企业面临三大挑战

中国企业家调查系统目前组织实施了“2001中国企业经营者问卷跟踪调查”。本次调查显示,影响企业持续稳定发展的有关问题主要来自三方面。 需求不足 从企业订货情况看,55.4％的企业认为订货处于正常水平,但是认为订货低于正常水平的企业比认为订货高于正常水平的多20.8个百分点,比2000年同期认为订货低于正常水平的企业比重多2.1个百分点。 调查结果显示,企业的销售价格普遍下降,这也从一个侧面反映目前     

流通领域的一次重大变革——“流通现代化与中国商品订货系统研讨会”综述

<正>7月24日,由江苏省经济学会、商业经济学会、市场营销学会等联合主办,南京商务商友有限公司协办的“流通现代化与中国商品订货系统研讨会”在南京召开.这里,对研讨会情况和讨论的问题作一综述.中国商品订货系统:把商品批发市场搬进电脑中国商品订货系统南京中心董事长李义生,首先介绍了该系统的功能结构和运作方式.他说,中国商品订货系统,是一个以计算机网络为基础的多方位、多功能商品购销服务体系,其基本思路就是把商品批发市场搬进电脑.它的服务对象是广大的工商企业,利用覆盖全国的计算机网络将国内外的供应商和采购商联结在一起,让工商企业的商品交易活动通过网络来     

消除企业经营活动中非秩序行为的方式

按照社会主义经济理论,企业生产、经营的目的是最大限度地满足人民日益增长的物质和文化需求。这种目的决定了企业经营行为的健康秩序化,即有组织、有计划的生产,采用正当的流通及其实现方式,无需用超过正常经济活动范围的手段来达到实现产品社会化的目的。然而,在现阶段,这种生产的目的与达到这种目的的手段无论从经济活动本身,还是从价值、道德、法律角度来看,都有背离的趋势。所以,本文定义,凡是在企业经营活动中使用了与社会主义生产方式相背离的手段,采取不利于社会主义企业健康发展的方式而进行的经营行为,均为非秩序行为。具体表现诸如宴请订货、舞会订货、旅游订货、重礼馈赠订货、销售回扣、紧销物资(商品)搭销、资金及计划物资流转提成、业务员用钱财物结成“关系网”、下级机关为所属企业获取某一需求而向上级机关(主要是领导者)的。馈赠”、要害部门的工作人员为企业提供“信息”而收取的“服务费”、“顾问费”等等。     

面向供应链的多级库存控制模型改进研究

文章基于库存论及供应链网络结构模型理论,对面向供应链的多级库存控制模型进行了改进,模型中引入了供应率和需求率两个参数,根据经济订货批量原理,给出了供应链网络节点企业之间的最佳订货批量和最佳订货周期的确定方法。该模型对于供应链中企业的库存优化有一定的指导和借鉴意义。     

浅析企业财务风险的防范

由于国家经济环境和企业自身经营环境以及主要客户订货周期等无法准确控制等因素的共同作用,使企业存在一定周期、一定经营项目范围内所获取的收益与预期目标发生偏离而使企业蒙受经济损失的可能性.企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,企业财务管理者应进行经常性的财务分析,建立企业财务风险辨识系统和有效的风险处理制,完善风险管理机构,系统防范企业财务风险.     

论不同的成本性态行为对“EOQ”运用的影响

<正>经济采购批量是假定在全年存货总需求确定的前提下,研究存货的取得方式,使相关存货的订货成本与储备成本水平达到最低的一种数量控制模型。在传统的控制模型中,其只是对单一的成本性态,即单一的与订货次数相关的订货成本以及与订货量相关的储备成本进行分析,忽视了一些特殊的成本性态行为对EOQ模型的影响,从而可能导致错误的和不经济的存货决策。为了解决这些现实和潜在的成本性态行为对存货决策的影响,本文拟从分析不同成本性态行为本质特征和其对基本EOQ模型修正两个方面对比进行阐述。 一、不同订货成本性态行为对经济采购批量模型的影响 1.固定的订货成本 订货成本的基本性态量是存货的订货次数,大多数情况下,订货成本是由订货相关人员的工资、运输费、保险费、商检费和管理费用组成的。在这些成本中,有一些成本象订货相关人员的基本工资常常是固定的,其发生与订货和订货次数均没有任何关系,全年不论发生多少次订货,其年订货成本总量均保持不变。具有这种成本属性的成本实际上不具备增量成本性态行为,因此,它与经济采购批量无关,在进行经济采购批量决策时,应将此种不具备增量成本性态行为的订货成本排除在外。     

基于库存管理理论的人力资源价值管理

本文从新的视角探讨人力资源价值管理问题。基于库存管的ABC方法把企业员工分为三类，并采用不同的管理方法。对企业中A类和B类员工采用连续和周期性补充人员的方法，不考虑补充成本的问题，采用缺人就补的方法；C类员工采用经济订货批量方法，使补充员工的成本最低，从而提高补充的经济效率。     

供应链中断对制造商库存策略的影响分析

研究了在供应中断情况下,制造商库存系统的订货提前期与外部系统、订货成本、惩罚成本之间的关系。结果表明,最优库存策略对供应中断持续时间更加敏感。     

基于库存论的定量订货模型研究

库存是企业生产经营的一个必不可少的部分,运用恰当的方法科学地管理库存,可为企业节约成本提高利润做出较大的贡献。在此基础上,文章首先深入分析了定量订货法的两个主要控制指标,同时建立了定量订货模型(包含瞬时到货的定量订货模型和持续到货的定量订货模型),最后提及了现行讨论比较热门的,也是现代企业所共同追求的终极目标"零库存"管理。     

