实施精益质量管理切实提升油田井下作业质量水平

由于井下作业技术在油田开发中应用的程度好坏,取决于井下作业的质量水平.因此,加强和提高井下作业质量管理,是油田发展必须重视的一项工作.结合长庆石油勘探局第二采油技术服务处（以下简称“采油二处”）井下作业的基本现状,引入并实施精益质量管理,促进井下作业质量的提高,更好地为长庆油田发展服务.     

采油厂井下作业质量监督模式探讨

井下作业监督模式探讨安塞油田自发现以来,经过几代石油人的拼搏,目前已成为年产200万t的大油田。在不同的油田生产时期,井下作业监督也呈现不同的模式。随着油田规模的不断扩大,井下作业质量监督模式也在不断深化和发展。安塞油田在不同的生产时期井下作业质量监督模式大体上经历了粗放型、单向型、双向型、网络型等几个模式。     

井下作业质量的管理与控制探究

本文对油田工程井下作业的现状进行了分析,并就如何提高油田工程井下作业的质量管理工作提出了几点具体的解决措施。     

油田井下作业施工质量管理措施

油田井下作业施工过程中,受到各种因素制约,影响到井下作业施工质量。因此,有必要研究油田井下作业施工质量的管理措施,应用各种技术手段解决井下作业施工的问题,降低井下作业施工的成本,满足油气田勘探开发的需要。     

论井下作业质量的管理与控制

井下作业质量管理与控制水平的提高．必然会带来原油产量的增加、成本下降，在油田开发中井下作业质量只有得到有效的管理与控制．才能保障经济效益的提高。我国石油企业经过几十年的发展，在井下作业质量的管理与控制方面取得了非常大的成绩和较为丰富的经验，以“质量、安全、健康、环保”为总体方针的E版QHSE体系文件，     

压裂作业质量控制方法应用及创新

对压裂作业质量实行严格的过程控制,是保证压裂作业质量达标、提高压裂措施效果的重要手段。通过对压裂作业施工工序质量影响因素的分析,应用质量控制方法对压裂作业重点工序质量进行过程控制,总结各级监督在安塞油田压裂施工过程中的监督经验,为进一步改进井下作业质量监督方法、提升监督技能提供借鉴和参考。     

彩南油田提高井下作业质量技术的实践

彩南油田井眼轨迹复杂、产出水矿化度高、富含硫酸盐还原菌,造成每年因为井下失效而进行检泵作业大致在400多井次,且每年略呈增加之势。直接经济成本估算：按每井次作业费3.5万元计,平均每口检泵井因为偏磨腐蚀导致40根油管及对应抽油杆报废。2004年因疲劳杆断、偏磨和腐蚀结垢造成检泵430井次,费用约1977.6万元。即使不计产量损失,其造成的生产成本也是很大。因此,很有必要研究如何延长检泵周期,降低检泵作业次数的工艺技术。     

井下作业质量问题及现场管理浅析

随着我国石油产业的不断发展,要求更高水平的井下作业控制水平与质量管理,只有这样才能有效降低成本,增加原油产量,只有有效的控制和管理油田井下作业质量,才能保证经济效益和社会效益,近几年我国也在井下作业质量控制以及现场管理方面取得了一定成绩,本文将就上述两个方面展开探讨。     

论井下作业质量的提高

井下作业是油田开发过程中,出于对工艺设计的要求而在油井下做出的一系列工作。井下作业是油田提高采油速度和最终采收率的必备手段,而抓好井下作业的核心工作就是如何提高井下作业质量。目前,井下作业施工存在不适应当前社会发展的现象,为改变目前井下作业施工质量状况,提高作业质量,减少或杜绝无功低效作业,对稳定油田产量有重要意义。     

质量管理工具和方法在提升录井质量中的应用

结合实际,对现行的质量管理工具和方法(如对标分析、顾客满意度调查、质量分析会、质量管理小组活动、卓越绩效评价等方面)进行了分析和探讨,通过进行质量"把脉",寻求质量提升的方法,找出了短板和弱项.通过补短、强弱,提升了过程管控水平、顾客满意度和服务质量,实现了良好的经营绩效.     

