提升人文关怀 搞好和谐建设——对写字楼物业管理企业管理的几点思考

<正>当前,我们国家正在大力提倡建设和谐社会,作为社会的一分子,企业也不例外,下面我们结合自己的工作实际谈一谈在做好和谐建设工作方面的几点体会。积极营造企业内部的和谐环境1、加强对员工的培训,积极宣传和谐思想,倡导与人为善、诚信为人,引导     

和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础

社会主义和谐社会的实现需要通过社会多方面的努力,其中企业的和谐建设至关重要。在市场经济下,建设和谐企业必须处理好与竞争对手、服务对象、内部员工、社会环境等方方面面的关系,形成互利共赢的局面。     

浅谈和谐社会企业与员工关系

<正>党中央所主张建立社会主义和谐社会,是针对当前社会经济迅速发展过程中出现阻碍经济进一步发展的诸多不和谐因素而提出的“运用科学发展观点,建立起和谐发展的理念”,从而为社会经济健康发展创造良好的环境。我们说企业是社会的组成部分,是社会经济发展的“细胞”在社会经济发展的大环境中扮演着重要的角色。企业的建设和发展又离不开全体员工的努力,那么如何调整和处理好企业与员工的关系,在企业内部建立和谐的环境,是企业能不能和谐进步发展的关键。我认为企业应当从科学发展观出发“以人为本”构建和谐企业来调整并实现企业内部各个方面的和谐关系,促使企业与员工在社会经济发展中发挥最大的作用。     

员工绩效的外部性特征与和谐企业文化建设

员工绩效是外部性与内部性的统一,不仅受到员工能力、经验、工作态度等内部因素的影响,而且受到企业文化、企业绩效管理、资源以及工作环境等外部因素的影响。和谐企业文化是提高员工绩效的关键因素。企业应大力推进和谐企业文化建设,营造良好的文化氛围,改善员工工作环境,帮助员工提高绩效,以实现提高企业绩效的经营目标。     

企业的内修外练 制度文化VS品牌文化

我们很容易理解这样一个道理：当一个企业的外部形象严重受损的时候，企业内部同样会面临严重的信任危机；同理，当一个企业的外部社会形象非常好的时候，企业内部同样可以感受到崇高的自豪感。在一个信息快速传播的时代，企业不是一个封闭的单元，而是一个开放的社会单元。我们必须清楚，只有内部与外部的联系和融合非常有效的时候，企业才能够经受住整个社会环境下的评价考验。过于注重内部的制度文化建设，而忽视外部关乎企业社会彤象的品牌文化的拄动作用，是我们经常犯的管理错误。     

员工敬业离不开优秀的企业文化

日常工作中．我们常听到一些企业管理者抱怨自己的员工不够敬业。目前。中国企业员工与发达国家企业员工相比．其敬业度普遍不高已是不争的事实。但是他们为什么会不敬业？很多人认为。主要原因是他们的态度存在问题。但笔者认为，员工的态度固然是一方面．可同时．企业和社会环境等因素也会对员工的不敬业行为产生极大的影响。而其中来自企业方面的因素，对员工的敬业度影响最大，也最为直接。     

创和谐 保稳定 促发展

“和谐劳动关系的创建，不仅需要法律上、制度上的强化和维护，更需要企业内部员工工作环境和氛围的和谐。”     

和而不同 上善若水——构建和谐企业促进科学发展

一个国家经济的发展需要有稳定的社会环境，企业的发展也是如此，和谐的环境是企业的立足之本，发展之基。2007年是社会主义和谐社会建设的重要一年，也是我们企业深入贯彻科学发展观，积极推进和谐企业建设的重要一年。为此，省商业集团公司党委决定，2007年元月初至3月中旬在全体党员和职工中开展以“构建和谐企业，促进科学发展”为主题的形势任务教育活动。     

企业内部控制环境研究

近些年来,国内外企业财务丑闻频曝,不仅反映出会计信息失真,更暴露出企业内部控制存在着缺陷,尤其是内部控制环境不尽人意。内部控制环境可分为外部环境和内部环境。在有效的控制环境中,管理层先进的理念和科学严谨的经营风格可以创造一个积极的氛围,促进业务流程和内部控制的有效运行。企业文化建设可培养员工合乎企业及社会发展要求的道德人格,并以此引领其自身价值的实现,从而达到促进企业发展、实现企业价值的目标。     

浅析“人企和谐促共赢”

建设和谐企业是一项庞大的系统工程,应以企业的全面发展为目标,充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性,努力实现员工与企业、管理者与普通员工、企业与客户之间关系的和谐,并通过企业自身的和谐促进整个社会的和谐。     

