以退为进才能启动私人轿车市场

遏制轿车消费是最大的资源浪费 现行轿车的税费制度是计划经济时代的产物．是短缺经济时代的产物．那时的轿车被定为“高档奢侈品”．被课以高额税收，只限定少数“够级别”的单位购买．八十年代后，购车者延伸到个人．但其税收带有过分浓厚的“收人再分配”色彩。时至今日．高额税费所带来的负面作用已不容低估。 “内需”消费需要有“热点”．特别是在我们这样一个长期处于计划经济体制的国度．“热点”消费往往呈现“齐步走”的态势： 六十年代初．消费热点是：“高级点心”．“高级糖果”。 七十年代，消费热点是：手表、自行车．缝纫机…     

坚持“四化”方向 落实“五高”标准 建设鄂尔多斯能源化工新基地

“十二五”期间．国家将进一步加大煤炭行业重组整合力度．规划建设14个亿吨级矿区．提高行业集中度。对此．中煤集团制定了“22255”发展战略规划．提出了以“四化”为方向．以“五高”为要求．打造蒙陕、新疆等五大能源基地的发展战略。     

“2＋2”班组建设体系助推矿井安全发展

2012年以来．为全面贯彻集团公司“012345”安全管理模式。强化班组自主管理意识,提升班组自主管理能力．推动“双基”建设向纵深发展．确保安全“零”目标的实现．车集煤矿工会在全矿大力开展以“班组基础建设双轮驱动、班组素质登高双轨激励”为主要内容的“四型”班组创建工作．形成了独具特色的“2＋2”班组建设体系．为助推矿井安全发展注入了强大动力。     

重在整合人心

时下,有一个很时髦的词汇．叫做“整合”。其意思大约是对现有的东西加以调整并重新组织之意。与“整合”相伴生的．是“整合资源”的流行,如整合生产系统、营销系统以及财务、信息等资源。但在一些言必称“整合资源”的人士眼里,却常常是见物不见人．或者虽见人而不见心,今天“整合”一下东．明天“整合”一下西．“整”来“整”去,效能没有“整”上去．     

经销商做市场的7个“歪招”

说是“歪招”．有两层意思：一是字面意思．是“不正当”的招数。二是不按常规出牌，是“奇招”。下面给大家介绍的7个小招数．前2个是第一层意思，不“正当”的招数．而后5个则是“奇招”，是经销商市场思维的火花．希望能给大家带来一些启发。     

中国低碳经济绝不能再搞以市场换技术

西方最大的噩梦是：中国在技术上自主地“崛起”！ 冷战时期．有所谓的“巴黎统筹委员会”（巴统），专门针对中国和前苏联搞技术封锁。冷战结束后，巴统“名亡而实存”。从美国到法国．再到日本．层出不穷的“抓中国间谍”事件．印证了这一看不见的冷战铁幕的存在。因此，在国际金融危机面前“同舟共济”的说法．忽悠别人可以．别把自己也忽悠了。     

常山县鼓励企业创名牌

2002年3月26日．浙江省常山县政府对获得省著名商标的“吾得万”、“天子”．市著名商标的“虎子”等进行通报表彰．并分别给予3万元、1万元的奖励。据了解．常山县政府对省、市“著名商标”进行通报表彰．予以奖励．这在衢州市范围内尚属首次。     

争先创优作楷模创新不止建功勋——记山东枣庄矿业集团蒋庄煤矿综采一区副区长宋均润

宋均润,成长在一个屡建奇功的卓越团队——蒋庄煤矿综采一区。身为其中的一员,宋均润不甘落后,奋勇争先．从一个普通的职工．一步一步成长为一名优秀的基层管理人员．先后多次被授予省、市和集团公司“青年技术能手”“优秀科技工作者”“青年榜样”“劳动模范”“优秀共产党员”等荣誉称号．其班组也被授予山东省“青年突击队”的殊荣。     

先进技术引领行业发展一流管理打造矿建旗舰——中煤第五建设有限公司发展侧记

近年来．中煤五建公司不断深化管理提升．坚持树立“引领行业发展”理念．围绕打造矿建“王牌军”的宏伟目标，抓住“安全、创新、效率、效益”生产经营主题．加强“项目管理模式化、施工作业机械化、安全质量标准化、经营管理精细化”建设．走出了一条引领行业发展的道路。     

