纺企,请适应“游戏”新规则

2014年5月,中共中央总书记习近平在考察河南时说了这样一句话:"中国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态。"这是"新常态"一词的第一次提出,自此"新常态"就成为了观察中国经济的一个关键词,频繁被解读,不断被深化。"新常态"最简单的解释就是"慢速度"。然而经济增速放缓仅仅是中国经济步入新常态的外部特征,经济新常态的内在要求其实是实现经济的转型     

新常态 新机遇

随着中国经济社会步入"新常态",宏观制度环境将越来越趋于以人为本,中国企业的竞争和发展将逐步回归到市场的基本面,科学自治创造长期价值的重要性将空前凸显。企业需要众筹的不仅是资本,还有思想和决策。企业如何面对新常态?企业的新常态的特征是"暴利"时代渐行渐远,"微利"时代已经来临,"合利"将成为企业发展的新常态,这可以说是企业面对新常态的难局。传统的依靠劳动力成本和资源投入获得"暴利"的时代已经结束,企业将主要依靠信息、知识和技术等新要素,依靠     

浅议新时期党员如何适应新常态

时下,＂新常态＂已成为我国经济、政治和社会生活中一个新用语,已成为改革发展新形势下的一个热词。从习近平2014年5月首次提出到最近频频见诸报端,＂新常态＂方兴未艾。在全面深入改革的新时期,在我国经济进入新常态的新周期,我们党员作为社会主义建设的主力军,如何践行社会主义核心价值观,积极认识新常态,主动适应新常态呢？     

企业家谈新常态

2014年5月,习近平总书记在河南考察时强调,要适应当前我国经济发展新常态的阶段性特征,这是中央对当前中国经济形势的重大战略判断。有专家指出,新常态以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征,实质上就是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段,进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。作为施工企业,如何辩证认识新常态,主动适应新常态,积极融入新常态呢?本期,多位行业专家和企业高层管理者,聚焦新常态,分享其观点与思路。     

纺织之光照耀行业创新路

今年以来,行业主要经济指标较前几年有明显放缓,这标志着纺织业已无可争辩地步入新常态.然而在新常态背景下,行业发展的驱动力正在从数量增长向科技创新转变.各种新产品、新技术、新工艺不断开发应用,促进劳动生产率不断提升,科技驱动正在成为纺织新常态下的新特征. 面对新形势,纺织行业把科技和教育工作看得比以往更重,把科技创新和人才培养工作放在最为突出的位置优先发展.     

新思路新作为

经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加下的中国经济,正逐步走入新常态。新常态以"中高速、优结构、新动力、多挑战"为主要特征,实质是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段,进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。这不仅意味着经济增速的放缓,更意味着经济增长动力的转换和经济发展方式的转变。折射到建筑业,以怎样的心态看待行业增速的放缓?行业产能过剩,高产低利下,企业的经营结构做怎样的调整?面对人口红利优势消退,劳务成本大幅上升,企业又该如何拓宽新的思路,探寻新的动力,来实现提质增效,转型升级?这些都成为了施工企业在认识新常态、适应新常态、引领新常态的实践中,不断思考和探索的重要问题。     

煤制烯烃面临进口和环保的双重挑战

<正>在中央经济工作会议中,根据"经济发展新常态"的九大特征,明确了2015年经济工作的主要任务,其中产业升级成为了提及较多的关键字。除此之外,环保、转变农业发展方式等也成为明年经济工作的主要任务之一。未来产业转型升级大趋势"新常态"的阐述透露我们的经济发展方式正处在一个转型升级的关键阶段,也可以说我们的经济结构调整、经济转型升级处在一个历史关键点上。全国政协委员、中国(海南)改革     

以新常态趋势看待发展

正确诠释新常态的内涵理解新常态的要义。所谓新常态之"新",意味着不同以往;新常态之"常",意味着相对稳定。以新常态来判断当前中国经济的特征,并将之上升到战略高度,表明中央对当前中国经济增长阶段变化规律的认识更加深刻,正在对宏观政策的选择、行业企业的转型升级产生方向性、决定性的重大影响。把握新常态的关键。结合建筑施工企业的实际,就是要正确认识企业当前的发展规模、发展速度、发展质量,就是要主动适应在提升质量上求速度、在持续发展下引领企业健康发展,同时把握好规模与效益、速度与质量、发展与稳定的关系。     

新常态下煤炭企业集团跨越转型发展战略研究——以同煤集团为例

科学把握新常态本质特征、适应新常态是煤炭企业集团实现跨越转型发展的必然要求。立足新常态下经济发展特点,对我国煤炭企业集团发展环境进行SWOT分析,在此基础上提出了我国煤炭企业集团转型发展的总体思路,构建了以"多元化、创新驱动"为主要特征的转型战略,并以同煤集团为例,提出其着力应对新常态、实施跨越转型发展的战略举措。对于我国煤炭企业集团转型发展具有一定的实用性和借鉴意义。     

杜钰洲：新常态新发展（上）

在“新常态”下落实可持续发展，这已成为纺织全行业的重要课题。为什么说是新常态、新发展？因为原有的发展方式在新常态下遇到了很多挑战。老的发展方式如果不转向新的发展方式，就难以持续。新发展就是要应对新常态下的新挑战，抓住新机遇，促进行业进入产业升级新状态。     

“走出去”成资本输出新路径

去年以来,纺织工业也和中国经济一样进入增长趋缓的新常态,受制于国内外政策与环境的变化,越来越多的企业把目光从国内投向国外,跨国资源配置正在成为新常态下的一个重要特征.而这一特征的标志,就是我国已经从资本输入国向资本输出国转变,纺织业也在这一转变中扮演着重要角色.从在江苏的调研结果看,纺织企业“走出去”的进程比预想的要快得多.     

