电力市场环境下发电企业的风险识别

我国发电企业正在走向市场，面对着各种各样复杂的市场环境，风险随时都会出现。为了保证企业健康发展，必须进行风险管理。企业风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险控制三个部分，本文重点讨论发电企业风险管理的风险识别，包括风险的特征、风险的类型划分、风险的来源等。     

试谈电力改革中企业的发电成本控制

厂网分家、竞价上网、五大发电公司成立……伴随着我国电力体制改革的深入推进,电力市场的逐步建立,发电企业在社会经济中的角色也随着发生了质的改变,她正由原来社会经济的服务者逐渐转变为市场经济中的经营者,以市场主体和竞争实体的身份进入电力市场。改革已迫使企业自身摆脱“皇帝女儿不愁嫁”的思想依赖,追求企业经营利润最大化已成为发电企业的发展目标,因此企业运营成本的控制也就成为企业生存发展的依托。     

浅谈发电企业管理信息系统的规划建设

2002年12月,原国家电力公司被拆分为两大电网公司、五大发电集团和四大辅业集团,我国电力体制改革进入实施阶段。2006年11月,国务院通过的《关于”十一五”深化电力体制改革的     

市场环境下发电企业的运营风险控制

本文介绍了发电侧电力市场环境下,发电企业赖以规避市场风险的几种重要金融合约,并从规避市场风险的角度,提出了在发电侧电力市场的设计中,网、厂两家要考虑的一些重要问题.     

企业人才队伍建设的途径

人才是治企的基础,是事业成败的关键。在新时代企业竞争日趋激烈的背景下,现代企业要实现高质量可持续发展,必须注重人才队伍建设,抓住人才招聘引进、培养开发、使用管理等关键环节,完善人才队伍建设管理机制和制度体系,大力实施人才队伍成长工程,提升人才队伍能力素质,增强企业核心竞争力,满足企业长远发展需要。     

发电企业风险识别与评价

本文分析了发电企业在其建设、运营和发展过程中所面临的风险和对风险进行识别和分类,并通过绘制风险关系图和风险图直观地反映了各个风险之间的关系以及对发电企业的影响程度,提出了必须站在企业层面的高度来管理风险,才能真正有效地减少发电企业的风险损失。     

发电企业管理如何有效应用ERP

目前,发电厂的管理重点从传统的计划生产,逐步过渡到基于科学调度和竞价决策的市场化生产。追求发电企业的最大化利润的方法,从宏观来看,也无非就是两条路:开源和节流。开源是指在每天的电力市场交易竞价中,通过科学分析本厂的发电成本,预测电网的需量,估计同类电厂的报价,从而报出     

加强企业技能人才队伍建设

<正>随着企业的不断发展,高技能人才需求日益增多。如何加强对技能人才的吸引、培养、选拔、使用、激励和考核,建设一支技能水平高、工种配套、结构合理的高技能人才队伍已成为各企业迫在眉睫的工作。     

电力市场初期发电企业的竞价策略

随着国家电力体制改革的不断深入，电力市场建设的逐步推进，“竞价上网”已成为当前发电企业面临的重要课题。结合发电企业的实际和竞价上网的工作要求，探讨电力市场初期发电企业的竞价策略，并通过东北电力市场的案例来验证该策略的有效性是本文的重点。[编者按]     

探索民爆企业人才队伍建设的有效途径

在第二次世界大战末期,为了改变国家的战略实力,美苏对战败的德国开展了激烈的人才争夺,正所谓:得人才者得天下,而当今企业参与市场竞争的核心也是人才竞争.人才是经济和社会发展的第一要素,是推动企业科学发展的第一资源.民爆企业做为高危险行业,事故率高,危险性大,人力资源的管理较普通企业有着本质不同,需要企业高层领导高度重视,研究制定职工人才发展的规划,确保职工队伍的稳定.通过全面加强三支人才队伍建设.不断提升企业的核心竞争力.笔者将结合自身工作与单位实际情况谈一谈民爆企业如何进行人才队伍建设.     

发电企业危机管理探讨与研究

随着电力体制改革的深人和区域电力市场的形成,发电企业在发展中遇到了许多突出问题,这些问题若得不到妥善解决,容易引发潜在的各种危机。如何成功地处理危机是每个发电企业不能回避的问题,也是每个发电企业必须正视的挑战。为了发电企业的健康发展,将危机管理纳人企业管理范畴．已显得十分必要和迫切。     

发电企业经营性能的探讨

本文分析了不同容量的火电机组及热电联产机组各自在电力市场中的优势,探讨了提高这些机组经营效益的可能性。     

发电企业文化建设新途径初探

随着电力体制改革的深化,发电企业要面对瞬息万变的市场和竞争对手,外部政策环境及市场环境的变化对发电企业的生产经营管理将产生深远的影响,这就迫切要求发电企业创新企业文化,探索企业文化建设的新途径。     

发电企业计划管理体系的探讨

本文旨在认识计划管理体系在发电企业经营管理和发展中的意义。在大亚湾核电站实施计划管理成功的经验基础上,结合国内发电企业的发展和实际状况进一步提出建立和完善计划管理体系的新思路,使计划管理体系在今后激烈的电力市场竞争中成为电力企业立于不败之地并不断发展壮大的有效的管理方式。     

老发电企业发展的战略和策略选挥

在电力体制改革深入推进的新形势下。老发电企业如何适应竞争条件下的发电市场。电力行业主管部门和国家有关经济决策部门。如何从政策上支持老国有企业的盘活和振兴。已成为电力行业内外关注的焦点。从当前情况分析。应该通过企业改制、设备升级和项目扩建、人力资源合理调配和分流。为传统发电企业注入活力。     

发电企业低成本运营方略

近几年,我国的发电企业在抓好生产经营的同时,也开始注意降低成本,取得了相应的成绩,但仍然未能从本质上把握住深化改革、成本管理的关键因素。决定发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如伺降低企业的成本,没有低成本的运营,发电企业就不可能有良好的市场竞争力。显然,企业面向电力市场,就必须对低成本运营方略加以研究。     

挂网发电企业的战略选择

根据《国家电网公司组建方案》，国家电网公司目前拥有暂保留和待转让的发电企业38家。这些暂时衣食无忧的“宠儿”其实最应该从长计议，为自身未来的生存空间提前谋划。