煤海骄子热血青春——记山西阳泉煤业集团二矿丈八区综采一队副队长李国栋

李国栋．一名普通的井下综采电工．2009年获得阳煤集团“五好党员标兵”称号和“十大杰出青年”称号，阳煤集团“劳模标兵”，荣记个人一等功．同年5月荣获“全国五一劳动奖章”。2010年5月荣获“全国劳动模范”．接受了胡锦涛总书记的亲切接见。阳煤集团二矿2010年原煤产量继续突破1000万吨．而他所在的二矿综采～队更是连年独占其中的400多万吨。     

中国人的信任游戏

在中国做生意．一手“吃饭喝酒博感情”，一手又“审时度势布战略”。总之．生意人间的关系总是一手在玩“信任游戏”，一手在玩“权力游戏”。     

房地产业当以降价自救

近来，在房地产长期持续低迷的背景下．房地产开发企业如坐针毡．甚至抛出“银行比房地产企业先死”的高论．号召各房地产企业做“猪坚强”，媒体也不断爆出“断供潮”的出现：有学者开始提出需要对房地产市场采取“救市”措施．整个房地产市场噪声四起。     

是“国进民退”还是“优进劣退”

著名经济学家茅于轼：现在有人说山西的煤炭资源整合是“国进民退”．也有人说不是．两种观点都有．我的看法是真的“国进民退”!不管是“国进民退”还是“民进国退”．必须是公平自由交易．不能靠行政手段干预．现在看来这是改革的倒退．     

用目标愿景引领公司跨越发展

“十一五”期间，城口供电公司认真落实国网公司和重庆市电力公司的各项决策部署，深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，企业焕发出勃勃生机，主要经济技术指标一直位居重庆市县级供电公司前列。公司资产总额从1．02亿元增长到2．87亿元，售电量从1.21亿千瓦时增长到6．12亿千瓦时，主营业务收入从0．55亿元增长到2．5亿元。公司先后荣获“全国模范职工小家”、“国家电网公司文明单位”、“国家电网公司户户通电工程先进单位”、“重庆市文明单位”等荣誉。2010年被国家电网公司命名为“一流县级供电企业”。     

加快我国对外开放步伐应实现10个转变

加快我国对外开放步伐应实现１０个转变１．指导思想，要由“计划型”转为“市场型”；２．经营方略，要由“国内经营型”转为“全球经营型”；３．引资政策，要由“区域倾斜”为主转为“产业倾斜”为主；４．利用外资，要由“数量型”转为“质量型”；５．外资来源，要由...     

把握重点 构建体系 全面提升党群工作科学化水平

神华蒙西煤化股份有限公司党委按照“把握一个重点”、推进“三个融入”、构建“三个体系”、抓好“五项工作”的总体要求．深入开展党群工作．进一步提高了党群工作科学化水平．营造了和谐向上的发展氛围，促进了企业健康稳步发展。     

解惑家族制

在很久以前．人类“发明”了家．后来．他们又发明了企业。当“家”和“企业”这两种组织形式在历史上相会的时候,就开始有了所谓家族企业。     

影响世界的100条管理定律——第六章：决策是管理的心脏（下）

75．奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化 12世纪．英国奥卡姆的威廉主张“唯名论”．只承认确实存在的东西．认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要．勿增实体”。这就是常说的“奥卡姆剃刀“——简单性原则或称为奥卡姆剃刀原则。     

陈年代:企业"门派"比的是"功力"

企业很像武侠小说中的武术门派。一个门派要立足江湖，取得高的江湖地位，要凭什么？如果说“战略”、“模式”．“系统”是套路招术，那么，信念．信条．准则．价值观则是功法功力。     

没有支点的杠杆——浙江慈溪实施“六时段三费率”电价调查

阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我能撬动整个地球。”2003年7月1日起。浙江省实行新的“六时段三费率”工业电价．目的是想通过经济的杠杆作用来平衡和调节用电负荷。如果把用电负荷比作“地球”．新的电价比作“杠杆”，那么“支点”就是现有的供电能力。浙江省近年经济发展这一“地球”正在不断膨胀．新的峰谷电价“杠杆”已作了调整．“支点”却没有大的增长。邢么，这种“杠杆”能否撬动“地球”？