企业集团内部控制的现状与对策

目前来看,企业集团在我国国民经济建设和发展中发挥着重要的指导和支撑作用.企业内部控制制度的建立、健全及具体实施情况,是企业生产经营成败的关键.因此探讨如何加强企业集团内部控制的建设对于企业集团的发展具有重要意义.然而从现实情况来看,现阶段我国的企业集团在内部控制方面存在很多的问题,如何针对企业集团内部控制的特点和现实情况,提出强有力的措施,加强企业集团的内部控制,是理论界和实务界亟待研究的问题.本文以企业集团的内部控制制度为研究对象,结合企业集团的特点,分析了我国企业集团内部控制制度现实存在的问题,并结合实际案例,从会计、风险和审计等方面提出了解决企业集团内部控制制度问题的相应对策.     

企业集团资金集中管理方法研究

集团内部财务管理,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题.而在企业集团财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的资产,对于资金的集中管理也自然成为企业集团财务管理的核心内容.如何加强集团资金集中管理,提高资金的使用效率,已成为集团企业管理中需要重点推进的现实问题.本文首先阐述我国企业集团构建资金集中管理模式的必要性,分析目前管理中存在的问题,然后提出解决问题、加强企业集团资金集中管理的措施建议.     

关于企业集团财务公司资金管理模式的探讨

近几年来,我国财务公司的成立在大型企业集团中屡见不鲜,但是外界就财务公司资金管理中的利弊存在异议。文章首先分析了集团内部资金管理的作用;讨论了集团发展过程中实行资金管理的必要性;对比了不同企业集团内部资金的管理模式,认为目前财务公司比较适合于大型集团的资金管理;又论述了财务公司在企业集团资金管理中发挥作用的有效途径,为企业集团健康可持续发展提供理论基础。     

企业集团资金集中有效管理方法探究

对企业集团资金集中有效管理构成了我国企业集团内部财务管理工作的重要组成部分,有效地监控企业集团的资金运作,一方面是我国企业集团先进的管理水平的良好体现,有利于提高资金使用效率、规避资金风险。另一方面也有利于企业的长期发展。本文首先阐述我国企业集团构建资金集中管理模式的必要性,结合当前我国企业集团资金集管理的现状．对如何...     

企业集团内部控制的现状与对策

内部控制是企业集团实现现代化管理的重要手段。通过内部控制措施,规范企业集团的权力运行,强化企业集团的监督约束,能够提高企业集团的经营效率和管理水平,促进企业集团的可持续发展。然而,我国企业集团内部控制的现状不容乐观。本文首先分析了企业集团内部控制的基本特点,然后揭示了企业集团内部控制的现状,最后指出解决我国企业集团内部控制问题的对策建议,以期为有关部门提供参考。     

集团企业资金集中管理初探

企业集团内部资金整合与科学运作是现代大型企业集团成功的金钥匙，但是我国现代企业集团往往是通过多家公司合并组建，导致集团组建后资金分散管理的诸多弊端，因此，在集团内部成立资金结算中心，对内部结算、资金监管、资金融通、银行信贷等方面进行集中管理，才能实现集团财富最大化的财务管理目标。     

企业集团财务中心的问题分析及对策

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的、为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本、提高资金使用效益的机构,其性质有些类似于内部银行,主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务.     

金融企业集团的资金管理存在的问题及对策

流动性之于金融企业集团,相当于血液之于人类,没了流动性,金融企业集团将难以生存.很多金融企业对于资金管理的内部控制相对薄弱,对资金管理的重要性认识不够,导致资金无法合理的备付和使用,造成资金的浪费和资金成本的额外增加.本文从资金管理对于金融企业集团的重要性出发,从金融企业集团资金管理存在的重视程度不够、管理模式不成熟、...     

企业集团内部控制改进问题探讨

企业集团作为现代企业的高级组织形式,其结构的整体性和集团内部的相对独立性,形成了企业集团特有的矛盾,使得企业集团在控制结构上也表现出复杂性。因此,企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制和内部控制模式,将就我国企业集团的内部控制提出一些改进的建议。     

资金集中管理对企业集团的作用与挑战研究

随着我国社会主义市场经济的发展,企业集团的规模优势逐渐凸显出来,已经成为市场经济的重要参与者。加强对企业集团的资金管理,可以对集团的资金进行有效控制,从而提高资金的利用效率,促进集团进一步发展。本文以企业集团通过财务公司加强资金集中管理为研究对象,分析加强资金集中管理对企业集团的作用和挑战,希望能够为我国企业集团资金的有效管理提供有益建议。     

集团内部资金管控的实践与创新路径探索

随着近几年集团的规模扩张程度在不断加深，加上经济体制的改革，以集团企业为代表的集团财务公司的成立是现代化企业经济发展的重要标记，集团内部的资金管控是集团财务管理的关键环节，所以在当前的形势下，集团需要成立自己的财务公司来对接企业集团内部的经济活动，以满足集团财务工作的需要。由于集团的财务部门直接掌管着整个集团的资金运作，有着大量的资金，集团的财务管理主要以集团各板块的资金链管控为核心，资金是企业集团营运的血液，所以企业一旦出现经济方面的危机就会对整个财务集团产生很大的冲击，本文以当前我们国家集团内部资金管控的实践与创新路径为研究对象，首先对集团内部资金管控的重要性出发，研究和分析当前集团内部资金管控中存在的问题，并且提出了相应的创新路径建议，从而为我国企业集团的持续稳定发展提供参考性建议。     

