设备备件管理讲座(五) 第三讲 定期备件的经济订货批量(续)

三、组合优化法前面介绍的两种方法,都是按月份由前向后依次找出维修备件的经济订货批量和最隹订货周期的。而“组合优化法”则是在各月份的备件计划需要量已知的情况下,从12月份开始由后向前依次推进,找出最佳的订货月份及其订货量,使其所包括的备件“消耗时区”内的备件管理总费用最小。所谓消耗时区,可能是一个月,也可能是几个月。消耗时区备件管理总费用 C_1可按下式计算,其值最小者为最优方案。     

设备备件管理讲座(一)第一讲 维修备件管理的主要内容

备件管理是设备管理的重要内容之一.长期以来我国备件管理中的主要问题是备件资金超标,这不但积压企业的流动资金,而且影响企业的经济效益,这种状况必须加以扭转.本刊编委、铁道部建厂局设计院傅恩高级工程师对此进行了多年研究.写成讲稿并在昆明、成都、西安等地铁道部举办的设备管理学习班上讲授,深得好评.现经作者整理成文以讲座形式刊出,供广大读者参考.讲座共分5讲:一、维修备件管理的主要内容;二、定量备件的经济订货批量;三、定期备件的经济订货批量;四、用概率统计方法优化备件的储备;五、重点备件的管理和备件资金管理.     

设备备件管理讲座(六) 第四讲 用概率统计方法优化备件的储备

用概率统计的方法研究备件的经济储备,是一种比较科学的现代方法。由于备件的进库与出库形式不同,对各经济参数影响很大。比如采用批量出库方式,到某一批时可能正好碰到“订货点”,但多数情况要稍高于或低于订货点,详细研究要费很多篇幅。这一讲只能起个“抛砖引玉”的作用,如果能引起各位同仁的深入探讨,就达到了目的。     

设备备件管理讲座(二) 第二讲 定量备件的经济订货批量

由厂外购进备件(包括协作件)或厂内组织生产,两条进货渠道都称为订货.外购或自制备件都需要一定的时间.订货周期多长,每次订货多少,都具有很强的经济性. 在企业中,可以把备件库看成是一个经济实体,订货费用、储存保管费用、缺件影响的损失费用以及超储所造成的浪费等,构成了一个备件费用锁链.如何使锁链最短,总费用最小,就是我们要讨论的问题.     

设备备件管理讲座(三) 第二讲 定量备件的经济订货批量(续)

四、货源充足,进货期内陆续进货,不准缺货这种情况多数发生在工厂采用自制备件的形式.自制备件的一般规律是生产速度大于消耗速度.因此,多数的备件生产任务的安排是分批进行的.临时现用现造将增加准备时间和费用.大量备件一次加工将增加储备费用.这就必然存在一个经济生产批量、最优库存量、最优供应周期、生产周期和最小总费用的问题. 设P为备件的生产(进货)速度,q为备件消耗速     

设备经济管理讲座(七)

第七讲生产设备大修费用的计划与控制生产设备在使用中必然会发生磨损。为保证企业生产的正常进行,使设备经常处于良好技术状态,就应对设备的磨损适时予以补偿,修理是补偿方式之一。设备大修理是延长设备物质寿命,维持简单再生产的有效措施。由于修理是在原设备基础上进行的,能充分利用许多原有的零部件,节约原材料和加工工时,具有费用经济、交货周期短的特点,因此是一种现在仍普遍采用的设备磨损补偿方式。设备进行大修理,必然     

设备前期管理(七)第四讲设备监理与监造

企业通过招投标选择制造商，委托第三方实施设备监理和监造，已经越来越被广大企业所接受，是市场经济成熟的重要标志，也是我国进入WTO，与国际通用做法接轨的体现。这种监理、监造可以利用第三方高智能的专业技术人才，对设备制造质量实行全过程监控，不断促进制造商加强内部管理，提高质量意识，以确保制造出的设备符合设计要求，满足用户需要。     

设备经济管理讲座(五)

第五讲设备折旧设备在占用中,其价值与使用价值(功能)均会发生损耗。要维持再生产规模,必须进行补偿。进行功能补偿的主要手段是修理、更换;进行价值补偿的主要方式是提取折旧。为了合理管理与使用折旧基金,企业财务部门专列“折旧基金”帐户。一、折旧基金的性质与作用马克思在《资本论》中说道:“假设一台价值一万     

设备前期管理(五)第三讲设备的招投标管理

招标采购在国际上已是通用的采购方式之一,在我国也逐渐被采用.实践表明,它是一种防止采购腐败、公平竞争、公正评估、科学决策和依法行事的交易方式.     

