联合、壮大、发展──菱花集团公司快速发展的启示

山东济宁菱花集团公司是以味精生产为主业的国家级大型企业集团。短短的十几年间，就从初建时期30几个人的乡镇小厂，发展成为今天拥有6850名员工，23亿资产的国家大型企业集团，山东省计划单列企业，1996年实现销售收入8．2亿元，利税1．2亿元，充分显示了乡镇企业的勃勃生机。菱花集团的发展得益于国家大力发展乡镇企业的政策，同时也证明了集团领导人确定的“大搞无形资产投入，走联合发展之路”的治厂方针的正确，菱花集团正是沿着这一正确的万向，才迅速发展壮大起来。时至今日，菱花集团跨地区联合或兼并了天津静海味精厂、江苏镇江味…     

捆绑式发射:菱花集团崛起的经验

六家长期亏损而濒临倒闭的国有中型企业。被来自山东济宁郊区以生产菱花牌味精为主导产品的乡镇企业——菱花集团公司运用兼并、购买、联营、租赁等方式一一救活。这些企业由过去当地的亏损大户,相继变为利税大户。2亿多元国有资产由此盘活,国企3300余名下岗职工重新上岗。菱花集团也就此崛起为全国同行业中实力数一数二的巨头。     

大集团公司的好管家──记菱花集团公司总会计师扈广群

始建于1979年的菱花集团公司,资产从当时的不足100万元发展到今天的25亿元,产值从8万元增加到今天的10亿元,职工从100人发展到今天的7500人,是全国500强企业之一,位居全国最大食品制造企业第22位,全国1000家最高利税总额乡镇企业第63位,1994年被批准为国家级企业集团,山东省重点企业集团,省计划单列企业。企业的经营规模不断发展状大,企业获得的每项荣誉,都与一个人分不开,那就是从菱花集团创建之日起就为公司默默奉献的集团副总经理、高级会计师、』总会计师扈广群同志。正如广大干部职工说的那样,菱花的发展关键有一个团结实…     

菱花集团无形资产达十八点八亿元

菱花集团无形资产达十八点八亿元□志东山东省济宁市任城区大型国家级乡镇企业集团公司菱花味精厂，在市场竞争中重视无形资产的开发利用，靠商标、商誉、技术和市场发展规模经营。近两三年来，菱花集团用无形资产盘活有形资产，同静海、长春、镇江味精厂、呼和浩特市糖厂...     

科学有效的人才战略是企业至胜的法宝--德力西集团总裁助理、人力资源总监冯冰莹谈人才战略

“市场竞争的规律我们无法改变，面对市场竞争的起落沉浮，我们依然领导企业不断向前发展，这是因为我们拥有雄厚的决胜市场的人力资源。”德力西集团总裁助理、人力资源总监冯冰莹如是说，“短短十几年，德力西从一个‘前店后厂’式的家庭小作坊发展壮大成全国无区域企业集团、全国大型乡镇企业，被经济界、理论界、新闻界誉为‘德力西现象’，它的成功绝非偶然，首先是得益于改革开放的大好时机，其次是得益于德力西的人才战略！”招才引智，广纳贤才德力西集团董事局主席兼CEO胡成中在他的《企业集团创新论》中说过：“产品的营销力、…     

解读“莲花现象”

1983年,河南项城县(现为项城市)两家难以为继的生产味精的小厂合并,成立了周口味精厂,李怀清出任厂长。当时的味精产量是400吨。十几年后的今天,以周口地区味精厂为核心企业的河南莲花味精企业集团已发展成为国家大型一类企业,年产味精12万吨,单厂产量世界第一,总产量世界第二,“莲花”味精国内市场占有率超过40％,出口量占全国出口总量的80％以上。据北京名牌资产事务所公布的评估结果,“莲花”品牌价值高达17.6亿元人民币。集团已跃升全国500家最大工业企业之列,拥有职工1.5万人,总产总额25亿元,产值、利税连年稳居食品行业状元。同时,与味精生产相关的配套产业已形成,并开始审慎地向多角化经营方向迈进。今天的项城成了中国乃至世界“味精城”,李怀清也成了中国乃至世界“味精王”。     

实施自主管理 培育创新精神 以强势企业文化打造高标准文明煤矿

枣庄矿业集团公司柴里煤矿于1964年建成投产，历经三次改扩建。原煤产量跃至300万吨／年，成为枣矿集团的支柱矿井。近几年来，我们坚持以解放思想、更新观念为先导，在认真实践枣矿集团“三三三”文化管理模式的基础上，形成了以“持续学习、多元发展、文明富有”共同愿景为旗帜，以“三三机制”、“四化原则”、“五种意识”为核心，以增强自主创新能力，打造企业品牌为方向，以实施理念渗透、素质登高、机制推动、品牌塑造、人文关怀五大保障措施为支撑。具有鲜明时代特色的自主管理模式，促进了企业快速健康发展。先后获得“全国文明煤矿”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国企业安全文化建设先进单位”、山东省文明单位、山东省“学习型组织标兵单位”、“富民兴鲁劳动奖状”、“山东省文化先进社区”等荣誉称号。     

