新厂长

一个企业聘请了一位有特殊管理专长、却在专业技术方面并不是很强的厂长，所以员工对于新厂长并不十分心服。新厂长看到这个情形，认为自己该和他们打成一片才可以贯彻自己的管理改革措施。     

市场经济下如何当好厂长

在一定条件下,一个企业搞得好坏关键在厂长。企业素质的改善和提高核心也在于厂长的素质改善和提高。“一将无能累死千军”。因此要求作为一个厂长首先要具备良好的自身修养和素质以及高水平的工作能力。同时,厂长要突出抓好以下几个方面: 一、抓经营战略经营战略是企业的灵魂,它是指在商品生产和市场竞争的条件下,企业为了谋求长期的生存和稳定的发展,自觉地按照社会经济发展规律,在预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上,对企业所作的具有长期性全局性的决策。     

厂长身份面面观

本文认为,厂长身份问题是多维的。从不同侧面、不同角度去分析,厂长身份是不尽相同的。本文从国有企业的法人关系、纯收入分配关系和决策权力关系三个方面,对国有企业厂长身份问题进行了探讨。作者指出:从法人代表的身份看,国有企业的厂长应当代表企业,但在一定意义上也同时代表国家;从企业纯收入分配关系上看,国有企业厂长应当体现国家、企业、职工个人三者利益的统一;从决策权力体系上看,国有企业厂长代表企业,只能在企业的职权范围内进行决策。     

建立工厂管理委员会 进一步完善厂长负责制

我厂是沈阳市第二批厂长负责制的试点单位.为进一步完善厂长负责制,我厂于1985年下半年建立了以厂长为首的工厂管理委员会,协助厂长对企业生产经营和行政工作中的重大问题进行决策,从而把厂长决策建立在集体智慧的基础上,提高了决策水平,进一步推动了厂长负责制的深入发展.     

新年直选新厂长

２００２年１月２日，山东广饶石化集团橡胶厂财务科科长蒋子明被干部职工直接选举为新一任厂长。该厂１９９５年因经营不善被山东广饶石化集团兼并，通过注入资金、技术改造、输入管理手段等，该厂经营曾出现生机，但随着产业政策调整，以及企业内部机制不活、产品单一、市场进一步萎缩，厂子再度陷入困境。为了使橡胶厂尽快摆脱困境，集团公司连派三任厂长，都没有走出一条好的求生发展之路。去年，集团对橡胶厂的问题进行了多次深入调研，针对广大干部职工的意愿及建议，借助集团公司产权制度改革的有利时机，本着“积极稳妥、放小求活”…     

国有企业厂长经理抓好职工思想政治工作实现两个文明同步发展之浅见

众所周知，通常情况下，一个企业凝聚力强，经济效益高，职工的情绪就越稳定，干劲就越大，思想波动就越小。相反，企业亏损，经济效益差，职工收入低，思想情绪就大，各种矛盾就会充分暴露出来。国有企业的厂长经理是企业的中心，他的决策行为直接影响着企业的经济效益、影响着企业的形象塑造。特别是在目前大力倡导实现两个文明同步发展，企业厂长经理实施两手都要硬战略的形势下，企业厂长经理抓好职工思想政治工作就显得尤为重要。厂长经理如何做好职工的思想政治工作？一、要把脑筋用在制定企业内部政策上一项好的政策可以消除许多思想…     

厂长的四条决策原则

《上海企业》杂志介绍了上海彭浦机器厂厂长齐心荣经过工作中的不断探索,逐渐形成的四条决策原则(见《上海企业》1986年第1期《他对厂长职责的探索》一文):一是民主原则。他认为在决策的形成过程中一定要充分听取各种不同的意见,以便使决策臻于完善。有时候为了引出不同意见,要有意提出不同方案让大家争论。经过充分讨论,权衡利弊,做出正确决策。二是一致性原则。如果各     

新上任青年厂长的领导艺术

<正> 随着企业改革的不断深入,一大批优秀的青年人才脱颖而出,走上了企业厂长(经理)岗位。如何扮演好新角色,更好地实施领导呢?笔者认为,新上任的青年厂长(经理)必须掌握下面所述的领导技巧:     

好环境也是竞争力--新艺厂厂长戴恭谈如何应对『入世』

时下，随着中国的入世，不少企业家更加忙活，补WTO游戏规则的课，找企业研发差距……而贵航集团新艺机械厂厂长戴恭却忙着大兴土木建设，誓以一流的环境建设应对国际竞争。他认为，未来的企业竞争除产品开发、市场开拓能力外，关键还有企业的形象竞争。戴厂长所指的企业形象，实际上就是企业内部的一流环境建设。“中国‘入世’，对国企来说无疑是一把‘双刃剑’，弄不好就会被引来的‘狼’吃了”。他说：“象我们这样的叶片专业化企业，要参与国际竞争，没有企业形象是远远不行的”。事实上，新艺厂无论管理水平还是企业环境建设，在国…     

厂长主要考虑什么？──访湖南省马迹塘水电厂谢高信厂长

厂长主要考虑什么？──访湖南省马迹塘水电厂谢高信厂长吴雪清《企业法》规定，厂长是企业的法定代表人。企业建立以厂长为首的生产经营管理系统。厂长在企业中处于中心地位，对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。那么，厂长主要要考虑什么？带着这个问题，...     

