对企业产品结构调整的思考

一、企业产品结构调整必须跟上时代的步伐长期以来，受计划经济体制的惯性影响，我国的经济结构，包括产业结构、产品结构及企业的组织结构都存在着不合理性，阻碍了生产力的发展和社会资源的优化配置。例如汽车行业，我国的汽车行业起步于１９５６年，当时一汽的生产能力...     

企业组织结构调整模式分析

通过介绍企业组织结构的基本要求,提出企业组织结构调整的模式,并对其机理进行分析。     

四大结构调整为企业带来无限生机

杭州机床集团公司年产5000余台平面磨床、数控铣床、加工中心和线切割机床；企业拥有省名牌产品1个，国优、省优产品11个。产品畅销国内，远销美国、日本、意大利等60多个国家和地区。2002年，实现销售收入2．75亿元，同比增长35％，在全国金切机床行业名列第6位，上缴税金名列第5位，平磨销售量稳居全国第1位。中国机床工具协会开展2002年四项十佳企业评定，杭机集团被评为“产品销售收入十佳企业”，跃入中国机床行业前十强，驰入了发展快车道。     

信息管理系统建设中的企业组织结构调整

信息管理系统建设中的企业组织结构调整□广西工学院管理系陈朝晖企业管理中的计算机应用，一般可分为如下三个阶段：第一阶段是单项数据处理阶段。这个阶段，用计算机代替人的手工劳动；第二阶段是综合数据处理阶段，此时，计算机应用于一个管理子系统的控制并具有一定的...     

我国建筑企业组织结构调整的价值链分析

本文分析了当前建筑企业组织结构中存在的问题 ,阐述了价值链理论的基本原理和最新发展 ,并利用价值链理论对建筑企业组织结构调整的对策进行了探讨。     

服装加工企业如何进行产品结构调整

加入WTO对纺织行业来说，感觉好像春天要来临了，而且是阳光明媚的春天。但当时我们就有这样的预感，中国有这么多的纺织服装企业，而且参差不齐，我们预感入世对纺织行业可能是一次比较悲壮的企业或者行业重组的开始，所以那时候我们将企业定位为生产型企业。     

对企业组织规模结构调整的认识

一、我国企业组织规模结构存在的问题第一，规模经济差的老格局基本没有改变八十年代以来，我国经济生活中集中和分散的趋势并存，而且后者占优势。目前，我国国有工业企业１０．２２万家。然而，如此庞大而众多的企业中，真正达到规模经济标准的并不多见。目前我国最大的工业企业--大庆石油管理局的经济规模仅相当于同期埃克森公司的１／２２，壳牌公司的１／ＺＩ。与发达国家相比，我国企业规模过小，数量多，集中化程度低，难以取得规模经济效益。第二，企业组织规模结构水平低，缺乏合理的专业化分工我国企业中间产品的自给率高，工艺齐…     

中国产业组织结构分析及展望

本文选取行业集中度,企业规模 企业行为及资源配置效率等指标分析了我国产业组织结构的状况,指出了我国产业组织结构存在的主要问题,进而提出了我国产业组织结构调整的对策建议。     

技术创新：产业产品结构调整的“杀手锏”

产业和产品结构的提升和优化是增强入世后企业核心竞争力的关键,而技术改造和技术创新又是促进产业和产品结构优化升级的最根本的手段。湖北省荆州市结合本地实际,加快产业升级换代和产品结构调整步伐,大力引进技术、资金、品牌和人才,充实和发展高层次的技术和产品,形成企业的核