国有物资流通企业的困境与出路

国有物资流通企业的困境与出路文／李伟祥，梁健当前，国有物资流通企业正处在一个重大转折和改革时期，面临着从未有过的困难局面，步履维艰。有关统计资料表明，１９９４年物资企业亏损面之大，亏损额之高为历史之最。那么，昔日盈利大户变成亏损大户的原因在哪？一、客...     

物资流通中经营负担重

专家们认为当前物资流通工作中突出存在三个问题: 一是实施新税制后,物资经营单位税负增加较多,出现:1.一部分物资企业将由盈利转为亏损,从而影响物资流通企业的发展;2.经营单位与生产厂家处于不平等的地     

流通企业党建工作的难点与对策

流通企业党建工作的难点与对策崔先法流通企业、尤其是物资流通企业的特点是人员流动大，经销网点多·面广分散。如何适应这一行业特性，加强党的工作．发挥其政治核心作用．是应注意解决的一个现实问题。一、企业越是困难．越要重视党建工作近几年．物资系统产生了严重亏...     

权威人士的有关言论

权威人士的有关言论［本刊讯］记者从有关方面获悉，权威人士近来发表的言论引人注目，特采撷点滴以飧本刊读者：１．代理制是物资流通体制改革的方向。目前首先从钢材、汽车两个行业入手，通过试点逐步扩大到整个物资流通企业。２．物资流通代理制是计划经济向社会主义市...     

谈谈“振奋企业精神”

谈谈“振奋企业精神”王宏军物资再生行仆出现大面积亏损．绝非偶然．亦非“一日之寒”。造成亏损的原因众多．但最主要的原因是亏在精神上。俗话说“人穷志短”。企业“穷”了．企件成员的心态也就随之发生变异。当我们企业处在“好年景”之时．利润高位攀升．企业和员工...     

重视企业内部管理努力提高经济效益

重视企业内部管理努力提高经济效益郑国清在全国物资系统面临全面亏损的严峻形势下．如何使物资再生行业在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，这是目前对我们物资再生行业的每个企业一次生死存亡的考验。我们认为管理滑坡是企业亏损的重要原因。加强企业内部管理不仅是当前...     

重振国有物企雄风 奔向二十一世纪──关于我国传统国有物企的亏损原因和对策思考

自１９９４年起，全国物资系统已连年亏损，其中１／２已资不抵债，市县各级企业普遍处于瘫痪状态，有的只好退出流通领域，有的虽能勉强维持，但已远远不能担当市场经济体制下流通主渠道的重任。曾经是我国流通主渠道的物资企业，为何今天会如此呢？面对国内外物资流通企...     

探索降低企业成本的途径

探索降低企业成本的途径徐晓东改革开放以来，企业成本变化的基本态势是持续上升。１９８０——１９９４年１５年间，国有工业企业累计亏损２５８２．３亿元，亏损面由１９８８年的１０．９％上升到１９９４年的３２．８％。目前，国有小型企业已处于全面亏损状态。这已成...     

浅谈企业的经营和管理

浅谈企业的经营和管理于吉近几年来，改革开放逐步深入发展，一部分国有企业还不适应市场经济，出现了亏损或虚盈实亏现象。就物资流通企业来说，经营效益大面积滑坡；市场占有率大幅度下降。究其原因，除了宏观方面的大气候影响和竞争不公平外，缺乏有效的、系统的管理也...     

浅谈物资企业扭亏增盈走出困境的途径

物资流通体制曾经是计划经济体制的重要支柱,物资企业也被视为“门难进,脸难看,事难办”,神气十足的“官商”。随着计划经济体制的解体,物资企业的“辉煌”一步步“暗淡”,从商场上的“巨无霸”变成了“小矮人”。尤其近几年,市场竞争日趋激烈,行业亏损日趋严重,仅辽宁物资系统1996年就亏损5.3亿元,1997年亏损近4亿元。这表明物资企业的“黄金岁月”已不复存在。目前物资企业已步履艰难,因此,面对如此残酷的现实,物资企业必须转变观念、奋发图强,深化改革,创新经营,努力寻找出一条适合自身条件的发展道路,再创优势。 一、冲破思想障碍,落实经济责任制,以人为本,使企业走出困境,步入辉     

