健全安全管理“四个强化”工作机制

基层供电企业安全管理是重中之重,国网冀北卢龙县供电公司在深入实施县级供电企业管理提升工程中,结合“三集五大”体系运行,进一步探索完善安全管理“四个强化”工作机制,促进安全生产规范化,保障了企业持续健康发展。强化安全基础管理深化安监一体化平台应用。按照国家电网公司安监一体化平台系统应用要求,实施涵盖安全隐患、风险管理、教育培训、班组建设、监督管控、评价管理等方面数据传输和统计分析,实现实时登录、汇总、查询的目的,满足安全生     

安全生产要充分发挥“两个”体系的作用

安全生产保证体系和安全监督体系构成了电力企业安全管理的有机整体,一个企业要确保安全、稳定和发展,就必须建立健全安全保证体系和安全监察体系,并通过协调配合,才能保证安全生产目标的实现。     

建立“四维”管理模式推进“三集五大”体系持续完善优化

当前,“三集五大”体系建设成效评估工作已经进入总结收尾阶段,国家电网公司系统各单位的“三集五大”体系建设均已取得重要阶段性成果。然而,路漫漫其修远,“三集五大”体系建设是转变公司发展方式的核心,是适应生产力发展的客观需要,这项工作只有起点。没有终点。马鞍山供电公司在“三集五大”体系建设中,坚持精益求精,高标准、严要求,不断巩固、完善和提升,科学设计、创新建立“四维”管理模式,力求“三集五大”体系更为科学高效、更加符合实际,不断提高公司的经营效率效益、安全生产水平、优质服务水平,为建成“一强三优”现代公司的目标奠定基础。     

浅谈新型电网企业标准化管理体系构建

标准化是现代工业文明的重要特征,是衡量企业管理水平的重要标志。是基础管理的重要内容,也是提升企业素质的最佳途径。国家电网公司进入发展新阶段,高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。当前,国家电网公司提出“三集五大”体系建设以及标准体系建设方案,推进人财物集约化管理（三集）和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（五大）。因此,建设满足“五大”体系建设和运行需要的公司标准体系,创新管理模式,建立科学的管理体系,是实现企业愿景的必由之路。     

矩阵效应推进绩效管理提升

国家电网公司实施“三集五大”组织结构调整后，压缩职能部门，取消了二级部门设置，导致部门责任更加宽泛、部门间协作陡然增多；员工工作职责横向拓宽、纵向延伸。在“三集五大”体系下，由于绩效管理依然采用传统的逐级计划、逐级考核形式，部门间的协作缺乏有效的监督与控制，导致部门协作效能与执行力明显降低。如何创新绩效管理，使得绩效管理新模式与“三集五大”组织模式相匹配，从而不断提升协作效能与执行力，成为当前基层供电公司的紧迫任务。     

矩阵效应推进绩效管理提升

国家电网公司实施“三集五大”组织结构调整后,压缩职能部门,取消了二级部门设置,导致部门责任更加宽泛、部门间协作陡然增多;员工工作职责横向拓宽、纵向延伸。在“三集五大”体系下,由于绩效管理依然采用传统的逐级计划、逐级考核形式,部门间的协作缺乏有效的监督与控制,导致部门协作效能与执行力明显降低。如何创新绩效管理,使得绩效管理新模式与“三集五大”组织模式相匹配,从而不断提升协作效能与执行力,成为当前基层供电公司的紧迫任务。     

河北公司:构建县企安全管理新体系

随着“三集五大”建设工作的全面开展,调度、运检、营销等专业化管理工作进一步延伸至县供电企业,安全工作的举足轻重作用进一步突显,但原有对县供电企业粗放型、松散型的安全管理要求,已无法满足社会的进步和企业的发展。为此,国网河北省电力公司以夯实县供电企业安全管理基础为目标,全面落实国家电网公司安全管理工作要求,按照“省、市、县”分级管理模式,进一步提升县供电企业安全管理水平,为各专业工作的有序开展     

试论电力建设施工企业现代安全管理方法

一、前言随着电力体制改革的不断深化,电力建设施工企业的安全生产工作不断出现新情况和新问题,如何正确认识当前安全生产形势,认真研究新情况,解决新问题,不断提高安全生产的自控意识、自控能力和防风险能力,提升企业整体的管理水平,确保安全生产,促进企业健康发展,应是当前电力建设施工企业安全管理中亟需解决的重要问题。因此,探索企业现代管理方法十分必要。二、传统安全管理的缺陷传统安全管理缺乏全面、系统的安全生产的观点,使安全生产与生产经营脱节,出现安全、生产“两层皮”现象,或者将两者对立起来,割裂安全管理与生产经营的有机…     

企业安全管理的三个主要层面

为进一步加强企业安全生产管理工作,应突出企业安全生产“决策、管理、执行”三个主要层面,重点从强化“安全意识、职能作用、执行效能”方面入手,不断理顺安全生产管理关系,充分发挥不同层面的安全管理职能作用,有效提高企业安全生产管理水平和能力,确保安全生产。     

