地勘单位人力资源管理的问题及对策分析

随着我国体制机制改革的深入发展,一些因优惠政策、市场环境等因素而长期积累的机制性与体制性矛盾就凸显出来,其中人力资源管理问题尤为突出。基于此,文章主要对地勘单位的人力资源管理问题进行了分析,并对如何有效解决其人力资源管理问题进行了探讨,以期为地勘单位实现又快又好发展服务。     

关于地勘单位人事管理向人力资源管理转型的分析

随着我国社会经济的不断向前发展,人力资源管理早已经成为了企业和各个单位内部管理非常重要的一部分内容。现如今,人力资源管理的现代化理念早已经在大部分企业中得到了充分的贯彻和落实,但是在事业单位中的实施效果却不容乐观。地勘单位从人事管理向人力资源管理转型的道路势在必行。文章首先就人力资源管理与人事管理之间的主要区别进行了介绍,接着分析了地勘单位在人力资源管理上存在的主要问题,最后提出了地勘单位从人事管理向人力资源管理转型的主要策略。     

施工企业如何推进人力资源管理

随着经济的发展,高素质、复合型、开拓型的人才日益成为施工企业发展的动力,人才是施工企业的一项极其重要的资源：如何在新形势下加强人力资源管理,将对企业的发展产生深刻的影响。     

大数据时代企业人力资源管理的对策思考

当今,我国处于大数据时代,这意味着对企业的人力资源管理提出了更高的要求,不仅需要树立科学的管理理念,还需要配合大数据时代的发展,对企业人力资源管理模式进行创新,这样才能更好地实现人力资源的优化配置.为此,本文从大数据时代对企业人力资源管理产生的影响入手,结合实际问题,提出了大数据时代企业人力资源管理的优化对策.     

地勘单位人力资源管理工作浅析

随着地勘单位企业化进程的加快,市场竞争的逐渐升温,在未来的发展中,地勘单位面临着许多新的挑战和问题。如何在改革中寻求更广阔的生存和发展空间,尽快适应市场要求,已成为摆在我们面前的重要课题。     

地勘单位人力资源管理存在问题及对策

近年来国家加强了地质工作,地勘单位在发展过程中基本都出现了人才短缺、人事管理模式陈旧等问题。如何理顺地勘单位人力资源管理体系,是值得思考的重要问题。     

人力资源管理之我见

20世纪下半叶以来,随着科技进步与经济社会发展,人才已经成为当代最重要的资源。就企业来说,人才是企业技术创新、经营管理、生产和服务不可缺少的骨干力量。当前有许多企业已经意识到人才的重要性,把人才的开发与管理提到事关企业生死存亡的战略地位。因此,企业中人力资源管理     

开启高新企业人力资源管理的金钥匙

随着知识经济时代和全球经济一体化的到来，人力资源在企业战略中占有越来越重要的地位，我国高新技术企业如何有效地调整和安排人力资源，将决定高新技术企业人才的流向，也直接关系到其未来的发展。     

中小企业人力资源管理的问题与对策

随着经济全球化的发展，我们已进入一个新知识经济时代，企业间的竞争已由物质资源转化为人力资源的竞争。人力资源已成为现代企业的核心资源，我国中小企业由于规模小、抗风险能力弱、融资困难等因素的影响，只看重近期利益，重视物质资源的开发与应用，轻视人力资源规划和管理，“人力资源”开发与管理已成为制约我国中小企业发展的主要瓶颈。因此，科学的人力资源开发与管理就显得尤为重要。     

辽宁省企业人力资源外包对策研究

在竞争激烈的现代商品经济社会中，人力资源市场瞬息万变。人力资源外包的出现拓展了人力资源管理的内涵，企业通过获得专业化的人力资源管理服务，降低了运营成本，提高了经济效益，更专注于开展核心业务，快速成长和壮大。为辽宁企业能够健康快速发展，摆脱复杂的、常规的人力资源管理工作的束缚，获取专业的人力资源管理服务，在激烈的市场竞争中立于不败之地，振兴辽宁老工业基地，我们对辽宁省企业人力资源外包的进展情况，进行了实地调查研究。     

