费用控制的经济分析

一、费用控制的一般模式对费用的控制目前主要有两种形式:一种是"实报实销制",即实际发生了多少支出,就报销(消化)多少支出。费用控制思想主要体现在对具体费用支出项目的审核、监督,尽量挤出费用支出中的"水份",这是一种最简单最直接的办法。它的缺点是"实报实销"导致费用支出者具有"浪费"意识(有意或无意)而无法有效地实现节约,实现节约需要费用支出者具有很强的责任感,当然如果费用管理者的审核和监督非常严格,还是能够起到一定的作用。费用控制的第二种形式,可以称之为费用定额制。对有关费用支出项目实行定额管理,也可以说是预算管理在费用控制中的具体体现。费用管理者根据历史水平和未来发展趋势制定出合理的费用额度,     

完善电力企业内部会计控制的思考

随着社会经济的发展和社会主义市场经济体制的改革,完善内部控制制度对我国电力企业的运行有着十分重要的意义.本文针对电力企业的现状与其存在的问题,以及产生问题的原因,提出完善电力企业内部控制的措施.     

浅谈中小企业期间费用的控制

我国的中小企业由于其发展规模较小,资金较弱,技术较落后和人员素质较低等原因,再加上其传统经营的影响,使这些企业在日常管理中存在许多问题.中小企业的期间费用管理方面存在核算不合理、控制差等问题,企业要从费用开支、资金流转等方面进行科学有效的控制,使得企业的效益得到有效保证.     

电力企业内部会计控制问题研究

电力行业对于一个国家来说是非常重要的.目前,电力行业想要更快更好地发展,一个至关重要的问题怎样完善电力企业内部会计控制,尽量将电力行业的风险系数降到最低.本文主要阐述了电力企业内部会计控制存在的问题以及产生这些问题的原因,并针对这些问题提出了一些相应的解决方案,希望能够对从事相关工作的人有所帮助,通过实现对电力企业内部会计控制的目标,提高电力企业自身的竞争力.     

论企业控制费用的有效途径

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，要取得良好的经营业绩，就必须牢牢抓住增收（增加毛利贡献）和节支（降低成本和费用的消耗）这两大环节。在当前新一轮价格竞争中，企业的毛利水平愈来愈低，而要提高毛利水平势必要涉及到装备规模的扩大和技术水平的提高，这需要有一个资金的投入和形成生产能力的时间过程。因此，在当前如何控制企业费用的增长，是提高企业经济效益的必要途径，也是贯彻两个根本性转变，走内涵发展道路的需要。下面就在新形势下如何控制费用谈一些体会。（一）控制费用是实现目标利润的重要环节根据《企业会计准…     

浅析如何加强电力企业内部控制

完善的内部控制制度是衡量现代企业管理水平的重要标志,随着现代企业管理制度的建立,企业迫切需要早日建立、健全的内部控制体系,提高内部控制的效率和效果。本文分析了我国电力企业内部控制的必要性、存在的问题及成因,提出了加强我国电力企业内部控制的对策。     

电力企业的内部控制

内部控制随着管理活动的产生而出现,且随管理理论的发展而发展。但内部控制的完善却是衡量现代企业管理水平的重要标志。但内部控制的状况如何,都在很大程度上使企业经营的环境越来越复杂,近年来表现出越来越不稳定的趋势。因此如何有效完善内部控制尤为重要,本文将以电力企业为研究背景,简要分析当前其内部控制的现状,从而重要探讨如何健全及完善电力企业内部控制。     

对电力企业内部控制的探究

随着现代经济的发展和电力企业的深化改革,我国的电力企业急速的崛起,内部控制在企业各种活动中的作用也日益明显。完善的内部控制制度逐渐成为衡量现代企业的管理水平的重要标志。目前,电力企业面对激烈的市场竞争,如何加强电力企业内部的控制,进一步提升管理水平,减少决策失误,是摆在我国电力企业面前一个艰巨的任务。     

浅谈证券公司费用控制

在目前证券公司的业务渠道没有拓宽,营业收入没有多大增长或存在巨大风险的前提下,谨慎投资和压缩成本就成为证券公司能否继续生存的关键。     

对电力企业内部控制的探究

随着现代经济的发展和电力企业的深化改革,我国的电力企业急速的崛起,内部控制在企业各种活动中的作用也日益明显.完善的内部控制制度逐渐成为衡量现代企业的管理水平的重要标志.目前,电力企业面对激烈的市场竞争,如何加强电力企业内部的控制,进一步提升管理水平,减少决策失误,是摆在我国电力企业面前一个艰巨的任务.     

