企业发展源于员工成长

美国管理学权威彼得杜拉克说，企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。潍坊石油的领导班子深深地认识到，企业的竞争归根结底是人的竞争，对企业来说，人是最宝贵的资源。在企业文化建设中，公司把“关心和尊重每一位员工”纳入到核心理念之中，实行了人本管理的三部曲：打破人员身份界限、实行同工同酬、探索职业生涯设计。     

将企业文化融入员工的思想

六安供电公司在企业文化建设过程中,注重文化建设的创新,既在大的思想方面做好指引,又在小的执行方面做好支撑,努力打造“心相通、情相融、力相合”的团队,形成“人企和谐,人际和谐,人机和谐,人境和谐”的氛围,达到依靠文化力提升企业竞争力的效果。     

创建企业和谐共进共赢的有效途径

河北省宁晋县供电公司在企业的改革和发展中．牢牢抓住和谐企业创建这个主线,全心全意依靠员工办企业。自2006年以来,公司购售电量等各项主要经济指标不断刷新历史纪录。公司被授予“全国模范职工之家”称号。被河北省评为“AAA级劳动关系和谐企业”,并连续9年被评为省文明单位和河北省电力公司文明单位。     

提高员工满意度 构建和谐供电企业

在构建和谐社会的进程中，供电公司担负着重要角色；而不断提高员工的满意度，又在构建和谐供电企业中具有重要意义。     

深化学习型组织创建促进企业与员工共同发展

学习型组织的创建自有其规律可循,只要把握其支撑点、着力点、关键点、落脚点,就能够较好地发挥学习型组织的作用,促进企业与员工共同成长。     

萍乡供电：文明塑造和谐文化

近年来，江西萍乡供电公司坚持走集团化工作、集约化发展的路子，努力用“三求”开展“三大工程”，把创建文明单位与构建和谐企业结合起来，使和谐成为企业文明的主旋律，有力推动了企业的全面发展。[编者按]     

依托企业文化建设创建一流供电企业

近年来，齐齐哈尔电业局领导班子紧紧依靠全局广大职工，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，把建设与时俱进、积极健康向上的企业化，做为落实“代表先进化发展方向”的具体行动，以物质化建设为基础，以精神明建设为灵魂，以制定化建设为手段，以服务化为目的，构建了企业与员工共同的价值     

留住企业的核心员工

如何吸引和留住核心人才,已成为大多数企业面临的一大难题。事实上,留住了核心员工的人和心就留住了企业的根。优秀人才具有较高的流动意愿,同时他们也是同行业竞争对手猎取的重点目标。因此,企业需要在努力寻求、招聘优秀人才的同时,更要千方百计稳定住核心员工,防止人才流失。什么是核心员工核心员工就是那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,对企业会产生深远影响的员工,如核心的管理人员、技术人员、营销人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。从管理层的角度来看,企业的核心员工一般是CEO等高层管理人员、高级研究与开…     

科学发展促企业与员工共赢

江西石油分公司担负着江西省成品油市场供应主渠道的重任,辖区成品油市场占有率、网点数量社会占有率双双排销售企业第一位。近几年,该公司深入落实科学发展观,坚持科学有效发展,不断提高企业经营效益,推动企业连年迈上新台阶,广大员工切切实实尝到了企业改革发展的甜头。     

关爱员工 奉献社会

河北省保定供电公司（以下简称保定供电公司或公司）在秉承国网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”核心理念的基础上，大力开展和谐企业建设。企业遵循“以人为本，共同成长”的准则，以企业发展实现员工成长，依靠员工业绩促进企业发展，真正实现了企业与员工的和谐统一，形成了“企业关爱员工，员工忠诚企业”的良好氛围。     

以企业文化创新深化文明实践

求索精神、忧乐精神、平江起义革命精神、骆驼精神“四种精神”在湖南省岳阳市源远流长、历久弥新。近年来,国网湖南省电力有限公司岳阳供电公司(以下简称“岳阳供电公司”)将优秀传统文化贯穿于新时代文明实践工作的全过程,打造“一县一示范”“一所一特色”,更好地涵养员工文化品格,促进员工行为养成,传播文明新风。     