经济时代中人力资源管理的发展趋势

经济发展大潮的环境中，企业内部特征有所转变，人力资源管理成为企业发展的关键力量，在企业中扮演着人才发展与培养者的角色，从招募选拔到培养训练，毫无疑问在企业的整体发展中起到了重要作用。作为企业根基力量，应该受到更多的重视与目光，重视人力资源管理的建设和完善。     

基于企业战略管理的人力资源管理探讨

在经济市场化特征愈加明显的时代大背景下,提高企业战略管理中的人力资源管理效率显现出重要的时代必要性并发挥出积极的时代意义。本篇文章主要从企业人力资源管理体制中存在的弊端以及提高企业战略管理中的人力资源管理效率的具体措施两个主要方面对基于企业战略管理的人力资源管理探讨这一课题展开了分析。又于结语中对我国企业人力资源管理的未来展开了美好的憧憬。参考文献以近几年为主。     

关于企业人力资源管理的思考

随着改革开放的深入发展和经济全球化的到来，全新的人力资源的管理理念，对我国传统的人力资源管理领域产生了巨大的冲击。然而，前沿性的人力资源管理理论运用到现实中，有时却收不到理想的效果，一些知名的企业对人力资源管理十分重视，但劳动争议却接二连三，有的企业待遇优厚，可员工却似乎不怎么“买账”，与公司唱反调……     

新经济时代 企业人力资源管理的思考

21世纪是一个知识和创新的价值不断升值的新经济时代。在这样的时代,人成为最重要的生产要素,人的创造力成为企业核心的发展力和竞争力。因此,人才的培养和选用、人力资源的管理已越来越被重视。可以说,人力资源管理已经成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分。现结合工作多年的体会,对新经济时代企业人力资源管理的策略谈几点粗浅的认识和思考。     

如何搞好现代企业的人力资源管理

<正> 社会发展的实践证明,现代企业的发展越来越依靠于人力资源的管理,人力资源管理的好坏,影响着企业的发展程度。人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的,而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底,企业的竞争就是人才的竞争。     

危机时代人力资源的管理对策

危机时代，是指现阶段国际金融危机持续蔓延、对宏观经济和微观企业的影响不断加深的时代，危机时代我国人力资源管理的对策主要有为企业战略调整做好人力资源预测工作；以宿平化为导向调整企业组织结构；加强员工的培训与激励；优化人力资源结构；搞好薪酬预算，完善薪酬体系。     

浅谈企业文化对人力资源管理的影响

全球经济一体化的今天,从表面上看是对经济资源产品和市场占有率的竞争,而实际上却是对人才和知识技术的激烈竞争。世界各国都把人力资源作为最宝贵的财富,不少世界知名企业把人力资源的开发与管理上升到战略地位来看待,作为企业管理的一项重要内容来加以研究。所以可以说,企业的竞争就是人才的竞争,而目前也是知识经济时代,企业管理就是对人才的管理、文化的管理,人力资源管理在企业的发展中具有非常重要的作用。企业的人力资源管理中要以企业文化为指导,提高人才的管理与业务水平,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,提高企业人才这一个核心竞争力。     

新时期人力资源管理的思考

企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源，有效地管理人力资本而不是物质资本，将是企业绩效的最终决定因素。因此，现代企业人力资源管理需要帮助维持员工和企业之间的心理契约，把精力投入到员工日常关心的问题和需求上，积极地倾听、积极地反应，并向员工提供为满足他们不断变化的要求所需的资源，创造一个学习的氛围和环境，让企业员工置身于其中，激发出一种自然的学习动力和工作成就感。     

人事管理向现代人力资源管理转变的几点思考

党的十五届四中全会决定 :到 2 0 1 0年国有企业要建立比较完善的现代企业制度。这就是企业改制。建立现代企业制度 ,必须依据《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的要求 ,改革企业干部人事制度 ,逐步由人事管理向现代人力资源管理转变。这是企业面向知识经济 ,面向我国加入世贸组织和世界经济一体化格局的需要 ,是确保国有企业改制成功和在新世纪市场竞争中立于不败之地组织上的保证 ,是值得企业经营管理者高度重视重大课题。一、要正确认识人事管理与现代人力资源管理的根本区别 ,明确这一“转变”的重要现实意义当前 ,…