华为盘活“大颗粒”

过去的半年,华为的组织结构、产品结构、技术研发,以及外部营销渠道等各个层面,发生了一次系统性的资源重组。这场持续而深远的变革,会给华为带来什么？     

华为云“算计”

危机感让华为不得不“算计”云，但它真正需要“算计”的却是如伺对抗自己。     

华为云“算计”

危机感让华为不得不"算计"云,但它真正需要"算计"的却是如何对抗自己。上个月26日,任正非写了一篇内部文章——《一江春水向东流》。在文中,他这样形容自己,"我知识的底蕴不够,也并不够聪明。"这个不够聪明的人,1996年曾找来专家制定了《华为基本法》,还给自己下了一个"套":"我们将永不进入信息服务业。"但华为在2003年接受了IBM一系列的内部管理咨询以后,其触角早已延     

底比斯“圣军”——历史上唯一的同性恋军队

不久前,美国总统奥巴马表示将废除军队中的同性恋禁令,该禁令要求同性恋士兵对自己的性倾向保持沉默,否则将被开除。然而,在历史上,却曾有一支纯粹由同性恋组成的军队。和同     

华为“造”车局

“没有一个冬天不会过去,迈过寒冬,就是春暖花开!”2021年12月23日,华为常务董事、消费者业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东在华为冬季旗舰新品发布会上激动表示,面对一轮又一轮的供应限制,华为创新的脚步始终没有停止,未来将继续赋能各产业,加速智能化转型。     

华为的“方法论”

华为企业业务中国区总裁马悦戏称他带领的团队是“红七军团”,因为团队成员来自华为原中国区行业市场部、原华为赛门铁克合资公司、华为软件部门、     

华为的“七朵云”

正华为如何用"七朵云"获得极速研发能力。曹建辉是华为质量与流程IT部云计算项目群经理。几年来,他忙于华为内部的"七朵云"探索和建设。"七朵云"建成后,将成为业内不多见的面向企业的大规模私有云。华为"七朵云"始建于2010年的桌面云。2012年,华为建成了10万人规模的桌面云系统。在信息化时代,创新能力和速度对企业具有重要意义。华为也提出"极速"研发目标,采用云计算、大数据分析等手段,提高研发效率,实现研发的理想状态——持续集成和持续交付,也就是每日都能构建和交付甚至一天交付几次的研发。     

华为终端“暴力营销”？

华为高管炒作顶尖硬件配置的“暴力营销”背后，是华为面临智能手机硬件快速升级的巨大技术机遇和缺位中高端市场的严峻利润压力。 “华为终端部门的人都太老实，缺雷军这样的‘大忽悠’”。传闻2011年末华为一位高管如此感叹说。当时小米炒得火热，雷军因借苹果炒作。被业内嘲笑为“雷布斯”。仅几个月后，     

华为观点：新开发量高于30%不叫创新,叫浪费

任正非提出了在新产品开发中,要尽量引用公司已拥有的成熟技术,以及可向社会采购的技术。华为虽然没有采用思科式的大规模收购来实现快速的产品线扩张,但在自主研发管理中强调的是＂拿来主义＂!     

日照裕华为“高品质纺织”做关键件

采访日照裕华机械有限公司之后,最深的感受可以归纳成这样的两个词：专业和诚信。裕华机械始建于1966年,其前身是国家大二型军工企业——国营九三五四工厂,现已改制为有限责任公司,公司拥有机械加工、冲压、电镀、热镀、热处理、焊接、烤漆、喷塑、装配流水线等生产加工设备以及国家二级计量、理化试验中心,生产、检测手段完善齐备。     

测井仪器研发中的质量管理

测井仪器的研发过程中,一定要保证质量,为促进测井施工的进步,研发高质量的测井仪器设备,经过测井施工现场的确认,具有高新的测试成果,保证油田测井施工达到先进的水平,重视测井仪器研发的质量管理,是非常必要的。保质保量地完成测井仪器的研发工作任务,才能提高测井施工的现代化管理水平。     

华为：这个“冬天”不太冷

市场研究公司Dell’Oro的数据显示，今年第一季度，华为在全球电信设备市场的占有率升至15％，首次超过阿尔卡特一朗讯成为全球第三大电信设备商。华为的几大对手中，爱立信的占有率为33％；诺基亚西门子为21％；阿朗则降至14％。     

完美版“黑马制作人”

如何打造研发体系持续应对移动时代的变革,持续推出成功大作,这是中国游戏大公司面临的困境。如果你了解游戏行业,你也许听过一些天才制作人成就游戏公司的传奇故事,如张朝阳挖掘出制作人王涛以《天龙八部》奠定了搜狐在游戏行业的位次,推动畅游公司赴美上市,市值超过14亿美     

十年技术领袖：华为“教父”任正非

对技术和人才的极度重视、务实而又不失冒险的技术路线,使得任正非把华为这家技术型企业带到了世界级的高度。北京西二旗城铁附近的道路上,总是停着一辆豪华大巴,大巴的车窗上如莲花般绽放的华为LOGO格外引人注目。每天,华为北京研究所的员工们就乘坐这辆班车上下班。如今,在北京、上海、深圳、南京、西安、成都和武汉,在海外的斯德哥尔摩、达拉斯、硅谷、班加罗尔,将近5万名华为的研发人员正在忙碌着,为这家排名全球第三的电信设备商工作。     

亦谈“以貌取人”

古人云:"善下斯为大,能虚自有容。""善下"是一种美德,是一种胸怀,是一种境界。它来源于知识、修养及综合素质,它体现出人的学识、品位和道德,是一个领导者人品、官德及党性的外在表现。对于个人来说,     

如何推行“一体化”制度体系管理

在企业快速发展过程中,各项制度体系逐步增多,为解决管理制度日益“丰满”所带来的相关问题,我公司大力开展制度整合,推行“一体化”体系管理,为企业持续快速规范发展奠定了基础。     

系统精益研发是精益知识管理的终点和起点——“三精方略”、精益知识管理、系统精益研发系列之二

<正>新产品创新研发是知识密集型工作,对科学知识、技术知识及其管理工作的要求更高。目前,产品创新研发的重要性能够得到各级领导的统一认识,也得到部分领导的高度重视,但如何做好研发、管理好研发,提升研发效率和效益,助力研发型企业转型升级,带动企业持续快速发展,是很多企业面前的瓶颈问题。"三精方略"、精益知识管理、系统精益研发特别突出精益思想和系统理论,凸显知识价值和作用,突出技术知识人才作用以及     

浅谈项目管理在华禧联合科技药品研发管理中的应用

引言 项目管理作为管理学的一个应用分支学科越来越受到人们的关注,并已被广泛应用于IT产业、制造业等行业。遗憾的是,由于药品研发的本身特点的影响,项目管理思想在药品研发过程中尚未得到系统、全面的应用。     

遵循“四化”创新准则 推进研发创新能力全面提升

文章基于科新公司产品质量研发部认真贯彻执行党的十九届四中全会关于"推进企业治理体系和治理能力现代化"这一重大决策,立足研发岗位,结合公司发展实际,遵循"四化"创新准则,推进研发创新能力全面提升,促进企业竞争能力稳健提高,支撑科新公司大力发展。     

精益知识管理之产品研发技术的发展原则——“三精方略”之四

当前世界经济发展已进入了知识经济、信息经济时代,技术的价值和作用显得越来越突出,它不只影响企业的产品研发,而且影响着企业的经营和管理,甚至直接影响着企业的生存和发展。如何研究、管理和发展技术,是每个研发型企业必须面对且必须解决的关键问题。