百万农民将受益“农超对接”

本刊讯 在首届“农超对接”论坛上,沃尔玛与商务部和农业部分别签署了《共促“农超对接”的合作备忘录》,沃尔玛同时宣布了“农超对接”项目的3项新计划,到2011年底,将有100万农民参与并受益于该项目。沃尔玛国际业务总裁兼首席执行官董明伦表示：“‘农超对接’是沃尔玛中国可持续发展战略最具代表性的项目之一,我们将把沃尔玛在全球可持续发展农产品的经验带人中国的供应链,推动科学种植、环境保护,     

小农户与大超市

地方的特色农副产品有没有可能不经过任何中间环节,从农民、农场手中就能进入沃尔玛这种世界级超市中与市民们见面。10月29日,沃尔玛（中国）投资有限公司在首届“农超对接”论坛上,分别与商务部和农业部签署了《共促“农超对接”的合作备忘录》,     

新疆农超对接现状、问题与对策研究

当前,通过农超对接,新疆特色果蔬已经进入沃尔玛、家乐福、华润万家等连锁超市销售,受到消费者的热烈欢迎。然而,新疆农超对接的发展也受到农民专业合作社发展滞后、超市乱收费、农产品损耗高和难以持续供应等因素的制约。本文就这些问题提出了完善新疆农超对接的思路和措施。     

寻道农超对接

“2010年,我们的目标是在全国促成1000家合作社与超市对接!3月,在广东省农产品基地农超对接培训班上,农业部农村经济体制与经营管理司侯美茹处长告诉记者。     

农超携手闯市场 合作共赢谋发展

<正>2008年底,商务部、农业部联合下发《关于开展农超对接试点工作的通知》,正式启动了"农超对接"试点工作。2009年,农业部把支持引导500家农民专业合作社与超市对接纳入为农民办的22件实事之中。今年,农业部又把推动"农超对接"作为为农民办的26件实事之一。深刻认识"农超对接"的重要性,积极推进"农超对接",意义重大。     

政府补贴、生产能力与合作社“农超对接”存续时间

文章采用2009—2016年参与了"农超对接"的195家合作社数据,建立COX比例风险模型,实证分析了政府补贴、生产能力对合作社"农超对接"存续时间的影响,以及生产能力在政府补贴与合作社"农超对接"存续时间之间的中介关系。研究结果表明,政府补贴对合作社"农超对接"存续时间具有显著的倒U型影响,这种影响对"农超对接"低参与度合作社更显著;生产能力对合作社"农超对接"存续时间具有显著正向影响,同时在政府补贴与合作社"农超对接"存续时间之间具有部分中介作用。研究结论对延长合作社"农超对接"存续时间、促进"农超对接"持续发展、保障农产品稳定供应与质量安全、优化政府财政等公共资源配置具有重要的理论和现实意义。     

农产品“农超对接” 试点工作启动

为贯彻落实2008年中央1号文件和十七届三中全会精神,积极发展农产品现代流通方式,推进鲜活农产品“超市＋基地”的流通模式,引导大型连锁超市直接与鲜活农产品产地的农民专业合作社产销对接,日前,商务部、农业部联合下发了《关于开展农超对接试点工作的通知》,对“农超对接”试点工作进行部署。     

企业战略联盟视野下的农超对接模式探析

"农超对接"模式是农产品流通领域的模式创新,它有利于促进农产品市场化条件下的农产品产销一体化建设进程,可以同步提高农村居民的收入水平和城镇居民的消费体验水平。研究阐述了农超对接模式的内涵及其意义;深入剖析制约农超对接模式实施效能的政策环境障碍、市场主体障碍及其流程整合障碍;给出支持农超对接的政策措施,建构支持农超对接的农超战略联盟及增强农超联盟成员间流程对接效果等可行对策。     

三部委共推“农超对接”

本刊讯为进一步促进农民增收,扩大农村消费,商务部、财政部、农业部联合下发通知,决定在河北等15个省(市)开展"农超对接"试点,发展农产品从基地到超市的直接流通方式,逐步实现农产品质量从农田到餐桌的全过程控制。"农超对接"项目的建设内容主要包括     

上海春鸣:"农超对接"结硕果

上海春鸣蔬菜专业合作社于2007年12月在青浦区白鹤镇成立。目前拥有5个蔬菜生产基地,主要种植绿叶蔬菜,面积5070亩。采用＂合作社＋基地＋农户＂模式,带动公司基地内700多户农户年增收34%,并解决周边1500余户种植户＂卖菜难＂问题;通过与乐购、家乐福等超市实行＂农超对接＂,     

现代农业新引擎——我国“农超对接”开展情况综述

伴随着"农超对接"的兴起,超市直采、基地直供,正日益频繁地出现在人们的视野中。"农超对接"除了减少流通环节、提高农产品质量、增加农民收入外,也给农业生产经营带来了管理理念、组织方式、生产流程、品牌营销等方面的冲击和变革,成为我国现代农业发展新的推动力。     

“农超对接”政策的实施效果分析

2008年12月,商务部、农业部联合下发了《关于开展农超对接试点工作的通知》（商建发[2008]487号）以来,关于＂农超对接＂的各项通知、政策相继出台,＂农超对接＂发展为农产品流通的一个新阶段。     

