品牌延伸需谨慎

在品牌日益被注重的今天，品牌延伸策略正自觉或不自觉地被一些企业所利用。而品牌延伸本身也是一把双刃刀。品牌延伸是指企业在一个成功的品牌后不断推出新产品，也即企业对产品组合中全部产品项目采用同一个品牌名称（包括品牌标记），又称统一品牌策略或“家族品牌名称”策略。品牌和品牌定位的最佳模式是：一个品牌=一个产品=一个定位。     

品牌延伸的败笔

<正> 在品牌日益被注重的今天,品牌延伸策略正自觉或不自觉地被一些企业所利用。而品牌延伸本身也是一把双刃刀。它在一定条件下不失为一种有效的营销手     

品牌延伸策略的正确思路

品牌延伸策略的实施不当,很容易使企业经营者陷入品牌延伸的陷阱,因此,本文将讨论的重点放在品牌延伸的正确思路上。本文力图通过以下几个方面的思路,力图对品牌的正确延伸提出自己的想法与实施要点:首先,要对所要延伸的品牌在价值与实力上进行全面培育与客观评价;其次,在将品牌延伸到新产品的时候,不能放松对品牌所成功代表的原有产品的培育与改良;再次,在品牌延伸的过程中,要寻找并突出品牌的某个核心特性,并将其凸显出来;最后,是否进行品牌延伸,要视延伸产品与原产品之间的关联程度而定。     

品牌延伸的问题及对策

企业的品牌延伸策略是维持企业品牌生命力,增加企业利润的重要办法。目前企业品牌延伸策略存在的问题主要是企业重视程度不足,市场定位不准确,延伸品牌脱离原有品牌,品牌延伸过于宽泛等。企业应该重视品牌延伸工作,抓好品牌延伸时机,差异化市场定位,在原有品牌基础上延伸,加强品牌创新,塑造特色品牌等几个方面努力,推动品牌延伸策略的顺利进行,拓展企业发展的空间。     

从平行品牌角度分析多品牌策略与平行品牌策略的差异

本文尝试以平行品牌策略作为一个独特的视角,来对多品牌和平行品牌这两种品牌策略进行细致的比较分析。本文从两种品牌策略在各自的产品特征、广告宣传重心、在企业整体形象塑造中的作用、与企业发展战略的关系、品牌名称的创意要素等方面,对两种品牌策略的细微差异之处、策略实施的最后效果,以及企业经营者想要达到的不同意图等,进行全面、细致的分析与比较,从而为中国的企业经营者在品牌战略与策略的思考与选择上,提出可资借鉴的思路与方法。     

我国企业品牌延伸存在的问题与对策

随着中国经济的飞速发展,企业竞争日趋公平,企业要想在竞争中脱颖而出就必须拥有并有效管理自己的品牌。目前,在我国企业中仍存在对品牌认识的误区,同时,在延伸策略实施方面存在很多缺陷,制约了我国企业品牌的发展。本文首先介绍品牌以及品牌延伸的含义,在此基础上阐述我国企业品牌延伸的正面效应以及品牌延伸存在的问题,进而提出我国企业品牌延伸应采取的策略。     

品牌延伸决策与风险规避

品牌延伸一方面是品牌扩张的重要策略,另一方面,也可能给品牌扩张带来失败.本文主要从品牌延伸所带来的风险、品牌延伸决策及风险规避三方面进行了论述,以期对企业的品牌策略选择有所启示.     

中华老字号品牌延伸之路探析

随着科技的发展、市场的变化,中华老字号面临着生存危机,众多的中华老字号走上了品牌延伸之路。对企业来说,品牌延伸是一把双刃剑,有利也有弊。合适的品牌延伸能够促进企业长久的发展;不合适的品牌延伸会导致企业经营的失败。本文从中华老字号的存在的问题、品牌延伸的动机以及当前中华老字号品牌延伸存在的问题入手,提出适合中华老字号品牌延伸的策略。     

浅议品牌延伸战略

品牌延伸策略凭借其在市场上的巨大作用,已成为众多企业在推出新产品、开拓新市场时的一种战略选择。然而,正如学者翁向东所说:“品牌延伸,对企业而言,既可能是一本万利的好事,也可能是前进中万劫不复的深渊。”品牌延伸自身的高风险性,同样令企业的品牌延伸之路走得战战兢兢。因此,企业在重视品牌延伸作用的同时,更应注意品牌延伸策略的风险性,力图通过风险性找出企业实施品牌延伸策略的正确思路。     

