生态文化建设与企业战略的辩证思考

要强化企业战略环境生态的和谐,提升企业战略管理品质,必须创建企业生态文化管理机制与理念。企业生态文化是一个企业如何解决外部生存和内部如何共同生活的哲学,是企业生存发展的重要支柱。企业的战略生存和发展需要通过企业生态文化的建设,树立起自觉维护企业生态环境的公众和企业意识,成为企业行为,在企业生存战略价值观的引领下,运用管理手段,超值地完成企业的生存价值和员工的使用价值。     

如何以企业文化提升核心竞争力

企业文化与企业核心竞争力相互促进又相互制约,建立科学规范的企业文化已成为企业增强自身实力和核心竞争力,实现可持续发展的有效途径。企业文化是企业建设的基础,是企业核心竞争力的重要构成要素。企业文化的作用主要有三个方面。第一,具有一定的约束作用。企业文化是指一个企业在日常生产经营活动中所形成的与企业精神、企业准则、企业环境完全契合的一种内在价值观。第二,价值观的导向作用。企业文化能够帮助员工建立与企业契合的价值观和人生观,从而有效的提高员工工作的积极主动性和创造性,推动企业平稳健康发展。第三,凝聚作用。有利于员工之间建立共同的精神理念和价值观,从而提高员工的凝聚力和向心力。     

基于企业文化视域的企业核心竞争力分析

随着当前经济全球化和经济一体化进程的不断深入,企业文化不仅仅是一种企业的管理模式,而且是企业竞争的重要组成部分。本文在对企业文化、企业核心竞争力剖析基础上,探讨企业文化对企业核心竞争力的影响。提高企业核心竞争力是企业文化建设的落脚点和归宿,是企业文化创新和变革的目标。     

基于ISO26000《社会责任指南》的企业文化探讨

企业社会责任是企业文化的外在表现和主要内容,也是企业文化发展的必然趋势和要求。企业文化则把企业社会责任提升到了一个新的理论层次。二者相互作用,既为企业文化注入了新的活力,又推进了企业社会责任建设。基于ISO26000《社会责任指南》的企业文化,可以通过企业的核心价值观、企业使命、企业愿景、企业规划和行为规范来全方位的向社会和本企业内部表明企业所应承担的社会责任。还可以整合企业的相关管理体系,建立起一体化社会责任管理体系,从而既得到全社会的监督,又得到企业全体员工、相关方的支持和理解。     

基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究

在现代企业管理中,企业的财务管理和绩效管理是企业运行管理两个重要模块。在企业的管理中,在企业目标和战略基础上,财务管理和绩效管理之间是相辅相成的。企业只有将财务管理和绩效管理进行合理规范和执行,才能加强财务管理和绩效管理的功能,同时提高企业的工作效率和管理效率。本文主要阐述了现代企业基于组织战略的财务管理和绩效管理的功能性研究,为现代企业管理提供参考。     

投资企业组织形式选择的税收筹划

企业在投资时,还应考虑企业的组织形式。因为企业的组织形式不同,税收待遇有差别。一、公司制企业、合伙制企业和个人独资企业企业在进行直接投资时首先须考虑建立何种形式的主体,或者说,选择何种组织形式。现代市场经济国家按照财产的组织形式和其所承担的法律责任将企业划分为:公司制企业、合伙制企业和个人独资企业。在我国,除上述企业组织形式外,还有国有独资公司、国有控股公司以及股份合作制企业等等。公司制企业属于法人企业,又包括有     

推进农行企业文化建设的途径

企业文化是指企业在经营过程中以企业为主体而形成的文化形态。它包括适应与促进企业运行与发展的思想观念、价值观念、道德伦理观念、行为准则、管理制度及相应的文化素质和文化生活的总和。建设企业文化是为了形成企业对员工的凝聚力和员工对企业的向心力,培育企业先进的管理思想、优秀的企业精神和良好的企业行为,塑造企业良好的形象,以提高企业的知名度,增强竞争能力。农行企业文化是整个社会文化的一个组成部分。农行企业文化具有物质性、精神性、行业性、独立性和一致性的特征。     

中小企业融资难问题的成因及对策

一、中小企业融资难的原因分析企业融资包括内源融资和外源融资。内源融资是企业依靠自身的积累和现有股东的资本投入,扩大企业规模。它受到企业现有股东数量和结构、经营成果的制约,融资规模有限,一般不能满足企业快速发展的需要。外援融资是企业通过发行股票、债券和向外借款,扩大企业资金来源,满足企业发展的资金需要。企业外     

企业文化与知识型企业人力资源管理

对于一个企业而言,人力资源管理工作是一个企业的重要管理工作之一,企业文化则是影响人力资源管理成效的一个关键因素。企业文化和人力资源是相辅相成的,人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源管理工作。企业只有依靠科学的管理方法和企业文化建设,才能实现依靠企业文化指导知识型企业人力资源管理工作。     

