新品牌上市的终端反遏制策略

“没有不开张的店”，任何一个新品牌进入市场都会造成其他品牌顾客分流，总有这样一部分消费群体，由于猎奇、求新消费心理的存在，以及因为过去终端卖场商品品牌数量少而缺乏选择性，导致出现“被迫”消费，于是一旦新品牌出现在消费面前，消费就放弃老品牌转而选择新品牌。在紧张的竞争压力下，市场上的老品牌总是密切     

强势品牌侧旁过——谈饮料业弱势品牌的终端开发策略

近来，关干饮料企业终端建设的文章不断见诸于报端。主要观点之一，即通过赞助、促销等手段“控制”商场、超市等零售店，提高产品在店头的渗透与展示效果，以求在售点上达成影响购物者，促进产品销售的目的。这种观点提示了终端的重要性，也得到了业内人士的普遍认同。同时，在此观点的基础上。人们又提出了一些新的看法，特别是建议市场中的弱势品牌不应在终端开发与建设模式上，亦步亦趋紧跟行业主导者。而应在此方面有所侧重和创新。终端不仅局限于店头 终端很重要，众所周知。正如波士顿顾问公司所阐述的观点一样──在整个供应系统上…     

“老沧州”的市场经

市场竞争越来越激烈的情况下，已经有趋势表明，在一些以前仅仅被看作是二三线品牌的白酒阵营中，正在崛起一个“区域强势品牌群体”。这个群体的主要特征为在区域内的品牌知名度十分突出，有一个忠诚而稳固的消费者群体，在餐饮消费终端的点名消费率极高，具有阻止和延缓竞争对手在该市场成长和发展速度的能力．     

如何控制终端的营销策略与管理

<正> 随着国民经济持续的增长,人们生活水平不断的提高,消费者需求变得越来越多元化、层次化,消费个性特征愈来愈明显。新流通业态的冲击使得现在流通营销转变到网络营销和终端营销,占领终端之战已演变成现在非常流行的话语"决胜终端;得终端者,得市场"。终端之战已是一个不争的事实。白酒终端营销的误区及困境误区一:酒文化误区     

巧用流行元素，决胜终端市场——英华OK MP3的市场进入策略

在IT领域．可以说是数码产品的天下．而其中独占鳌头的当属MP3播放器。这一真正全面进入市场不到4年却呈现出井喷式迅猛增长的产品．自然也吸引了大批想要分一杯羹的企业。因此．要想在这样的市场中脱颖而出．没有战略的眼光和灵活的战术手段．最终会落得血本无归。一个来自中国台湾的品牌——英华OK MP3作为MP3领域的新贵，带着对这个市场的独特思考自信地投入到这场角逐中。     

新消费趋势下咖啡品牌的传播策略探究

文章对新消费趋势下咖啡品牌的传播现状进行概括和分析,从产品迭代、消费概念和传播渠道三方面总结了当前国内咖啡品牌的传播特点,阐明了在面对新时代消费趋势的变局时,咖啡企业通过明确数字营销的一体化传播以及社群流量的裂变式传播的两大核心优势,抓紧培养品牌的自传播力,能更好地在品牌数字经济环境中生存和竞争。以品牌自传播力策略所包含的品牌共鸣、品牌心智、品牌故事、品牌场景的四种模式,分别精准对应社群传播、情绪传播、内容传播、空间传播的四个自传播力建设,试图总结和探究新消费语境下咖啡品牌的传播策略。     

高新技术企业的品牌创建策略

首先，与普通消费品相比，像电脑等高新技术产品的品牌创建工作。需要克服的主要问题是人们对高新技术的畏惧心理。原因可能有两种。首先，在购买高新技术产品时，顾客对其知之甚少，担心它是否能正常运行。其次，顾客因对新品牌缺乏真正了解也会导致畏惧心理。因此高新技术企业品牌创建的关键就是要建立消费者对产品的信任感。     

宜家的“家”营销策略

19元的浴盐和护脚霜,42.5元的杏仁蛋糕,99元的拉杆箱,198元每位的自助晚餐,每5米19元的楼梯防滑条……这些商品的外观设计引人入胜,在它们面前,你疑惑自己身在何处。没错,这就是宜家俱乐部的会员店。     

新国货品牌破圈的营销策略研究——以ZB为例

随着中国经济的飞速发展,国民生活水平显著提升,居民消费理念也不断成熟,Z世代群体追求差异化的兴趣圈层,也更加注重品牌能够提供的情绪价值,国货浪潮随之崛起,消费者对新鲜产品的追求越来越高,许多小众护肤品牌正快速潜入市场,由此越来越多新国货品牌冲出重围。本文以近两年在国内市场发展迅速的ZB品牌为例,通过归纳总结品牌发展状况和其破圈前遇到的瓶颈,探究ZB品牌成功破圈的具体举措,从ZB的营销案例中探寻其对产品、价格、渠道、宣传四大原则在策略上的应用,指出其在营销策略方面仍存在销售渠道局限、营销投放不足等问题,并提出相应的发展建议,以期为更多的新国货品牌发展提供借鉴,在新消费时代背景下,帮助品牌更好地适应新的商业环境,助力国货健康持续发展。