黑龙江:大力促进代管供电企业管理提升

加强和规范代管供电企业管理,是推动黑龙江电力有限公司发展方式转变、提升公司发展质量的重要内容,也是增强代管供电企业综合实力和发展后劲的根本保证。黑龙江电力有限公司按照“三集五大”体系建设总体部署,大力实施代管供电企业管理提升工程,统筹发展质量和效益,深化集中管控,着力规范经营,使安全生产、农网建设、农电管理和供电服务等各项工作取得全面进步。     

黑龙江:深化管理,创新农电发展

2014年,黑龙江省农电系统认真贯彻国家电网公司和省公司决策部署,大力实施"三新"农电发展战略,较好地履行了服务"三农"的社会责任。着力规范经营,推进管理提升,安全生产、农网建设、农电管理和供电服务等各项工作都取得较大进步。2015年是全面深化改革的关键之年,是全面推进依法治国的开局之年,也是全面完成"十二五"规划的收官     

加强农电管理 破解发展难题

近年来,国网四川省电力公司农电系统认真贯彻国家电网公司和省公司的决策部署,紧紧围绕省公司“12751”工作目标,进一步夯实农电发展基础,奋力推进农电工作各项目标任务的完成。2010年至2014年10月,四川公司累计投入各类农网资金达200亿元,实现6.87万户无电农户通电,建成30个电气化县、340个电气化乡镇、2159个电气化村,小方杆累计治理62.2万基,低电压台区累计治理3.97万个,农村电网结构明显加强,供电质量显著提升。理顺农电管理关系,大力推进地方供电企业股份制改造、国有产权上划和民营资本退出工作,新增全资     

“三个突出”规范农电管理

<正>江苏省建湖县供电公司坚持以创建"一流县供电企业"和推行"规范化管理"为载体,不断规范和创新农村供电所管理,着重强化"三个突出",使全县15个农村供电所全部创建成"江苏省一流农村供电所",4个农村供电所被国家电     

甘肃:突出“三个目标” 扎实推进农电发展

2014年是实现“十二五”规划的关键一年,国网甘肃省电力公司坚持以深化“两个转变”为主线,以管理提升工程为载体,以“三基”工作为重点,全面推进农电专业化管理体系建设,持续加强农网改造升级和无电地区电网建设,稳妥理顺农电企业管理关系,不断提升农电管理效率、经营效益和工作效果,为促进企业稳健持续发展奠定了良好的基础。农电专业管理有效延伸     

认清形势 明确任务,加快推进农电发展

国家电网公司肩负着服务“三农”,促进全面建成小康社会的重任。面对新形势、新任务、新挑战,农电企业必须加快发展、加强管理,理顺管理体制,创新管理机制,促进企业持续健康发展。党的十八大报告指出,解决好农业、农村、农民问题是全党工作的重中之重;城乡发展一体化是解决“三农”问题的根本途径;国家将加大统筹城乡发展的力度,加快完善城乡发展一体化体制机制,形成以工促农、以城带乡、工农互惠、城乡一体的新型工农、城乡关系;促进工业     

加快发展 强化管理——国家电网公司2015年农电工作会议召开

2月4日,国家电网公司在北京召开了2015年农电工作会议。这次会议的主要任务是深入贯彻国家电网公司二届六次职代会暨2015年工作会议精神,总结2014年、部署2015年农电工作,为全面建成小康社会和“一强三优”现代公司做出新贡献。公司党组成员、副总经理杨庆出席会议并做了重要讲话。     

加强宣传 服务农电

<正>2009年,在国家电网公司的统一安排下,在各行业媒体的齐心协力、扎实工作下,农电宣传工作取得显著成绩,有力地宣传了国家电网认真负责的国企形象。农电事业是国家电网公司事业的重要组成部分。国家电网公司农电的管理     

农电企业党风廉政建设的问题与对策

随着农电体制改革和两期农网改造任务的基本完成，加强对县级供电企业的管理，已成为电网企业整体管理不可分割的组成部分。围绕“一强三优”发展目标和落实“三抓一创”的工作思路，我们必须从实际出发，不断强化县级供电企业的党风廉政建设，注重创新与实效，确保基层供电企业健康发展。     

