以人为本 促进企业和谐发展

山东万得福实业集团坚持“以人为本，全心全意依靠员工办企业”的方针，切实维护员工权益，实现了员工与企业的和谐共处、互利互赢．促进了企业和谐发展。     

大力强化企业内审职能 促进集团经济健康发展

新龙亚洲集团有限公司是在山东龙丰集闭公司的基础上发展起来的中外合资企业。现下属12个分公司，主要生产“隆旺龙”、“新龙丰”及“龙丰”牌系列粮油及其制品。近年来，我们始终贯彻“一切服务于集团中心工作、一切为了企业健康发展”这个指导思想，不断强化内审工作的监督、管理、服务职能．     

打造绿色产业 树立百姓放心品牌

山东万得福实业集团是一家集农产品深加工、清真牛肉食品加工、科研、进出口贸易于一体的高科技型企业。自成立以来，通过科学管理、创新经营、严抓产品质量，以打造绿色产业、树立百姓放心品牌为目标，赢得了消费者和市场的青睐，在短短四年的时间里，从年产值百万元的作坊式企业迅速跃升至过亿元的集团化大公司，步人了发展的快车道。2002年公司通过了ISO9000质量体系认证和HACCP食品安全质量认证及清真食品认证，获得了自营进出口权；被列人山东省100家农业重点龙头企业之一；先后荣获“全国诚信守法企业”、“山东省高新技术企业”“山东省满意单位”、“质量管理先进单位”、“用户满意企业”、“粮食流通诚信守法企业”等荣誉称号。     

如何推进“北安模式”在海伦农场有限公司落地见效

推行“北安模式”是为了深入贯彻落实农业现代化发展战略、提升农业生产管理水平、提高种植户收益和企业效益、落实北大荒集团战略、开启北大荒集团“二次创业”的根本保障。通过在北大荒集团集中学习“北安模式”，并赴赵光农场有限公司、长水河农场有限公司现场学习和集中研讨，使笔者对“北安模式”有了更直观的认识和更深层次的理解，本文旨在对标“北安模式”，查找存在的问题和差距，并提出拟采取的应对措施，以促使“北安模式”在海伦农场有限公司尽快落地见效。     

推进“北大荒”品牌建设 助力北大荒集团“二次创业”

20世纪80年代以来，品牌营销管理实践及品牌竞争理论等热点领域受到学术界的广泛关注。品牌作为文化载体，是企业文化的重要组成部分，现代企业间市场竞争的焦点正逐渐转变为企业品牌的竞争。北大荒集团经过76年的开发建设和改革发展，紧紧围绕“北大荒”品牌建设，打造中国农业第一品牌。通过发展品牌农业，强化品牌培育、运用和保护，全面提升企业市场竞争力和品牌引领力，助力北大荒集团“二次创业”，为实现“三大一航母”奋斗目标贡献品牌力量。     

獐子岛渔业集团董事长吴厚刚荣获“三农”模范人物

在迎接新中国成立60周年之际，农业部对农业系统100名“三农”模范人物进行了表彰。大连獐子岛渔业集团董事长吴厚刚在促进农业发展，繁荣农村经济，带领农民致富，促进社会主义新农村建设等方面作出突出贡献，获此殊荣。     

=jl国农业发展集团召开第一个五年科技发展规划研讨会刘身利董事长到会并发表重要讲话

2011年8月18日，中国农业发展集团“十二五”科技创新发展规划研讨会在京召开，国资委领导、外部专家及集团二级企业40多人参加了会议，会议由余涤非副总经理主持，刘身利董事长到会并作重要讲话。刘身利董事长首先传达了国资委召开的“中央企业科技创新工作会议”，要求从五个方面加强集团企业科技创新工作：一要加强领导，主要领导亲自抓；二要完善企业考核机制，确保科技投入；三要建立一套高效实用的科技人才激励机制，使真正的人才能够进得来、     

实施产业化战略 实现农企双赢

山东菏泽国家粮食储备库，坚持以市场为导向，以农户为基础，以科学技术为后盾，形成“企业＋基地＋农户”的产业经营格局，加快了企业发展，收到了农民增收、企业增效的良好效果，2005年10月被认定为省级农业产业化重点龙头企业。     

半球面粉公司孙子故里巧用“连环计”

座落在兵圣孙武故里广饶县的山东半球面粉有限公司，秉承孙武文化，发展制粉事业，以“为耕者谋利，为食者造福”为己任，实施科技兴企、名牌兴企战略，开拓农业产业化经营，在市场、企业、农民以及政府之间充分发挥桥梁纽带作用，巧用“连环计”，使企业在短短几年间日加工量由200吨发展到1800吨，整整增长了9倍．打造了中同名牌产品——“半球面粉”。     

情系绿色农业福撒华夏大地——记江西正邦集团有限公司

近二十年来,农业产业化国家重点龙头企业——正邦集团,致力于农业产业化,振兴中国农业,致富“三农”奔小康;以改变中国农业面貌,造福社会为己任!现已发展成集农牧(饲料、兽药等)、农化(农药等)、贸易、食品(乳品)加工四大产业于一体的、全国性、开放型的现代化大型农牧企业,并逐步迈向国际化,参与全球经济竞争。集团已在美国洛杉矶、中国北京、上海、广东、云南、山东、河南等地拥有28家子公司,资产总值3.8亿元,销售收入达16.8亿元。农牧农牧是中国农业产业化的根本,也是正邦集团的核心产业,正邦人“耕耘”农牧产业近二十年,为国家优化、调…     

