海外公路项目承包建设中的材料质量控制

目前,我国在国外的公路项目承包市场主要是亚洲和非洲的一些发展中国家。由于受到这些国家的综合国力特别是基建投资规模的限制,高速公路或高等级公路比较少,大多数是旧路改建项目或新建低等级公路项目。现场施工质量控制指标主要是压实度和结构层标高,而影响工程质量的关键因素在于材料质量。施工质量和材料质量对于公路整体质量的影响大致可以四六分成。通过在B国进行的一项公路改建工程,我们总结出材料质量控制过程中应当注意的一些问题和经验做法。     

海外典型油气开发项目一体化质量管理实践

作为整个国民经济发展的命脉,中国石油对外依存度连年攀升,至2019年中国原油进口量和石油对外依存度同时创历史新高,且还处上升态势,中国油企海外油气权益产量也已超过2亿吨油当量。海外油气开发项目建设直接影响中国油气行业的最终经济效益以及技术水平的提高,故提升海外油气开发项目建设的管理水平是当前一个重要的课题。文章介绍了海外典型油气开发项目PMC和监理一体化质量管理的实践。     

探索海外项目跨文化管理

跨文化管理不是一件一蹴而就、一步到位的事,它需要我们走出国门的企业和队伍有一个合理的切实可行的跨文化管理目标梯次,科学界定各个阶段的管理目标,以有效地指导我们实施各项具体措施。通过总结长城钻探公司海外项目的运营管理经验,笔者以为大体上可界定跨文化管理的三大目标,即控制文化;中突、实现共同发展、培育员工认同。     

浅析海外市场设备管理与成本控制

结合多年海外项目设备管理的经验,从海外项目设备管理的各个环节入手,分析海外项目执行过程中设备管理在成本控制中的重要作用,以及存在的一些问题,并制定出降低综合经营成本的措施,使设备管理为海外项目的经营发展创造更大的经济效益.     

海外项目安全生产管控探索与实践

孟加拉帕亚拉电站EPC项目部实施施工单位星级考核、安全先进个人与班组评选、年度安全先进个人评选、当地分包人员不定期奖励等多种方式,激励各参建单位积极提高安全管理水平,收到了预期效果。孟加拉帕亚拉发电厂一期2×660兆瓦超超临界燃煤电站工程(以下简称“帕亚拉项目”)是国家“一带一路”建设在南亚地区的重点项目,也是孟加拉国目前在建的最大容量燃煤电站。     

工程建设项目的质量控制

工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件、工程合同对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。 工程项目质量包括工程建设各个阶段的质量(工程项目的决策质量、设计质量、施工质量、回访保修质量)及相应的工作质量。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映,要保证工程项目的质量,就要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

石化扩改项目施工进度控制与质量管理

施工项目进度控制与投资控制、质量控制一样,是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.根据项目管理学的基本理论,以石化扩改项目为例,对影响施工项目进度的因素作了简要概述,同时提出了相应的控制措施.     

水利工程基本建设项目质量控制工作探讨

水利工程基本建设最根本的着眼点是兴利除害,造福社会,保障社会稳定和经济发展,其建设质量关系到国民经济健康发展和人民生命财产安全。要求参与工程建设各单位都应牢记“百年人大计,质量第一,质量是生命,质量是灵魂,质量重于泰山”这一工程建设主题与主导思想。切实把工程质量当作首要工作任务来抓,要依法照章进行规范化、法制化、科学化质量控制与管理。1概述在当前国家大幅度增加水利工程基本建设投资,高标准建设大江、大河与湖泊和大中型城市防洪体系的形势下,严格工程质量监督管理,确保工程建设质量,显得特别重要与迫切。质量是安全、…     

海外项目廉洁风险防控的探索与实践

近年来,中国石油工程建设公司紧跟中国石油天然气集团公司海外油气业务发展部署,认真履行保障职责,在建设＂海外大庆＂中勇当主力,海外业务收入占总收入的60%以上,成为亚洲最大的国际石油工程总承包商。但与此同时,面对海外复杂的环境和特殊的条件,思想道德风险、民主决策风险、经营管理风险、机制制度风险、岗位职责风险日益显露。为确保海外资产不出问题、干部不出问题,公司从实际出发,以海外廉洁风险防控为突破口,把加强廉洁风险防控管理作为推进惩治和预防腐败体系建设的重要抓手,     

海洋工程项目陆地建造过程中的质量控制与管理

文章针对海洋工程中陆地建设的各项目施工进行分析。施工单位在了解海洋项目实际情况的基础上,加强对陆地工程各专业建设方面问题的分析,并制定相应的施工技术方案,通过流程控制的方式保证管理制度的使用与更新,进而提升工程施工质量,为之后的海洋工程项目施工打牢基础。     