企业品牌延伸策略初探

企业品牌延伸作为一种市场营销策略,有助于提高企业新产品的市场认知率,提高新产品上市的成功概率,对延伸产品产生积极的辐射效应,有利于企业品牌的名牌发展。克服名牌延伸的缺点和不足,借助品牌延伸的条件,把新产品推向市场。企业品牌延伸是企业谋求发展和走向企业集团化的一条捷径。     

现代企业进行品牌延伸的相关问题探讨

企业进行品牌延伸扩展是为了开拓市场,获取更大的市场价值与利益。品牌延伸扩展只是一种拓展市场的策略,企业通过增加企业品牌的信誉与规模化的扩展,保障品牌延伸时的迅速性,让品牌能够准确地加快产品的整体定位。因此,只有通过解析企业品牌延伸扩展的利弊,才能够正确认识到企业品牌延伸策略的相关问题,才能让企业在发展壮大中立于不败之地。     

企业运用品牌延伸策略分析

品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一 ,在国内外的企业得到广泛应用。品牌延伸策略运用得正确与否 ,直接关系到企业的经营成果。全面分析品牌延伸的可能性和必要性 ,对降低企业的经营风险具有预防作用。     

企业品牌延伸策略的分析

品牌延伸是企业品牌管理的重要组成部分,是一种有效的营销手段。能否正确运用品牌延伸策略,直接关系到企业经营成败。本文从品牌延伸的作用与风险,分析了品牌延伸的可能性和必要性,并提出了规避风险的策略。     

基于路径依赖的品牌延伸策略分析方法——以苏泊尔品牌为例

品牌延伸需要资源和能力的支持,这种资源和能力是企业长期发展形成的,也就是企业成长的路径依赖,因此品牌延伸过程中必然要面临着路径依赖问题,这一问题若处理不当,企业不但不会从品牌延伸中受益,反而可能陷入囚品牌延伸而导致的困境,最终导致失败.本文将从路径依赖的视角,分析企业品牌延伸的不同策略.并以苏泊尔集团的品牌延伸策略为例,进行了实证分析.     

正确理解品牌延伸的内涵

品牌延伸是企业界对品牌资源进行开发利用最常用的策略。品牌延伸是一个品牌外延扩展的概念。企业只有正确地理解品牌延伸这个概念的内涵．才能制定合理的品牌延伸策略、有效地避开品牌延伸的风险、充分发挥出品牌资源的最大优势。     

品牌竞争——企业经营者激励约束机制新视角

在分析产品市场竞争对企业经营者激励约束作用不足之处的基础上,指出在产品竞争跨入品牌竞争时代,品牌是企业综合实力的象征,可以充分体现企业经营者的业绩,并且进一步阐明了品牌竞争对企业经营者具有激励约束作用的机理,即品牌价值可以为企业经营者提供了全面、合理的考核指标,品牌知名度与企业经营者声望紧密相连。     

浅析基于顾客认知的品牌延伸策略

当前,品牌延伸已经成为了企业进行新产品推广的一种重要手段。影响企业成功进行品牌延伸的因素有多种,但其核心是顾客对企业品牌的认知。企业应基于顾客对企业品牌的产品关联认知、品牌定位认知、品牌个性认知、产品质量认知等要素的基础上,采取新产品的延伸不应超越原有的品牌核心价值覆盖范围;新产品的定位应与原品牌保持一致;新产品的个性应与原品牌保持一致以及新产品必须保证较高的质量水平的措施,实施品牌延伸策略。     

更换品牌策略的前提条件和主观效果

本文从企业经营者试图展现自己在企业形象与产品形象上的新的重大发展与改变、消除原有品牌所带来的负面影响、为整个企业或具体的产品融入新的意图与理念、用新品牌去承担原有品牌的部分特色与所代表的部分产品等6个不同的方面,分析与阐述企业经营者采用更换品牌策略所要考虑的前提条件与最终所要达到的主观效果。通过本文的分析与阐述,设想给中国的企业经营者在是否采用更换品牌策略,以及如何来具体、有效地采取更换品牌策略方面,提供一个具有可操作性的参考思路与方法。     

企业品牌延伸策略的分析

品牌延伸是企业品牌管理的重要组成部分，是一种有效的营销手段。能否正确运用品牌延伸策略，直接关系到企业经营成败。本文从品牌延伸的作用与风险，分析了品牌延伸的可能性和必要性，并提出了规避风险的策略。     

轿车产品的品牌延伸策略

品牌延伸是一种低成本迅速占领市场的有效策略,本文在分析轿车品牌延伸影响因素的基础上,根据企业、市场、原品牌的不同特点提出了品牌延伸的对应策略,供汽车企业借鉴。