企业集团实施资金集中管理的模式选择

本文认为,目前我国大多数企业集团采取了相对集中的财务管理模式,集中管理的方式一般有两种:一是组建集团财务公司;二是成立集团内部结算中心或内部银行。文章提出,我国大多数企业集团适宜采取与银行合作的资金集中管理模式,充分利用银行的金融服务,采取与商业银行合作的方式,利用银行的管理资源和专业水平,达到企业集团资金集中管理、调剂余缺的目的,同时对短期沉淀的资金,还可委托银行通过协定存款率、委托贷款及资金托管方式等进行资金运作,提高集团资金的利用效率。     

谈集团内部财务管理体制和资金融通

系统论述了企业集团内部财务管理体制的类型,企业集团的资金融通组织机构及资金融通方式,对加强集团内部财务管理具有一定指导作用。     

企业集团资金统筹管理与风险控制

随着我国市场经济的发展以及经济全球化的深入,企业集团已经成我国经济组织中的重要组成部分,形成企业集团是加强其成员以及企业整体竞争力的有效途径.对于集团企业来说,其规模不断扩大、成员不断增多、经营范围不断多样化、结构不断复杂等特点使得其资金管理中存在不可忽视的问题,如管理方法和手段落后、内部内部资金周转不畅、总部对资金收支不能及时控制以及未建立责金管理信息系统等.而且在资金流动的各个环节也存在着如筹资风险、投资风险以及内部担保风险等风险,这些风险的产生与资金统筹管理工作中存在的漏洞是密不可分的.因此文章从企业集团实施统筹管理这一比较集中的资金管理方式出发,对其管理中存在的问题及产生的风险进行分析,并提出有关的解决建议,以期有一定现实指导意义.     

企业集团内部结算中心功能探讨

如何减少资金占用,提高资金使用效率是困扰集团财务人员的问题。内部结算中心是资金集中管理中比较有效的运用模式,其借鉴了银行资金管理模式。企业集团资金循环与周转顺畅、高效迅速的关键在于建立资金集中管理体系。对于暂时尚无实力筹建财务公司的企业集团而言,运用现代网络信息技术及科学理财手段,组建内部结算中心成为诸多企业集团的共同选择。从企业集团内部结算中心的定义、定位入手,研究企业集团内部结算中心在集团资金管理实践中发挥的具体功能。     

企业集团资金集中管理的问题与优化途径

企业集团实行资金集中管理,对于提高集团资金的利用效率、降低集团资金成本、为管理层决策提供相关资金信息有着重要意义。目前我国企业集团资金管理存在认识不足、资金管理部门职能定位不当、资金预算细化不够、管理方式落后、缺乏约束监管机制等问题。加强企业集团资金集中管理应从理念、制度、方法等方面入手,要从资金预算等细微处入手,从而有效地实现集团内部资金的最佳配置。     

我国企业集团集权式财务管理体制的构建

企业集团选择财务管理模式要因地因时制宜。我国企业集团应选择集权式财务管理体制,并建立资金统一管理、重大投资统一决策、财务总监委派、内部审计监督等制度,确保集团在财务管理方面的集权和控制,以促进我国企业集权财务管理模式的最佳选择。     

企业集团资金管理的博弈论分析

本文尝试用理论模型来研究企业集团资金管理问题。通过建立博弈模型,用逆序归纳法得到子博弈精练纳什均衡,在此基础上得出企业集团相对于独立经营的公司在资金管理上具有很大的灵活性。但由于我国的企业集团在内部资金融通方面还存在很多问题,因此建议加强和完善集团内部资金融通机制,以发挥企业集团资金管理优势。     

企业集团资金集中管理方法研究

集团内部财务管理,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题。而在企业集团财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的资产,对于资金的集中管理也自然成为企业集团财务管理的核心内容。如何加强集团资金集中管理,提高资金的使用效率,已成为集团企业管理中需要重点推进的现实问题。本文首先阐述我国企业集团构建资金集中管理模式的必要性,分析目前管理中存在的问题,然后提出解决问题、加强企业集团资金集中管理的措施建议。     

浅谈企业集团的资金管理

企业集团资金管理的重点是统收统支拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。其管理的具体措施主要包括:以企业集团价值增长为核心,搭建价值型资金管理架构;完善资金管理环境,防范战略风险。资金管理是企业管理中永恒的主题,需要参与各方共同努力。目前,国内对企业资金管理的研究大多针对单个企业,对企业集团资金控制的研究相对较少,因此,探索一条适合企业集团资金管理的有效途径很有必要。企业集团是一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,将多个企业、事业单位联结在一起的多级法人联合体,母子关系是其管理控制上的主要特征。资金集中和资金控制是企业集团资金管理的主导思想,研究和关注的重点在于统收统支、拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。