合作社参与“农超对接”满意度及其影响因素分析——基于15省580家合作社的问卷调查

合作社参与"农超对接"满意度对"农超对接"供应链的可持续发展具有重要意义。本文基于15省580家合作社的问卷调查数据,运用交叉列表法、多元有序Logit模型分析了合作社参与"农超对接"的满意度及其影响因素,并采用ISM模型探讨了各影响因素间的关联关系和层次结构。结果显示:合作社参与"农超对接"的满意度总体较高,14.83%的合作社表示"非常满意",51.38%的合作社表示"比较满意"。合作社参与"农超对接"满意度受成员收入、价格优势、销售渠道、标准化程度等15个因素影响。其中,成员收入、价格优势、销售渠道、配送能力、对接机会、信任程度直接正向影响合作社满意度;品牌培育、标准化程度、水电地使用、管理能力、税收优惠间接影响合作社满意度;政府扶持、信贷支持、风险共担、利益共享从根源上正向影响合作社满意度。因此,增强"农超对接"对接优势,优化对接环境,提高合作社对接能力,有助于提升合作社参与"农超对接"的满意度。     

“农超对接”中信用期对渠道关系稳定性的影响

文章基于渠道关系理论,构建生存分析函数模型,采用2009—2016年参与“农超对接”的195家农民合作社数据,分析超市给予农民合作社的信用期长短对“农超对接”渠道关系稳定性的影响。实证结果表明：超市给予农民合作社的信用期越长,越加速农民合作社退出“农超对接”,从而导致“农超对接”渠道关系的破裂。据此,根据利益调节机制框架,从三个实施主体角度出发,提出平衡“农超对接”供应链渠道上各经济主体利益的政策建议,以期通过实现利益公平分配达到渠道关系稳定运行。     

创新流通业态发展直供直销

近年来,江苏省阜宁县以加强产销对接为重点,组织和引导农产品生产流通企业、农民专业合作社和经纪人主动走进大中城市,实施"农超对接"、 "农校对接"、 "农企对接"、 "农批对接"、 "农社对接"和设立直销专营店,直供直销阜宁生态农产品,创新了农产品现代流通业态,有效激活了农产品生产与流通,增强了市场竞争力、增加了农民收入.目前,在县外地级城市建立阜宁生态农产品直销点(连锁店)216个,年销售农产品28万余吨,销售额12.8亿余元.以"生态三宝"为特色的阜宁生态农产品畅销南京、上海、苏州、无锡等沪宁沿线大中城市;阜宁成为"南京菜篮子工程特约保供基地县";40家阜宁生态农产品生产单位被授予"南京市菜篮子工程特约保供基地".     

全国"农超对接"现场会在京召开

本刊讯(记者方永磊)2010年12月29日,商务部和农业部在北京共同召开全国"农超对接"现场会,深入贯彻落实中央关于稳定消费价格总水平、保障群众基本生活的决策部署,总结交流"农超对接"试点经验,部署大力推进"农超对接"工作,促进"菜园子"与"菜篮子"有效对接,提高农产品流通效率.商务部部长陈德铭、农业部部长韩长赋出席会议并讲话.     

瑶乡脐橙订单销售

时下,广西恭城县观音乡3500亩施用农家肥的绿色脐橙成熟上市,通过“农超对接”与沃尔玛、南城百货、华联等大超市实现无忧的订单销售。脐橙平均亩产2500—3000公斤,目前每公斤地头价1．6—1．8元,价格同比上年持平,农户每亩收入5000元左右。     

基于供应链的“农超对接”机理研究

农产品质量安全和供给安全已经成为社会关注热点,国家提出“农超对接”是时现行农产品流通体系的改革,然而,“农超对接”并不是农产品生产者与超市简单地链接,而是涉及到农产品生产者与超市等诸多主体的利益与资源分配,如何有效地解决“农超对接”所面临的结构性调整是一个亟待解决的问题.本文从供应链管理角度系统分析“农超对接”实质,对“农超对接”所涉及的农产品供应链整合及分工与交易进行探讨,提出强化“农超对接”长效机制建设的对策建议.     

影响农户“农超对接”行为实现的因素分析——基于山东省威海地区的调查

我国"农超对接"的实施对于创新农业经营体制、提高农户收益意义重大。本文作者基于山东威海蔬果种植农户的调研数据,采用Probit模型对农户"农超对接"行为实现的影响因素进行实证分析。研究结果表明,农户参与"农超对接"受到种植规模、经营环境、科技环境,以及附近批发市场新旧程度的影响。即大规模种植则农户更利于进入超市供货体系;农户进行"一村一品"的专业化生产、加入农民专业合作社、靠近批发市场则更容易参与"农超对接";接受技术指导和安全培训能够促进农户实现直接供货超市,农户距离批发市场的远近以及该市场的运营年限也在一定程度上影响农户的"农超对接"的参与行为。     

农超对接大家谈

“农超对接”已不再是人们生活中的什么新名词。它减少了流通环节,农产品安全也更有保障,使消费者、农户、超市都从中受益。从2007年实行农超对接以来,参与对接的超市从9家发展到2000多家,合作社也由2家跃至15000家左右。然而,随着农超对接规模的壮大,农产品标准化的问题也更加凸显,