试述县级供电企业安全监督管理的途径

搞好安全生产,是南方电网一号令的精髓,也是供电企业管理的基本方针.人是最宝贵的财富,在一切生产活动中,即人与自然作斗争的过程中,随时随地都有不安全因素的存在,都有发生事故的可能性.一旦发生事故,企业员工死亡、伤残,或者使国家财富、生产资料遭受损失.所以,安全生产不是一般性的事务工作,而是一项严肃的任务.     

浅谈供电企业安全管理

安全是人类生产和生活的基本需要。安全生产管理，是企业管理工作中的一个重要方面。供电企业的安全生产不仅关系到自身的生命财产安全和经济效益，更重要的是与社会经济的发展和人民生活质量的提高息息相关。随着经济的发展和社会的进步，人们对电力的依赖性越来越强，对安全稳定可靠供电提出了更高的要求。供电公司作为电网经营企业，要想向社会提供源源不断的动力，     

县级供电企业的安全监察体系建设

<正>电力生产的安全监察工作,是一项技术性、政策性、原则性都很强的工作。它不仅涉及到专业技术、组织管理等方面的知识,而且还要有较丰富的生产实践经验和组织工作经验。因此,安全监察人员必须善于结合自身工作特点,全面提高自己的技能水平,加强标准化建设统筹管理,同时处理好各个方面的矛盾关系,实现供电企业长治久安的良好生产局面。     

县级供电企业安全生产管理的探索

县级供电企业从"代管"到"上划",已经走过了十几年时间,如果说代管时期开始接受网局一些比较规范的安全生产培训教育和影响,那么,上划后基本上就开始按照南方电网公司的规章制度开展安全管理工作。2007年至今,经过了五年多的改造、指导和帮扶,县级供电企业安全管理水平有了长足进步,员工素质有     

县级供电企业学习型组织管理的探讨

学习型组织管理的基本要求愿景驱动管理学习型组织的管理模式,不再靠单一的行政命令来维系,而是靠共同的危机意识来凝聚,靠共同的理念信念来引领,使不同才能与个性的人团结在一起,形成共同愿景,朝着源于个人目标又高于个人目标的单位目标迈进。     

如何加强县级供电企业的管理

改制后的县级供电企业将移交政府管电职能,定位于经营实体,因此,无论是趸售代管或是股份制改造,县供电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展已成定局。自身体制的转变和电力的社会属性决定了县级供电企业必须以经济效益为中心,最大限度地追求自身利益和社会效益的高度统一,促进社会经济的繁荣发展。这就是国家大力推行电力体制改革的初衷,也是当前我们光荣而艰巨的任务。从改革发展的趋势和现行经验来看,改制后的县级供电企业大都要由地市供电公司代表母公司承担管理职能,发挥管理和技术优势,充当农村电网管理、农电经营管…     

以企业文化建设提高县级供电企业素质

江苏沛县供电公司实施企业文化“载体工程”，增强企业的凝聚力、向心力，逐步走出了一条具有鲜明特色的企业文化建设之路。两年来，相继获得了国家电力公司“一流县供电企业”、江苏省“五一劳动奖状”、江苏省电力公司“先进集体”等称号，同时被江苏省文明委命名为省级“文明单位”暨“文明行业”，并在国内县级供电企业中率先通过了质量(ISO 9001)、环境(ISO 14001)、职业安全卫生(OHSMS)“三位一体”国际管理体系的贯标认证。     

强化县级供电企业中层管理

随着电力体制改革的不断发展，县级供电企业正在逐步树立市场主体意识。在完成社会责任的同时，尽可能获取最大利润。企业的进步与发展，除了决策层和全体员工的协同作用外，中层管理者的中坚作用尤为值得重视。     

对县级供电企业文化建设的探讨

建设企业化，是企业生存．和发展的需要，是打造企业形象、树立企业品牌、盘活企业无形资产，把企业真正做精、做优、做强的需要，是建设一流企业的需要。“努力超越、追求卓越”是国家电网公司的企业精神，是供电企业化的精髓和灵魂。优秀的企业化是切合企业实际、富于企业个性的化。因此，供电企业化建设必须从实际出发，符合供电企业的特性。加强县级供电企业化建设是建设“一强三优”的迫切需要，[第一段]     

试述县级配电网供电可靠率管理

供电可靠率管理是电力系统、电力设备的全面质量管理和全过程的安全管理,是供电企业走向现代化管理的重要内容,是适合供电企业发展的行之有效的科学管理方法。“提高供电可靠率,科学发展上水平”这是南方电网公司在深入学习科学发展观活动中提出的电网发展主题。县级供电企业在配电网开展供电可靠率管理的基本任务是：     

浅谈县级供电企业规范化管理

2010年,南方电网公司提出了中长期发展战略目标,从2011~2020年,公司综合实力持续提升,可持续发展能力不断增强,国际知名度和影响力不断提高,达到国际先进水平。农电领域战略目标是:加强农电管理,深化农电体制改革,实施"城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理"的管理模式,建设     

浅谈县级供电企业物资管理现状及审计要点

物资是企业的核心资源之一,而物资管理一直是供电企业生产经营管理的重点和难点之一,也是内部审计监督的一个重要对象。与供电企业其他专业管理相比,物资管理业务流程链条长,涉及的业务部门多,这也是物资管理的症结所在。而我们在对县公司的内部审计工作中,无论是开展常规的任期经济责任审计或资产经营审计项目,还是根据特殊需求开展的专项审计调查或其他风险管理审计,物资管理始终都是审计关注的重点对象。     

代管制县级供电企业出路何在？

近年来。代管制县级供电企业纷纷主动或被动由国家电网公司和南方电网公司上划,其上划的规模和速度明显加大、加快。存在的必然有其理由,我们既要总结农电管理体制改革的成功经验,同时,在目前形势下,更要正视现实,冷静思考,厘清缘由。本文正是从现实出发,探寻代管制县级供电企业改革的出路。     

把强化安全管理贯穿于供电生产始终

平果县供电公司现有职工177人,担负着全县17个乡镇工农业生产和居民生活用电的供电任务。供电区内拥有6座35kV变电站,主变容量28500KVA,35kV线路78.64km,10kV线路1018km,低压线路1905km。配电变压器1473余台,容量63035KVA。年供电量8500万kWh,年收入2700万元。一年来,公司坚持一手抓生产,一手抓安全,把安全工作贯穿于供电生产始终,全力以赴做好安全生产这篇大文章。     

浅析县级供电企业的现状与管理提升

正一、县级供电企业的现状及机会随着社会经济的高速发展,社会及广大用电客户对电力需求日益增长、对电网企业要求日益增高。县级供电企业是目前最基层的电网经营企业,是电网企业联系城乡用电客户、联系社会的重要桥梁和纽带,县级供电企业的经营发展直接影响到电网企业的     

县级供电企业人员管理实践

一个企业的健康发展,离不开科学的人员管理方法。国网湖北电力老河口市供电公司从多方面加强人员管理,不断提高员工的工作积极性、工作效率,进一步提升了企业竞争力,使公司能够更好地服务社会。