铁骑文化写风流

内蒙古第一机械制造(集团)有限公司自1978年以来,连续25年盈利。尤其是跨入新世纪后,紧紧围绕“企业持续稳定发展,职工生活水平不断提高”两大主题,全面实施提升核心竞争力战略,2001年,一机集团实现销售收入22.2亿元,2002年,销售收入超过30亿元,荣获“全国用户满意企业”、“全国质量效益型企业”、“全国思想政治工作先进企业”等荣誉称号。2003年我们力争实现销售收入50亿元的目标,“十五”末将达到100亿元,成为兵器行业的排头兵,向优势企业迈进。     

走投资控股集团之路

大到一个国家，小到一个企业，发展战略都是一个决定着其兴衰和成败的重大课题。诞生在深圳经济特区，以“抓住机遇、大胆创新”的经营特色而著称的中国宝安集团，自1983年成立以来，就一直十分重视发展战略的研究和制定。14年来，中国宝安集团的总资产由成立之初的20万元增长到61亿元，增长了3000多倍；净资产从20万元增长到22亿元，增长了2000多倍；利润从当年的120万元，增加到最高年份的4．85亿元，增长400倍。1994年，宝安集团被评为全国最大300家股份制企业房地产业第一名；1995年宝安集团又跨身中国股票上市公司百强前10名行列。1996…     

青岛啤酒集团的成功之路

国内最大啤酒企业青岛啤酒集团凭借自身技术，品牌，管理，资金优势，按照“以民族资本为主体，以啤酒生产为主业，以青岛为基地，以山东为依托，不断扩大国内外市场，把集团建设成为符合现代企业制度规范，适应市场经济要求的大型企业集团”的方针，实施扩张战略，早在“八五”期间表啤公司便及时将目光投向了亟待开发的中国西部，捕捉新的发展机遇，而作为拥有优势的西部企业适时张开双臂，接纳青啤的加入，表岛啤酒西安有限责任公司就是在这种情况下诞生的，它是两地政府和企业努力的结晶，是东西部优势互补，真诚合作的成功范例，五年以来，青啤西安公司选择了一条市场为先，规模经营，自我滚动发展的道路，不断坚持技术创新，管理创新，观念创新，产品创新，使生产经营逐步趋于良性循环，随着市场的开拓，西安地区汉斯品牌的市场占有率由起初的几乎为零发展到目前的80％以上，2000年，青啤西安公司完成啤酒产销量18．2万吨，销售收入4．73亿元，税金8500万元，与合资初期的1996年相比，分别增长7．6倍，10＝7倍和10．6倍，实现净利润6500万元，企业五年时间累计实现利税3亿元，相当于赚回了两个合资时的青啤西安公司，公司总资产已由初期的3亿元增加到目前的5．4亿元；资产负债率由58％降低到35％，资本保值增值率连续三年平均都在1．3以上。2000年，青啤西安公司从规模实力，市场份额到经济效益等指标跃居西北地区同行业首位，成为地方知名企业，税利大户，汉斯啤酒成为深受省内外消费喜爱的名牌产品，企业先后荣获“全国食品行业质量效益型先进企业”，“酒行业明显企业”，“全国食品行业名牌产品企业”等荣誉称号，在2000年的品牌评估中，汉斯品牌价值超过两亿元。     

脚踏实地 改革创新 激发传统企业自我发展的活力

枣庄矿业集团源于1878年创办的“中兴矿局”，是与抚顺、开滦并列的中国近代三大煤矿之一。1956年建立枣庄矿务局，1998年改制为枣庄矿业（集团）有限责任公司，是全国重要的煤炭生产和出品煤基地。上个世纪，枣矿集团由于经济困难，被列为整体破产企业之一。改革开放特别是2000年以来，枣矿集团经历了从扭亏脱困到实施大集团战略、建设典范企业的变迁。     

温州快鹿集团公司总经理丁国聪

丁国聪同志为党的十六大代表、全国劳模、浙江省突出贡献企业经营、全国“五一”劳动奖章获得，温州快鹿集团公司总经理兼党委书记，自从1985年担任温州味精厂(快鹿集团前身)厂长以来，坚持从严治厂，科技兴厂，勇于开拓，大胆改革创新，把一个名不见经传的小厂发展为知名国有集团公司。现快鹿牌味精为浙江省名产品，“快鹿”商标为浙江省名商标。     