“温氏模式”与农业产业化

介绍了“温氏”集团产业化发展过程;分析了该集团采用的“公司＋农户”的利益机制;以及“温氏”集团形成了较完整的产业结构模式,即纵向、横向产业结构和内部生产要素市场、企业外部产品市场;总结出“温氏”农业产业化模式的精髓和意义。     

搭建“数字玉米”平台 提供农业全产业链服务

<正>发展农业社会化服务,是构建现代农业经营体系的重要举措。近年来,新疆塔城市鑫塔农牧科技（集团）有限公司大力开展农业社会化服务,全链条开发农业社会化服务平台,推行农业托管“点餐式”服务,构建“企业+农户”利益联结机制,在农资配送服务、植保服务、农机托管服务、烘干仓储服务、有机肥推广、金融服务等方面为广大农户提供服务,降低农业生产成本,提高单产、增加收益,促进了农业种植集约化管理、规模化运营,实现了企业农户双赢。     

转方式调结构推进全市粮食流通工作

山东万得福实业集团成立于2001年7月25日．是一家以大豆深加工为主的农业产业化国家级重点农业龙头企业、国家级高新技术企业。集团坐落于环渤海经济圈的中心，黄河三角洲高效生态经济示范区的最前沿——垦利县经济开发区，地理位置优越，交通便利。     

金花葵太空育种 圣达生物转板

正9月24日,山东圣达生物科技有限公司在北京举行了长征七号卫星搭载金花葵种子公证书交接仪式暨圣达生物转板新闻发布会。中航科技集团航天育种中心副主任赵冰在会上宣读了公证书内容并把公证书正式交予圣达生物科技有限公司董事长侯怀民。山东圣达生物科技有限公司是一家以发展农业高新技术产业,促进科技成果产业化的企业。2014年圣     

排酸牛羊肉和中草药鸡肉问世

9月10日，由中国畜牧业协会和山东东营市人民政府主办，山东凯银集团、山东华誉集团协办的“凯银”排酸牛羊肉、“华誉”中草药鸡肉产品推介会在东营举行。[第一段]     

中国农业企业集团的现状与发展趋向

党的十一届三中全会以来,我国农业企业和农业产业化经营组织取得了蓬勃发展,但农业企业集团的组建和发展仍然是个比较薄弱的环节。要增强中国农业市场竞争力,不仅需要单个农业企业的公司化,更需要以实力雄厚企业为核心、以产权为纽带的“航母”式的农业企业集团。 一、中国农业企业集团的 发展现状 从中国企业集团发展的数量来看,二十世纪九十年代初期,我国各类企业集团发展比较迅速。1995年6月,全国有企业集团     

独特的企业格言

在山东新星集团到处可以看到一些通俗易懂,紧扣时代主题的醒目的企业格言。这些格言以其警示性、鼓舞性和教育性,成为了该集团企业文化的重要组成部分,激励着广大“新星人”干事创业的极大热情。 走进新星集团总部的办公楼,首先映入眼帘的是一个醒目的“严”字。“严”字下面有四句格言:资金是血脉、管理是命脉,人才是栋梁,开拓是未来。这既是山东新星集团“严”字当头管理特色的具体体现,也是其成长历程的凝结和提炼。正是通过严格管理,特别是集团领导的严以律己、率先垂范,才在企业中形成了浩然正气。正是靠大力发扬“为了新星事业,团结奋斗,真抓实干,无怨无悔”的新星精神,才使新     

全国农业产业化重点龙头企业山东盈泰食品(集团)有限公司

山东盈泰食品（集团）公司是集种畜禽、肉类、饲料、蔬菜、面食等产品的生产、加工、销售为一体的大型畜牧集团企业，先后被列为首批“全国农业产业化重点龙头企业”、“国家级星火外向型企业”、“全省农业产业化先进龙头企业”。公司现有资产6．9亿元，职工9300人：标准化养殖能力4000万只．宰杀能力8000万只．通过国家质检总局和进出口检疫检验局批准．批次出口800万只。2004年，实现销售收入16亿元．利税1．2亿元，出口创汇2600万美元．分别为2000年的5倍、7倍、3．7倍：4年平均分别增长49．5％、63％、38．8％。今年预计实现销售收入30亿元．利税2亿元．出口创汇5000万美元。     

基于北大荒“二次创业”的关系契约下数字化农业产业园区带动农户发展的研究

随着北大荒集团农业生产和科学技术的不断进步，宁安农场有限公司农业生产方式也发生了翻天覆地的变化，尤其在北大荒“二次创业”背景下，宁安农场有限公司提出建设以新的生产方式为主的数字化乡村振兴农业产业园区。北大荒集团在完成体制机制转变后，亟需真正建立与市场经济相适应的现代企业制度与多元化的经营方式。基于此，本文在北大荒“二次创业”的关系契约下对数字化农业产业园区带动农户发展进行了研究。     

工商企业整村流转土地经营生态农场的模式与效果——对山东省鲁望集团“211家庭农场”的调查

正一直以来,工商企业流转土地能否带动农业产业发展、能否促进农民增收等问题是社会各界关注的热点。近日,笔者对山东省鲁望集团整村流转土地后的生产经营情况进行了实地调研。该企业建立了“211家庭农场”模式,即“2个人、1000亩地、10000头猪”,通过“地上种粮—粮变饲料—饲料养殖—养殖产粪—粪肥还田—土壤改良—品质原粮”的循环种养,串起了一条资源变废为宝、向高质量发展要效益的“黄金链”,实现了村集体、村民、企业三方共赢,促进了农业绿色发展。