新旧常态下中国全要素生产率演化趋势的比较研究

本文采用索洛余值法、 对偶核算法、 随机有效前沿模型和数据包络分析模型4 种常用测度技术， 测算和研究了 2002～2017 年TFP 演化趋势， 得到主要研究结论： （1）TFP 增长降速换挡表现为由旧常态的高速增长到新常态经济增速中高速增长； （2）TFP 区域差异特征表现为东部地区优势明显；（3）TFP 增长的主导角色更迭表现为由旧常态的技术进步主导逐步到新常态的技术效率主导； （4）TFP 的要素资源错配表现为新常态阶段资源错配态势加剧。 为推进新时代经济高质量发展， 本文认为： （1）稳增长以实现具有换档性特征的新时代背景下经济增长质量保持强盛性和有效性； （2） 拓潜力以实现具有开放性特征的新时代背景下经济增长质量保持开放性和包容性； （3） 增效率以实现具有叠加性特征的新时代背景下经济增长质量保持有效性和协调性； （4） 优配置以实现具有风险性特征的新时代背景下经济增长质量保持有效性和协调性。     

一周微新闻

经济要闻【习近平明确经济发展适应新常态中国容忍经济放缓】国家主席习近平近日在河南考察时指出,我们要从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。一名部委官员表示,＂新常态＂的提法在大部分经济领域的官员中有较高的认可度。     

旧制度与新常态谁会胜出?

<正>新常态对国家、企业和个人,乃至世界格局的影响,将远远超过邓小平的"南方讲话"。我对此持谨慎乐观态度。当然,我的预测以"全面深化改革"成功为前提。众多迹象表明,中国经济已开始步入新常态。我注意到很多学者和官方机构对新常态所做的阐释,告诉各位,他们都是就现象论现象,并没有抓住新常态的本质。我的理解,中国经济新常态的本质,就是透过改革,逐步使中国成为一个正常的市场经济国家,从而实现国家经济治理能力的     

迈出铿锵的脚步

随着深化改革的铿锵脚步,中国全面进入经济发展新常态。面对新常态,建筑企业必须深化理解,顺应大势,主动作为,在新常态中实现新发展。面对新常态,认识要有新高度。一是提高对行业发展的新认识。认真学习行业文件,领会领导讲话精神,准确把握行业发展方向,为企业发展谋好局、布好篇。二是提高对市场变化的新理解。随着产业结构调整和投资重点的调整,建筑市场将发生结构性变化,要认真研究市场规律,紧跟投资热点,提高市场占有率。面对新常态,思路要有新突破。十八大以来,国家提出新型城镇化发展战略,打造城市群、实现区域化发展成为新型城镇化发展新常态的主要内容之一。为此,山东省提出了"一圈一带"的省会城市圈发展规划,山东聊城市也提出了打造     

适应新常态 谋求新发展

当前,纺织行业要正确把握宏观经济下自身所面临的外部形势特征和内在特点,适应新常态要求,实现更高发展。我国经济发展进入结构调整、动力转换的新常态,消费结构通过投资需求、生产组织方式、市场竞争格局、资源环境因素等方面呈现出新的阶段性的变化。纺织行业当前正处于深化转型升级、加快强国建设的重要时期,新形势使发展的任务更显得紧迫和艰巨。全行业必须正确把握宏观经济新常态下自身     

新常态下推进企业精细化管理的创新与实践

随着全球经济环境的变化,中国经济发展进入新常态。在新常态下,企业面临着竞争加剧、成本压力增大以及环保和社会责任的重要性增加等新挑战。为了应对这些挑战,石油化工企业需要不断推进管理的创新与实践,其中精细化管理成为企业提升竞争力的关键因素之一。文章分析了新常态下推进企业精细化管理创新与实践的关键要素,并探索出一条企业管理水平提升之道。     

转型升级正当时

国家经济发展进入新常态,在这种大背景和大趋势下,如何认识新常态、适应新常态、引领新常态成为建筑施工企业的重大发展课题。善于从市场变化趋势中捕捉商机。变化就是机遇。我们要时刻关注市场的重点、热点变化,围绕国家将重点实施"一带一路"、京津冀协同发展、长江经济带三大战略,调整企业市场布局和业务结构,从中捕捉发展机遇。从轨道交通行业发展层面看,2015年及"十三五"期间,中国铁路依旧保持高位建设速度,尤其以城市为中心的区域性城际铁路、城     

适应经济发展新常态 打造发电企业升级版

中国经济新常态,是党中央对于当前经济发展阶段性特征的重要判断,是30多年高速发展后出现的必然结果。电力工业作为国民经济基础性产业,承担着保障国家能源安全、满足经济社会发展需求的崇高使命,与经济社会发展和人民生活水平提高息息相关。在新的历史条件下,如何适应经济发展新常态,加快转型升级步伐,打造发电企业升级版,是华能集团不断提升盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的关键所在。打造发电企业升级版,是经济新常态条件     

调整施工企业生产模式

新常态,是时下的一个热词,从政治生态到经济发展,已经越来越多地出现在各个领域。建筑行业作为推动国民经济发展的重要行业领域,也有自己行业的新常态。对于建筑行业来说,受近年来经济下行压力影响,规模庞大、管理不到位、效益跟不上已经成为大部分建筑企业必须面对的新常态。除去国家宏观经济形势下行的因素外,一方面,建筑队伍不断扩大、经营范围不断延伸、市场对象日益增多;另一方面,传统的建筑企业体制机制不健全、管理方式落后、经营水平层次不高,种种原因造成了企业运营成本占比较高,企业经济效益占比低下的现象。新常态下,调整建筑施工企业的生产模式,强力推动企业转型升级,对建筑企业适应建筑行业发展新常态具有重要意义。