扎实推进2011年农电重点工作

<正>国家电网公司高度重视农电工作,始终把农村电网作为国家电网的重要组成部分,把农电工作作为公司工作的重要内容,把农电队伍作为促进公司农电事业发展的重要力量,千方百计推进农电发展、改革和稳定,有力地服务社会主义新农村建设,得到各级政府和社会各界的充分肯定。2011年上半年,公司多次研究部署农电重点和难点工作,有力地促进了新一轮农村电网改造升级工程建设、理顺农电管理关系、县供电企业突出矛盾和问题排查治理等工作;维护了农电安全稳定、优质服务的良好局面,     

2011:省电力公司农电工作重点摘登

吉林电力公司深化安全管理,确保实现第六个安全年,加强安全风险管控、现场安全管理及电网运行维护。加快农网改造升级工程建设,认真落实上级农网改造升级管理办法,严格执行基本建设程序。深化一体化工作,逐步缩小农供电差距。完善一体化管理机制,深化财务一体化管理,推进农电股权划转。强化精益化管理,提升企业经营水平。加强财务预算     

绘就农电新蓝图

十二五农电工作的机遇与挑战十二五时期是我国全面建设小康社会、深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,也是国家电网公司加快建设坚强智能电网、推进体制机制创新、全面建成国际化企业的关键期,机遇大于挑战,发展前     

创新农电对标工作 推动农电管理精细化

正同业对标管理又称基准管理、标杆管理,是三大管理方法之一,以其科学、严谨、高效的特点被广泛应用于现代企业管理中。国家电网公司的同业对标管理始于2005年"创一流"对标工作,经过多年实践,取得了良好效果。近年来,对标管理方法被逐步应用于农电管理工作中,在有效提升农电管理水平,全面建设"一强三优"现代公司日渐发挥重要作用。     

推进农电事业再上新台阶

<正>实施新一轮农村电网改造升级工程统筹做好"十二五"农网发展规划。根据国家电网公司建设坚强智能电网总体部署,将农网规划纳入公司坚强智能电网规划,统筹协调推进农网建设与发展,确     

打造和谐农电企业

<正>学习实践科学发展观,其根本目的是推动社会进步,促进企业发展。党中央决定,利用一年半左右的时间,在全党开展以科学发展观为主题的学习实践活动,通过这一载体,促进社会主义和谐社会建设。作为微观主体的企业是经济社会发展的主力,是社会的基本组织,在构建和谐社会中承担了重要的责任,也将在构建和     

“两个提升”促农电工作上台阶、提水平、收成效

2015年,国网宁夏电力公司(以下简称宁夏公司)全面贯彻落实"严管理、强基础、转作风、树形象"的工作要求,深入推进"两个转变",创建"两个一流",以"双百攻坚"、"两个提升"活动为载体,积极应对多方面的困难和挑战,实现了公司农电生产安全、队伍稳定、管理提升和队伍建设的总体目标,农村供电服务"最后一公里"工作也得到自治区政府的高度认可和评价,公司农电工作成绩斐然。     

规范农电管理

恭城县电力公司随着农网改造一期工程的完成,农电管理方面面临诸多问题,一是安全责任由小变大,农村集体和个人电力资产移交电力企业管理,其安全责任也随之移交电力公司。二是电网维护范围由窄变宽,随着村级和个人电网资产上划移交,公司上管理35kV变电站,下管到农户电表箱以外的低压线路,因点多、线长、面广,设施维护难度也增大。三是用电管理由粗变细,公司由原来只管到配电台区变,现延伸到千家万户,实行“三公开”“四到户”     

论农电管理的机制创新

党的十八大报告高度重视“三农”工作,深刻阐述了加快“推动城乡发展一体化”的重大意义,提出了实现农业现代化和推进社会主义新农村建设的新要求。另外,让人们印象深刻的是:从2004年至2014年,中央连续10年发布以“三农”为主题的一号文件,强调了“三农”问题在我国社会主义现代化时期“重中之重”的地位。这为农电发展带来机遇,也带来挑战。自1998年我国实施农电体制改革以来,城乡居民生活用电同网同价,农村用电管理得到规范,供电质量和可靠性不断提高,减轻了农民负担,中国的农村电气化事业     

研究农电企业管理 探索农电发展之路

<正>《中国电力企业管理》(农电版)是《中国电力企业管理》杂志发挥自身管理优势、针对县供电企业管理实际,专为各级农电管理者量身定做的管理类期刊,每月15日出版。读者群主要为县供电企业高、中层管理者,供电所所长;省、地(市)电力公司农电管理人员;相关政府部门的领导和研究机构的专家、学者。