在的理由，回答了“我是谁”这一问题。它决定了一个组织做什么，不做什么。它是组织成员思考、决策和行动的共同依据。 相似文献
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此文系转自《新华社每日电讯》。文字虽短，内容重要，启迪读者，可资借鉴。“谁生产包装谁回收包装”的办法，国人何妨一试!“富国”能为之，“穷国”同样应该可以办到。“非不能也，是不为也”。其缘由，当从转变观念做起。[编者按] 相似文献
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一相老锵；不客套。直接给题——“3050”你怕谁？
给力2011：“3050”你怕谁？什么东东？我只知道“80后”。我们这些“80后”，最怕没房子、没票子、没车子、没娘子、没位置！ 相似文献
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6月1日《中国青年报》报道，江苏省常州市委新近实施了一项选拔干部“谁提名谁负责”的规定。规定中明确：“对选拔任用干部失职失察的，首提者以其责任大小、影响和损失程度、失职失当的主客观原因，将被给予党纪政纪处分，触犯刑律的，由司法机关依法处理”。提名失职的范围包括推荐提名人搞假推荐、人情推荐、许诺推荐、权钱交易推荐等。 相似文献
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当领导干部的楷模孔繁森响应党的号召,决定到生活、工作条件最艰苦的阿里工作时,许多进藏的朋友、同学极力阻止他去,而孔繁森则说服大家,其中有一句就是“我不去谁去?!”据报道.当时孔繁森有种种理由可以拒绝这次抉择:一是他二次援藏.且第二次援藏即将届满,他满可以回内地安排一个优越的位置.心安理得地享受优厚的待遇.打发后半生;二是他的身体素质明显下降,各种疾病已向他发起全面进攻,特别是上次车祸留下后遗症,右眼重影;三是老母亲已是残年风烛,需他侍候,妻子新病沉疴……面对顾“大家”还是顾“小家”的关键问题 相似文献
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创新是企业生存和发展的不竭动力,是煤矿企业提升安全管理水平的重要手段。近几年,济宁矿业集团大力开展制度、科技和文化创新,夯实了安全基础,以创新强管理,以管理促安全,使安全管理由依靠传统经验型向依靠科技进步转变,南“静态”管理向“动态”管理转变,由职工“要我安全”的他律向“我要安全”“我会安全”的自律转变,实现了煤矿的长治久安。 相似文献
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“要我安全”意味着规章制度的约束和组织的要求，是“他律”，是外因；“我要安全”是“自律”，是自我行为的约束和规范，是自我防护，是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是要达到“我要安全”，进而确保人人安全、企业安全、社会和谐安全。从“要我安全”出发去抓安全是被动的，是对立的，这样将产生一种监督与被监督、违章与抓违章的“警察抓小偷”局面，不利于安全工作的有效开展。只有从“要我安全”向“我要安全”转变，从他律向自律转变，才能变被动为主动，安全工作才有真正的保证。 相似文献
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凡是上网的人，谁不知道万维网的重要作用？要输入网址，首先得打出“WWW”这三个字母来。今天，当你我依靠着万维网提供的便利，坐在个人电脑前自由翱翔于网络世界的时候，你是否会想到它的发明之人——蒂姆·伯纳斯·李？ 相似文献
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《经营为什么需要哲学》是一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书。企业为了员工的幸福，需要确立一个远大的目标，这就要求有正确的哲学，正确的思维方式，作为企业和员工共同的标准。书中收录了“盛和塾”塾生心得，全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想，应用于实践的深远影响，是一部职场人必读的人生指南。通过初步的学习，我在：“经营为什么需要哲学的理由”中得到了由衷的感晤，感悟之一：“敬天爱人”是企业成功的根本法则。 相似文献
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许多国内汽车厂家认为，与国外公司相比，国内厂家的优势是经过多年建立起来的完善的销售服务网络，国外厂家进入中国市场，要想建立起完善的销售服务网络还不太容易。厂家一直都声称经销商是厂家的上帝，而实际上，许多经销商却认为厂家根本没有把经销商当作上帝，从某种程度上讲，厂家却是经销商的上帝。经销商与厂家的认识为什么会有差异？经销商、厂家谁应该是谁的上帝？ 高投资、低回报： 经销商队伍很不稳定 经销商普遍反映：汽车销售业的投资回报率尤其是销售轿车的投资回报率非常低，卖车是“高投资、低回报”，大的经销商每个月至… 相似文献
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