“郎监管”，敢于说真话的孩子

郎咸平是香港中文大学和长江商学院金融学讲座教授，近几年来在内地以铜牙铁齿引起了经济界、学界阵阵旋风，有人称他是新一代的“郎监管”，有人称他是经济学界的谢霆锋。有人认为他是出风头；有人说他是“非主流经济学；也有人说他是个人炒作。郎咸平说，我只是做了一个学者该做的事。     

潘石屹“娱乐”房地产

有人说潘石屹是“老狐狸”，谈笑问就将对手搞定；也有人说他善于利用媒体“做秀”。潘石屹扛着人们的议论，在房地产舞台上演着他的如戏人生。     

说长道短潘石屹

有人说他“搅局”。有人说他“另类”；有人批评他作秀。有人赞扬他创新——地产商潘石屹带来的。是人们对“暴发户”，“包工头”和“泡沫富豪”等称谓的重新认知与刮目相看。在中国这样的后发国家里。当小康作为一种追求的时候。房子，也许是最能打动民心．吸引眼球和调度情愫的东西。因此。潘石屹花样翻新。潘石屹兴风作浪，潘石屹石破天惊，他有那个本事。他有那种胸怀，他有别样思考……潘石屹的长项，恰恰是本土很多商人的短处：大家搅在一起，战在一处，拔不出脚来。透不过气来，在一个界面上斗得死去活来，无法脱颖而出，不能略胜一筹。而潘石屹的短处。也是因为他的本土属性。终于没能使他能够冲破包括自己在内的羁绊。没能使他在企业家创新的路上走得更远。潘石屹，还没有上升到他应有的高度或者说他本来想达到的高度——大师的境界。     

“盛情难却”析

“盛情难却”析袁风蕾“盛情难却”一语早已广为人知。在社会生活中，人们用此语，无非是表示一种客气。然而，这四个字被某些党员干部挂在嘴边时，却大大地变了味。有人说盛情难却，主要是想收礼受贿；有人说盛大情难却，夫非是想到人家那里吃个饱，喝个够；有人说盛情难...     

解读职场“弦外之音”

“可以放假”是不放假 五一小长假前，刚从部队转业到地方的小季就经历了一次让他摸不到头脑的“上司谜语”。放假前一天，快下班的时候，小季办公室几个人都不在工作状态，想着明天就可以休息，都有点按捺不住兴奋，有人在聊天，有人在收拾包，还有人在打电话。突然处长走进来，看到这一幕，似乎有点不高兴，但口吻还算轻松，说了旬，“过几天上...     

敢言敢为的大学校长

纪宝成为中国人民大学究竟带来了什么？有人说纪宝成为人民大学创造了良好的办学条件，最近几年，人民大学校园面貌的确焕然一新；有人说，纪宝成在人民大学加大了学科建设的力度，注重学术成果质量的考评；也有人说纪宝成给人民大学带来了新的办学理念、办学思路，促进了人民大学在新世纪的繁荣发展；更有人说纪宝成不仅促进了人民大学的发展，他关于“新世纪要更加重视人文社会科学”、“重估国学的价值”的呼吁振聋发聩，推动了整个社会对人文社会科学、对国学的思考。     

休闲

地球２００１年四大悬念美国能抓住拉丹吗？自10月7日美国对阿富汗宣战以来，美军在阿富汗扔下了成千上万枚炸弹，赏金涨到2500万美元，但总是与拉登“擦肩而过”，有人说拉丹还藏在阿富汗；有人说他已经逃到了巴基斯坦；还有人说他已经得了肺病死了，尸体也在美军对托拉博拉的轰炸中灰飞烟灭。哪种说法是真的？只要美国抓不到拉登，美国就不是阿富汗战争真正的胜利者。炭疽“元凶”究竟是谁？对于美国人来说，“炭疽信”造成的恐慌决不亚于9·11事件。美国将十字准心先是对准拉丹，后又瞄准伊拉克，没想到瞄来瞄去最后锁定了一个“非穆斯林…     

种姜致富有“三招”

近日．笔者来到四川省阆中市方山乡柏杨村一组种姜大户黄明强家，他请了几个帮工正在为姜田浇水。方山乡党委书记冯志荣介绍说：“黄明强是方山乡乃至阆中市第一种姜大户．他种姜发财有‘三招’。”“三招？”笔者很感兴趣，于是，和黄明强聊了起来。     

责任是创新的动力——访中国CFO俱乐部理事长、CFO财务管理（集团）有限公司CEO郭安福

有人说他聪明,他说我只是不会让自己饿着；有人说他太不自量力，他说我是社会的人；针对创新,他说聪明是创新的基础,责任是创新的动力。     

史玉柱 个人魅力与领导力

“有人认为我不会搞管理，但我自认为还可以。”史玉柱说。无论哪套管理，在他看来，目的无非有四：能让员工的积极性最大限度发挥；能让销售额最大化；能让成本最小；货款及公司是安全的。事实证明，几年下来，上述几个目的在巨人集团都得到了很好的实现。     

土地是什么 试说土地资本（上）

土地是什么?随便问哪位，都会轻松地告诉你土地是什么，而且都答得那么认真；虽然相当简单，你却不能说他答非所问，似乎也就解决问题了。若是有人以他所学或所近的情况向你说得“地道”一点；或者越过你的认知范畴，或者与你对土地的所知相左，没有达到你的期望“值”，那样反而会把你弄得迷茫起来，不容易摸到土地的“边”。     

说“心有所主”

