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《中国电业》:2006年以来,国网福建省电力有限公司本部党组织坚持与系统直管单位、县级供电企业三个层面的党组织.开展“三级联创”活动。作为企业党组织.省公司党组基于怎样的考虑.使得“三级联创”活动深入持久地开展? 相似文献
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戴剑光 《中国电力企业管理》2010,(6Z):55-55
<正>为了提高党建水平,福建省电力有限公司党组提出并实施了党建"三级联创"活动,上下联动,齐抓共管。福建省仙游县供电有限公司开展党建"三级联创"活动,创建国家电网"先锋党支部"。在"联"上下功夫,在"创"上求实效,推动了企业党建和各项工作的创新和发展。 相似文献
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《中国电力企业管理》2010,(17)
<正>为了提高党建水平,福建省电力有限公司党组提出并实施了党建"三级联创"活动,上下联动,齐抓共管。福建省仙游县供电有限公司开展党建"三级联创"活动,创建国家电网"先锋党支部"。在"联"上下功夫,在"创"上求实效,推动了企业党建和各项工作的创新和发展。 相似文献
4.
《中国电力企业管理》2020,(12)
正今年以来,国网山东省电力公司即墨市供电公司确立了"党委抓统领、专业抓融合、支部抓落实"的"三级联动"工作机制。公司围绕重点工作、急难险重任务和问题,通过"三级联动"大力推动基层党支部"三级联创"深入开展,全面提升"五个过硬"党支部建设水平。党委总体布局强化顶层设计 相似文献
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温锦斌陈可航詹剑洪 《中国电力企业管理》2022,(20):34-35
<正>在全面助力乡村振兴工作中,国网福建电力闽清县供电公司(以下简称“闽清县供电公司”)整合资源,优势互补,依托属地政府资源,将供电服务融入政府服务,通过搭建政企党建联创平台、打造“能源服务站”、建立“双长融合”服务队伍等形式,共同营造以人民为中心的和谐社区氛围。 相似文献
6.
企业文化担负着构建和谐企业的重任,对内求团结,对外求发展是主要宗旨。用什么样的理念和精神统一员工的思想则是企业文化建设的核心。目前,炼化公司正在开展的“三级联进联创”活动,充实了企业文化的内涵,正如公司党委书记于宝祥指出:深入开展“三级联进联创”活动,是用文化打造凝聚力、创造力、竞争力。在谈到“企业文化的核心是人”这一命题时,公司总经理李正光更是一语破的:“公司现在的共同愿望和目标是要把企业做好、做强、做大,是要建设世界级的两个基地,是要创造企业和员工的美好未来这一共同愿景。” 相似文献
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企业文化担负着构建和谐企业的重任,对内求团结,对外求发展是主要宗旨。用什么样的理念和精神统一员工的思想则是企业文化建设的核心。目前,炼化公司正在开展的“三级联进联创”活动,充实了企业文化的内涵,正如公司党委书记于宝祥指出:深入开展“三级联进联创”活动,是用文化打造凝聚力、创造力、竞争力。在谈到“企业文化的核心是人”这一命题时,公司总经理李正光更是一语破的:“公司现在的共同愿望和只标是要把企业做好、做强、做大,是要建设世界级的两个基地,是要创造企业和员工的美好未来这一共同愿景。” 相似文献
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党旗的熠熠光辉照耀着哈尔脑山。西露天矿党委自2007年开展以争创“四好”班子、争创“四好”党支部(总支)、争创“五好”党员先锋岗集体为主要内容的“三级联创”活动以来,全矿党建工作紧紧围绕企业的中心任务来展开,实现了党建工作与经济发展互促双赢,企业的各项经济指标连攀历史新高,实现了跨越式发展。 相似文献
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国网浙江电力青田县供电公司通过建设供电所三级管控室,不仅提升了业务指标的管理效率,对关键指标进行了全方位掌控,还增强了供电所团队的凝聚力,保证了供电服务的高效、稳定和持续性。今年以来,国网浙江省电力有限公司丽水青田县供电公司(以下简称“青田县供电公司”)积极响应市公司号召,结合专业部门的授权意见,在基层供电所建设三级管控室,落实市、县、所三级联动管控机制。 相似文献
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《中国电力企业管理》2018,(35)
正国网山东省电力公司高青县供电公司(以下简称"高青县供电公司")创新实施"双引领"工程,以品牌示范效应凝聚起争先发展合力,打造了"责任央企"的品牌形象,也引领带动了各项工作争先创新发展。突出红色引领,让支部"硬"起来。抓支部标准化建设,夯实组织管理基础。全面打响"党支部基础建设"攻坚战,推进党支部三级联创,围绕"筑堡垒、壮筋骨、严履责、强引领"四项党建工程,制定9个维度42项评 相似文献
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《中国电力企业管理》2018,(30)
正2018年,国家电网有限公司印发《集体企业安全生产管理工作规范》,确立了"谁主办谁负责、管业务必须管安全"的集体企业安全生产管理原则,国网江西省电力有限公司印发了《关于进一步明确和规范集体企业安全生产管理职责的通知》,强化了各级主办单位及相关部门和平台企业的安全职责。集体企业是供电企业重要组成部分,也是供电企业生产运营和电网建 相似文献
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“以前我们要像大海捞针一样,在300多项规章制度中查找相关标准。通过‘三个一’联创项目的开展,我们全面梳理,运用图表、流程和简要语言,提炼现场作业标准卡,化繁为简,固化了现场作业程序和员工行为。”5月26日.国网莆田供电公司大二次检修班班长、党员王瀚贿深有体会。 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(17)
正为认真贯彻党的十九届四中全会精神,围绕国家电网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标,依托国网吉林省电力有限公司党委确立的年度重点联创项目,国网吉林省电力有限公司长春供电公司(以下简称"长春供电公司")党委制定了以"党建+"为重点攻关方向的支部联创方案并主动践行、积极开展,以党建为引领助力公司高质量发展。 相似文献
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黄宏和 《中国电力企业管理》2013,(11):66-67
国网衢州供电公司电力营销基于国内外精益管理理念,紧密结合电力营销管理实际,创造性地探究和实践了“营销关键业绩指标‘三维三级’精益管理”法(见图1)。依据关键业绩指标与“质量、效率、效益”的“强关联、中关联、弱关联”即“三维三级”精益分析和评价,选取有效的管理策略和方法,创建“六大保障体系”,深化信息技术管理平台应用,实施业绩指标的精益管理与控制, 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(6)
正近年来,国网长春市城郊供电公司(以下简称"长春城郊公司")把全面从严治党落实到每个支部、每名党员。加强支部标准化、规范化建设、重视党支部、善抓党支部。一是分类管理,三级联创。长春城郊公司将党支部分类管理作为强组织、强队伍、强党建的重要抓手,将党支部按照基层站所的不同特点、不同层面进行分类设计。一方面,坚持实际实效,制定不同标准,分类推进党支部"标准、过 相似文献
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靳福东 《中国电力企业管理》2007,(3)
三级营销核算体系通过划小营销核算区域,建立健全基层组织机构,层层落实营销核算区域考核机制,实现“三级考核,责任到人”三级营销核算体系建立的背景为了不断提高营销管理水平,挖掘内部潜能,化解各供电公司营销压力,北京电力公司2005年提出了开展营销核算区域考核工作,建立健全公司三级营销核算区域考核管理体系,划小营销核算区域,建立健全基层组织机构,层层落实营销核算区域考核机制,实现“三级考核,责任到人”。 相似文献