我是如何带队伍的

"建立团队是一个庞大的系统工程,是办企业第一重要的因素.""一个企业最核心实际还是靠人,巨人重新起来,没有多少资金,实际上还是靠我们这批人.人确实是十分关键.""无论投资还是创业,核心因素都是人."……此文整理出史玉柱24年来的8条带队伍的心得,条条经典,以飨读者. 创业初期,股权不能分散 民营企业在创业初期,股权一定不能分散.到一定规模之后,可以股权分散,尤其上市之后,股权更应该要分散.但是,中国的民族特性决定了在创业初期的时候,不能搞像五个哥们儿,每个人1/5的股份——这种公司十有八九是要出事的.如果公司小的时候、没赚钱的时候,大家都很好,如果一赚钱了,内部就很容易分裂.     

正在变迁的商业模式 32亿美元完美脱身

“创业者不再把公司盈利本身看成是其创业的最终目标,而是把重点放在最大化企业价值上。”也就是说企业运作的最终目标不是靠卖产品赚钱,而是靠把企业做成后以卖企业的股权赚钱。     

创业团队股权制衡与内控有效性研究——以Y上市公司为例

文章基于Y上市公司的案例分析,研究创业团队的股权制衡对于提高企业内控有效性的意义,以及股权制衡环境下的公司治理结构、完善的内控制度体系与企业内控有效性的关系。研究发现:(1)企业创业团队成员的股权制衡,构建起有效的公司治理结构,这种股权制衡环境下的公司治理结构,能够提升内控有效性,在内控制度体系相对弱的创业时期,对内控制度体系有一定的替代作用;(2)内控有效性受股权制衡环境下的公司治理结构和内控制度体系建设实施两个方面的影响;(3)要延续内控有效性,保持企业持续健康稳定地成长,必须建立完善内控制度体系,并有效实施。     

惠普式治理:一山二虎的平等合作

两位创始人之间的互相认可、支撑与平等合作,启用经理人来管理,来自资本市场和法律法规两个方面的美国分散股权公司治理系统的有效支撑--这成就了惠普创业与公司治理转型的成功.     

公司治理的五大误区

误区一 一味片面追求股权多元化,认为股权越分散越好 股权结构对公司治理有着决定性影响.长期以来,由于历史原因,我国国有独资企业多,推进股权多元化一度成为国企改革的标志,改制面大小也经常用来评价一个地区或一个时期的国有企业改革的进展.理论上,也有研究者推崇盎格鲁一萨克逊模式(所有权分散、股票市场流动性高等)是有效的公司治理.诚然,我们不能否认多元股东公司相对于独资企业的优势,改制为多元股东公司确实使相当多国有企业增加了活力.但近年来一些企业实践也反映出,并非股权越分散越好,也不是什么情况下都要股权多元化,更不宜为股权多元化而多元化.     

投资创业的几个小概念

在目前经济前景难测，物价上涨过快的时候，最具钱途的创业方向是要捉住市场潮流脉动，才能降低创业风险。根据调查结果显示，其中最具赚钱潜力的行业主要为：儿童文教、健康医疗、成人补教、健康食品、个性化商品、     

失败决策，甩出失误合伙人

管理好一个不断壮大的公司远比创业时想出一个绝妙的好主意要难得多；当不能绝对控股的时候。一旦发生矛盾，其他合伙人联手表决，你就会有出局的可能。     

股权结构集中下的股权激励博弈分析

经济学一般从股权集中度和股权构成两个角度来研究股权结构，对前者的研究通常将公司股权结构划分为股权高度集中、股权高度分散以及股权相对集中三种类型，可以用洛伦兹曲线进行表示，如图1所示：     

我国股权激励信息披露的规则缺陷

股权分散的股份公司为什么要对其高级管理人员实施股权激励计划呢？按照公司法理论的经典解释，股份公司财产的所有与财产的支配是分离的，财产的支配者即公司的管理人是接受财产所有者即股东的委托，作为其代理人为其利益而管理和经营公司财产，但是代理人的利益与委托人的利益并不总是一致的，当代理人为追求自己的利益而损害了股东利益时就产生了代理问题，由此对股东产生的损失就是代理成本。股权激励计划能使管理人的收入与公司的股价或业绩捆绑在一起，使其利益与股东利益趋于一致，解决固定薪酬所不能解决的问题，从而减少代理成本。     

公司治理中的价值创造与财富分配

一个公司的成立是为了使公司的资金更自由的流动,使社会资源得到更有效的配置。假如你现在有100块钱需要投资,你想把这笔钱交给什么样的人?选人的时候有两个重要的标准:第一,这个人是不是有比你更高的赚钱能力;第二,赚钱之后是否能够返回给你。实际上,投资者预期的收益等于公司     