国有企业营销管理路数简说--洛阳市耐火行业的调查

洛阳市国企国有企业现行的营销结构大部分是由订货、合同管理、仓库管理(发运)、办公室、清欠办等部门组成。日常管理较繁忙的是订货、合同管理、仓库管理(发运)部门。在耐火行业，有些企业根据自身的产品和营销特点，将仓库管理环节也省略了，而至关重要的信息管理、市场开发、货款回收等部门，未充分发挥其功能。目前企业产品销售计划的制定依然是计划经     

浅议企业会计信息化应用

会计信息化，就是利用信息技术手段，通过建设符合实际业务特点的信息系统，实现财务会计精细化管理。笔者所在的企业为装备制造行业，装备制造业一般具有规模大、生产周期长、工艺路线复杂、业务流程重复率低I掏特点，一个合同涉及上亿元的收入和成本，究竟赚不赚钱、成本是多少往往难以控制。因而在这类企业的管理中，财务人员能否为高层管理者及经营订货人员提供高效准确的各项经济分析指标及财务数据、财务分析等就显得尤为重要,     

因特网环境下企业生产计划与控制的主要系统功能

研究了因特网环境下生产计划与控制的主要系统功能，有接受订货控制系统，需求预测系统，生产计划编制系统，作业统计与控制系统。     

基于ANFIS和GA的多级分销链预测模型

为提高分销链企业的预测水平,优化分销链中各级企业库存管理,提出了基于自适应神经模糊推理系统(ANFIS)的单级预测模型和成本目标函数的多级预测模型。利用ANFIS模糊推理机制实现了其输入层与输出层间的非线性映射及该神经网络的信息存储和学习能力。从分销链整体成本优化的角度建立了多级预测模型并应用遗传算法(GA)进行求解。仿真结果表明,ANFIS与BP神经网络相比具有较高的准确性;在一定程度上改善了分销链中订货信息多级放大的现象。     

搞电子商务勿入误区

电子商务，简称EC，其基本涵义是指利用计算机网络进行的经济贸易活动，它简单、快捷、成本低，既可以存在于企业与企业之间，也可以存在于与消费者之间、政府与企业之间。企业之间的电子商务包括企业内部通过网络进行资源配置和与其他企业之间使用网络订货、接受发票和进行付款。企业与消费者之间主要是利用INTERNET向消费者直接提供从书籍、蛋糕等日用品到汽车、住房等各种商品和服务。政府与企业间的电子商务联系主要是政府采购和企业纳税。它的主要特点在于：     

“新零售”视角下基于公平关切的鲜奶供应 链订货策略优化研究

在新零售模式对电子商务产生冲击的背景下，针对鲜奶产品供应链特点，研究不同模式下系统最优订货周期的影响因素以及不同影响因素 的影响程度。本文分别就传统零售模式、新零售模式、基于公平关切的新零售模式，建立相应的集中决策模型和分散决策模型，具体分析各种模型中 销售价格、市场结构对最优订货周期的不同影响。最后运用实际算例对各种模型的研究结果进行对比验证。分析结果表明，新零售模式下公平关切供 应商可以使鲜奶供应链系统获得更好的整体效益。     

机会成本在企业接受特殊订货决策中的应用

企业在日常生产经营过程中经常会面临是否接受特殊订货的决策,即买方的定价低于市场价,甚至低于成本价时,企业是否接受特殊订货的决策。本文将主要针对这样的问题进行研究并给出可行性的方案。     

学术的OEM与ODM模式

一、经济的OEM与ODM模式 OEM与ODM是当前中国外贸经济中非常时髦的外来词。OEM的英文原义是“原始设备制造商”（Original Equipment Manufacturer），解释为“代工”或“贴牌生产”，即由国外厂商提供品牌和样品设计，以订货的形式，交由中国企业来加工和制造，再由外方进行销售。这些产品贴外方商标的同时，还打上中国制造（Madei nChina）的印记。[第一段]     

订货生产与成本控制分析

订货生产,是指按照用户的具体订货要求(包控品种、规格、数量、质量、时间形状、色彩等),组织生产并完成交付的一种生产方式。订货生产属于多品种小批量生产,它的特征是品种多,数量少,加工方法不一,生产效率低,制造成本高。如何有效地降低产品成本,提高经济效益,是不少订货生产企业面临的突出问题。     

树型集约供应链库存控制策略研究

企业与企业之间的供需关系决定了供应链存在的必然性和供应链形式的多样性。供应链环境及结构稳定条件下,供应链上的各节点企业根据需求来调整相应的运作策略。文章基于树型集约供应链网络,建立了各级节点的库存模型,分析了各级节点需求和相应的订货批量之间的关系,根据非中心化策略,从单个企业最佳订货批量确定了节点之间订货批量的比例系数,得出了整个供应链的运作策略。     

考虑紧急订货的供应链库存控制策略研究

库存控制的研究一般只考虑正常订货的情况，但实际上紧急订货经常出现。供应链库存控制策略的制定时，上游厂商为下游厂商的紧急订货准备一定量的产品，可以减少缺货损失，降低成本。本文在分析了考虑紧急订货的供应链库存控制成本的基础上，提出了关于最优策略的数量模型，并给出了求取最优解的方法。