培育和谐企业文化 促进企业和谐发展

和谐企业是和谐社会的重要组成部分。培育和谐企业文化，有利于构建和谐的企业内部关系，有利于企业的改革创新，从而促进企业的和谐发展。 培育和谐企业文化，重点是要构建企业与员工、企业与客户、企业与社会的和谐关系。     

建设和谐企业与薪酬公平感之间的关系

打造社会主义和谐企业是构建和谐社会的微观基础。在和谐企业中,内部关系的和谐是基本保障,而做好利益分配工作则是实现员工与企业、员工之间关系和谐的根本条件。对此,本文从实际出发,拟对企业职工公平感问题进行初步研究,从薪酬公平的内涵入手,对当前员工的薪酬感情况进行分析,发现影响员工薪酬公平感的主要原因,并针对原因提出相应的解决方案,以期为我国企业制定公平、高效的薪酬制度提供的理论帮助,并最终为实现建设和谐企业提供有效的经验借鉴。     

协调劳动关系 构建和谐企业

构建和谐社会的目标，符合当前我国整个经济社会发展的客观要求，也代表了全国各族人民的根本利益。而作为社会主义市场经济主体的各类企业，在整个社会的和谐稳定中举足轻重。构建和谐的企业发展环境，关键是坚持以人为本的理念，协调好劳动关系。     

如何发挥工会组织在创建和谐企业中的作用

企业的和谐需要的是员工内部关系的和谐,和谐企业的建设是目前国家对于企业的要求,同时也是经济发展对于企业的要求。和谐已经成为时代的主题,如何落实科学发展观,将创建和谐社会融入到企业建设中,是现代企业管理者需要重视的内容。和谐企业的创建是建设和谐社会的前提条件,这是历史性的任务。而在企业和谐环境的构建中,工会具有很重要的职责,作为企业员工的集体组织,工会必须找准自身的位置,在和谐企业的建设中发挥重要的作用,这是所有企业工会都需要思考的问题。     

基于社会责任的旅行社企业文化建设研究

企业文化是决定企业兴衰的关键因素,甚至是企业间竞争的最高境界。当前中国旅行社恶性竞争加剧,社会责任缺失的现象较为严重,给游客、旅行社员工和合作企业等利益相关者带来利益缺损。旅行社应通过实施具有社会责任的企业精神文化构建、行为文化建设和品牌文化创新,提高旅行社企业文化建设品位,促进旅行社自身发展,和谐旅游环境。     

实行综合工时制构建和谐劳动关系

企业作为社会组织的细胞，企业和谐是建设和谐社会的重要组成部分，而劳动关系的和谐则是企业和谐的基础。中石化盐城石油分公司在践行科学发展观活动中，积极探索，大胆创新，通过实行综合计算工时工作制，有效解决了员工与企业问的劳动争议，在企业内部构建了健康和谐的劳动关系。     

试论当前形势下如何构建和谐企业

构建和谐企业,是构建和谐社会的重要基础,也是企业生存和发展的迫切要求。然而在当前形势下,一些企业的内部环境与构建和谐企业的要求还相差甚远,诸如,管理体制不顺畅、激励约束机制缺乏活力,员工收入分配差距拉大,干群关系不太融洽等等,这就给构建和谐企业带来了诸多不利影响。笔者就当前形势下如何构建和谐企业这一问题谈谈粗浅看法。     

日本企业文化对我国企业思想政治教育的启示

日本企业文化的显著特点是人性化:员工以企业为家,对企业忠诚;企业尊重员工,尊重其主人翁地位;员工的积极性和创造才能在相互尊重和精诚合作中得到充分激发;企业不仅要回报股东、回报员工,更要回报社会,要实现企业与社会的和谐共赢。当前,我们面临着国际金融危机的严峻挑战,为抓住融危机之"机",很有必要借鉴日本企业文化,加强和改进企业思想政治教育,加大企业文化建设力度,力争把员工塑造成"企业人"。     

构建和谐电建企业实现企业与员工双赢

社会是企业的依托,企业是社会的经济细胞,构建和谐社会,必定要构建和谐企业。企业作为和谐社会的一个缩影,要谋求更广阔的生存空间,离不开安定团结的内部环境和周边环境,企业和员工作为利益共同体,必须走双赢之路。     

浅论企业文化建设

企业文化对于我国企业来说是一个舶来品。但随着对企业文化研究的深入，公司越来越认识到企业文化对于企业管理的重要性。企业文化像一面旗帜，指引着企业和每一个员工的行动方向。企业文化建设就是要建立共同的价值体系，创造和谐的工作环境，从而提升企业管理。