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渠道成本优势的提升途径 总被引:1,自引:0,他引:1
营销渠道是产品从制造商向消费者转移所经过的一系列组织。有效的渠道是产品有力的双脚,能够使产品快速从制造商向消费者转移,满足消费者的需求。然而,许多跨国公司在中国抢占渠道时,中国的企业还没有意识到渠道的重要性。但如今,我们又走到了另一个极端,信奉“再穷也不能穷渠道”,一味地投资于渠道。 相似文献
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<正>一、消费个体的内在心理需求 消费者的兴趣、爱好、价值观、气质、性格等个性倾向和个性心理特征各有所异。这些内在心理需求差异直接影响消费者对产品需求的选择和接受程度与速度。消费者采用产品是有先有后的,消费者的反映实际上是消费者对企业产品的接受倾向与态度,其表现在生理、心理等各方面。 相似文献
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化妆品从工厂生产出来到送至消费者使用,经历了从产品到商品而最终被消费的过程。终端是化妆品流通过程中的最后一个环节,同时也是最重要的环节之一。据统计,到商场购买化妆品的顾客指定品牌的比例小于50%;另外过半的顾客并没有明确的购买目标,只有需求意愿,甚至只是潜在的需求意愿。这部分消费者主要靠终端的产品介绍资料、产品包装、POP等宣传物的刺激和销售人员的导购,以及各式终端促销活动的刺激而购买的, 相似文献
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几年来打击假冒伪劣的斗争虽然取得了一定成绩,但社会生活中假冒伪劣产(商)品屡打不止的势态并没有从根本上得到扭转,有些地方还比较猖撅。尤其是危及人身健康安全的恶性事故也屡有发生。假冒伪劣商品已经成为当前社会的一大公害,它造成国家税利和国有资产的流失;严重损害名特优新产品的信誉;侵犯企业的合法权益,危及企业的生存发展;坑农害农,影响农业生产;给广大消费者造成人身的、经济的、精神的多重危害。同时,假冒伪劣也是对民族传统、社会公德、职业道德、个人美德的严重冲击。假冒伪劣商品虽然只占社会商品总量的一小部分… 相似文献
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走在城市的街头,按动电视机的遥控器,眼花缭乱的地产广告让人应接不暇,我们很容易发现,最出风头的要数“概念”。我们不禁感叹;概念营销就像一轮红日从东方地平线上喷薄而出!概念营销是90年代新兴的一种营销方式,它是指以某种有形或无形的产品为依托,借助现代传媒技术,将一种新的消费概念向消费者宣传推广,赋予企业或产品以丰富的想象内涵或特定的品位和社会定位,从而引起消费者的关注与认同,并最终唤起消费者对新产品需求的一种营销策略,概念营销着眼于消费者的需求,在产品设计、创新以及营销过程中始终围绕着消费者。它着眼于消费者的理性认识与情感因素的结合,通过引导消费者的消费新观念来创新产品并通过概念来体现产品的核心价值。 相似文献
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洪丽萍 《当代经理人(中旬刊)》2011,(9):82-83
在化妆品行业这种因过度重视渠道而轻视消费者,造成产品与品牌同质化现象严重的大势下,如果品牌不能满足消费者需求,通过价值诉求打动他们,只会成为没有内涵的空壳品牌。消费者做好了准备,随时可能抛弃空壳品牌,转向新品牌。对于大多数企业而言.从渠道转向消费者已经刻不容缓。 相似文献
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在质监系统的工作环境之中,记者接触到的质量事件数不胜数,每个月或每季度关于中小企业的质量通报几乎堆成山,时间久了也让人有些麻木了。于是便慢慢养成了“买名牌、用名牌”的习惯,尽管花费高一些,但和大多数消费者一样,总觉得名牌产品的品质更足以让人信赖,即使有些商品并非物有所值,但求心安。但是,最近世界名牌飞利浦产品在山西的质量事件却给记者不小的“打击”,一家堂堂的国际知名大公司,在中国市场上竞让质监部门亮出了消费的“红灯”,这确实多少有点不可思议。但事实毕竟是事实。
飞利浦收录机在山西“触礁”,这一事件暂且告一段落,但没有结束的话题是:在市场上的众多产品之间,在名牌与非名牌之间,消费者该何去何从?[编者按] 相似文献
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应该承认:我们正处于历史上最好的消费时期——物质文明空前发达,消费者信心满满,商品“短缺”离人远去.乃至“过剩”正在成为烦恼;同时,这也是最坏的消费时期——生产者、经营者的职业操守遭遇质疑,假冒伪劣产品时常冒头.各种风险和陷阱无时无刻出现……饱尝苦头的消费者盼着:如果能拥有一个没有假冒伪劣产品,没有商业欺诈,没有霸王条款。没有行业黑幕和潜规则的消费环境该多好! 相似文献
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阳有荣 《标准计量与质量(广西)》1995,(3):33-34
加强市场监督力度保证消费者的安全桂林市质检所阳有荣长期以来,桂林市场上的电器产品,如开关、插头、插座、电线等产品的质量都不同程度的存在着问题,有些产品的质量甚为低劣。虽然每年的“3.15”消费者权益日及平常也以不同的形式作过不少的宣传,但仍有某些厂商... 相似文献
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在现代经济中,信息产品以网络服务为基础,存在互联的内在需要。消费者从消费该产品或服务得到的效用随着消费者数量增大而增大,这一特征我们称为网络效应。在网络效应下,对网络中信息产品的需求与供给影响十分重要。 相似文献
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如果说企业是水库,市场消费者是农田,则销售队伍就是水。产品自己不会从企业跑到消费者家里,必须通过企业的销售队伍的努力,企业的产品才能实现价值转换,即灌溉农田。因此,笔者始终认为:没有一支强大的销售队伍,便没有企业的一切。问题在于,拉队伍容易,管队伍难,管销售队伍更难。管严了,销售人员没有自主性,就没有积极性、主动性、创造性;管松了,将造成货物丢失,货款难回。对此,首先需要清楚,管理不等于控制。 相似文献