强化无形资产战略管理研究

本文阐明了强化无形资产战略管理的必要性，论述了当代无形资产战略管理的基本运行过程，针对目前我国无形资产战略管理方面存在的一些问题，提出了推进未来无形资产战略管理的对策和路径。     

高校无形资产战略管理探讨

高校无形资产战略管理对高校发展具有重要意义。在当前知识经济迅速发展、我国全面建设创新型国家的新时期,必须高度重视高校无形资产战略管理。目前我国高校无形资产管理存在战略意识淡薄、管理体制不健全、利用率低、流失严重、长远观念缺乏等问题。文章在树立战略管理观念、完善管理体制、科学定位战略目标、深入编制战略规划、认真组织规划实施、进行战略控制、创新利用机制、建立信息系统等方面对实施高校无形资产战略管理提出了建议。     

企业间无形资产战略管理研究

战略管理在无形资产创造价值的过程中具有重要作用。而原有研究在面对企业间组织特殊的结构和其所处的动荡的外部环境来说并不完全适用。本文分析了在制定战略规划基础上企业间无形资产战略管理应当改进和扩展的内容,认为资源能力视角的战略过程研究可以提供更多的解释,也是对传统无形资产战略过程研究的有益的补充。     

试论无形资产政策审计

无形资产作为一种战略资源,越来越受到人们的高度重视。对无形资产的管理,已经从企业层次上升到国家战略层次。作为无形资产管理的一个重要组成部分,无形资产审计伴随着无形资产事业的发展过程,从无形资产微观活动起步,逐渐迈入到中观、宏观高度。本文在简要回顾无形资产审计发展历程的基础上,力求对无形资产政策审计这一新的课题作初步的探讨,包括无形资产政策审计的概念、意义、内容和重点,借此进一步丰富无形资产审计的理论。     

浅析战略管理会计的内涵

从战略目标制定、战略成本管理、人力资本与无形资产管理、社会责任会计和绿色会计等几个方面对战略管理会计的内涵进行了简要分析。     

战略无形资产、商誉与企业持续竞争优势

本文运用“资源基础论”分析了战略无形资产与企业持续竞争优势和超额利润之间的关系,论述了现行财务会计模式对战略无形资产信息的综合反映形式。认为商誉是现行财务会计模式对企业持续竞争优势的综合反映形式,其本质是在现行财务会计模式下无法单独入账的企业战略无形资产,商誉的性质实际上是战略无形资产性质的外在综合表现,外购商誉的本质是被收购企业未入账的战略无形资产,外购商誉的会计处理应该依据并购后被收购企业战略无形资产价值的增减变动情况来决定。     

论企业无形资产战略审计

企业无形资产战略审计越来越受到企业管理者的重视。本文重点探讨企业无形资产战略审计意义、企业一般无形资产战略审计、企业无形资产战略专项审计。     

2012年我国上市公司无形资产指数前100名及其经济分析

重视创新,既是十八大的要求,也是实现中国梦的基础之一。十八大报告明确指出,实施创新驱动发展战略。科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。当今企业所面临的竞争环境残酷且复杂,企业的制胜武器就是拥有能创造价值、提高竞争力尤其是核心竞争力的无形资产。无形资产在企业的整体价值创造活动及战略管理与战略制定中扮演的角色日益重要。文章通过构建无形资产指数来反映企业的无形资产状况及其对企业绩效的影响,并最终评价企业的技术创新能力、市场竞争力以及发展潜力。     

利用无形资产优势 实现企业低成本扩张

无形资产的经营不仅要使无形资产获得较大增值，还应善于利用无形资产的优势取得更多的相关效益。所以，重现无形资产经营的战略就显得十分必要。无形资产的经营战略是指企业进行无形资产的经营过程中所采取的各种具体办法、措施与途径的总称。利用无形资产优势，实现企业低成本扩张是无形资产的重要经营战略。     

新时期企业无形资产战略的专项审计

在新时期,企业的无形资产的一笔巨大的财富,能够强化企业的知名度,并有效提高企业的竞争力.因此,企业的无形资产战略变得更加重要,应科学制定企业无形资产战略审计工作.介绍企业无形资产战略专项审计工作,并对其战略审计等进行详细论述.     

