新形势下人民银行县(市)支行职能定位分析

<中国人民银行法>修订后,央行的职能有了一定的调整,县(市)支行作为最基层的央行派出机构履行着基础而又重要的央行职能.本文多角度分析了县(市)支行在发挥县域金融宏观调控中存在的问题,并针对如何准确提高县(市)支行工作绩效,准确定位县(市)支行职能提出了中肯的建议.     

人民银行县支行职能定位的重新思考

在我国金融业改革与发展进程中,人民银行与商业银行的职能定位早已明确,许多做法也正与国际接轨.但在人民银行自身体制改革中,却呈现出诸多模糊因素,货币政策与金融监管职能的分与合,大区分行、监管办、省会中支三者职能的分与调,县级支行职能的逐步萎缩等等,从总体上较难体现人民银行自身体制的战略性改革目标及分步骤实施行动.     

关于人民银行县支行职能定位的认识

人 民银行监管 职能分离 后,人民银行县 支行职能 定位问题为 大家所关 注,县支行干部 员工 如何 正确认识这 一 问 题 尤 为重 要 ,本 文 从 三 个方 面 作 了 论 述。     

人民银行县支行职能定位的几点思考

长期以来,人民银行县支行作为人民银行伸入广大农村的触角,在贯彻执行货币政策、维护辖区金融稳定、推动农村改革发展、促进社会主义新农村建设及县域经济发展等方面发挥了重要作用。当前,人民银行履行职责的内外部环境均发生了重大变化,特别是2003年人民银行职能调整后,县支行的职能相对弱化,履职一度出现困惑。在新的形势下,应重新对县支行进行职能定位,进一步强化县支行建设,充分发挥其作用。     

县级人民银行职能定位研究

随着经济体制深刻变革和人民银行职能调整,加之科技进步及交通条件的改善,人民银行县支行履行职能的内外部环境发生了重大变化。重新设计县支行职能定位,依法履行好各项职能,已成为亟待研究解决的课题。本文旨在通过对张家口辖区县支行履职现状及存在问题的调查,提出县支行内设机构及岗位整合设计重点的一些思路。     

人民银行县支行货币信贷职能定位探讨

县支行作为人民银行的"神经末梢",在贯彻执行货币信贷政策方面发挥着不容忽视的作用,然而,由于体制及人员构成等方面的原因,导致县支行的职能发挥受到影响,建议强化县支行在组织协调、调研和信息反馈、监督检查以及监测分析等方面的职能。     

人民银行县（市）支行履职面临的六大“难点”及对策

县域经济承载着我国“以工促农,以城带乡”的城乡统筹发展战略,是全面建设小康社会的重要任务.人民银行县（市）支行是中央银行履行职责的前沿阵地,在金融支持县域经济发展中担负着重要职责.加强人民银行县（市）支行建设是各级领导十分重视和高度关注的工作.但人民银行县（市）支行履行职责面临六大“难点”亟待破解.     

人民银行县支行职能定位:现实背景与对策建议

长期以来人民银行县支行充分发挥基层央行职能,为地方经济金融发展做出了积极贡献,但县支行履职中也面临着人员队伍老化、职能模糊不清等问题。在内外环境变化下,县支行应明确定位,突出重点,统筹兼顾,分类管理。     

关于人民银行县支行在县域经济中职能定位的思考

加强县支行建设是保证县域经济金融协调健康发展的重要举措,随着金融体制改革的推进和人民银行职能的调整,县支行的业务发生了一些变化,对县域经济中应怎样进行职能定位,如何突出履职重点,切实解决县支行发展中的问题,这是我们当前值得探讨的问题。     

人民银行县支行职能定位差异化思考

人民银行县支行的职能定位既要能体现共性又要能体现出个性,其整体发展要实行差异化战略,要充分考虑自身所处的环境,把握职能的适用性和特殊性,确立符合本地区实际的、有利于发挥自身作用的职能定位。县域经济是国民经济的重要组成部分,县域面积占我国内陆面积超过90%,人口占比超过70%,生产总值占比超过55%,而且县域经济承担着解决三农问题和全面建设社会主义新农村的重任,战略地位非常重要。自1985年人民银行有选择地     

县（市）、市级医疗保险基金统筹实务研究

目前中国社会医疗保险基金统筹层次由县（市）级统筹到地（市）级统筹、进而逐步向省级统筹转变.根据Z市的具体情况来看,市级统筹的实施的确显示了一定的先进性,但没有彻底解决问题,问题的解决需要顺着统筹层次提升的逻辑寻找新的层次定位.     

构建和谐支行 搞好职能定位

学习贯彻落实好沈阳分行会议精神,是县支行搞好职能定位的前提,特别是围绕分行提出的“安全、规范、和谐、创新”的工作主线开展工作,是基层央行具体操作好各项政策工具的关键,作为基层县支行是和谐社会构建的主要载体和组成部分,对于县支行来讲就要紧紧围绕“创新理念、规范管理、快速执行、有效     

加强人民银行县(市)支行建设的几点思考

央行职能调整后,基层人民银行的履职重点和环境发生了新的变化,县(市)支行必须尽快适应这一变化,切实提高履职能力,推动新一轮建设和发展。本文从人员、结构、制度、环境等方面深入分析了县(市)支行当前存在的问题和困难,并有针对性地提出了加强县(市)支行建设的具体建议。     

影响县（市）支行发挥中央银行职能的几个因素

(一)人员因素影响基层央行职能的发挥1.人员不足。自从1997年以来,县(市)支行很少接收新行员。一个县(市)支行平均有在职职工40人,除去行领导3人,保卫人员7人,再除去办公室、人事、纪检、内审、文书、工会、司机等行政管理及后勤服务人员10人,只剩下20人来从事会计国库、货币信     

人民银行县支行高效履职面临的挑战与对策

人民银行县支行有效履职是人民银行履行好中央银行职责的重要基础。调查显示,人民银行县支行履职中存在诸多挑战与困难,如职能定位不明确、履职重点不突出、履职手段不足、人员老化等,建议通过合理确定县支行定位和履职重点、推进差异化履职和特色支行建设、改善干部队伍结构、加强岗位整合优化和内部管理、完善配套支持政策等措施加以改进和完善。     

对人民银行县(市)支行机构设置、队伍建设的调查与思考

2002年10—11月，中国人民银行广州分行人事教育处组成5人课题调研小组，深入辖内广东、海南、广西9个县(市)支行，对县(市)支行的设置、内设机构、领导班子和干部队伍建设等情况进行了深入的调查研究，针对存在的突出问题进行深入的探讨，并提出相应的对策与建议。     

新形势下人民银行县支行履职创新浅析

近年来,人民银行县支行（以下简称“县支行”）在新的履职形势下主动作为,通过创新履职手段,提升了货币政策传导效能,提高了金融管理和服务水平,增强了维护金融稳定的能力。本文通过对各地先进做法的梳理以及对经验的学习,对进一步创新履职手段提出对策建议。     

提高县（市）级政府采购效率的有效途径

随着政府采购业务量的增多、采购范围的扩大、采购程序的规范，使得政府采购给人一种采购效率不高、采购时间较长、过程复杂、手续较多的感觉。加上对政府采购工作的不了解，采购制度的不理解，工作中品牌差别大(有的指定品牌)、预算未编制、计划不明确、时间要求紧、采购公开性不强、货     

浅谈改革后人民银行县支行职能转换和定位

人民银行县支行作为中央银行的基层机构,在金融体制改革后何去何从,是县人行广大干部职工最关心的问题。文章就监管职能分离后基层人行的职能如何转换和定位进行了思考。