谈井下作业施工质量监督

井下作业质量监督的特点井下作业是一种以提供设备和劳务为主,以提供技术服务为辅的过程性施工,其产品就是一种过程和服务;整个服务的过程如同制造产品,由各道工序组成,通过每一道工序的施工,最终完成整个服务过程(完井)。因此,就有了对井下作业施工过程的质量监督。与其他产品     

大庆采油四厂作业大队推行四字作业法严抓质量

大庆油田采油四厂作业大队今年将提升作业质量,减少多轮次作业,培养稳升井组和长寿井作为目标,推行＂严、细、准、实＂四字质量管理法,筑起一道严保作业质量防护墙,截至目前,施工一次合格率保持在99．8％。     

简析如何优化检泵作业的质量

现代社会的发展,各个行业的兴起及逐渐的扩大生产,社会各界对于能源的需求量不断提升。石油作为现代能源行业中极为重要的组成部分,其在现代经济生活中具有巨大的影响力,也是现代生产的基本能源之一。石油行业在良好的社会形势下得到了快速的发展,许多油田的发展取得了一定的成绩,但是经过长时间的开发后,受到各种因素的影响,油井的性能、采收等均会有所下降,出现故障等问题,需要进行检泵作业,其直接关系油井的采油能力及生产状态等,管理人员需要予以高度的重视。本文简单的分析了影响检泵质量的影响因素,并提出了几点优化检泵作业质量的措施,为油田的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

实行油水井作业项目管理 提高作业质量实现降本增效

井下作业作为油田整体生产经营的一个重要部分,其成本的有效控制能够大幅度提高油田效益,同时也是提高油水井单井产量及维持油水井正常生产,保持油田稳产的重要手段。阐述了胜利油田海洋采油厂海二生产管理区实行油水井作业项目管理,从现代企业的成本管理控制的实践出发,在管理、现场、技术、考核4个方面规范规章制度的做法,实践证明,提高了作业施工质量,降低了作业成本。     

提升十月采油厂井下作业质量的几点思考

分析了十月采油厂井下作业中高发事故的主要原因有管柱与工具断脱、卡钻及遇阻、注灰失败、井下工具失效等,通过对这些事故原因的分析与经验总结,并通过建立示范队、完善技术规范、加强对设备工具的管理以及加强对重点环节的控制等手段,不断提升井下作业的质量。通过培训,提高示范队人员的技能储备与操作水平,减少了事故发生率。将示范队取得的经验移植到其他队伍中,逐步提高整个修井队伍水平。     

建筑工程项目过程质量控制方法

影响建筑工程项目的因素比较多,并且会对建筑工程项目质量有一定的影响.除了人为因素之外,材料质量、天气、施工技术等因素也会对工程项目质量产生影响.因此,在施工当中施工单位需要采用一定的方式来提高建筑质量.基于此,本文首先简要分析了建筑工程项目过程质量控制因素,随后从六个方面分析了建筑工程项目过程质量控制方法,以此来供相关...     

关于油田井下作业质量的工序等级排序控制管理的若干思考

油田井下作业质量的好坏将会直接影响到油田的效益,因此应该注意加强油田井下作业质量控制与管理.本文主要将工序等级排序控制管理方法及原理应用于油田井下作业质量的控制之中,旨在为提高油田井下作业质量等提供一种方法支持.     

如何提高井下作业质量

文章通过对井下作业行业进行分析,探讨了制约井下作业质量的因素、提高质量的方法,从完善制度、“三项设计”、工具管理、全面监督过程控制、管理模式与激励政策等多方面进行研究,并采取相应的措施,以达到提高井下作业质量的目的.     

作业质量监督员的定位

井下作业市场是统一开放的石油工业市场体系的重要组成部分,井下作业监督制度是其中一项重要内容.加强井下作业监督,实施有效的监督,才能保证井下作业各项工序符合规定和标准,才能确保井下作业施工保质保量的完成,提高原油生产能力.实施井下作业监督有利于作业方案的有效实施,有利于控制作业成本,准确定位作业质量监督职权,培养和规范良性的监督环境,才能为最终提高经济效益创造有利条件.     

分析油田修井作业质量管理存在的问题及解决策略

作为人们日常生活中常见能源物质,保证石油开采质量,对于提升我国社会经济发展水平等方面起到非常重要的作用。为提升石油开采水平,必须保证油田修井作业质量符合相关要求,减少实施油田修井作业出现问题的可能。但是在实施油田修井作业质量管理时还存在一些问题,基于此,需要对其中存在的问题综合分析,并按照分析结果制定合理的解决措施。