在传承与创新中推进企业文化建设

<正>为深入推进国家电网公司“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动落地,国网吉林电力延边供电公司积极打造企业文化特色阵地,在传承东北抗联精神、当地传统文化与创新企业文化建设手段中实现员工队伍思想理论、文化创新、精神力量全面提升,充分发挥出企业文化建设作用,从而为企业高质量发展汇聚起强大力量。国网吉林省电力有限公司延边供电公司（以下简称“延边供电公司”）以坚持党的全面领导,坚持融入中心、凝聚力量、引领发展为工作主线,积极开展企业文化特色实践活动。其所属敦化供电公司汲取东北“抗联”文化和“大德敦化”地域文化精髓,明确“敦德为民、实干创先”企业文化实践主题,努力当好服务地方经济社会发展及人民美好生活的“电力先行官”,用实际行动践行“人民电业为人民”的宗旨。     

凝聚道德力量打造文化品牌

为大力弘扬国家电网公司“五统一”企业文化,加强员工感恩教育,进一步提升员工道德修养和城市文明程度,国网冀北唐山供电公司（以下简称唐山公司）大力开展“道德讲堂”活动,传播道德、传递文明,进一步增强员工思想道德素质,形成崇德扬善、文明和谐的良好风气,不断提升公司的文化内涵和品牌影响力.     

供电服务文化建设的实践与探索

文化是持久的动力,构建供电服务文化是推动供电服务水平持续稳步提升的重要途径。本文以浦北供电公司为例,谈谈推进供电服务文化的实践与探索。一、深化理念,塑服务文化之魂理念是文化的灵魂,深化供电服务理念,是供电服务文化建设的第一要务。服务文化是供电企业的核心文化,它体现了供电企业     

微电影在企业文化传播中酌应用与实践

2013年,国网浙江省电力公司为大力建设和弘扬统一的企业文化,将微电影这一新颖传播方式应用到企业文化建设和传播工作中,在公司系统举办了一次以“弘扬优秀企业文化”为目的,以“制度管事、文化管心”为主题的微电影创作大赛。     

“三维六面”打造企业文化立方体

<正>国网青田县供电公司总结企业文化建设经验,提出“求实奋进诚意力行”的创建主题,从管理、思想、行为三个维度出发,全力打造“三维六面”站所文化立方体,深化基层站所“一心多点”文化矩阵,系统推进国网公司优秀企业文化在基层落地生根。深化企业文化建设工作,增强文化自觉、文化自信,凝心聚力,塑造统一的文化品牌形象是供电企业营造良好外部发展环境、提升核心竞争力、实现持续健康发展的内在需要。     

于无声处蕴芳华 文化长廊添韵味

《国家电网公司企业文化手册》下发后,为进一步构建统一规范的企业文化“硬环境”,营造浓郁的文化和学习氛围,使公司全体员工对国家电网公司企业文化真正做到“深刻理解,全面认同,内化于心,外化于形”,安徽六安供电公司积极建设企业文化长廊,以图文并茂的形式诠释企业文化手册的内容,展示公司企业文化建设取得的成就,激励全体员工砥砺斗志,引导员工树立团队意识和进取精神。     

构建一个体系 抓好三个结合 全力打造“诚信供电”品牌

近年来，威海供电公司在集团公司党委的正确领导下，以深入开展以“企业文化建设”为载体，坚持“继承、融合、创新”的原则，在应对市场挑战、谋求企业发展的过程中，把企业文化建设融人到经营管理中，注重强化服务文化，构建起高效的运行体系，达到了社会效益和企业效益双赢的目标。特别是2003年，该公司推出     

多维度优化企业文化落地方法

国网河南省电力公司镇平县供电公司(以下简称“镇平县供电公司”)准确把握企业文化建设的特点和规律,以文化铸魂、文化赋能、文化融入为着力点,从企业文化建设的组织保障、评价考核、载体创新、典型选树等多个维度,推动企业文化落地,有效凝聚员工的力量和智慧,为企业高质量发展注入了强劲动力。聚焦落地建机制一是落实企业文化建设主体责任。     

多措并举铸强企业文化动能

为提升文化凝心聚力作用,激励鼓舞广大职工立足岗位作贡献、奋勇争先当表率,发扬“务实创新、履责担当”的优良作风,国网浙江电力舟山供电公司以“企业文化月”活动为抓手,深入推进“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动,全方位铸强企业文化动能。     

“三力合一”推进文化有效落地

在当前“三集五大”体系全面深化至县级供电企业的新形势下,国网山东龙口市供电公司探索建立了以增强内生动力、提振企业活力、强化发展合力为内容的“三力合一”企业文化落地管理体系,坚实打造“国家电网”在基层新名片,实现了国网企业文化在公司基层最小单元的有效落地,为企业发展提供了思想保证和智力支持。文化建设增强内生动力把建设优秀的企业文化作为企业可持续发展的内在要求、有效保证和强大动力,将企业文化建设纳入企业长远战略发展规划范畴。运用目标管理法,制订企业文化管理办法及考评制度,分系统、分层次建立纵横连锁包保体系,构建起以党群部门为主、其他     