2007年中国最具战略竞争力企业——长安汽车集团有限责任公司 创新加速战略升级

企业战略的竞争力永远是企业生存、发展的“航标”和“灯塔”。2007年，中国企业从成长到成熟，从公司管理到公司治理，从市场换技术到自主创新。无疑不是战略竞争力的诠释和注解，新机会、新思路也带来新希望。     

树立4种观念推进4项建设

2004年,是大江(集团)公司能否实现由求生存向求发展战略转变具有决定意义的一年。公司党委在推进企业战略发展的过程中,必须加强和改进党建和思想政治工作,为公司的改革、发展和稳定提供强大的精神动力、智力支持和组织保证。为此,就要做到:结合公司发展战略树立四种观念树立市场经济的观念公司要在市场中求生存、求发展,就必须牢固树立市场经济的观念,摒弃计划经济的思维和模式,始终跟上市场的变化和节奏,掌握消费需求的脉搏,对市场的变化保持高度的敏感,整合市场资源,不断研发新品:要真正树立市场需要什么我们就给它做什么的理念。从公司级领导到有关职能部门都要深入市场,掌握市场脉搏,提高市场经济的驾驭能力。     

追求无限——记万安集团有限公司董事长陈利祥

陈利祥领导的万安集团有限公司是中国汽车零部件骨干企业，是国家级重点高新技术企业、浙江省五个一批重点骨干企业、浙江省诚信示范企业、全国百家最佳汽车零部件供应商之一、2004年度中国汽车零部件企业综合竞争力百强企业。二十年来，陈利祥与“万安”休戚相关：从产品到市场，从品牌到企业，从诸暨“万安”到中国“万安”，他为之奋斗，为之追求……     

企业精神:艰苦奋斗最珍贵——菱花集团成功地联手搞活六家国有企业

企业精神：艰苦奋斗最珍贵———菱花集团成功地联手搞活六家国有企业●鲁彬●一、绩效菱花集团公司由原来是山东济宁的一家乡镇企业，发展成为跨地区经营和运作的国有大型企业集团，连续５年经济效益翻番，有６家省内外长期亏损濒临倒闭或宣布破产的国有中型企业与之联手...     

基于资本市场的企业集团财务风险研究——以澳柯玛集团为例

上市公司作为企业集团中最活跃、最重要的成员企业，是将企业集团导入资本市场的直接载体。上市公司通常承担着企业集团的主营业务，拥有企业集团的优质资产、核心技术和核心竞争力，其无论是在销售收入还是净利润上对企业集团都有巨大的贡献，是企业集团战略发展的重点。上市公司是企业集团的融资平台、资本运作平台，是企业集团得以与资本市场有机结合的纽带，是企业集团实施资本与产业协调运作的有效主体。然而，置身资本市场的企业集团也会面临更多的财务风险，莲花味精、德隆、三九、科龙等重大财务危机事件就是例证。因此，系统研究资本市场中企业集团的财务风险尤为重要。近期，“中国电冰柜大王”澳柯玛集团及其子公司——青岛澳柯玛股份有限公司（600336SH，以下简称“G澳柯玛”）陷入财务危机，为我们的研究提供了样本。     

关于大型企业集团组建战略研究机构的思考

党的十五届四中全会《关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》中强调指出：“要加强企业发展战略研究。企业要适应市场，制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略，并根据市场变化适时调整。”在企业尤其在大型企业集团如何组建战略研究部门，并使之高效运作，是一个值得思考和实践的重大课题。     

中企联授予现代联合集团“全国企业文化示范基地”称号

2013年12月27日,中国企业联合会在杭州召开全国企业文化示范基地(现代联合集团)现场会,授予现代联合集团“全国企业文化示范基地”称号. 现代联合集团诞生于1988年,是一家以健康文化为战略导向,商贸地产与健康服务两大产业协同发展的大型企业集团.25年来,现代联合集团坚持用文化涵养道德,用道德浸润人品,用人品成就事业,逐步形成了以“富行其德”为核心价值观,以“百年现代、世界现代”为企业愿景,以“敢为人先、锲而不舍”为企业精神,以“中国现代·健康世界”为品牌主题的企业文化体系,在引导企业战略转型、增强凝聚力、培育品牌优势、营造和谐环境等方面发挥了独特作用.     

和谐之美——扬子江药业集团巡礼

扬子江药业集团响亮提出“构建和谐企业”的口号，率先把和谐上升到企业发展的高度。“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“江苏省文明单位”……这些接踵而至的荣誉，折射出企业的和谐理念。