证券投资基金持股比例与上市公司绩效的实证研究

本文对证券投资基金持股比例与上市公司绩效之间的关系进行了实证研究，指出我国证券投资基金持股比例与上市公司绩效呈现出一定的正相关性，并且随着公司股权的分散，基金对公司绩效的影响越来越显著。     

杜绝官本位

公司在发展，是一定要引入新人的。老员工存创业的时候立下过汗马功劳，这点也必须要承认：我会埘老人讲，公司必须要着眼未来。比如我们遇到做夺机构citron做窄我们的事情，这是新课题。必须引进这方面的人才来应对？埘新人我会讲，一定要放下身段，到一线去，     

信托公司PE基金投资困境及应对

私募股权基金（Private Equity Fund，PEFund）源于二战后的美国，时任波士顿联邦储备银行行长弗兰德斯联合高校教授及一些富裕的企业家以风险投资公司的形式成立了美国研究和发展公司，帮助那些具有核心技术及广阔市场潜力的新兴企业渡过脆弱的襁褓期。之后随着养老基金、保险资金等大型机构投资者致力于私募股权基金，开启了私募基金从证券类资产交易商逐步过渡到股权投资者，显著地提高了美国创业企业的生存率以及整个社会的创造力。     

打虎兄弟帮

据说，在硅谷的创业公司中，3到4个联合创始人组成的创业团队是最受VC们青睐的。因为这样的团队不会股权结构太过复杂。又避免了创始人单兵作战容易犯的错误。五个人以上？对不起，没有标准范本。硅谷也开开眼界吧，地球这边还有18罗汉呢。作为中国人，兄弟们要解决的问题比老外们复杂得多．清晰的股权架构只能保证长久的利益，兄弟情谊才是公司走得远的根本保证。     

股权激励的四种相关理论

现代公司的两大特征是公司所有权结构的广泛分散和只拥有少量股权的经理人员对公司具有控制权。在所有权与控制权分离的情况下，公司资源可能被用来最大化经理人员的利益而不是股东的利益。为解决高级经理人员激励问题，早在20世纪30年代，美国企业就开始把一定的股权授予经理人员，将经理人员的收益与公司的长期发展计划联系起来，对股权制度安排进行了实践性的探索。从理论上来讲，企业经理人股权激励约束机制的基础主要是经济学中的契约理论、委托——代理理论和人力资本理论以及管理学中的激励理论。     

开创股权战略管理阳光化私募第一单 全流通时代的资本玩法

关于大小非的资产管理服务是中国资本市场未来3-5年之内要走的路,市场最大的玩法,是收购和反收购,全流通之后是各个机构上台来表演的时候了。我们这一代人最大的机遇已经来临,股权战略管理是全流通后最大的游戏规则。在接受《英才》记者专访时,深圳市华银精治资产管理公司董事长丁     

股权结构和"独立董事之谜"

独立董事监督经理人需要一定的监督支出。在股权分散时,全体股东决定监督支出,独立董事能够增加公司价值。在股权集中时,控股股东决定监督支出,独立董事不一定会增加公司价值。     

万科控制权之争分析

控制权之争在现代企业中可谓是一场没有硝烟的战争,涉及到公司各方利益.本文回顾了万科宝能控制权之争的关键细节,指出股权分散、价值被低估、管理层对大股东的选择偏好是导致控制权之争的原因,并从我国公司创业及发展过程中如何设计好股权构架、创业者把握好控股比例和恰当的反收购措施等方面提出了建议.     

为什么创业，为什么是铭泰

大学的时候我就开始创业，有一次我和几个朋友借了12000元，结果赔得很惨。毕业后到首钢工作却坐冷没有达于是“泡病假”逃离单位去打工，第一个月收入1000元，第二个月2000元，……之后一次我们5个人组成一个团队，开始正式创业。     

老板有能耐别人才会跟随

1997年,我刚刚建立自己的公司,那时我找了一个助理来帮我开拓业务兼负责生产。这个助理比我年龄大,以前在鞋厂管理生产,各方面都很有经验。当时我还没赚钱就给他开了4000的工资,这工资水平在当时来说很不错。我把自己申请产品专利的图纸交给他生产,客户资料也都交给他。两三个月之后,他跟我说要辞职了,我留也留不住。他离开之后,公司又有几个人接连辞职了,我也没有多考虑什么,觉得公司不大的时候,人员流动快并不奇怪。