建筑施工企业建立员工关爱机制的思考

许多建筑施工企业员工关爱机制做的很好,如薪酬有竞争力,但事实上仍未取得预期效果。建筑施工企业的员工关爱机制,要立足自身特殊性,灵活的分析和衡量保健、激励因素,更深层次、更大力度的和更广方面关爱员工。     

用关爱之火启动企业核心动力

在银行这一以服务为企业价值创造基础的行业,员工是企业发展最核心的资源和不竭动力,但却也是最容易被过度使用而疏忽保护的资源。因此,如何保护和关爱员工这一宝贵资源,使其与企业灵魂交融是银行必须正视的课题。本文正是以此为背景,从基层员工的最基本需求出发,从发展策略、人文关怀、制度保障等方面入手,将宏观的管理理念化为可具体操作执行的八个方面建议,为当前银行提高对员工的关爱度指出了具体路径。     

带着和谐发展的人文环境上路是金融企业的必然选择

胡锦涛总书记在党的十七大报告中所讲的要＂加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,以正确方式处理人际关系＂这一重要论断对金融企业来说,员工是保证,人才是关键,人力资源是金融企业的＂第一资源＂。而坚持以人为本,营造和谐发展的人文环境,是金融企业人力资源工作的当务之急,更是金融企业与员工双赢的必由之路。     

如何提高基层员工幸福指数

一是尊重员工。树立员工是企业的宝贵财富的观念,激发员工的主人翁意识,把员工个人发展与企业的前途命运紧密结合起来,让员工看到希望。二是关爱护员工。各级管理者应设身处地为员工着想,千方百计为员工谋取利益,为员工排忧解难,使员工真切感到农行大家庭的温暖。三是营造氛围。对员工既严格要求,又充满关爱,使员工在单位感到心情舒畅,即     

助力金融企业提高网络经济性

当前,金融市场急速的发展与变化使得金融创新已成为金融企业的核心竞争力,而95％的金融创新的实现都极度依赖信息技术。大多数金融企业已经意识到IT系统对于企业发展的重要性,但老化的网络系统和陈旧的习惯使得一部分金融企业仍然将绝大多数IT预算仅仅用在“保证不掉队”上,这样的模式虽然能够在短期内帮助实现创收,但对日新月异的金融行业而言,对其通过“赢得比赛”或“改变比赛规则”获得竞争优势却于事无补。     

人文关怀:企业人力资源管理的向度

人文关怀是企业人力资源管理的向度。观照以往企业人力资源管理的现状,关怀缺位,导致企业人力资源管理的病理,在管理中表征的是重领导、轻员工,重整体价值、轻个体价值,重管理、轻关爱,重强化、轻疏导,重管理制度,轻人文关怀,和谐理念、人本理念诠释的是人本管理的应然,并从尊重员工,领导与员工达成和谐、加强关爱,企业与员工氛围融洽、尊重个体,集体与个体利益共享与疏导养成,疏导与关怀共达契合等维度实现企业人力资源管理的人本化,人文化。     

对加强金融企业文化建设的几点思考

金融企业作为高风险的特殊行业,提高员工职业道德素质,增强法制观念,防范金融犯罪是其管理中一项十分重要的工作,加强金融企业文化建设,无疑为金融企业内部加大自控力度、防患于未然提供了新的思路。     

开拓创新谋发展 脚踏实地做贡献———记全国金融系统优秀思想政治工作者杨军

现代金融企业每一位员工都是营销员，员工营销的是客户，宣传思想工作营销的是员工，“产品”是思想政治工作，要尽最大努力做到服务企业发展，让领导放心、员工满意。     

金融企业文化建设刍议

金融企业文化是指金融机构业内形成的独特的文化传统、价值观念和行为规范，它不是通过权力和制度，而是以内在观念的形式发挥管理职能。金融企业文化一经形成，便会成为一种强大的无形力量，对金融机构员工产生导向、激励、凝聚和控制作用，使员工的个人追求与金融机构的整体目标取得一致，从而形成金融企业发展的强大精神动力。     

以人为本开发、利用好人力资源

人力资源是金融企业的"第一资源"。以人为本,营造和谐发展的人文环境,是金融企业人力资源工作的当务之急。一.搞好人力资源的发展规划在金融企业,对人力资源的开发和利用已成为能否保持生机与活力的重要因素,培养和造就优秀人才,是金融企业重要的工作内容之一。但目前金融企业,特别是农行而言,员工的结构和素质不能满足改革发展的需要,农行的政策性业务和商业化经营,     