＂五力＂模型提升企业文化管理水平

国网四川省电力公司深入剖析大营销建设推进过程的主要问题．如员工思想不稳定，由于工作界面不清而形成管理真空，以及时间紧、任务重、推进难度高等难题，以成都供电公司的成功管理实践为蓝本．以企业文化管理改进为主要抓手．紧密结合具体业务工作．构建了适合大营销体系的企业文化落地“五力”模型．通过近一年的探索、实践、修正与改进，大大提升了企业文化管理水平，保障了大营销体系顺利推进到“回头看”阶段，企业各方面工作平稳过渡并稳步提升．形成“统一文化引领企业全面发展”的良好工作局面。     

让阳光洒进心田里

近年来,镇江供电公司为增强员工爱岗敬业意识,提高企业凝聚力,推进和谐企业创建,党政工团齐心协力开展了多层次的文化活动,努力推进企业和谐文化建设。今年又在全公司大力倡导“快乐工作、幸福生活”,全面提升员工幸福指数。一时间,幸福成为公司和谐文化建设的核心。     

落实企业核心价值观 建设优秀企业文化

“诚信、责任、创新、奉献”是国家电网公司的核心价值观。短短八个字高度浓缩了国家电网公司文化的本质特征和优良传统。六安供电公司遵循企业文化传播规律．积极探索企业文化传播渠道，     

文化帮扶促融合文化引领促发展

推进藏区电网发展建设,是四川省电力公司贯彻落实党的十八届三中全会精神和中央第五次西藏工作座谈会精神,增进民族团结的重要举措。国网资阳供电公司自2012年底开始,从管理、人员、生产、经营和物资等方面对藏区国网道孚县供电公司进行帮扶。2013年,国网资阳供电公司提出以文化“软实力”提升安全经营管理“硬实力”,帮助道孚县供电公司走“文化强企”之路,实现国网“五统一”企业文化在藏区的落地扎根。通过充分调研。     

“三位一体”创新红色精神赓续路径

<正>国网浙江电力金华供电公司创新构建“红色传习阵地”“红色传讲团队”“红色传承活动”三位一体模式,把抽象的红色基因和革命精神显像化、具体化、生动化,有效搭建起红色精神文化与党员干部员工之间的“连接器”“传播器”和“共振器”,探索形成了新时代红色精神文化传播落地的赓续路径,增强了红色精神文化的影响力、传播力和辐射力。国网浙江省电力有限公司金华供电公司（以下简称“金华供电公司”）针对以往红色革命精神文化传播落地过程中存在的传播主体“散”、传播内容“浅”、交互效果“差”等问题现状,通过构建“阵地、团队、活动”三位一体传播落地路径,着力打造与培育传播主体,丰富与创新传播内容,引导与感染传播受众,切实增强红色精神文化传播的实效性。     

摆好县级供电企业的“文化宴”

县级供电企业是国家电网公司“五统一”企业文化建设的最基础的执行单元。国网安徽六安供电公司管辖七家县级供电企业,县供电公司在职员工2338人,农电工3503人,其管理范围之广、人员队伍之大位居全省前列,且长久以来,各县形成的地域文化、人文风俗也存在一定差异性。因此,如何摆好这桌众口难调的“文化宴”,成为六安供电公司深入推进县级供电企业管理提升工作的一个重要问题。     

《微笑一星期》:提升国网服务品牌

2013年12月20日,在第三届北京国际微电影节中,由国网福建省石狮市供电公司拍摄的、福建省首部电力主题微电影《微笑一星期》获评“最佳公益微电影”。石狮市供电公司将企业文化建设作为企业发展的灵魂工程,积极开展以价值观输出为核心的企业文化推广与品牌传播,拍摄《微笑一星期》便是其中一次大胆创新的实践。剧情在供电营业员、盲人歌手与留守儿童之间展开,从小处着眼,却立意深远,影片贯穿着国家电网公司的企业精神、核心价值观和服务理念,传递了国家电网公司“处处民生、善小常     

以企业文化创新深化文明实践

求索精神、忧乐精神、平江起义革命精神、骆驼精神“四种精神”在湖南省岳阳市源远流长、历久弥新。近年来,国网湖南省电力有限公司岳阳供电公司(以下简称“岳阳供电公司”)将优秀传统文化贯穿于新时代文明实践工作的全过程,打造“一县一示范”“一所一特色”,更好地涵养员工文化品格,促进员工行为养成,传播文明新风。     

鼎铸企业辉煌

江西吉安供电公司为了全面落实国家电网公司价值观，在注重管理创新的同时，更倾注于优良文化的构建，创立了卓尔不群、一言九鼎的“鼎”文化，并以此为先导，全面提升了公司管理水平。     

提高班组文化效能

统一的企业文化具有凝聚、导向、激励调适作用,在现代企业管理中,企业文化已经成为企业内在的精神力量,而统一的企业文化则是提升企业向心力和竞争力的中枢和精髓。随着“三集五大”管理体系向县级供电企业逐步延伸,县级供电企业资产关系和管理体制愈加清晰规范和完善,统一的企业文化向县级供电企业深层次渗透和融合必将推动县级供电企业生产经营管理与系统平滑衔接,提升供电