特急项目设计过程质量控制方法的思考

目前,在我国发展中的市场经济环境下,出现了一些设计周期短或超短、设计依据不明确、勘测设计取费过低的设计项目,即特急设计项目。如何按照ＧＢ/Ｔ19001∶1994-ＩＳＯ9001∶1994标准4.4设计控制要求对特急设计项目实施控制,保证特急设计项目过程质量,从而确保向顾客提供合格的设计成果,本文就此进行探讨。1　特急设计项目的设计策划做好特急设计项目的设计策划,可以达到识别顾客要求、明确设计输入要求、确定专业技术和专业进度以及设计接口,克服特急设计项目设计依据不充分的状况,为特急设计项目开展设计提供技术依据。这样,既可节省特急…     

海外油气项目效益勘探评价方法

以中国石油企业海外项目勘探实践为基础,结合典型国际石油公司案例,提出效益勘探的内涵。认为效益勘探是一种勘探理念和勘探程序,既是过程也是结果,核心是“以效益为中心”,将效益前置并贯穿于油气勘探全过程。将海外勘探项目划分为风险勘探、滚动勘探与精细勘探三个阶段,针对不同勘探阶段项目,建立地上风险、地下风险和吸引力这3个一级指标和11个二级指标的效益勘探指标体系。依据风险系数与吸引力的不同匹配,得出项目的4类评价结果组合,提出不同类型勘探项目的投资策略,为勘探新项目获取和在运营项目的优化提供决策支撑。通过动态综合评价项目风险、潜力和价值,视评价结果宜进则进、宜退则退,实现存量资产高质量发展与整体业务可持续发展的兼顾。     

化工项目设计过程中的质量控制

化工项目设计质量直接影响建设项目的建设、调试和生产。化工项目设计是项目建设的重要环节,设计质量好坏直接影响着整个建设项目的投资效果,是项目整体质量管理中最根本的因素。文章应用质量管理的PDCA循环理论分析化工项目各设计环节中的质量控制,明确各设计环节的质量控制点,以便及时发现、解决质量问题,确保建设项目的设计质量。     

规范项目经济评价方法提高海外项目评价质量——记“石油经济评价专业技术委员会2011年年会”

主题为＂海外项目经济评价方法＂的＂石油经济评价专业技术委员会2011年年会＂于2011年8月10-12日在内蒙古海拉尔召开,会议由中国石油学会石油经济专业委员会主办,来自中国石油、中国石化、中国海油、中国中化的专家和代表共33人出席了会议。     

海洋工程项目赶工阶段合理开展质量控制工作的方法

海洋工程当前正处于快速发展阶段,施工项目多,工期要求紧张,伴随着工作量的攀升,质量压力骤增,如何在项目赶工期间开展质量控制工作,提高施工质量是当前海洋钢结构建造阶段质量控制工作的一项重大挑战,文章针对海洋平台建造赶工过程质量控制方法进行分析,得出一套合理的赶工阶段开展质量控制工作的方法。     

纵深推进海外项目管控

企业需要明确管控重点,并通过有效管理手段及时掌握海外项目的运营状况和施加适当的控制,来保障项目管理符合企业战略发展目标,实现企业海外业务的稳健成长。随着企业海外战略的不断纵深推进,海外项目所面临的外部环境复杂化、多样化与管控手段、工具的单一化矛盾日益突出,海外项目经营风险累积效应愈来愈大,如何强化监管,规避海外项目经营风险,确保企业经营目标实现成了当下企业＂走出去＂不得不应对的课题。海外项目管控的困难与挑战海外经营环境的复杂性带来了经营预期的不确定性。     

质量控制与质量管理体系

质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动,质量管理体系是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和改进来使其实现的全部活动.质量管理从发展至今已经形成了许多理论,且大多都得到了各国各企业的广泛利用,有些企业也基于质量管理理论发展出了适合本企业自身的质量管理体系.但无论怎么发展变化,质量控制都是质量管理体系中最重要的环节.     

谈项目质量策划

介绍了项目质量策划的主要内容和实施步骤。项目质量策划的主要内容包括产品实现的策划、设计和开发的策划、采购策划、生产和服务的策划、质量改进的策划。项目质量策划的主要步骤包括项目总体策划和细部策划两部分，总体策划包括确定组织机构与职责、制定项目总体目标、确定项目所需的资源及项目的过程和子过程（包括分包过程）、确定项目控制要求等；项目总体策划完成后在每个过程实施前还要作进一步的详细策划工作，主要涉及质量目标的分解、质量职责的分解、确定每一过程的具体控制方法和所需要的控制文件和记录等等。