论银行企业文化建设

在专业银行向国有商业银行转轨中,银行企业文化的培育问题,作为开拓经营的无形资产、两个文明建设的重要内容。这对于塑造银行企业精神,发挥金融员工积极性,促进金融业自身发展,服务社会经济有着极为重要的意义。一、银行企业文化建设是银行改革发展的重要部分银行企业文化是一种崭新的科学管理思想,是银行在业务经营和管理过程中突出以人为根本,用符合现代科学发展的价值观念、经营思维、企业信念、道德意识、工作作风约束员工行为,激励员工士气,发挥员工潜能,增强企业向心力、凝聚力,促进银行两个文明建设的行为准则和企业精神。当前,培育银行企业文化是金融改革的重要内涵和当务之急。     

如何构建学习型企业文化

一是应该以组织和制度建设为核心，建立健全的组织机制，促进学习型企业文化发展。二是应该以人为本，提高金融从业人员的素质。除不断加大技术培训力度、提高员工操作技能等岗位教育培训外，还要注重提高员工的素质，鼓励员工进行开拓创新。三是实施适当的人力资源政策，构建科学的激励机制，改善学习型企业文化氛围。除了提高员工素质外，还要建立适应企业发展的用人政策．为构筑先进的金融企业文化创造有利条件。     

树立“以人为本”的现代商业银行经营理念

一、"以人为本"是现代商业银行经营理念的重要内容。对人的重视,对人的关爱,对人的价值的肯定,是现代商业银行经营理念的重要内容。它包括如下两个方面的含意:一是实现员工价值最大化。现代企业存在的目的在于"实现企业价值最大化,股东权益最大化,员工价值最大化"。任何企业经营的最终目的都是实现上述三个主体的价值最大化。企业上述三个     

农业银行员工忠诚度问题研究

企业员工的忠诚度事关企业的生存与发展。农业银行股改上市以后，作为一家特大型商业银行，如何通过真诚关爱员工、建设家园文化、帮助员工进行职业生涯设计等措施，提高员工对农行的责任感、使命感和忠诚度，确保农业银行“3510”战略目标的顺利实现，是当前一个亟待研究和破解的重要课题。本文分析了当前农业银行员工对企业忠诚度方面存在的问题及成因，并提出了提升员工忠诚度的措施和对策。     

金融企业文化建设初探

金融企业文化内容十分丰富,主要包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。建设金融企业文化,要以企业精神为支柱。企业精神是金融企业在经营活动中表现出来的员工精神面貌、价值取向、思维方式、心理特性、生活习惯和行为准则等企业整体素质的具体体现,是企业文化的灵魂。金融     

试论农行员工忠诚农行

现代金融业务的竞争,说到底是优秀金融管理人才和技术人才的竞争,是各金融企业的员工对企业的忠诚程度和创新能力、应变能力高下的竞争。在我国,这一竞争将随着西部大开发、加入WTO和金融全球化而变得更加激烈。在当前人才竞争十分激烈的新形势下,怎样将农行员工的心进一步凝聚起来,使他们能自觉拒绝外部日益增多的各     

以企业文化建设为抓手推动思想政治工作

<正>随着金融行业竞争的白热化,金融企业制度在不断建立和完善,金融企业文化建设更加受到上至高管层下至基层员工的普遍关注和参与,已成为推动金融企业发展的巨大力量,为其带来潜在资源和无形资产。基层央行近几年以加强企业文化建设为推手,带动全行员工思想政治工作建设取得了一定效果,但在建设工程中效用了重复的人力物力财力,势必要引起央行的重视。一、正确把握企业文化建设与思想政治工作的共同点(一)企业文化与思想政治工作相辅相成     

加强商业银行企业文化建设的几点思考

加强金融企业文化建设,是金融企业自身发展的需要,也是应对市场竞争、实现可持续发展的必然选择。金融企业应引入什么样的文化理念,如何实践先进的文化理念,从而发挥文化对金融企业及其员工共同成长的导向作用,是本文阐述的中心。     

立德践行——金融企业员工思想教育工作的几点认识

<正> 随着中国加入WT0,金融企业面临着空前激烈的市场竞争,其中人才的竞争至关重要。如何打赢这场没有硝烟的“战争”,是我们要加紧思考对策并抓紧实施的重大问题。就目前,优化金融企业人力资源、全面提高员工整体素质迫在眉睫。而人的素质首要是思想素质,因此,大力加强员工思想教育,是其他各项工作的先导,必须加以高度重视。一、正确认识员工思想教育的必要     

国有商业银行如何建立科学民主决策机制

随着我国金融改革的不断深化，如何建立科学、民主的经营决策机制，是国有商业银行稳定、健康、持续发展的根本保证，更是广大金融企业领导者关注、研究的重要课题之一。同时，参与民主决策，作为国有商业银行基层民主管理建设的一项重要内容，还是广大银行员工参与企业管理，行使民主管理权利的重要途径。因此，民主决策实实在在与商业银行每一名领导干部和广大员工休戚相关。