超高压企业精益化管理创新

超高压局作为区域电网的重点生产企业,当前面临着国家电网建设坚强智能电网、地区经济一体化对电网建设发展提出的新要求,“三集五大”体系建设对企业自身素质提出新要求,现代企业建设要通过不断完善企业内控制度,建立新型的集约化管理控制体系,逐步构筑一个权责明晰、运转有序、先进高效的企业管理平台。     

睢宁:流程管控构筑安全防线

睢宁供电公司始终把安全管理工作置于企业生产管理的首要位置,坚持以人为本、安全第一的原则,紧紧围绕改革发展稳定的大局,以创新与发展为主线,以维护公司电网安全为基础,以加强电力安全基础工作为重点,以推进国网“三集五大”战略转型为契机,加强公司安全生产、社会治安综合治理工作,服从服务于企业生产、经营、建设、管理的工作,切实保障企业各项工作安全稳定顺利进行。     

谈煤矿“三违”防治对策

当前,煤炭行业事故频繁发生,安全状况不容乐观,究其原因,无不与“三违”有紧密的联系。如何提高矿工整体安全素质,以人为本强化安全生产管理中的教育、培训、预防、监督、制度和保障,多管齐下遏制“三违”陋习,促进安全生产,是安全管理的重中之重。一、强化职工安全培训,做到“     

黑龙江:大力促进代管供电企业管理提升

加强和规范代管供电企业管理,是推动黑龙江电力有限公司发展方式转变、提升公司发展质量的重要内容,也是增强代管供电企业综合实力和发展后劲的根本保证。黑龙江电力有限公司按照“三集五大”体系建设总体部署,大力实施代管供电企业管理提升工程,统筹发展质量和效益,深化集中管控,着力规范经营,使安全生产、农网建设、农电管理和供电服务等各项工作取得全面进步。     

构建发电企业安全管理新体系

随着电力体制“厂网分开、竞价上网”改革的实现,大多数发电企业已走上“自主经营,自负盈亏,自我管理,自我发展”之路。作为一个独立的发电企业如何构建符合自身特点的安全管理体系,已成为当务之急。笔者结合《中华人民共和国安全生产法》(以下简称《安全生产法》)的学习谈自己的一点体会。一、改制前电力企业安全管理体系的分析电力体制改制前的安全管理,是“一竿子插到底式”的管理。这个体系是以国家电力公司为龙头———集团公司为纽带———省公司为主体———发(供)电企业为执行层的自上而下的安全管理体系。在多年的实际运转中,这种…     

立体监督 全程管控 构筑独具特色的红旗管理体系

福建省漳州电业局坚持以安全生产为前提，以企业效益为导向，以“立体监督、全程管控”为手段，不断加强企业“三大安全”保证体系和监督体系的建设。在具体实践中，坚持以“安全、发展”为核心，以“两个规范化”建设为抓手，以“三面红旗”激励机制为平台，健全、完善“四支队伍”的立体监督网络和“五个时点”全程管控的“红旗管理”体系。[编者按]     

农电安全管理:强基础 促精益

编者按:在国家电网公司系统内,“三集五大”之后,省级电力公司更加注重提升县级供电公司各项业务的专业化管理。针对农电的安全管理,省级电力公司需要共同面对的是,如何及时准确地对农电安全生产的管理方式做出调整,以跟上农电安全生产的专业化管理步伐。本期特选取河北省电力公司、湖南省电力公司、宁夏电力公司的农电安全管理经验,他们普遍     

煤矿班组安全建设思考

班组是企业的细胞，企业必须安全生产，加强班组安全管理是一项长期的战略任务。当前，在班组安全管理巾存在一些严重不协调的现象。     

企业加强安全生产的思考

1 前言近年来,一些企业安全事故频发,究其原因是多方面的,但主要的原因笔者认为有三条:一是一些单位管理者对有关安全生产认识不到位,甚至置若罔闻。二是执法不严,违法不究,疏于管理。三是职工安全生产意识缺乏。惨痛教训警示我们,如何在市场经济条件下进一步搞好企业安全生产已成为亟需解决的问题。     

心理学走进核工业——心理学在核电厂管理中的应用

据统计表明，人的因素是核电厂最主要的事故源。核电企业的员工是承担着高风险高压力的群体，他们的身心健康与安全生产密切相关。健康的、良好的心理，对安全生产有积极的作用、而不良的心理会对核电安全生产造成一定的负面影响，甚至会引发事故。核电厂员工的心理健康不仅仅关系到个人的发展、企业的生存，更关系到社会的稳定发展。因此，如何调整核电企业员工的心态，提升核电企业安全水平已成为当前重要的课题。     

践行群众路线 提高廉政水平

在当前公司系统进一步深化“三集五大”体系建设的关键时期,进一步加强党风廉政建设对于强化安全生产、营销管理、优质服务、队伍稳定乃至加快推进“两个转变”,实现“一强三优”现代企业目标都有着十分重要的意义。因此,完善适应国有企业尤其是电力企业反腐倡廉的工作机制,加大对腐败的惩治力度,实施一系列有效的措施,是我国当前企业发展中面临的一个重要课题,对电力企