当前企业管理中存在的问题成因与对策

国有企业亏损严重，效益不高，从根本上讲是机制没有转换，但管理水平差的问题也不能忽视。本文就当前企业管理中存在的问题，成因与对策谈点粗浅的看法。（一）管理者的素质国有企业亏损的主要原因在内因———内因的主要表现是管理不善———管理不善的关键因素是管理者素质欠佳———这样一个逻辑关系是成立的。不久前，国家有关部门曾对２０００多家亏损国有企业进行调查，其结果是：政策性亏损占９．０９％，宏观原因亏损占９．２０％，因经营管理不善造成亏损占８１．７１％，这足以证明，强化内部管理是何等重要。管理者的素质包含面…     

物资专家咨询调查结果 生产资料市场态势平稳

今年一季度,国内生产资料市场继续表现为大体平稳的态势,多数物资呈供大于求的买方市场格局,市场购销平淡,价格相对平稳,国有物资流通企业经营仍在下降,亏损局面未见好转,形势较为严峻。 专家们对主要物资市场供需状况和基本走势分述如下:     

国有流通企业如何摆脱市场被动局面——上海物资（集团）总公司董事长顾文荣访谈录

国有物资流通企业“断奶”之后，企业的生存和发展受到严峻的挑战，自1993年以来，国有物资流通企业连年滑坡，亏损面有不断增大的趋势，在整个生产资料市场的占有率仅14％。物资计划调拨格局打破以后．如何确立新型的工商关系，建立有利于产销双方的流通格局，改变国有流通企业被动局面，     

山东省物资流通企业综合实力百强

为适应社会主义市场经济体制的需要,加快企业经营机制的转换,繁荣山东物资流通市场,带动第三产业快速发展、山东省统计局,山东省物资局,山东省社会经济评价中心和山东省物资流通商会根据有关财务和统计资料,采用国内外常用评价方法,对全省专业和县级物资流通企业的经营规模、利润、税金、固定资产、流动资金等多项指标进行了综合评价,评出山东省物资流通企业综合实力100强。评价结果业经专家咨询委员会评审确认。现将山东省物资流通企业100强公告如下:     

国有企业集团化的误区

前不久，北京市有一家国有企业（简称A企业）请我去讲关于集团化的前提。A企业原是一家直属于市政府经贸委的一级企业组织，是具有财产所有权的法人组织，它本是一家物资流通企业，后在市场化过程中开辟出了新的经营领域，新从事和开展房地产与旅店等业务，现有员工8000多人，总资产20多亿元，所有权益9亿多，直属单位17个，去年组建了71个有限公司，是一家集团性的总公司，其原业主的营业额大约只占总产值的40%，而新的非主业占到60%左右，去年业主亏损5000多万元，靠非主业经营收入来弥补，收益与亏损相抵，最后盈利几百万元，企业经营情况和员工精神面貌不错，前景比较看法。     

试论我国物资流通的主渠道

本文通过对我国目前物资流通渠道的研究和物资系统作为主渠道所具备的条件及其在国民经济发展中重要作用的分析,提出物资部所属的各级物资管理机构和国营物资企业所组成的物资流通渠道应当是我国物资流通的主渠道。为进一步深化改革,文章还提出了建立一个高效、畅通、可调控的物资流通主渠道的必要措施。     

打造服务品牌提升物流企业核心竞争力

物资流通企业作为联结生产和消费的桥梁和纽带,其性质本身要求企业要突出为社会服务,为生产建设和人民生活服务.因此,以打造服务品牌进而创建名牌企业为主要内容的品牌文化建设,是构建物资流通企业发展平台的重要内容.     

某热电联产企业经营困境原因探析

火力热电联产企业近年来经营亏损严重，亏损究竟是什么原因？热电联产企业有何改善经营困难的建议。     

代理制国有物资企业摆脱困境的有效途径

代理制国有物资企业摆脱困境的有效途径王俊峰推行代理制对密切工商关系、改善物资企业经营机制、合理分配工商利益，都有积极作用，是物资流通体制的一项重大变革，也是国有物资流通企业摆脱困境的有效途径。一、代理制能较好地改善工商关系，是市场经济发展的必然代理制...     

实施“扭亏再造”工程重塑企业良好形象

我们江山啤酒厂是我省最早的啤酒生产企业之一,年生产能力为3万吨。由于生产经营管理不善等原因,1989年至1992年,企业连续四年发生亏损,累计亏损达1070万元;企业负债3902万元,资产负债率达117%;职工人均收入只有2200元,企业濒临破产。1992年底,对厂领导班子作了调整。1993年以来,我们实施了“扭亏再造”工程,对企业运行机制进行了全面改造,取得了良好的效果。1993年,生产