创建和谐企业促进社会和谐

党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》强调,要坚持最广泛最充分地调动一切积极因素,不断提高构建设会主义和谐社会的能力。这里提出了一个新概念：和谐社会。     

企业文化创新与社会责任

企业文化是发展的灵魂,社会责任是和谐的动力。随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业认识到企业文化的重要性,因此,企业文化建设如火如荼,企业愿景、公司使命、核心价值观、公司理念的提炼和传播几乎成为每个想要基业长青的企业必然要做的功课。然     

企业文化激发员工动力

企业文化是一个企业独特的精神和风格的具体反映,并以其鲜明的个性区别于其他企业而独具特色.人是企业文化建设的主体,加强企业文化建设必须坚持以人为本的核心价值理念,依靠全体员工推动企业文化科学发展,实现人与企业和谐发展.     

加强企业文化建设提高员工凝聚力和主人翁责任感

加强企业文化建设,提高员工凝聚力和主人翁责任感,是企业发展生产,实现经济效益和社会效益的有效途径.加强企业文化建设,首先要搞清楚企业文化的概念、定义.企业文化的含义很广,目前还没有一个公认的、权威的定义.但其基本内涵大体表述为：企业文化就是在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者长期倡导和企业广大员工积极创造,在企业的生产经营和管理实践中培育形成并为全体员工认同与实践遵守,带有本企业特色的整体价值理念、经营理念、信仰追求、道德规范、行为准则等意识形态的综合体现和企业精神、经营作风、管理风格、发展目标以及传统与习惯的总和,是社会先进文化的重要组成部分.     

创建学习型企业 争当知识型员工

当今世界,知识、信息激增,各门各类的新知识以及新领域的认知和学习,靠往日的老经验、老办法、老传统已经不能够应付过去了。要想适应时代的发展,只有靠连续不断地学习,更新认知范围、拓展认知领域、提高认知水平来实现。近年来,党和政府一直着力倡导创建学习型社会。党的十六大把“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”作为全面建设小康社会的奋斗目标之一。     

员工接受企业文化的方法研究

企业文化代表着企业员工共同的价值判断和价值取向,即多数员工的共识。如果没有达成共识,不被多数员工接受,则不能叫“企业文化”,顶多可以称其为文化的萌芽。企业文化建设的关键在于得到员工的理解和认同,并转化为员工的日常工作行为。一、企业文化必须与思想政治工作相互融合     

致力于融合提升企业与员工价值

辽河油田公司在企业文化的探索和培育实践中,注重建立企业和员工相互依存、相得益彰的“双赢”关系,坚持把企业价值与员工价值融为一体,把员工的个人发展进步与企业的持续有效发展有机结合,使员工的个人价值最终体现在企业的持续发展和效益的不断提高上,实现“人企合一”,真正使企业的价值取向和员工的价值追求紧密融合为建设企业特色文化,为企业发展注入持久的生机与活力,积淀了独特而鲜明的企业文化内涵和底蕴,因而步入中国石油乃至全国企业文化建设的先进行列。初步形成了具有中国石油特征和辽河油田自身特色的企业文化建设总体构架和格局。审视辽河油田公司的企业文化,主要有以下几个方面的内     

让员工认同企业文化

谈风神的企业文化,风神轮胎董事长曹朝阳说：“文化的影响力比任何东西都要强烈,企业没有文化如同一个人没有灵魂。而且企业文化也如人一样,骨子里的东西是学不来的。但是,要想使数千人的大型企业做到人人如一,并不是件容易的事情,这对企业领导者提出了很高的要求：既要做好企业文化的倡导者;还要以身作则,成为企业文化的模范实践者;     

员工是企业之本

法国企业界有这样一句名言:爱你的员工吧!他会百倍爱你的企业。企业如家,而家是需要用爱来经营的,唯有如此,企业才能为员工实现自我价值和人生价值提供舞台,而优秀的员工是企业发展之本,是企业远航的动力。给员工以家的氛围。河南省永城市供电公司注重人性化管理,坚持在企业发展过程中,展现前景鼓舞人,