企业文化与核心竞争力

随着企业的发展和扩张,企业文化扮演着越来越重要的作用。企业文化对企业生存发展有着非常。重要的作用,支撑企业长期持续发展的动力来自于企业核心竞争力,而核心竞争力根植于良好的企业文化。中国著名企业和世界一流企业核心竞争力的差距,从某种意义上是企业文化的差距。     

刍议企业文化与企业管理

企业之间的竞争活动,不仅仅是经济活动的竞争,也是企业文化的竞争。在现代企业中,企业管理也不仅是传统意义上的管理,更需要将企业文化融入企业日常管理工作中去。本文分析了企业文化和企业管理的相互关系,提出了企业文化和企业管理有效结合的方法。     

基于企业文化有效融合的企业人力资源管理对策分析

在企业管理中,企业文化和企业人力资源管理二者是密不可分的,企业人力资源能够为企业文化建设提供一个良好的保障,而企业文化为企业实施人力资源管理提供了一个重要的基础,二者是相互作用和相互制约的。本文笔者就基于企业文化有效融合的企业人力资源管理对策进行探讨和分析。     

关于实施企业管理创新的思考

改革开放三十多年以来,随着我国改革力度的不断深入和国民经济的飞速发展,企业之间的竞争日趋激烈。在这种时代背景下,企业管理创新已成为企业发展的必然趋势,为企业发展和进步注入了新的生机和活力。在企业发展之中,企业管理创新的成败在于企业经济效益是否得到了提高,但是在一些企业在管理创新中总是过多的注重企业的经济效益创新,而忽视了企业管理方面的创新,这不仅无法达到企业效益的有效提高,甚至是阻碍了企业的健康发展。     

完善企业内部控制的途径探讨

企业内部控制已经成为企业管理的重要组成部分,加强和规范企业内部控制制度可以提高企业经营管理水平和风险防范能力,可以促进企业的可持续发展。在现阶段社会经济发展的情况下,企业内部控制应当适应经济发展和社会主义市场经济体制改革的需要,加强和完善企业内部控制制度。     

企业年金的会计及税务处理

近几年,随着企业年金制度的不断发展,不少企业都建立了适合自身的企业年金制度,企业年金在企业发展和激励员工方面发挥了积极作用。企业年金是指企业及其职工按照《企业年金试行办法》的规定,在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险,主要由个人缴费、企业缴费和年金投资收益三部分组成。本文重点分析企业年金在会计和企业所得税处理方面的要求和操作中需要注意的问题。     

建设有特色的农业银行企业文化

一．具备特色和风格的文化才是真正的企业文化 企业文化就是企业经过时间长河沉淀下来的习惯。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。     

浅谈企业流动资金的管理

随着科技的发展和社会的不断进步,社会中各企业发展迅速,但在企业发展中影响企业生产效率和生产质量,制约企业发展和壮大的因素是企业的流动资金的管理。企业的流动资金是企业的"血液",反映了企业生产中每个环节的质量,还影响了其的生产进度。流动资金主要值得是项目的存货、现金和应收账款等。因提高企业的生产效率,做好资金周转工作,就需要管理好企业的流动资金。本文主要针对企业流动资金的管理问题进行研究和探讨,并根据存在的不足提出合理化的建议和措施。     

浅谈发展规划在企业管理中的作用

随着企业发展竞争的逐渐激烈,重视和落实企业发展规划对于企业的发展有着十分重要的作用。企业发展规划是对企业发展的宏观把握,能够为企业的人力资源管理,财务管理和发展策略的制定提供一定的指导作用。但是由于企业对发展规划和企业管理的作用认识不足,一些企业的发展规划并不十分完善,严重影响了企业的发展。本文主要对发展规划在企业管理中的作用进行分析,并就如何完善企业的发展规划提出合理的建议。     

关于企业成本控制方面的几个问题探讨

企业的成本控制和管理是企业实现现代化管理的有效措施。企业的成本管理对企业提升核心竞争力有着十分重要的作用。由于企业成本控制管理体系过程中的不完善和不健全,致使企业的成本控制和管理应建立切实有效的企业成本的管理和控制措施,从而实现企业成本的有效控制。     

企业社会责任对营销管理的影响探究

随着我国市场经济竞争的日益激烈,企业在市场经济中的生存和发展变得更加困难．企业中形成社会责任是社会和企业发展的迫切需求,也是一种对企业管理理念的发展和创新,给传统的企业生产和发展理念带来了很大的冲击。企业社会责任不管是对企业营销管理,还是企业的整体战略目标都有很大的影响。本文分析和研究了企业社会责任对营销管理的影响,双此为企业营销管理提供新的思路。