知识产权重在管理

对现代企业来说,知识产权作为无形资产的作用已超过了劳动力、货币、有形资产、原材料和能源等传统的生产要素。在西方发达国家,无形资产已成为企业的核心竞争力所在,无形资产的价值常常数倍于有形资产,特别是高科技企业的无形资产比例已达50％以上。企业的竞争实际上已成为知识产权的竞争,因此,对这一重要资源的生产、传播和利用,企业必须建立有效的知识产权管理战略,     

知识产权重在管理

对现代企业来说,知识产权作为无形资产的作用已超过了劳动力、货币、有形资产、原材料和能源等传统的生产要素.在西方发达国家,无形资产已成为企业的核心竞争力所在,无形资产的价值常常数倍于有形资产,特别是高科技企业的无形资产比例已达50%以上.企业的竞争实际上已成为知识产权的竞争,因此,对这一重要资源的生产、传播和利用.企业必须建立有效的知识产权管理战略,将知识产权管理纳入企业的生产经营管理之中,作为依法治理企业的一项重要内容摆上企业经营管理的重要位置.     

知识产权重在管理

对现代企业来说，知识产权作为无形资产的作用已超过了劳动力、货币、有形资产、原材料和能源等传统的生产要素。在西方发达国家，无形资产已成为企业的核心竞争力所在，无形资产的价值常常数倍于有形资产，特别是高科技企业的无形资产比例已达50％以上。企业的竞争实际上已成为知识产权的竞争，因此，对这一重要资源的生产、传播和利用，企业必须建立有效的知识产权管理战略，     

管理会计智力资本控制功能实现新思考

对数字化经济背景下的智力资本控制主要表现为对人力资本的控制和对非人力资本性质的无形资产的控制两方面.对知识产权资产、市场资产和基础结构资产的控制是通过编制无形资产(非人力资产性质的无形资产)预算来实现.对人力资源的控制通过建立和发展人力资源战略管理会计来实现.     

中国老板从外企学点什么？

对于外资企业的优势，我们看到较多的是他们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、雄厚的资金以及成熟的管理等。现代企业理论的最新发展——企业知识理论则认为是企业无形资产（知识）而非有形资产构成了企业长期竞争优势的基础。中国老板们应从外企的企业文化、激励机制、人本管理、战略管理等无形资产方面，研究借鉴其知识管理的有益经验。     

企业核心竞争力视角的战略管理会计浅析

国内外学者对企业核心竞争力进行了论述与研究,普遍认为企业核心竞争力是资源优化配置的一种组织能力,属于无形资产,其价值直接决定了企业的价值;是企业获得竞争优势的基础前提,是特有的竞争力;是一种独一无二或难以模仿的竞争优势。即企业核心竞争力是企业各种资源或能力综合作用而产生的一种合力,是关系到企业生存与发展的重要无形资产。战略管理会计在评价、分析企业核心竞争力,帮助管理者及时获得相关信息,从而进一步培育和提升企业核心竞争力方面,展示出其独特的作用。构建以核心竞争力为基础的战略管理会计体系,符合企业战略管理的需要以及竞争优势的培养。     

中小企业无形资产战略研究

我国中小企业一般都很重视客户关系等7种无形资产,但把它们作为无形资产对待和运作,却是少数企业的事,而大多数企业无形资产发展缓慢或流失严重。中小企业应在识别企业核心能力要素和充分进行SWOT分析的基础上,选择和制定符合企业发展需要的无形资产战略。中小企业无形资产战略没有统一的模式,各企业关键是要发挥比较优势,突出自己核心竞争力的培育,并将其与企业的基本竞争战略协调一致起来。     

企业无形资产管理的误区及对策

随着知识经济的不断深入发展．无形资产在市场竞争中的作用日益重要．无形资产已经成为现代企业的重要资源要素。本文在分析企业进行无形资产管理的必要性的基础上,探讨了在无形资产管理中存在的误区,进而提出了加强无形资产管理的对策及建议。     

高校无形资产管理探索

高校无形资产管理大都存在管理制度不健全、信息管理落后、流失严重等问题,本文分析了高校无形资产管理的现状和流失的原因,提出完善无形资产管理制度、加强无形资产信息管理的建议,旨在提高高校无形资产管理水平,确保高校无形资产的保值增值.     

服务外包企业的无形资产管理策略

本文围绕我国服务外包企业无形资产管理展开分析,在对服务外包企业无形资产管理的主要内容进行简要介绍的基础上,全面论述了服务外包企业无形资产管理的主要特点以及重要作用,并就服务外包企业无形资产管理的具体策略进行了探索。