电力企业内部控制强化措施初探

完善的内部控制制度是衡量管理水平的重要标志,强化电力企业的内部控制已经成为现代企业治理的有效手段。随着电力企业体制改革的深入,如何建立健全适合于电力企业的内部控制制度,提升管理水平,提高效益和效率,是电力企业亟待解决的问题。本文结合电力企业的行业特点,分析了当前我国电力企业实施内部控制的必要性及存在的问题,并提出了完善我国电力企业内部控制的对策。     

电力企业财务内部控制研究

健全有效的内部控制制度是企业经营发展的主要条件和有效保障。当前,我国电力企业在财务管理上存在的一个突出问题就是内部控制的薄弱,这严重影响了企业的综合管理水平和自身竞争力的提高。本文就目前我国电力企业财务内部控制存在的问题,系统分析了其成因,并结合企业特点和具体情况提出了相关的完善对策。     

电力企业存货管理的内部控制

企业存货管理在市场经济快速发展中,需随企业的发展不断加以完善。本文以电力企业为例,从内部控制的角度,探讨了存货管理环节的几个风险点,并有针对性的提出了对策措施,以期对电力企业存货管理内控的实践有所启示。     

如何实现电力企业内部控制的有效性

随着全球化浪潮的不断扩展,经济在迅速发展的同时也越来越国际化,各国之间的经济相互依赖,没有任何一个经济体能够分离出来而独立存在,经济活动更是从单一化走向多元化,我国坚持改革开放的基本国策,不断提升对外开放的层次与水平,积极实施引进来与走出去相结合的战略,为国内经济发展创造了更为优越的外部环境,但是在此趋势的同时,市场经济中的各类经济因素拥有更强的独立性与活动性,这在很大程度上便加剧了各经济个体之间的竞争,迫使传统的电力企业不得不改革创新,因此在现代电力企业中,经营控制好电力企业发展是电力企业能否存活的重要依据。     

电力企业内部控制实施效果的评价

内部控制制度的完善是电力企业前进的护航符,本文主要从电力企业实施内部控制的现状分析着手,离析出主要的制约因素,并提出几点建议。     

关于电力企业内部控制的一些思考

近年来由于环保事业的提倡和国家发展经济的压力，我国供企业的发展遇到了一定的阻碍，供电企业的盈利不复以前。同时由于现代供电企业的外部监督愈加严峻，风险也在不断增大。因此我们要对供电企业的内部控制建设进行分析，解决其所遇到的困难。     

电力企业施工成本费用的内部会计控制

本文从电力企业施工成本费用内部会计控制的现状出发,结合本身工作实践,提出了成本费用内部会计控制的原则,按电力施工的有关成本费用控制现状进行了成本费用内部会计控制的设计,同时提出了相关间接配套成本控制措施。     

对电力企业内部会计控制问题的探讨

电力行业关系着国民经济的重要命脉,如何建立健全有效的内部会计控制制度,是电力企业面临的一个重要问题。本文在阐述电力企业内部会计控制的作用的基础上,分析电力企业内部会计控制存在的问题,提出完善电力企业内部会计控制的基本对策,提高自身经营管理能力,提升企业自身的竞争力,以适应电力体制改革。     

电力企业工程财务管理内部控制研究

电力企业是我国能源发展的重要环节,因此在其财务管理方面的管控显得尤为重要,面对快速发展的市场环境,电力企业的发展也应跟上时代的步伐,长久稳定的发展.在电力企业内部工作开展过程中,对于财务管理方面的研究必不可少,这关系着一个企业运作的根本.本文从电力企业工程内部管理出发,着重分析电力企业财务管理中出现的问题,继而提出相应的对策,为电力企业发展提供参考依据.