黄厂长的批示

北京开关厂厂长黄国诚有个习惯，总爱在厂里各部门呈送的报告上和看过的报纸上写上几句话。而这些话，都是他面对新旧体制和新旧观念不断撞击所产生的各种新情况、新问题，以企业家的胆识、远见和"永远是攻势"的竞争思维、超前意识所提出的一系列引导企业发展的导向性思路。因此，全厂干部、职工都非常珍惜、重视这些话，称之为"黄厂长的批示"n北开干部、职工在黄厂长的带领下发扬"团结拼搏、志在一流"的企业精神，克服了国有企业面临的共性困难，连续6年经济效益实现以20％速度增长，先后被评为"北京市双十佳企业"、"全国机械工业优秀企业"…     

厂长经理重点抓什么

推行厂长负责制之后,厂长(经理)成为企业主要领导者,企业管理得好与坏和厂长(经理)关系重大,厂长(经理)是企业的当家人,如何抓,抓什么是一项复杂、牵涉面广的一个问题。总的说来,应抓重点(即牵牛鼻子),抓关系全局的问题,抓中心工作。从而使工作达到事半功倍的效果,出经济效益。随着情况不断变化,重点工作有的转移,重点工作不是一成不变的。一     

实行厂长负责制的两个问题

一、实行厂长负责制的几个环节实行厂长负责制是一项新的工作,我们坚持解放思想,实事求是,一切从实际出发,不断研究新情况,解决问题,认真抓了以下三个主要环节: 1、统一思想认识,是实行好厂长负责制的关键。去年七月上旬,在局党委召开的扩大会议上,重点讨论和研究实行厂长负责制的问题,并针对反映出的思想问题,积极引导大家联系本企业的实际,分析现状,摆事实,讲道理,提高思想认识。一是从分析当前政治工作的现状入手,     

江西省机械厅举办重点企业厂长设备管理工作研讨会

为了深入贯彻执行国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和机电部的《设备管理规定》,进一步提高企业厂长对设备管理工作重要性的认识,总结、交流设备管理工作经验,江西省机械厅于1990年7月16日至18日在九江市举办了全省机械工业重点企业主管设备厂长设备管理工作研讨会,60多位厂长参加了会议。这次会议特邀机电部生产司总工程师、中国机械工程学会设备维修专业学会和机电工业设备管理协会理事长郑国伟参加研讨。他分5个专题讲授了我国设备管理工作的主要经验、问题和今后方向。特别是对     

厂长为什么难当 问题如何解决

在新、旧两种经济体制的交替时期，两种体制的并存和摩擦，必然给企业带来一系列矛盾;而厂长作为企业的中心人物，各种矛盾、问题难免集中在他们身上，因而“厂长难当”的呼声越来越高。解决厂长难当的问题涉及到宏观改革和微观改革的许多方面。因此，深入地分析厂长们所遇到的问题、探讨解决的途径，将不失为探索深化企业改革的一个重要线索。这一期，我们刊载了韩士元同志《厂长为什么难当，问题如何解决》的文章。作者通过对天津几十家企业的调查，归纳出十个方面的问题，并对其原因进行了剖析，提出了相应的改革思路。     

在改革中厂长经理必须实现四个转变

厂长和经理必须从一切听命于上级行政部门的指挥,向自主经营转变。厂长、经理要敢于用权、勇于负责,理直气壮地把企业的生产和经营管起来。厂长、经理们必须紧紧抓住改革的大好时机,充分发挥自己的自主指挥的才能,把企业的经济效益搞上去。厂长和经理必须从过去的执行者,向决策指挥者转变。今后一个企业搞的好坏,首先要拿厂长或经理是问。在这种情况下,厂长、经理就必须有一套确有成效的领导办法,不适应者,就要被淘汰。厂长和经理必须有能力使企业从封闭式向开放式转变,也就是必须适应企业从生产型向经营开拓型转变。厂长、经理     

论厂长负责制

本文概略地回顾了我国企业领导制度从根据地时期到今天的演变过程。作者认为,当前正在推行的厂长负责制具有三个特点:把企业的经营管理的责任和权力统一于厂长为首的行政领导;厂长的责任和权力同企业自主经营、自负盈亏的要求相适应;同改善党的领导和实行民主管理相辅相成。作者提出,实行厂长负责制,不等于事事都由厂长一人做决定,需要建立一个以厂长为首的高智能决策机构——工厂管理委员会,或厂务委员会。该委员会由厂长、党委书记、工会主任、副厂长、总工程师、总会计师和总经济师组成,在厂长直接领导下进行工作。在实行厂长负责制以后,厂长要有干部任免权,实行层层组阁,一级管一级和实行任期制。作者还提出,厂长应具有双重代表的身份,对国家负责和对职工负责是应该而且可以统一起来的。     

让生活的色彩更加绚丽——大庆腈纶厂依靠科技创新赢得市场定单

如何在激烈的企业竞争中扬帆破浪?最近，大庆石化公司腈纶厂厂长吴景哲欣慰地阐述了他的观点：依靠科技创新，把握市场信息，适时调整产品结构，开发适销对路、附加值高的新产品，以新取胜、以质取胜。今年3月底，该厂新开发的凝胶染色腈纶纤维又成功地签得多份大额市场定单。     

关于完善厂长负责制

文章论述了实行和完善厂长负责制需要研究解决的它与企业机制、民主决策、民主管理的关系以及厂长的任用管理制度等有关问题。作者认为:实行和完善厂长负责制应同改革企业经营机制联系起来。联系的桥梁是确定厂长作为企业实际经营者的责、权、利问题;企业领导和管理的专责制原则应同领导和管理的民主化科学化的原则结合起来;建立和健全厂长任用管理制度,应该首先满足企业管理的要求,有利于激励厂长着眼于企业的竞争和发展。国营大中型企业走委任制同职工民主评议相结合的路子为好,厂长任期不宜太短;职工的主人翁地位应主要体现在参与对企业领导人的选择和对企业行政工作的监督上。作者对正确处理企业中党、政、工的关系也提出了改进意见。     

一日厂长

韩国精密机械株式会社实行了一独特的管理制度，即让职工轮流当一日厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，要依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工？工厂的向心力增强，