世上就有那么一种人，“心不在焉”，凡事不由心里过，人云亦云，明明球是圆的，有人说从三维空间看是方的，他也跟着说是方的，有人说水可以变油，他也跟着鼓噪说见过、这其实就是心无所主，张三一说，李四就传，还越传越离奇。若是问之：‘“是你亲眼所见2”“不是”又问“您怎么知道的2”回答：“听别人说的”喀2原来都是以耳当目道听途说。这种人自古有之，古时有个矮子看戏，台上演什么他全然不知，是在着两耳听别人议论，跟着说这个戏演得好，那个戏演得不行＿清朝诗人赵翼，就写过一首讽刺诗”只眼须凭自主张，纷纷艺苑说雌黄。接人…     

品质是一种习惯

关于品质问题历来就有诸多论断，有些相当精辟。有人说“品质是设计出来的”；有人说“品质是制造出来的”；也有人说“品质是先进的技术加科学的管理”；还有人说得极其人性化，如“品质在我手中，顾客在我心中”等等。所有这些论断都没有错，但是在我看来，品质只是习惯而已，或者说品质是文化，因为文化的外在表象就是行为习惯。略略回顾品质发展的百年历程，我们不难发现，不管是在品质管理的哪个发展阶段，不管技术是否成熟，管理理论是否科学，都不会缺少品质卓越的产品。可见，技术、设计、制造、管理虽然存在关系，但品质的卓越却并…     

血液里的“争先基因”

刚造出来的航海罗盘，没有磁化前，指针方向混乱；一旦磁化，就被一种神秘的力量支配着，指向同一个方向，永远指向前方。有人说，吴越执掌平安人寿河北分公司的5个完整经营年度，就是将一个全系统各项指标倒数第一的机构，磁化为全系统标杆机构的过程；也有人说，吴越就像一位医术高明的大夫，改变了河北平安的“基因”。如今，平安人寿河北分公司巨大的身躯内，流淌着“永争第一”的血液，燃烧着“永争第一”的激情，实现了一个又一个“第一”的目标。     

小幽默

阻止 一位先生坐在饭店里等候上菜，顺手用台布擦起餐具。招待员赶忙过来阻止他：“先生，你不能这么干！我们的餐具是很干净的。你看，你把台布都擦脏了。” 两可之间 一位医生站在百万富翁——吝啬鬼的床前说：“我可以治好你的病。” “这得要多少钱？”病人有气无力地问。 医生立即粗略地算了一下，说：“二千美元。” “能不能减一点？”吝啬鬼细声说；“棺材匠要的可比这少得多。” 不怕敌人 有人问士兵说：“你们见了敌人为什么跑呢？” 士兵回答：“我们并不怕敌人，我们知道地球是圆的，打算到敌人背后开火。”小幽默     

古籍探险家

他是大连旧物市场里著名的“凯子”， 有人叫他——560（他的奔驰车车牌号）。 他开私塾班，教孩子们读经诵诗； 他用繁体字写招牌，接待任何带着旧书来找他的人； 他还收藏了大量的老照片、老证照， 想办一个“寻人启事”的展览，为这些物件找到主人。 他生活的乐趣都在那些古书上， 他说自己死后要把所有的书都捐给下一个会珍视它们的人。[编者按]     

“狂人”任志强 地产“愤青”

“我没有责任替穷人盖房子,房地产开发商只替富人建房。”“中国房地产市场在2020年以前不会出现泡沫!”“买卖有理、炒房无罪,禁止炒房就是违宪!”……有人说他仗义执言,也有人骂他强词夺理;有人说他是条汉子,更有人将他斥为奸商;有人可能不知道华远房地产,但“任志强”这个名字,可以说是为数不多的能够同时在中国富人圈和穷人圈引起共鸣的三个字。当然,不同之处在于富人与穷人投射到这个名字上的感情是有天壤之别的。可恨之人必有可爱之处,反之亦然。你说微软搞垄断,但比尔·盖茨可以连续N年坐庄全球富豪慈善榜;你说索罗斯是第三世界国家…     

跨国企业怎么建设企业文化（三）——锦江国际集团企业文化建设情况调研报告（三）

第三部分：值得进一步学习借鉴和总结经验的课题 成功的企业都有其独到的成功之道：集团内合资合作企业大多数是成功的？有人说，是因为跨国企业有品牌；有人说，是因为有价值体系；有人说，是因为有一套管理系统；也有人说他们的网络功能很完善，有客源；体制、机制很完备……这些确实都是跨国企业成功的重要因素，都值得我们作专题的研究。在“拿来”的基础上学习借鉴。     

管仲的高明之处

“王者劳于求人，佚于得贤”，春秋霸主齐桓公披沙拣金，万里挑一，终于觅得贤相管仲，从此诸事交与管仲处理。大凡有人向他请示工作，他一概回道“去同仲父说”，自己乐得轻松自在。管仲病重，齐桓公一下没了主意，急忙跟他谈起接班人的问题。齐桓公说：“易牙烹其子以适寡人之口，是爱寡人胜于爱子”；“竖刁自宫以事寡人，是爱寡人胜于爱身”；“开方父母死不奔丧，是爱寡人胜于父母”。应当说，易牙、竖刁、开方三人奉献给桓公的“礼物”是极其昂贵的，可谓“忠心耿耿”，自然成了接班人的首要人选。然而，管仲却不这么认为，他评价易牙…     

无知者无畏——也议麦肯锡的发展报告

有则关于麦肯锡公司的笑话。有个农民赶着羊群在走，碰到有人对他说：“我可以告诉你，你的羊群有几只羊。”随即，他用卫星定位和网络技术将信息发到总部的数据库……片刻后，他说共有1460只羊，并要求农民给他一只羊作为报酬，农民答应了。随后，农民对他讲：“如果我能说出你是哪家公司的，你能否把羊还给我？”那人说“行”。农民说：“你是麦肯锡公司的。”那人很惊讶，问农民怎么知道。