设备资产评估讲座(五) 第四讲 机器设备评估实务

机器设备资产在企业全部资产中占很大比重,决定着企业素质的高低和效益的好坏。因此,机器设备评估在整个资产评估中占有十分重要的地位。这一讲我们将举例介绍如何进行机器设备价值评估。 一、机器设备评估的一般步骤 1.了解企业基本情况和评估目的 机器设备常常作为企业资产整体的一部分来评     

设备点检管理（五）第七讲 设备定修管理

第七讲 设备定修管理 一、定修与定修制 1.定修的概念 设备劣化的发生是不可避免的,只有及时消除设备劣化,才可使设备始终处于最佳状态.     

设备前期管理(八)第五讲设备订货合同管理

设备订货合同管理是设备规划和选型之后的重要环节。一般，随着选型的确定，即进行订货。设备订货的法律形式是订货合同。合同管理是从合同谈判到合同执行完毕的全过程管理。合同管理一般应由设备管理部门进行，这样一是与订货过程衔接，二是与随后的设备台账管理联系起来。     

机器设备的现场管理(七)第四讲设备故障管理(续二)

六、排除设备故障的主要措施 故障一旦发生,在排除故障时,遵守故障排除守则,可大大加快排除故障的停机时间,从而减少故障停机率。故障排除守则主要有以下几个方面。 1.“清洁、润滑”,“润滑、清洁”。遵守这条守则的本身也能避免某些故障隐患。所有涉及机器设备的作业(安装、调试、操作、检查、维护、修理等),都必须遵循这条重要的守则,排除故障时尤需注意。 2.“三思而后行”。不要急于采取行动来排除故障,要先分析故障、判明故障。     

机器设备的现场管理(五)第四讲设备故障管理

设备故障,一般是指设备或系统在使用中丧失或降低其规定功能的事件或现象.设备是企业为满足某种生产对象的工艺要求或为完成工程项目的预计功能而配备的.设备的功能体现着它在生产活动中存在的价值和对生产的保证程度.     

机器设备的现场管理(八)第五讲设备事故管理

设备事故,是指生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低,停机时间和经济损失超过规定限额的称为设备事故。设备事故会给企业生产带来不同程度的经济损失,甚至危及职工的生命安全。为此,政府部门、各行业协会、各企业都要重视设备安全运行的管理,要积极采取预防措施,逐步推行安全评价制度,对     

设备前期管理(十) 第七讲 自制和技术改造设备的前期管理

自制设备是指企业为适应生产需要自行设计制造(或委托外单位设计制造)的专用设备。技术改造是在原有设备的基础上,企业为适应生产新需要、改进设备性能、提高设备效率对设备的一部分重新设计、制造加工、组装而进行的工作。自制设备和技术改造设备的前期管理工作内容比外购设备更多,因为增加了设计、加工、制造等环节,其主要内容如下。一、项目申请由设备使用部门或工艺部门根据生产发展需要,提出自制设备或原有设备技术改造申请书,内容包括:当前设备及工艺的缺点、推荐的新工艺、自制或设备改造后的预期性能、预期的技术经济效果、新设备或…     

设备前期管理(十)第七讲自制和技术改造设备的前期管理

自制设备是指企业为适应生产需要自行设计制造(或委托外单位设计制造)的专用设备。技术改造是在原有设备的基础上，企业为适应生产新需要、改进设备性能、提高设备效率对设备的一部分重新设计、制造加工、组装而进行的工作。自制设备和技术改造设备的前期管理工作内容比外购设备更多，因为增加了设计、加工、制造等环节，其主要内容如下。     

设备前期管理(六)第三讲设备的招投标管理(续)

六、公开开标招标机构在接受完投标人的标书后 ,应该在公告或邀请函中规定的时间、地点公开开标。开标时间与投标截止时间应为同一时间。一般情况下 ,开标由招标人主持 ;在招标人委托招标代理机构代理招标时 ,开标也可由该代理机构主持。主持人按照规定的程序负责开标的全过程。其他开标工作人员办理开标作业及制作记录等事项。1 开标前 ,除安排好会场、会务和接待工作外 ,还要通知大会主持人、公证员、主管行政监督机关代表、唱标人、翻译、投标人、监标人、记录员、验收投标保证金人、接受投标文件等工作人员按时到会。2 开标时 ,必须保…     

设备经济管理讲座(三)

第三讲设备投资的经济分析设备是生产力三要素之一。任何企业,要形成和扩大生产能力,都必须进行设备投资。工业企业固定资金约占资金总额的70%,其中设备资金又占固定资金总额的70%左右,因此,设备固定资产在工业企业中占用资金量最多。一个大型工业企业,设备资产原值以亿元计,有的一台(套)设备就要数百万元。固定资产所需的资金,都要在生产前垫付,而且周转期很长,设备寿命一般在15年左右。周转时间长带来两个问题,一是资金时间价值大,占用期需支付